創(chuàng)新構思的形成是怎么做的呢?

奧斯本把創(chuàng)造過程分為七個階段：即提出問題確定目標階段、收集信息階段、分析與消化信息階段、提出假設階段、方案確定階段。創(chuàng)新構思就是這七個階段活動的產物。創(chuàng)新構思(在產品創(chuàng)新中也稱產品概念)應包括三個部分：創(chuàng)新技術的功效、形式和技術。功效體現(xiàn)需求和效益，形式是產生功效的載體，技術是實現(xiàn)形式的途徑。創(chuàng)新構思通常是在綜合各方面信息的基礎上，通過創(chuàng)新人員的創(chuàng)造思維形成的。

激發(fā)創(chuàng)新人員的創(chuàng)造有助于創(chuàng)新構思的形成。來自各個領域的研究人員總結出的激發(fā)創(chuàng)造的方法有上百種，這些方法大體上可分為五類：

(1)屬分析，即通過羅列已有產品(或工藝)各方面的屬(物理屬、功能屬、效能屬、使用方法、系統(tǒng)結構等等)，分析這些屬的作用、思考改變這些屬或改變屬實現(xiàn)方法的各種可能及其效果，激發(fā)創(chuàng)新構思;

(2)需求評估，即對產品的用戶進行調查，了解用戶的構成及各類用戶的需求和對產品的要求，研究不同用戶的需求差異，分析產品存在的問題，進行市場細分，激發(fā)創(chuàng)新構思;

(3)相關分析，即分析事物之間的聯(lián)系，通過類比和聯(lián)想激發(fā)創(chuàng)新構思;

(4)趨勢分析，即對未來人們的工作和生活環(huán)境進行預測，通過分析可能出現(xiàn)的新需求和新情況激發(fā)創(chuàng)新構思;

(5)群體創(chuàng)造，即以各種方式為具有不同知識背景的人員提供進行交流和思想碰撞的機會與條件，通過相互啟發(fā)，集思廣益，激發(fā)創(chuàng)新構思。

在創(chuàng)新部門中營造一種團結協(xié)作、積極向上、鼓勵創(chuàng)造的環(huán)境和氣氛，提供必要的物質條件，吸引和培養(yǎng)創(chuàng)造人才，對創(chuàng)新人員進行有效的激勵，有助于創(chuàng)新構思的產生。

創(chuàng)新構思的評價是怎么樣的呢?

創(chuàng)新構思評價的目的在于權衡創(chuàng)新項目的費用、潛在效益與風險。對不同的創(chuàng)新構思進行篩選及組合，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新構思中存在的問題，對完善創(chuàng)新構思提出建議，協(xié)調多個不同項目的開發(fā)進程及創(chuàng)新所涉及部門的工作。

產品創(chuàng)新構思評價的內容主要包括：市場潛力;市場變化趨勢;市場穩(wěn)定;市場定位;創(chuàng)新產品的市場競爭能力;技術可行;資源可支持;迅速實現(xiàn)商品化的可能;創(chuàng)新產品與現(xiàn)有產品的關系;創(chuàng)新產品對現(xiàn)有產品的影響;開發(fā)該創(chuàng)新產品的成本、預期效益和風險;開發(fā)該創(chuàng)新產品對企業(yè)目標的貢獻等。圍繞這評價內容，不同的企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)戰(zhàn)略目標和各方面的條件，針對新項目的特點，選擇適當?shù)臄?shù)據(jù)采集方式、評價指標體系、評價尺度、指標權重和綜合評價方法。

為了保證創(chuàng)新沿著正確的方向和途徑順利實施，盡量避免失誤造成的損失，評價活動應貫穿創(chuàng)新的全過程。除了要對創(chuàng)新構思進行評價之外，在隨后的實驗原型開發(fā)、試生產、商業(yè)化生產等創(chuàng)新過程中的各個階段，都要適時進行評價。評價方式包括設計方審核、實驗室測試、現(xiàn)場試驗、用戶使用測試、市場測試、追蹤反饋等等。

關鍵詞： 創(chuàng)新構思的形成創(chuàng)新構思的評價分為七個