低值易耗品管理制度及流程是什么?

一、低值易耗品管理制度

1.采購制度

企業(yè)應(yīng)該建立完善的低值易耗品采購制度,明確采購流程和責(zé)任。采購流程應(yīng)該包括:申請(qǐng)、審批、采購、驗(yàn)收、入庫等環(huán)節(jié)。責(zé)任應(yīng)該明確分工,明確誰負(fù)責(zé)采購、誰負(fù)責(zé)審批、誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收等。

2.領(lǐng)用制度

企業(yè)應(yīng)該建立低值易耗品領(lǐng)用制度,明確領(lǐng)用流程和責(zé)任。領(lǐng)用流程應(yīng)該包括:申請(qǐng)、審批、領(lǐng)用、歸還等環(huán)節(jié)。責(zé)任應(yīng)該明確分工,明確誰負(fù)責(zé)領(lǐng)用、誰負(fù)責(zé)審批、誰負(fù)責(zé)歸還等。

3.庫存管理制度

企業(yè)應(yīng)該建立低值易耗品庫存管理制度,明確庫存管理流程和責(zé)任。

庫存管理流程應(yīng)該包括:盤點(diǎn)、報(bào)損、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。責(zé)任應(yīng)該明確分工，明確誰負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、誰負(fù)責(zé)報(bào)損、誰負(fù)責(zé)報(bào)廢等。

4.報(bào)銷制度

企業(yè)應(yīng)該建立低值易耗品報(bào)銷制度,明確報(bào)銷流程和責(zé)任。報(bào)銷流程應(yīng)該包括:申請(qǐng)、審批、報(bào)銷等環(huán)節(jié)。責(zé)任應(yīng)該明確分工,明確誰負(fù)責(zé)申請(qǐng)、誰負(fù)責(zé)審批、誰負(fù)責(zé)報(bào)銷等。

二、低值易耗品管理流程.

1.采購流程

(1)申請(qǐng):員工需要低值易耗品時(shí),應(yīng)該填寫申請(qǐng)單,注明物品名稱、數(shù)量、用途等信息。

(2)審批:申請(qǐng)單需要經(jīng)過主管審批后才能進(jìn)行采購。

(3)采購:采購人員根據(jù)申請(qǐng)單進(jìn)行采購,注意選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的物品。

(4)驗(yàn)收:采購人員將采購的物品送到驗(yàn)收人員處進(jìn)行驗(yàn)收,確保物品符合要求。

(5)入庫:驗(yàn)收合格后,物品應(yīng)該及時(shí)入庫,記錄入庫時(shí)間、數(shù)量等信息。

低值易耗品出入庫臺(tái)賬怎么做?

建立低值易耗品出入庫臺(tái)賬，包括序號(hào)、購入日期、低值易耗品名稱、單位、數(shù)量、單價(jià)、購入金額、攤銷金額、剩余金額、攤銷方法、使用部門、使用責(zé)任人簽字、備注等。建立合適的分類編碼體系，根據(jù)核算要求進(jìn)行核算，明確領(lǐng)用的具體用途。建立小型進(jìn)銷存軟件或用excel建立數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行輔助管理，降低日常統(tǒng)計(jì)工作量。保管人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)公司具體情況不定期進(jìn)行盤點(diǎn)對(duì)賬

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