一款產(chǎn)品如果想要成功，離不開很多因素，例如創(chuàng)造力、人員的分工合作以及合適的時機等等。本篇文章中作者結(jié)合實際經(jīng)驗，圍繞構(gòu)成優(yōu)秀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的七個重要因素展開了一系列的講述，感興趣的小伙伴們快來一起看看吧，希望對你有所幫助。

我們在日常生活中會遇到很多產(chǎn)品，并且人與產(chǎn)品之間的互動已經(jīng)持續(xù)了數(shù)千年。有些產(chǎn)品我們很久以前就開始使用了，例如縫紉機，人們普遍認為縫紉機是由托馬斯·圣特在1790年發(fā)明的。

但有些產(chǎn)品要么對我們的生活沒有影響，要么被更好的替代品所取代。

通常情況下，我們不會坐下來回憶一些我們在生活中不再使用的東西：

就像幾十年前我們聽音樂時用的黑膠唱片一樣?，F(xiàn)在，它們只是人們用來作為室內(nèi)設(shè)計元素的精美復(fù)古紀念品。

曾經(jīng)也有些產(chǎn)品沒有產(chǎn)生任何影響，它們完全沒有效用，所以沒有人愿意購買和使用它們。

因此，當談到產(chǎn)品對我們的影響時，基本上有可以分為兩類產(chǎn)品：

一類是成功的產(chǎn)品，它們讓我們的生活變得更便捷、有趣或舒適；另一類則無法達成上述體驗。而這種分類同樣適用于軟件產(chǎn)品。

不可否認的是，打造第一類產(chǎn)品需要創(chuàng)造力、艱苦的工作和持續(xù)的思考。塑造足以產(chǎn)生巨大影響的事物并不像我們認為的那么容易。

這就是為什么很少有初創(chuàng)公司獲得成功，而大多數(shù)初創(chuàng)公司只能淡出市場，這其中失敗的原因可能有很多。

那么，讓我們來了解一下為什么有些產(chǎn)品會失敗，有些產(chǎn)品會成功，以及所有優(yōu)秀產(chǎn)品得以成功的背后原因。

要想讓你的產(chǎn)品獲得成功，首先你需要了解優(yōu)秀產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。就像當你想了解人體是什么樣時，你需要了解人體內(nèi)部是如何運轉(zhuǎn)的。

下面，我們將討論構(gòu)成優(yōu)秀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的七個重要因素，我們把這些要點稱為“優(yōu)秀產(chǎn)品的基本要素”，并對這七個基本因素逐一闡述。

01 一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，既可以滿足商業(yè)需求，也可以解決客戶痛點

這是所有優(yōu)秀產(chǎn)品所具有的一體性，它們不只完成一件事，而是將兩個目標合二為一。

一方面，一款優(yōu)秀的產(chǎn)品可以解決用戶的關(guān)鍵痛點；另一方面，它也可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求。

通常情況下，無論是創(chuàng)業(yè)者還是產(chǎn)品愛好者，都會通過現(xiàn)有的技術(shù)找到一個他們想要解決的問題。

然而，在大多數(shù)情況下，這個問題并沒有重大到覆蓋大多數(shù)目標用戶群體的需求。這導(dǎo)致人們不想購買軟件，因為他們主要是為產(chǎn)品提供的價值付費，而不是產(chǎn)品本身。

產(chǎn)品提供的價值不一定是物質(zhì)的。產(chǎn)品可以提供積極的情緒，幫助提高客戶的效率、生產(chǎn)力或社會地位等等。

此外，最近的一項研究表明，人們更看重體驗而非產(chǎn)品：74%的美國人會將產(chǎn)品體驗擺在比產(chǎn)品本身更重要的位置。這大致意味著你的產(chǎn)品也應(yīng)該專注于為用戶提供良好的體驗。

如果你的產(chǎn)品給用戶帶來了一定價值，卻沒有給予它們完善的體驗，那么你將遇到重大危機。

因此，客戶獲得的價值和體驗對于產(chǎn)品的潛在成功都是非常重要的。如果我們想在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上搭建可盈利的商業(yè)版圖，這些都是初始步驟。

顯然，企業(yè)的銀行賬戶上沒有錢，那就不叫企業(yè)了。

但是，你如何衡量未來的產(chǎn)品是否可以解決用戶的關(guān)鍵痛點呢？讓我們以藥物為例。

想象一下，當你頭痛時，你去藥店買藥，并且你買的藥可以解決頭痛。你平時不會隨便去藥店隨便買東西，你去藥店是因為你想解決一個問題。

這個問題，在這個案例中是頭痛，是我們生活中時不時會發(fā)生的事情，也是大眾市場所面臨的問題。

同樣的情況也適用于軟件產(chǎn)品，你希望汽車在正確的時間出現(xiàn)在正確的位置，所以你使用類似Uber或Lyft這樣的產(chǎn)品；你想在度假期間找到一套價格合理的公寓，所以你使用類似Airbnb這樣的酒店服務(wù)。

這些有用的技術(shù)產(chǎn)品有哪些特點呢？它們都有助于解決真正的客戶問題。這就是為什么人們愿意花錢使用它們。

因此，要想讓你的產(chǎn)品成功，你需要解決以下問題：

常見的問題：你每月、每周、每天甚至一天會遇到幾次的問題。

非常見問題（至少就多數(shù)人而言）：那些不僅小眾群體會遇到、且大多數(shù)目標用戶也可能遇到的問題。

需要即時解答的問題：解答應(yīng)該有效地解決給定的問題，并迅速展示其價值所在。

驅(qū)使人們付費的問題：這個解決方案是有價值的，且足以讓人們?yōu)槠涓顿M。

如果軟件解決方案足夠好，能讓人們愿意為此付費，那么企業(yè)就能蓬勃發(fā)展。

因此，軟件解決的問題的嚴重性、以及客戶是否愿意為該解決方案付費是產(chǎn)品成功的先決條件。

作為“產(chǎn)品價值/價格”討論的一部分，值得指出的是，產(chǎn)品的價格應(yīng)該與它的價值成正比。如果產(chǎn)品的價格遠遠高于它給客戶帶來的價值，那么客戶很可能不會選擇購買這個解決方案。

有時，當產(chǎn)品給出的價值主張以數(shù)字形式表示時，產(chǎn)品價格/價值比很容易衡量。然而，在某些情況下，它可能會更抽象一些。

例如，當一位顧客去藥店買藥來消除頭痛，看到藥的價格是1000美元時，他們很可能不會買藥，因為他們會認為僅僅為了消除暫時的頭痛而花那么多錢是不值得的。在這個例子中，產(chǎn)品的價格遠遠高于其實際價值。

因此，顧客選擇不購買。如果我們按照這種情況發(fā)展，那我們將無法建立業(yè)務(wù)。

02 當市場準備好了，一款優(yōu)秀的產(chǎn)品就會在正確的時間推出

曾經(jīng)有一段時間，計算機只能被研究中心和企業(yè)所使用。是比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯這樣的狂熱愛好者使電腦進入千家萬戶成為可能。

一開始，比爾·蓋茨的“讓每個家庭都有一臺電腦”的夢想讓人覺得很瘋狂。

為什么普通人的家里需要電腦呢？

那些有遠見的人很好地預(yù)測了不久的將來。

他們已經(jīng)對這個市場有了充分的探索，并設(shè)想到計算機會對我們的日常生活產(chǎn)生多大的影響。

在分析市場是否準備好接納我們的產(chǎn)品時，我們會考慮不同的來源，直覺永遠是默認選項。無論我們使用什么額外的資源，我們都要相信我們正在努力構(gòu)建的東西將會對客戶產(chǎn)生巨大的影響。

但這種直覺并不只是一種沒有有效論據(jù)的情感觀點，它通常會自然而然地受到我們的產(chǎn)品感和領(lǐng)域經(jīng)驗的影響。

另一個來源可能是最近的事件變化。也許被視為非法的東西會被合法化，或者之前不受監(jiān)管的東西會被政府監(jiān)管，從而創(chuàng)造新的市場機會。

如今，數(shù)據(jù)是分析市場是否準備好接納我們的產(chǎn)品時考慮的最重要的來源之一。

數(shù)據(jù)可以反映一些深刻洞察——與我們的產(chǎn)品相關(guān)、或相鏈接的產(chǎn)品的銷售額是在增長還是在下降。它還可以告訴我們，我們的目標受眾是否覺得，擁有與我們的產(chǎn)品類似的商品是一件時髦的事情。

對于“市場是否準備好接納你的產(chǎn)品”這個問題，最好的回答是“為什么是現(xiàn)在”這個問題的答案。

這個問題的有力回答將包括我們上面討論的三個來源，并為所有假設(shè)提供邏輯依據(jù)。

需要注意的是：很多時候我們的推理僅僅是基于對市場的假設(shè)，但這些假設(shè)應(yīng)該盡可能地有根據(jù)。

“為什么是現(xiàn)在”這也是初創(chuàng)公司投資者通常會問的問題，他們想確保創(chuàng)始人已經(jīng)做好了準備工作，并對當前市場進行了充分評估，以了解該產(chǎn)品是否真的能給他們帶來足夠的吸引力。

請注意：如果你的想法是一個從未有人聽說過或想象過的創(chuàng)新想法，你仍舊應(yīng)該關(guān)注市場趨勢，看看它們將引領(lǐng)你的產(chǎn)品走向何方。

以埃隆·馬斯克為例，他所做的一切都會成為炒作。事實證明，馬斯克的市場預(yù)測在大多數(shù)情況下都是正確的。這是說服投資者投資產(chǎn)品的關(guān)鍵。

有人可能會認為他的一些想法是隨機的，只是出自他的“瘋狂”想象。

對于產(chǎn)品經(jīng)理和初創(chuàng)公司創(chuàng)始人來說，有創(chuàng)造力是一個很好的特點，但如果你正在為大眾市場開發(fā)產(chǎn)品，這是不夠的。如果你是面向未來創(chuàng)造產(chǎn)品，那么你至少需要對你想要進入的市場進行充分的分析預(yù)測。

在討論“未來市場”時，值得一提的是虛擬現(xiàn)實（VR）體驗。很多人認為VR行業(yè)充滿了盈利機會，可以為客戶提供新的價值主張。事實上，關(guān)于VR的一些討論早在19世紀60年代就開始了。

近幾十年來，VR行業(yè)的流行經(jīng)歷了起起落落。它的不穩(wěn)定有幾個原因。

首先，對于普通消費者來說，VR頭盔太貴了——它的價格/價值比在很多時候是不合理的。第二，許多VR頭盔的質(zhì)量不夠好，以至于它們經(jīng)常導(dǎo)致頭痛和眩暈。

一旦這兩個問題得到解決，VR行業(yè)可能會再次成為人們關(guān)注的焦點，該行業(yè)也會變得更加穩(wěn)定。評估必要硬件組件的發(fā)展趨勢，將有助于預(yù)測VR行業(yè)下一次大爆發(fā)的時機。

03 一款優(yōu)秀的產(chǎn)品是在工程師、設(shè)計人員和產(chǎn)品人員緊密而有效的合作下誕生的

漫威宇宙中的每個超級英雄都有自己獨特的超能力，就像《復(fù)仇者聯(lián)盟》中一樣。但為了拯救世界，他們需要聯(lián)合各自的力量。就像《復(fù)仇者聯(lián)盟》這部電影一樣，要實現(xiàn)一個大目標，你需要一個超級英雄團隊。

你需要產(chǎn)品經(jīng)理來發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵客戶痛點和市場機會，你需要設(shè)計師來創(chuàng)建最有效和可用的人機交互，你需要軟件工程師來構(gòu)建可靠、可擴展的軟件，你需要質(zhì)量測試工程師來創(chuàng)建測試用例，以便在產(chǎn)品發(fā)布之前發(fā)現(xiàn)軟件可能存在的問題。

從該團隊中移除一名成員將會對產(chǎn)品的未來造成重大的影響。

沒有產(chǎn)品經(jīng)理會影響產(chǎn)品的愿景和策略。雖然沒有強大的產(chǎn)品戰(zhàn)略家?guī)ьI(lǐng)我們走向正確的方向，我們也能創(chuàng)造一些東西。

沒有產(chǎn)品設(shè)計師將會危及產(chǎn)品的用戶體驗。我們的產(chǎn)品可能會給用戶提供巨大價值，但產(chǎn)品使用時的糟糕體驗可能會讓用戶放棄該產(chǎn)品。

如果沒有軟件工程師，整個產(chǎn)品開發(fā)過程基本上就會停滯。沒有質(zhì)檢工程師將會使產(chǎn)品面臨質(zhì)量風(fēng)險。

當產(chǎn)品團隊的人坐在一起，試圖通過聯(lián)結(jié)他們的“超能力”來解決重大挑戰(zhàn)時，偉大的發(fā)明就會誕生。

可能會存在僅有一個成員、在沒有其他團隊成員協(xié)助下開發(fā)產(chǎn)品的情況，但從長遠來看，我們需要一個功能齊全、獨立的產(chǎn)品團隊來保證產(chǎn)品未來的成功。

谷歌是由兩位軟件工程師——拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）創(chuàng)立的一個研究項目，他們當時都是斯坦福大學(xué)（Stanford University）的博士生。

但隨著他們的產(chǎn)品開始發(fā)展，他們意識到可以在此基礎(chǔ)上建立一個可擴展的業(yè)務(wù)。他們招募了強大的產(chǎn)品團隊，創(chuàng)建了這個時代最成功、最盈利的軟件業(yè)務(wù)之一。

如果這些人（產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、工程師）分開工作，我們將無法創(chuàng)造出我們想要的東西。如果缺少這些成員中的任何一個，團隊就會失去完整性，這可能會導(dǎo)致很高的失敗風(fēng)險，因為產(chǎn)品缺少了其關(guān)鍵組件之一。

為了在產(chǎn)品上取得成功，技術(shù)公司需要一支強大而完整的產(chǎn)品團隊和一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，他將通過發(fā)現(xiàn)和利用其團隊成員的才能以及加強他們之間的合作，來實現(xiàn)成功。

比爾·坎貝爾——硅谷明星史蒂夫·喬布斯、杰夫·貝佐斯、埃里克·施密特和拉里·佩奇的領(lǐng)頭人說過：“領(lǐng)導(dǎo)力就是要認識到每個人都有優(yōu)點，而你的工作就是創(chuàng)造一個能讓這些優(yōu)點顯現(xiàn)出來的環(huán)境。”

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理可以通過激勵他們的產(chǎn)品團隊，和創(chuàng)造一個鼓勵人們發(fā)揮潛能的絕妙團隊環(huán)境來實現(xiàn)上述目標。

04 一款偉大產(chǎn)品的誕生始于專注某一功能并且將該功能做得極其出色

有人可能會說，一個人為TA的產(chǎn)品附加的功能越多，他們的產(chǎn)品就變得越有價值。該理論假設(shè)價值主張的數(shù)量與產(chǎn)品的成功率成正比。

在與不同的產(chǎn)品團隊合作時，我注意到這是初級產(chǎn)品經(jīng)理最常犯的錯誤之一。有些人只是把一些不錯的功能集合起來，也稱為“功能自助餐”。他們有時甚至?xí)_發(fā)出大型、復(fù)雜且無人愿意使用的產(chǎn)品，為什么會這樣？

想象一下，你開始開發(fā)一款包含F(xiàn)acebook、Airbnb和亞馬遜的產(chǎn)品，產(chǎn)品會有什么問題嗎？答案是——缺乏聚焦。

每當一個產(chǎn)品在開發(fā)之初缺乏重點時，它就失去了吸引顧客的機會。此外，該公司失去了把足夠的注意力放在解決既定問題上的機會。

成功的產(chǎn)品是有發(fā)展重心的，產(chǎn)品新人有時會失去“聚焦”，這可能是導(dǎo)致未來失敗的因素之一。當產(chǎn)品經(jīng)理忘記他們要解決的核心問題是什么時，他們往往會分心，專注于無關(guān)緊要的問題，而不是核心問題。

想想Facebook、Airbnb和亞馬遜花了多少年才實現(xiàn)他們的愿景？這些公司都在解決不同的問題，這需要多年的持續(xù)創(chuàng)新和汗水投入。

那么，你需要在你的整體產(chǎn)品中投入多少精力，才能不僅很好地解決每個給定的問題，而且還能為你的目標受眾提供滿意的客戶體驗?zāi)?

人們可能會被App Store和Google Play等在線應(yīng)用程序市場所誤導(dǎo)，并認為這些類型的在線商店是包含了數(shù)千個應(yīng)用程序（解決方案）在內(nèi)的聚合產(chǎn)品。

但我們不要因此被迷惑。這些在線應(yīng)用程序市場不是聚合器。它們提供了一個依賴于平臺的環(huán)境，用戶可以在這里面搜索和查找符合其特定需求的應(yīng)用程序。

所以，App Store和Google Play只是解決查找和下載其他軟件產(chǎn)品這一特定問題的產(chǎn)品，這些軟件產(chǎn)品適用于不同的場景和目的。

我們應(yīng)該關(guān)注的一個好問題是“我們產(chǎn)品的唯一核心功能是什么？”當我們在開發(fā)的早期階段、通過列舉一些功能來回答這個問題時，這已經(jīng)是一個危險信號了。

這表明，在解決問題的最初階段，我們的注意力已經(jīng)偏離了實際問題。

別誤會，我并不是說你的產(chǎn)品不應(yīng)該為客戶提供幾個大的價值主張。但請記住，為每個價值主張創(chuàng)建一個優(yōu)秀的解決方案需要持續(xù)的努力和長期的發(fā)展。通常情況下，這不是一件可以同時實現(xiàn)的事情。

一旦你實現(xiàn)了你的遠大愿景或產(chǎn)品目標，就完全可以考慮補充價值主張了。這就是Facebook在實現(xiàn)其第一個“讓世界更緊密地聯(lián)系在一起”的愿景后所做的。現(xiàn)在Facebook為在線娛樂、活動注冊和各種有形產(chǎn)品的市場提供解決方案。

然而請記住，在創(chuàng)建這樣一個卓越的解決方案時，我們應(yīng)該謹慎，在為產(chǎn)品添加新的價值主張時，不要破壞客戶體驗。這是一個在我們這個時代非常重要的普遍問題。

05 一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，不只是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，它提供的是最好的產(chǎn)品

想象一下這樣的場景：你需要為軟件供應(yīng)商創(chuàng)建一個企業(yè)級的項目管理工具。你的企業(yè)已處于紅海之中，這意味著它正試圖進入一個競爭激烈的行業(yè)，而Jira是其中最大的玩家之一。

在構(gòu)建產(chǎn)品時，你要努力提供更好的用戶體驗，并添加一些其他競爭對手產(chǎn)品所沒有的附加功能。當你的產(chǎn)品被認為可以進入銷售市場后，你就可以接觸目標客戶，讓他們開始使用你的產(chǎn)品，而不是他們目前正在使用的產(chǎn)品。

請注意，在這種情況下，你的產(chǎn)品只不過是在你的競品上加上了一些小的優(yōu)點。

現(xiàn)在，你認為你的客戶會立即放棄他們與你的競爭對手的長期合作關(guān)系、購買你的產(chǎn)品嗎？你認為你已經(jīng)實現(xiàn)的那些小功能能讓你在市場競爭中獲勝嗎?

想想這些小功能給客戶帶來的價值。如果我們考慮到從現(xiàn)有競品轉(zhuǎn)換到你的產(chǎn)品所需的額外成本，我們會看到一個嚴重的問題。

很多時候，從一個產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到另一個產(chǎn)品需要大量的投入和不可避免的基礎(chǔ)設(shè)施成本，客戶還需要了解并適應(yīng)新產(chǎn)品。

在某些情況下，這將需要額外的時間，等同于需要額外的成本，因為時間就是金錢。

此外，由于更換了公司，客戶可能最終會與其長期存在的供應(yīng)商斷開聯(lián)系。你所提供的小小附加價值主張是否值得上述所有犧牲？答案通常是否定的。要想贏得競爭，你的產(chǎn)品必須比你的競品要好得多。

如果你決定以降低產(chǎn)品價格，作為競爭優(yōu)勢的一部分，你就會成為“紅?！钡氖芎φ摺偁幨侨绱思ち遥灾劣诳蛻舫蔀榱丝刂飘a(chǎn)品定價的人。而從長遠來看，這并不能拯救你。

這一邏輯背后有兩個主要原因。

首先，你的競爭對手很有可能比你更富有，這意味著如果他們決定在市場上“扼殺”你，他們可以將價格降低到足夠低的水平，這樣你就無法獲利來繼續(xù)經(jīng)營你的業(yè)務(wù)了。

當然，這也會對他們產(chǎn)生負面影響，但作為一家大型企業(yè)，他們可能負擔(dān)得起這種低價戰(zhàn)略，但你卻負擔(dān)不起。

其次，低價格有時與低質(zhì)量有關(guān)。對于一些客戶來說，當你的報價低于競爭對手的報價時，他們就會產(chǎn)生懷疑。

因此，以較低的價格銷售商品可能不會被認為是一個可靠的長期戰(zhàn)略。

在我們的案例中，這些小功能不會被視為獨特的價值主張。它們將被稱為“附加值”。你的獨特的價值主張應(yīng)該足夠強大，才能使你能夠擊敗競爭對手。

企業(yè)通常不會從一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到另一種產(chǎn)品，因為他們承認在轉(zhuǎn)換過程中需要花費大量精力。這就是為什么僅僅提供一些更有用的功能，或者更好的設(shè)計并不能保證產(chǎn)品可以適應(yīng)目標市場。

你需要一個強大而獨特的價值主張——這將使你的產(chǎn)品在眾多同類產(chǎn)品中脫穎而出，并且足以讓所有決策者選擇你的產(chǎn)品。

因此，你提供的價值提供應(yīng)該為公司高效降本；否則，他們不會冒險轉(zhuǎn)用你的產(chǎn)品。

06 一款優(yōu)秀的產(chǎn)品是有粘性的

一款優(yōu)秀的產(chǎn)品是有粘性的，這聽起來很簡單。這意味著，一款優(yōu)秀的產(chǎn)品會讓客戶更難以離開它去購買另一款產(chǎn)品。轉(zhuǎn)換和基礎(chǔ)設(shè)施成本將是一個很大的問題，以至于你的客戶將決定繼續(xù)使用你的產(chǎn)品。

然而，這種粘性并不容易實現(xiàn)。說服企業(yè)轉(zhuǎn)用你的產(chǎn)品是一回事，而讓你的產(chǎn)品保持粘性則完全是另一回事。因為如果這些公司決定從你的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，就像他們以前做的那樣，怎么辦?

粘性是相對的，產(chǎn)品的不同方面有助于增強粘性。讓我們以Facebook為例。

它成立于2004年，從那時起，人們就開始在Facebook上發(fā)布自己、家人和朋友的照片，通過講故事來更新狀態(tài)，做一些人們通常在Facebook上做的事情。

我們現(xiàn)在聽到很多人抱怨Facebook占用了他們太多的個人時間和空間。然而，這些人很難擺脫Facebook，很難停用或注銷他們的賬戶，因為他們在Facebook上有過一段經(jīng)歷，這種“情感依戀”很難斷開。

一款優(yōu)秀的產(chǎn)品就是這樣的：

它們滲透到人們的生活、工作空間和個人空間之中，讓人們很難擺脫它們。

一些B2B公司甚至難以擺脫他們的生態(tài)系統(tǒng)。對它們說再見可能意味著企業(yè)要向之前擁有的大量資源說再見。企業(yè)可能還需要改換整個基礎(chǔ)設(shè)施，這可能會給公司造成巨大的經(jīng)濟損失。

你可以通過不同的方式使產(chǎn)品具有粘性，而這一粘性要依據(jù)提供給客戶的產(chǎn)品、以及客戶類型來定。

然而，如果你想讓你的客戶盡可能地依戀你的產(chǎn)品，這是一個重要的屬性。所以，當你決定打造一款成功的產(chǎn)品時，一定要牢記粘性。

07 一款優(yōu)秀的產(chǎn)品始終致力于找到更好的方案，因為它的本質(zhì)是——通過持續(xù)的實驗不斷創(chuàng)新

想象一下下面的情況：

你已經(jīng)成功構(gòu)建了一個MVP產(chǎn)品，并設(shè)法獲得了早期試用者。然后，你開始迅速擴大規(guī)模，獲得了巨大的客戶吸引力，從一個早期的初創(chuàng)公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€新興的可擴張的公司。

在達成產(chǎn)品愿景后，你將成為一個成熟的企業(yè)家和行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。當你實現(xiàn)了你的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品目標，你開始降低擴張的力度，努力保持公司的良好聲譽，專注于提高你的產(chǎn)品承諾。

當你成為你所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一時，你變得不再那么關(guān)心競爭，因為你已經(jīng)開發(fā)出了一款成功的產(chǎn)品，并且在市場上享有很高的聲譽。

換句話說，你開始較少地考慮創(chuàng)新，而是專注于提高現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量和保持品牌的聲譽。這種趨向存在什么風(fēng)險？

風(fēng)險是，當一家公司停止創(chuàng)新時，它就接近于滅亡了。許多市場正在快速發(fā)展，你現(xiàn)在提供的富有競爭性的產(chǎn)品可能在幾年內(nèi)就沒有那么有競爭力了。

相反，那些試圖不斷創(chuàng)新的人，在未來會有更大的機會向你的客戶提供獨特的價值主張。

提高產(chǎn)品質(zhì)量固然重要，但還不足以保持市場競爭力。很多時候，我們的競爭對手非常努力地想要在市場上超越我們，他們明白要想實現(xiàn)這一點，就需要創(chuàng)新。

柯達、百視達等許多大型企業(yè)因為停止創(chuàng)新而申請破產(chǎn)。如果我們想在市場上保持競爭力，這是很重要的經(jīng)驗教訓(xùn)。

有人可能會問，我們?nèi)绾螢槲覀兊臉I(yè)務(wù)提供持續(xù)的創(chuàng)新？秘密隱藏在一個非常簡單的策略背后——持續(xù)的實驗。

如果沒有實驗的支持，重大的科學(xué)發(fā)明就永遠不會發(fā)生。我們需要通過實驗來發(fā)現(xiàn)一些有價值的東西。

我們嘗試新的解決方案，測試新的用戶體驗，實踐新的市場需求。我們這樣做，是基于一個連貫的基礎(chǔ)，以便于更多地了解我們的客戶及其需求。

實驗讓我們清楚自身的問題所在，并讓我們在必要時可以快速調(diào)整?！皩嶒烌?qū)動文化”是最具創(chuàng)新性的科技公司的核心組成部分。

實驗是產(chǎn)品打造過程的關(guān)鍵組成部分——這是一項核心產(chǎn)品活動，讓我們能夠盡早確定下一次我們將為用戶打造什么功能。

08 總結(jié)

產(chǎn)品的成功并不是一蹴而就的，它需要大量的時間、無數(shù)個不眠之夜、詳細的研究、持續(xù)的創(chuàng)新和取得成功的決心。

請記?。骸皟?yōu)秀產(chǎn)品的基本要素”是至關(guān)重要的，這對于你開發(fā)出能夠?qū)κ袌霎a(chǎn)生重大影響的產(chǎn)品，有著很大的幫助。

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https://uxplanet.org/the-anatomy-of-great-products-5316aa300564

關(guān)鍵詞：