本文核心觀點(diǎn)

·氫能是新能源領(lǐng)域少有的兼具確定性與顛覆性的萬(wàn)億級(jí)賽道，亦有可能是最大的能源變革機(jī)遇

·但作為一個(gè)新的能源品類(lèi)，氫能的生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)和應(yīng)用需要全新的基礎(chǔ)設(shè)施

· 現(xiàn)階段，氫能產(chǎn)業(yè)鏈最值得關(guān)注的環(huán)節(jié)是上游制氫與下游的燃料電池，其中的主要機(jī)會(huì)會(huì)落在電解槽、燃料電池系統(tǒng)與關(guān)鍵材料上

· 電解槽設(shè)備公司與燃料電池系統(tǒng)公司都應(yīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力

· 制加氫一體站會(huì)是未來(lái)的重要趨勢(shì)

· 燃料電池上游的關(guān)鍵材料技術(shù)壁壘高，屬于“卡脖子”技術(shù)，存在國(guó)產(chǎn)替代的機(jī)會(huì)

行至2022年，新能源早已不是一個(gè)新概念。

15年前，光伏領(lǐng)域便迎來(lái)了第一波熱潮；5年前，電池領(lǐng)域迎來(lái)第一波上市投資熱。作為一個(gè)內(nèi)涵非常豐富的詞語(yǔ)，“新能源”包含大量獨(dú)立的細(xì)分行業(yè)：氫能、光伏、電池、儲(chǔ)能等等，它們的技術(shù)差異大，設(shè)備、場(chǎng)景、運(yùn)營(yíng)邏輯各不相同而又彼此交叉。

新能源賽道熱度高、涵蓋廣，其投資機(jī)會(huì)可以從以下兩個(gè)維度來(lái)拆解：

?按流程：能源的生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)（傳輸、儲(chǔ)存和轉(zhuǎn)化）、應(yīng)用；

?按結(jié)構(gòu)：新的能源品類(lèi)（一次能源、二次能源）、原有能源品類(lèi)技術(shù)迭代帶來(lái)的效率提升。

新能源領(lǐng)域當(dāng)前跑得最快、市值最高的公司/細(xì)分板塊，都是上述兩個(gè)維度疊加而成的：

?光伏=新的一次能源品類(lèi)+能源生產(chǎn)環(huán)節(jié)，孕育出了隆基這樣的行業(yè)巨頭；

?電池=原有能源品類(lèi)的技術(shù)迭代+能源流轉(zhuǎn)與應(yīng)用環(huán)節(jié)，電池本不是一種“新能源”，只是電能存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)化和使用的媒介。但在過(guò)去十年中，電池技術(shù)不斷迭代，使得電力這種本來(lái)最難存儲(chǔ)的二次能源能夠以非常高效的形式進(jìn)行靈活應(yīng)用，不受時(shí)間、空間的限制，一下子打開(kāi)了廣闊的應(yīng)用空間——電動(dòng)車(chē)，也因此讓寧德時(shí)代的市值一騎絕塵。

本篇文章的觀察重點(diǎn)是氫能。氫能是一個(gè)新的二次能源品類(lèi)，且毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)在未來(lái)占據(jù)能源結(jié)構(gòu)的重要比例；但作為一個(gè)新的能源品類(lèi)，它的生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)和應(yīng)用都需要全新的基礎(chǔ)設(shè)施。

光伏公司不擔(dān)心光伏發(fā)電后電力的去向，電池公司也不用擔(dān)心電力從何而來(lái)，但氫能產(chǎn)業(yè)鏈還有很多現(xiàn)成的問(wèn)題需要解決：氫氣本身從何而來(lái)？如何流轉(zhuǎn)？如何使用？每個(gè)環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群和基礎(chǔ)設(shè)施。這一定是一條很長(zhǎng)的路，但也有可能孕育出更偉大的公司。

雖然當(dāng)前的氫能行業(yè)還處在起步階段，但氫能本身的特性為它未來(lái)的發(fā)展增添了很多確定性：

1）綠色低碳：高能量密度、零碳排放、相對(duì)安全，是很好的綠色低碳轉(zhuǎn)型載體；

2）能源安全：氫是幫助我國(guó)實(shí)現(xiàn)能源獨(dú)立的重要路徑。目前中國(guó)有70%的石油、84%的鋰礦依靠進(jìn)口，而氫的制取可實(shí)現(xiàn)全國(guó)產(chǎn)化。氫能是制造型能源，而非資源型能源，對(duì)我國(guó)這樣的制造大國(guó)更有優(yōu)勢(shì)；

3）能源耦合：氫是連接一次能源與二次能源很好的載體。氫氣能和電、熱之間實(shí)現(xiàn)高效的雙向轉(zhuǎn)化，加上本身的可儲(chǔ)存形態(tài)，未來(lái)的氫能網(wǎng)絡(luò)將和現(xiàn)有的電力網(wǎng)絡(luò)、熱力網(wǎng)絡(luò)高度耦合。

外部環(huán)境亦對(duì)氫能發(fā)展非常友好。在“雙碳”目標(biāo)下，氫能是改變能源結(jié)構(gòu)的重要技術(shù)革命。尤其在2030年碳達(dá)峰目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的減碳周期，氫能將發(fā)揮更重要的作用。否則，僅依賴(lài)現(xiàn)有技術(shù)路線(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)2060年碳中和的目標(biāo)。

由于可再生能源具有不可控性、不連續(xù)性，想要在實(shí)現(xiàn)未來(lái)更大規(guī)模的應(yīng)用，必須大量配合類(lèi)似氫能的儲(chǔ)能手段，才能確保電網(wǎng)的穩(wěn)定與安全。長(zhǎng)周期來(lái)看，氫能會(huì)是化學(xué)儲(chǔ)能的重要路線(xiàn)。

此外，國(guó)家與地方層面都在不斷出臺(tái)支持政策。今年3月，國(guó)家能源局、國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)《氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃（2021-2035年）》，國(guó)家層面對(duì)氫能的戰(zhàn)略定位進(jìn)一步明確；燃料電池城市示范群也出臺(tái)了各自的地方政策。當(dāng)前，各級(jí)政府的氫能補(bǔ)貼政策相對(duì)謹(jǐn)慎，但參考光伏、鋰電等產(chǎn)業(yè)通過(guò)政府的大力政策扶持實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展抱有充分信心。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，氫能是新能源領(lǐng)域少有的兼具確定性與顛覆性的萬(wàn)億級(jí)賽道，亦有可能是最大的能源變革機(jī)遇。

現(xiàn)階段提起氫能，市場(chǎng)往往最關(guān)注氫燃料電池，包括其下游的電堆、系統(tǒng)。這一方面是因?yàn)槠?chē)產(chǎn)業(yè)鏈有強(qiáng)帶動(dòng)作用，政府補(bǔ)貼明確、產(chǎn)業(yè)政策落地，帶動(dòng)著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展；另一方面，電堆和系統(tǒng)公司商業(yè)化較快、收入規(guī)模較大，二級(jí)市場(chǎng)上也有表現(xiàn)不錯(cuò)的公司，如億華通。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2021年氫能行業(yè)共發(fā)生40起融資，約70%投資在氫燃料電池車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈。

但氫燃料電池車(chē)只是氫能龐大產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。氫能產(chǎn)業(yè)鏈包括上游的制氫，中游的儲(chǔ)運(yùn)、加氫，下游應(yīng)用環(huán)節(jié)包括交通運(yùn)輸、工業(yè)、建筑、發(fā)電與電網(wǎng)平衡等等，每個(gè)環(huán)節(jié)都具備一定的投資機(jī)會(huì)。

沿著產(chǎn)業(yè)鏈，我們逐一來(lái)看。

目前，中國(guó)已是全球第一制氫大國(guó)，年產(chǎn)氫超3000萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)到2060年，中國(guó)氫氣需求量將有接近4倍的增長(zhǎng)，達(dá)到1.3億噸，其中最上游的制氫環(huán)節(jié)將受益于此，率先迎來(lái)爆發(fā)增長(zhǎng)。制氫環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)性更成熟、商業(yè)化可能比需要補(bǔ)貼的燃料電池車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈更早到來(lái)，是現(xiàn)階段就十分值得關(guān)注的領(lǐng)域。

中游的加儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)也是氫能產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，市場(chǎng)空間廣闊、是目前限制終端氫氣平價(jià)應(yīng)用的重要因素之一。想讓整個(gè)氫氣綜合運(yùn)營(yíng)成本下降，中游環(huán)節(jié)也需要共同降本。按照當(dāng)前的氫氣成本結(jié)構(gòu)來(lái)推算，加儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的成本占比在50%-80%之間。

但目前加儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的各種技術(shù)路線(xiàn)在發(fā)展早期、主流路線(xiàn)尚未明確，更適合長(zhǎng)期關(guān)注。

下游的終端應(yīng)用非常豐富，包括交通運(yùn)輸、工業(yè)、建筑、發(fā)電與電網(wǎng)平衡等等。以發(fā)電為例，可再生能源制氫用于規(guī)模發(fā)電（P2G）將是未來(lái)最理想的燃機(jī)氫能發(fā)電模式。規(guī)模燃?xì)涞暮诵脑O(shè)備是燃?xì)廨啓C(jī)——這也是新能源行業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。比如泰合服務(wù)的華天動(dòng)力，作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)級(jí)燃?xì)廨啓C(jī)研發(fā)制造商，正在積極推動(dòng)能源高端設(shè)備攻關(guān)。但終端應(yīng)用的蓬勃發(fā)展，還需要中間環(huán)節(jié)的管理、技術(shù)成本相應(yīng)地下降。

因此，如果要問(wèn)當(dāng)下的氫能產(chǎn)業(yè)鏈最值得關(guān)注哪些環(huán)節(jié)，我們認(rèn)為上游制氫和下游的燃料電池產(chǎn)業(yè)鏈都可以?xún)?yōu)先關(guān)注，其中的主要機(jī)會(huì)會(huì)落地在電解槽、燃料電池系統(tǒng)與關(guān)鍵材料上。

中國(guó)雖是氫氣制造大國(guó)，但目前仍以灰氫為主，綠氫的占比幾乎可以忽略不計(jì)?；覛涫峭ㄟ^(guò)化石燃料制取的氫氣，成本低、技術(shù)較為簡(jiǎn)單；而綠氫則是利用太陽(yáng)能、風(fēng)能等可再生能源，通過(guò)電解工序制成，其碳排放可達(dá)到凈零，但當(dāng)前的制取成本太高。

不過(guò)，我們相信未來(lái)的綠氫占比可以達(dá)到70%以上，原因包括：

1）“3060”的目標(biāo)之下，脫碳減排是強(qiáng)需求，只有綠氫制備才能從根本上改善能源端的碳排放結(jié)構(gòu)；

2）綠氫可以與風(fēng)光電實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。現(xiàn)階段電解制氫成本高，其中75%-85%都是電價(jià)，如果未來(lái)綠電成本快速下降，綠氫的經(jīng)濟(jì)性也會(huì)變好。

想要讓綠氫變得平價(jià)，有以下幾種途徑：

?1）電解設(shè)備成本下降：在綠氫項(xiàng)目建設(shè)的一次性投入中，約有40%-50%來(lái)自電解槽，平均都是數(shù)千萬(wàn)級(jí)的投入。如果電解槽設(shè)備技術(shù)進(jìn)步，比如關(guān)鍵材料的突破以及量產(chǎn)帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)，都可以使初始設(shè)備投入成本+維護(hù)成本下降；

?2）制氫電價(jià)下降：如前文所言，電解水制氫的成本有75%-85%是電價(jià)。過(guò)去十年，中國(guó)光伏度電成本已經(jīng)下降了約85%，隨著風(fēng)光電產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，發(fā)電成本在未來(lái)十年仍有40-55%的下降空間；

?3）碳價(jià)上升的正外部性：在碳配額交易形成后，企業(yè)有動(dòng)力為了避免購(gòu)買(mǎi)碳排放指標(biāo)而降低碳排放。以外國(guó)為參考，在過(guò)去十年里發(fā)達(dá)國(guó)家的碳價(jià)普遍上升了4-5倍；

?4）配套政策完善、模糊政策成熟，比如制氫用電性質(zhì)認(rèn)定、制氫突破化工園限制等等；

?5）制加氫一體的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，在市場(chǎng)未完全成熟時(shí)，通過(guò)內(nèi)部化降低交易成本。

那么，綠氫具體是怎么制取的呢？

目前最主流的兩種技術(shù)路線(xiàn)是堿性水電解與PEM電解，它們分別適用于不同階段與場(chǎng)景需求。短期內(nèi)，在灰氫、藍(lán)氫等綠氫替代場(chǎng)景中，堿性設(shè)備可能會(huì)有更快的收益；長(zhǎng)期來(lái)看，PEM設(shè)備如果能夠降低成本，就會(huì)在和風(fēng)光電耦合的市場(chǎng)上有更多應(yīng)用。

隨著未來(lái)技術(shù)上的不斷突破，還可能會(huì)出現(xiàn)同時(shí)能滿(mǎn)足低成本、高電流密度、寬負(fù)荷調(diào)節(jié)、大規(guī)模制氫的技術(shù)路線(xiàn)出現(xiàn)。但多種路線(xiàn)也將會(huì)長(zhǎng)期共存。

從創(chuàng)投視角來(lái)看，制氫環(huán)節(jié)最大的機(jī)會(huì)是電解槽設(shè)備公司。電解槽在制氫系統(tǒng)總成本的占比約為50%，其成本的降低是整個(gè)綠氫制取發(fā)展的關(guān)鍵。目前行業(yè)內(nèi)有能力做好電解槽的玩家不多，也有非常多的跨界巨頭優(yōu)先選擇電解槽這一賽道進(jìn)入氫能領(lǐng)域，比如隆基、陽(yáng)光電源等。

電解槽技術(shù)壁壘深厚，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累。以挪威的百年氫能公司NEL為例，其本身在堿性技術(shù)路線(xiàn)上的積累時(shí)間長(zhǎng)達(dá)90年，由于堿性與PEM技術(shù)路線(xiàn)差異較大，NEL通過(guò)收購(gòu)全球PEM技術(shù)的領(lǐng)先者普頓來(lái)完成了技術(shù)路線(xiàn)的拓展。

NEL還在加氫環(huán)節(jié)收購(gòu)了H2 Logic，進(jìn)行氫能一體化布局，讓自己不單單是設(shè)備商，還成為了解決方案服務(wù)商甚至是平臺(tái)。由此也可以看出電解槽設(shè)備的可延展性強(qiáng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)切入制氫環(huán)節(jié)的好切口。

我們認(rèn)為，制加氫一體站會(huì)是未來(lái)很重要的趨勢(shì)，即加氫站同時(shí)配備光伏相關(guān)設(shè)置、電解槽制氫，省去了儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)，能節(jié)約很多成本。而這正是電解槽公司的極大優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。

資本市場(chǎng)對(duì)燃料電池車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)冀K非常關(guān)注。燃料電池車(chē)是政府補(bǔ)貼的直接受益者，市場(chǎng)大、離商業(yè)化近，全產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)。燃料電池的應(yīng)用場(chǎng)景也不止商用車(chē)，在儲(chǔ)能、甚至乘用車(chē)領(lǐng)域也都有應(yīng)用可能，市場(chǎng)規(guī)模會(huì)循序漸進(jìn)地?cái)U(kuò)大。

目前，行業(yè)正從野蠻式發(fā)展逐步演進(jìn)到政策驅(qū)動(dòng)+商業(yè)化驅(qū)動(dòng)的過(guò)程中。類(lèi)似鋰電行業(yè)在2010年-2015年所處的階段，燃料電池行業(yè)正處于強(qiáng)政策引導(dǎo)期。政府為了避免此前出現(xiàn)的部分補(bǔ)貼亂象，在氫能領(lǐng)域的補(bǔ)貼會(huì)更克制、實(shí)施以獎(jiǎng)代補(bǔ)，且地方政府的參與度更高。在2025年退補(bǔ)之后，商業(yè)化的落地、整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局才會(huì)變得更清晰。

燃料電池的核心環(huán)節(jié)：系統(tǒng)

在燃料電池的產(chǎn)業(yè)鏈上，燃料電池系統(tǒng)大概占到終端車(chē)輛成本的60%。對(duì)這條產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)公司無(wú)疑是最重要的一環(huán)——商業(yè)化最成熟、產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)最大。

但面臨的問(wèn)題同樣殘酷：系統(tǒng)本身成本和氫氣使用成本都高，如果拿不到補(bǔ)貼，公司的經(jīng)濟(jì)賬目前是算不過(guò)來(lái)的。但想要拿補(bǔ)貼，需要車(chē)先跑上一段時(shí)間。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，核心是要在客戶(hù)的商業(yè)訴求和政策的引導(dǎo)訴求中找到交叉的突破口。

現(xiàn)階段，能生產(chǎn)出“可用”的產(chǎn)品+強(qiáng)資源的公司會(huì)暫時(shí)領(lǐng)跑。但2025年之后，行業(yè)補(bǔ)貼會(huì)逐漸退坡，系統(tǒng)公司們必定迎來(lái)一波洗牌。我們的建議是，系統(tǒng)公司向上游電堆、膜電極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈一體化延展是很重要的，否則未來(lái)電堆公司向下游系統(tǒng)拓展、或主機(jī)廠親自入局，都會(huì)對(duì)系統(tǒng)公司產(chǎn)生擠壓，生存空間會(huì)越來(lái)越小。

想要實(shí)現(xiàn)最終成本的降低是各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，并非單個(gè)部件性能突破就能實(shí)現(xiàn)的。因此，目前頭部公司也有了一體化的趨勢(shì)：

一部分領(lǐng)先的企業(yè)通過(guò)資本優(yōu)勢(shì)在進(jìn)行一體化的投資布局，如億華通；一些企業(yè)自己建立技術(shù)能力，除了電堆和系統(tǒng)，也開(kāi)始做膜電極、雙極板等關(guān)鍵部件；一些企業(yè)則通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成“膜電極/雙極板-電堆-系統(tǒng)”的一體化鏈條：氫能產(chǎn)業(yè)鏈因?yàn)閺?qiáng)資源驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的特質(zhì)，已圍繞清華、交大、同濟(jì)、大化所等學(xué)術(shù)高地和產(chǎn)業(yè)方形成圈層，在每個(gè)圈子內(nèi)部，實(shí)際都已形成一條自己的的一體化鏈條。

海外的龍頭企業(yè)普拉格能源（Plug Power）也是如此，它掌握了從膜電極（MEA）到電堆、系統(tǒng)的一體化能力，還有各種應(yīng)用類(lèi)布局（比如叉車(chē)），甚至還在嘗試往上游制氫端開(kāi)拓業(yè)務(wù)。擁有產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力的電堆或系統(tǒng)公司在未來(lái)一定會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。

“卡脖子”的關(guān)鍵材料

燃料電池的最上游，是組成膜電極的關(guān)鍵材料——質(zhì)子交換膜、氣體擴(kuò)散層和催化劑，它們涉及底層材料技術(shù)難度高、成本占比大，且在整體性能上非常重要，目前的國(guó)產(chǎn)化率都<10%。這三種關(guān)鍵材料的國(guó)產(chǎn)替代機(jī)會(huì)非常值得關(guān)注。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)能做這些關(guān)鍵材料的公司是非常少的，屬于真正的“卡脖子”環(huán)節(jié)。

突破不易，國(guó)產(chǎn)材料需要“耐得住寂寞”：實(shí)驗(yàn)室研發(fā)材料周期漫長(zhǎng)，即使有了實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品，還要經(jīng)歷生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、設(shè)備調(diào)試、產(chǎn)品多番迭代等環(huán)節(jié)，最快也需兩三年的時(shí)間。量產(chǎn)后的產(chǎn)品還需通過(guò)下游客戶(hù)的測(cè)試驗(yàn)證后才能采購(gòu)放量，車(chē)規(guī)級(jí)材料需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)且嚴(yán)格的性能、壽命、穩(wěn)定性/批次一致性測(cè)試，這又要耗費(fèi)1-2年時(shí)間。

也正因此，國(guó)產(chǎn)材料領(lǐng)先企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)會(huì)更明顯，并且可以通過(guò)批量化生產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)不斷迭代技術(shù)，放量后會(huì)形成價(jià)格上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。以泰合服務(wù)的國(guó)內(nèi)稀缺的具備氣體擴(kuò)散層（碳紙）批量生產(chǎn)能力的通用氫能為例，創(chuàng)始人前期研究相關(guān)材料的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)20余年，公司正式成立后又花費(fèi)2年時(shí)間建立國(guó)內(nèi)首條全自主設(shè)計(jì)、全國(guó)產(chǎn)化設(shè)備的卷對(duì)卷產(chǎn)線(xiàn)，量產(chǎn)產(chǎn)品又經(jīng)歷了1-2年的測(cè)試驗(yàn)證，最終才能得到下游客戶(hù)的認(rèn)可：產(chǎn)品性能與海外產(chǎn)品相當(dāng)，但售價(jià)僅為海外產(chǎn)品的50%。

關(guān)鍵材料國(guó)產(chǎn)化是必然的趨勢(shì)。以鋰電池的隔膜為參考：早期，濕法膜關(guān)鍵技術(shù)也是被日本和歐美壟斷，但這是大功率、高容量電池的關(guān)鍵技術(shù)。在鋰電池補(bǔ)貼政策剛落地的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期（2012年左右），隔膜的國(guó)產(chǎn)化率大概只有5%。隨著國(guó)產(chǎn)技術(shù)突破，國(guó)產(chǎn)隔膜擁有巨大的成本優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前隔膜國(guó)產(chǎn)化率已經(jīng)超過(guò)90%，也誕生了超過(guò)千億市值的鋰電池隔膜絕對(duì)龍頭恩捷股份。

伴隨政策引導(dǎo)、技術(shù)突破，氫能領(lǐng)域的關(guān)鍵材料公司也可能會(huì)擁有非常類(lèi)似的發(fā)展路徑：利用我們的制造業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，發(fā)展成為國(guó)際化的大公司。

對(duì)能源的探索，是人類(lèi)對(duì)未來(lái)生活想象的探索。

從一種能源結(jié)構(gòu)切換到另一種能源結(jié)構(gòu)，不僅意味著人類(lèi)生活方式的徹底改變，還往往蘊(yùn)藏著資本機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)前途和國(guó)家命運(yùn)的急遽嬗變。

伴隨工業(yè)革命，煤炭在英國(guó)推動(dòng)了資本主義的第一次飛躍；石油美元?jiǎng)t塑造了今日的國(guó)際金融體系和政治格局。清潔能源的出現(xiàn)，開(kāi)啟了能源行業(yè)從“資源導(dǎo)向”向“制造導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變——而這正是制造業(yè)大國(guó)中國(guó)的優(yōu)勢(shì)所在。因此，我們相信氫能會(huì)和風(fēng)光一樣在中國(guó)迎來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

此外，氫能尚處長(zhǎng)周期大賽道的起步期，未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都可能面臨較高的融資成本。對(duì)氫能產(chǎn)業(yè)鏈上的每家企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何定位氫能在投資回報(bào)、產(chǎn)業(yè)布局和國(guó)家戰(zhàn)略等不同維度的多重價(jià)值，吸引多元投資人助力，并制定前瞻的融資戰(zhàn)略和合理的配套方案，都是關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞： 投資指南