“社恐”的年輕人或許曾經(jīng)期待過理想化的無人便利店：全場商品任選，在挑中并付款后瀟灑走人。

但現(xiàn)實卻是，在實際落地和服務過程中，很多無人便利店給消費者帶來的卻是，云端客服時刻線上監(jiān)控式服務讓人不舒服、店面空間有限不適合多人購物、對于網(wǎng)絡和機器的依賴程度過高存在諸多不確定性、售后時人工介入的效率低下等問題。

【資料圖】

當無人貨柜賽道跑接連出豐e足食、友寶等多個明星選手，為什么無人便利店卻一直沒有出圈品牌，是什么導致了無人便利店的沒落？

消費者想要什么樣的“無人”購物體驗？

“這種被監(jiān)視的感覺甚至比有人直接跟在身邊還要強烈。”體驗過無人超市的服務后，張悅如此感嘆。

張悅告訴鋅刻度，她在體育公園附近看到無人便利店時，第一反應就是想進去體驗一下，“平常最多見的就是放在小區(qū)或者商業(yè)大廈里的各種無人販賣機，店面比起來還真是挺少的。”

但張悅掃碼進店后卻發(fā)現(xiàn)，實際體驗感遠沒有她想象中那么好，“一進去就有一個廣播聲音說連接了線上客服，然后就是真人出聲指導了?！睆垚傆X得，這種客服在云端借監(jiān)控引導用戶的行為非常容易讓人感到焦慮，“當我站在貨架面前拿起東西看的時候，客服會說選購了商品應該如何付款，就覺得好像是在催促我趕緊買了就走一樣?！?/p>

張悅對此有些不解，“明明我站在貨架前思考的時間不長，而且也不用一直提醒吧，幾乎每到一個新貨架都要說一遍，幸好那個時候只有我一個進店的客人，要是多進幾個人客服看得過來嗎？”

反正給張悅的首發(fā)印象就是要時刻被人監(jiān)視著，“其他商店也會有監(jiān)視器，但不出聲那就意味著它是個可以忽略的機器，一旦有人一邊看著一邊說話，真就像是有人在頭頂上開上帝視角盯著你一樣，讓人非常不舒服?！?/p>

在張悅看來，可以理解或許是因為無人值守，為防止有人不付款拿了商品就走才如此做派，但她也認為，“既然開門、付款、關門這些都可以通過小程序實現(xiàn)了，那直接設置成不付款就不給開門，或者不付款就觸發(fā)警報？當然，可能是有這樣的設置我沒有體驗到，但我想說的重點是，線上客服的存在感這么強真的大可不必?！?/p>

除此之外，無人便利店的選品和補貨速度也讓張悅有些迷惑，“我逛的這個無人便利店面積不大，總共也就就十來個貨架吧，飲料、零食、球拍、工具、潮玩、煙......品牌、價格這些和其他便利店沒什么差別，說白了就是屬于在哪都能買到的東西，而且店里有些貨架是空的，如果把線上客服的人力挪用到這里可能更有意義一點，畢竟客服提醒的那些東西很簡單，在店里店外擺個標牌提示一下就行了，店面小商品也好找，完全不需要有人守著解惑?！?/p>

貨架有空位意味著補貨速度比較慢

不過在網(wǎng)絡上，也有體驗過其他無人便利店品牌的用戶發(fā)聲，表示他們在購物過程中就沒有遇到客服的過度干擾，“無人值守便利店購物還是挺舒服的，沒有售貨員一直盯著你，自己隨便選擇”“感覺很放松，因為無人看守所以個人隱私得到了保護，買什么東西也很方便”......而他們能接受的無人便利店服務，其實是在強調需要一種更放松的購物體驗。

總的來說，有無客服提供現(xiàn)場指導或許是無人便利店品牌的個人選擇，但消費者反映的店面空間有限不適合多人購物、對于網(wǎng)絡和機器的依賴程度過高存在諸多不確定性、售后時人工介入的效率低下等問題，卻是無人便利店品牌所面臨共同困境。

無人便利店市場或還在加速萎縮

鋅刻度查詢張悅等消費者提到的無人零售品牌分布點位后發(fā)現(xiàn)，無人便利店雖然多選在商圈、街邊等人群易聚集的地方開設，但實際獲客能力卻并不盡如人意。

如某消費者向鋅刻度提及，有一個落座于公租房社區(qū)附近商圈的無人便利店品牌，雖然坐擁超兩萬潛在消費者資源，但始終沒能撬動他們的購物需求，開設沒多久就以倒閉收了場，“那是一個很小的當街店面，里面放的東西也不多，嘗鮮逛一逛還行，等到過了新鮮期，再買東西大家還是習慣去離自己家更近的便利店，反正一般比較成熟的商圈和社區(qū)這些地方，總歸是不會缺少便利店的?！?/p>

倒閉的無人超市

鋅刻度還在某一個周末探訪過張悅提到的無人便利店，雖然其確實還在正常營業(yè)中，但從一下午也沒見幾個消費者進店的情況來看，用“門庭冷落”來形容絲毫不為過。而這，早已成為更多還“活著”的無人便利店，當下最真實的寫照。

對于這種情況，有相關從業(yè)人士曾向媒體反應，“無人便利店看似人工方面具備一定成本優(yōu)勢，但其對智能硬件設備投資很大，且‘無人’并不意味著完全減去有關人的環(huán)節(jié)，整體運營成本仍然非常高。比如，無人超市的貨物自動識別設備和運用人工智能和大數(shù)據(jù)建立起來的運營系統(tǒng)，前期都需要高昂的投入，后期的日常維護成本也不是小數(shù)。”

過高的運營成本要么導致利潤變少，要么會被附加到商品售價，這些都會導致無人便利店的市場競爭力降低。而與之相對應的卻是，很多消費者目前對無人超市的認可度依然不夠充足，商品損耗率也居高不下，“所以，可以看到不少品牌都決定了暫停無人便利店計劃。”

據(jù)某咨詢機構發(fā)布的《中國無人零售行業(yè)市場報告》調查顯示，無人商店機器易發(fā)生故障、用戶體驗感差、生鮮產品品質難以得到保障等問題不斷凸顯。“盲目燒錢擴張的無人零售項目無法取得場景貼合度、補貨成本、用戶貼合度等多方平衡，大規(guī)模融資難以持續(xù)。”

網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心主任曹磊也認為，無人零售撤退或者關店的主要原因，在于平臺盲目擴張，“消費者前期由好奇心驅使進行消費，后期還是習慣性在傳統(tǒng)便利店消費。流量不足加之資本冷卻，導致部分無人零售退出?！?/p>

還有業(yè)內人士分析，資本和創(chuàng)業(yè)者此前盲目跟風布局，而忽視了零售的本質，當后來資本沒有跟進的時候，銷售遇到瓶頸，關店也成了不可避免的結局。

“小而美”才應該是無人便利店的本色

以當前無人零售市場的結構來看，我國無人零售市場主要以自動售貨機零售為主，2021年我國自動售貨機零售市場份額為95.9%，其他無人零售市場份額為4.1%。即是說，市面上主要的無人零售業(yè)態(tài)是無人便利貨架/貨柜，或者自助販售機。

無人零售的主要分類 圖源：華經(jīng)情報網(wǎng)

無人貨柜里有豐e足食、友寶等多個明星選手，無人便利店卻一直跑不出來一個知名品牌，問題到底出在了哪里？

首先，從概念上講，無人便利店作為無人值守服務的其中之一，主要指的是在無人情形下進行的零售消費行為。而無人零售是指基于智能技術實現(xiàn)的無導購員和收銀員值守的新零售服務。

正如上文所言，無人便利店其實并不能做到真正的“無人”。那么除了店鋪租金、水電費、貨物采購及配送等固定費用之外，在技術方面的重投入甚至比節(jié)省下來幾名現(xiàn)場營業(yè)員的薪水要大得多，且因為沒有現(xiàn)場工作人員，部分商品供應品類也會受到很大限制，如無法提供生鮮和非規(guī)格商品，往往以生活便利店的形式出現(xiàn)，缺乏大宗高利潤的商品，只能依靠薄利多銷。

其次，雖然隨著新興技術的發(fā)展，人臉識別、人工智能、大數(shù)據(jù)、5G產業(yè)的發(fā)展，必然將驅動無人零售產業(yè)同步向前。但僅以目前的情況來看，無人便利店相關技術的不成熟，結合其在實際運營上的缺陷，還是給消費者帶來了不少困擾。

比如掃碼進入等于額外多加一道“門檻”、部分支持刷臉進門有泄漏個人信息的風險、云端客服時刻“監(jiān)視”式服務讓消費者不舒服、只接受非現(xiàn)金支付對老人小孩等消費者不便利等。

最后，業(yè)內普遍認為，商業(yè)本質和用戶體驗才是無人零售未來成功與否的關鍵因素。就像是市場上的某種論調，“‘無人’只是一種概念，‘小而美’才應該是這類便利店的本色”。但從實際情況來看，很多無人便利店的關閉都是因為消費者新鮮感的喪失，也就是說，它們對消費者而言缺乏核心吸引力。

將選品定位于“在哪都能買到的東西”上，一個并無任何特別之處的無人便利店，不止要與同類型的其他無人便利店品牌競爭，還要與便利店和超市競爭，更有著成本過高的顯著缺點，壓力之大可想而知。

或許并不是無人便利店這種模式走不通，而是一眾無人便利店品牌都還沒找到正確的方向罷了。

關鍵詞： 無人值守 零售市場