“京東敢死隊(duì)”刷屏朋友圈，其實(shí)，除京東外，還有不少公司堅(jiān)守在自己的陣地上。

35斗采訪調(diào)研了一批農(nóng)業(yè)食品相關(guān)企業(yè)，包括美村科技、豐科生物、水木九天、本來(lái)生活、錢(qián)大媽、百果園、布瑞克等，忙是大家的常態(tài)，保供工作均排在首要位置。

如《從業(yè)者自述：為什么把菜送到上海這么難》一文提到，疫情之下的保供工作面臨諸多困難，主要集中在供應(yīng)鏈上，比如運(yùn)力緊張、物流不暢、人手不足等。

本文聚焦在現(xiàn)行環(huán)境和條件下，企業(yè)是如何去做一些突破的。這些突破不局限于對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈效率的改善和提升，同時(shí)也在探討是否存在一些可行的生產(chǎn)模式，在供應(yīng)鏈?zhǔn)茏璧那闆r下，確保城市的應(yīng)急供應(yīng)。

數(shù)字化，是打造高效供應(yīng)鏈的基石

疫情下打造更高效的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，企業(yè)有何方案？

35斗發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主要從打造智能化、數(shù)字化供應(yīng)鏈，更精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理，以及打造供應(yīng)鏈的多樣性等方面提升供應(yīng)鏈效率。

疫情常態(tài)化下，不確定性增加，對(duì)供應(yīng)鏈對(duì)外部環(huán)境的及時(shí)可見(jiàn)性、系統(tǒng)化反應(yīng)等都提出了新挑戰(zhàn)，因此打造智能化、數(shù)字化供應(yīng)鏈勢(shì)在必行。

重慶美村科技從成立之初就定位于農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地?cái)?shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)，經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，擁有了全國(guó)領(lǐng)先的全景式農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地地圖，可實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)地挖掘、種植管理、貨物調(diào)配，并自主研發(fā)了適用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的SaaS平臺(tái)，通過(guò)線上線下良好結(jié)合，針對(duì)農(nóng)業(yè)高效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)——供——銷(xiāo)一體化整合。

布瑞克則通過(guò)全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接”數(shù)字化平臺(tái)助力農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)價(jià)保供。在該數(shù)字化平臺(tái)上，“供求信息”“求購(gòu)信息”“蔬菜”“水果”“肉蛋奶”“米面油”“農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格信息查詢(xún)”等各類(lèi)信息一目了然。平臺(tái)對(duì)社會(huì)免費(fèi)開(kāi)放，數(shù)字化供應(yīng)鏈的應(yīng)用能夠精準(zhǔn)匯總滯銷(xiāo)地區(qū)與緊缺地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品詳細(xì)情況，通過(guò)線上平臺(tái)快速建立供應(yīng)鏈體系，配送到相應(yīng)地區(qū)，減少農(nóng)民損失，改善部分地區(qū)市民蔬菜生鮮供應(yīng)不穩(wěn)定情況。

錢(qián)大媽認(rèn)為只有縮短供應(yīng)鏈條，用彈性、靈活度高、能夠承受風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)才能適應(yīng)新環(huán)境和新挑戰(zhàn)。正加快推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化和智能化發(fā)展，應(yīng)用在線采購(gòu)、云倉(cāng)儲(chǔ)等新業(yè)態(tài)、新模式和新技術(shù)。除此之外，錢(qián)大媽將大力推進(jìn)供應(yīng)鏈布局，通過(guò)對(duì)物流通道的優(yōu)化、物流配送中心的完善，升級(jí)企業(yè)的供應(yīng)鏈體系。

在供應(yīng)鏈管理方面，疫情造成了一系列對(duì)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)，比如上游供應(yīng)停產(chǎn)或短缺、安全庫(kù)存要求增加、勞動(dòng)力短缺導(dǎo)致人力成本上升、物流中斷導(dǎo)致成本上升和周期拉長(zhǎng)等。

面對(duì)挑戰(zhàn)，豐科生物利用數(shù)字化工具賦能，通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)可視化決策、供應(yīng)鏈多維度管控和供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)協(xié)同，來(lái)提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理效率和效益。

本來(lái)生活網(wǎng)則通過(guò)不斷健全供應(yīng)鏈管理體系，有效整合資源協(xié)同管理；建立完備的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制；完善和落實(shí)跨部門(mén)的供應(yīng)鏈協(xié)同流程，升級(jí)改造IT系統(tǒng)；推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)生命周期管理，構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈風(fēng)控流程和極端情況應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等，多方面管理提升供應(yīng)鏈整體協(xié)調(diào)能力和效率。

市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，更有彈性的企業(yè)才能在逆境中求生存，因此打造供應(yīng)鏈的多樣性也成為企業(yè)突破的一大方向。

豐科生物正著力制定“Plan B”，儲(chǔ)備可替代的供應(yīng)商，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。目前已經(jīng)在提前布局或加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的掌控，避免供應(yīng)商和供應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)過(guò)于集中，減少對(duì)單一供應(yīng)源的依賴(lài)性，同時(shí)確保關(guān)鍵原料的穩(wěn)定和靈活供應(yīng)。

美村科技在零售終端推出全國(guó)統(tǒng)一的原產(chǎn)地品牌——美村農(nóng)場(chǎng)，通過(guò)訂單農(nóng)業(yè)反向供應(yīng)鏈的方式，最大程度降低供需矛盾，減少中間信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的巨大的資源浪費(fèi)、效率低下等問(wèn)題。美村科技經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，充分的把產(chǎn)地、產(chǎn)品、品牌、渠道等要素有機(jī)結(jié)合，并在數(shù)字技術(shù)、保鮮技術(shù)、種子技術(shù)、零碳種植技術(shù)等方面持續(xù)探索，提升農(nóng)業(yè)效能。

此外，供應(yīng)鏈作為一個(gè)完整的體系，通過(guò)多方配合更能提升效率。

豐科生物加入以政府應(yīng)急管理部門(mén)為指揮控制中心，通過(guò)與其他政府部門(mén)、社會(huì)企業(yè)、公共組織等共同合作而組建的以時(shí)間效率為核心目標(biāo)，借助智慧化手段，將應(yīng)急物資從研發(fā)開(kāi)始，經(jīng)由生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、包裝、維護(hù)保養(yǎng)、配送等環(huán)節(jié)，滿足應(yīng)急需求的動(dòng)態(tài)供需網(wǎng)絡(luò)。

百果園認(rèn)為，更高效的水果供應(yīng)鏈?zhǔn)侵覆徽搰?guó)產(chǎn)還是進(jìn)口果品都更追求產(chǎn)地直供。同時(shí)要有更強(qiáng)的品類(lèi)組合與應(yīng)變能力去適應(yīng)不同地區(qū)、港口/口岸的政策調(diào)整，還需要有極強(qiáng)的溯源能力去匹配各地政府的要求。企業(yè)必須在自身與供應(yīng)商的規(guī)范管理、系統(tǒng)化能力和政府溝通上提前做好準(zhǔn)備。

本地產(chǎn)本地吃，本土化農(nóng)業(yè)、垂直農(nóng)業(yè)或成方向

本次事件中，當(dāng)我們?cè)谔接懱嵘r(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈問(wèn)題時(shí)，本質(zhì)是想解決城市在疫情、戰(zhàn)爭(zhēng)甚至自然災(zāi)害等不確定條件下，如何實(shí)現(xiàn)應(yīng)急保障。

那么，從供應(yīng)鏈放眼到整個(gè)農(nóng)業(yè)食品體系，是否還有其他可行的解決方案？

水木九天創(chuàng)始人王曉慶在疫情開(kāi)始時(shí)，就意識(shí)到蔬菜民生保障的職責(zé)和重要性，由此抓起了城市應(yīng)急蔬菜保障體系的建設(shè)工作。

王曉慶分析，城市的菜籃子體系目前基本上以與外地合作為主，城市內(nèi)的農(nóng)業(yè)土地主要用來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)類(lèi)作物，例如葡萄、草莓、蘋(píng)果等，而對(duì)于民生保障蔬菜類(lèi)尤其是適應(yīng)惡劣天氣及特殊災(zāi)害下的生產(chǎn)保障類(lèi)極少。同時(shí)，城市的農(nóng)產(chǎn)品體系采用的是地頭——多級(jí)分銷(xiāo)——城市批發(fā)——分銷(xiāo)——超市的七級(jí)行銷(xiāo)體系，嚴(yán)重依賴(lài)外地，而層層的銷(xiāo)售體系和冗長(zhǎng)的供應(yīng)鏈也造成了很多不必要的浪費(fèi)。

而蔬菜分兩類(lèi)，一類(lèi)耐儲(chǔ)運(yùn)的如土豆、洋蔥、蘿卜等，一類(lèi)是不耐儲(chǔ)運(yùn)的比如西紅柿和葉菜類(lèi)。一旦出現(xiàn)應(yīng)急事件，洋蔥、蘿卜、土豆等消耗量和儲(chǔ)備都比較容易完成，非耐儲(chǔ)運(yùn)蔬菜就成為關(guān)鍵。

因此，他認(rèn)為應(yīng)該優(yōu)先在本土發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)，利用城市近郊農(nóng)業(yè)土地，加大民生保障非耐儲(chǔ)運(yùn)蔬菜基地建設(shè)力度，使其占到城市整體需求量最低不能低于30%，回歸到可持續(xù)發(fā)展的本位，打造一個(gè)更好的城市生態(tài)。

國(guó)外也有一些經(jīng)驗(yàn)可參考，譬如美國(guó)的有機(jī)農(nóng)場(chǎng)銷(xiāo)售半徑不允許超過(guò)15公里；日本倡導(dǎo)本土化農(nóng)業(yè)，本地產(chǎn)本地吃；新加坡要求到2030年之前完成糧食和蔬菜等自給率30%，因此優(yōu)先在本土發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)。

2020年，水木九天在浙江建設(shè)了城市應(yīng)急非耐儲(chǔ)運(yùn)蔬菜工廠化基地。王曉慶介紹，在冬季及疫情期間，蔬菜工廠的產(chǎn)量和價(jià)格都非常穩(wěn)健，平均價(jià)格比菜市場(chǎng)價(jià)格低一半多，給浙江供應(yīng)以外，還拿出一部分供應(yīng)上海。

水木九天蔬菜工廠的另外一個(gè)別名叫生命方艙，不論是疫情、戰(zhàn)爭(zhēng)還是異常天氣等不確定因素情況下，都可以做好應(yīng)急保障。據(jù)介紹，該蔬菜工廠可承受8級(jí)以上地震、16級(jí)風(fēng)力、1.5米深的暴雪、每小時(shí)140毫米的降雨量。

熊貓資本合伙人李論同樣提到，圍繞超級(jí)城市和城市群的訂單農(nóng)業(yè)，也叫配套供應(yīng)，市場(chǎng)上是空白的。當(dāng)遇到問(wèn)題，從外地運(yùn)過(guò)來(lái)運(yùn)費(fèi)高、損耗大。如果把農(nóng)業(yè)放進(jìn)廠房，不需要那么多土地，在廠房里養(yǎng)魚(yú)、養(yǎng)雞、種菜，做立體農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)，然后端對(duì)端送到盒馬、叮咚買(mǎi)菜。

可以看到，在疫情或一些自然災(zāi)害面前，可以抵御風(fēng)險(xiǎn)的本地化農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、垂直農(nóng)業(yè)或成為發(fā)展方向。

此外，李論表示，中國(guó)農(nóng)業(yè)確實(shí)有很多要去改善的地方。物流不暢背后，是農(nóng)產(chǎn)品在源頭的產(chǎn)品化和商品化率太低。蔬菜從全國(guó)各地運(yùn)過(guò)來(lái)，都是非標(biāo)的，比如叮咚買(mǎi)菜讓大家早上6點(diǎn)搶菜，是因?yàn)榍耙惶焱砩鲜卟诉\(yùn)到大倉(cāng)后，早上6點(diǎn)前完成下單，才有時(shí)間在倉(cāng)庫(kù)里完成分揀、進(jìn)入物流系統(tǒng)，運(yùn)到前置倉(cāng)、分銷(xiāo)等，最后送到人們手里，過(guò)程復(fù)雜。如果在源頭就做好農(nóng)產(chǎn)品商品化，用機(jī)器自動(dòng)化進(jìn)行清洗、保鮮、分揀，比如幾根黃瓜裝在一個(gè)盒子里打包好，打上條碼進(jìn)入物流系統(tǒng)，最后再根據(jù)每個(gè)訂單進(jìn)行分揀時(shí)就方便很多。

王曉慶在保障城市菜籃子應(yīng)急供應(yīng)的提案里，建議應(yīng)該檢測(cè)與分揀一體化，減少農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)體系環(huán)節(jié)過(guò)多，形成生產(chǎn)端、分揀直通最終用戶的高效民生菜籃子保障體系，減少生鮮損耗，提升種植者收益，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

如恩格斯所說(shuō)，沒(méi)有哪一次巨大的歷史災(zāi)難，不是以進(jìn)步為補(bǔ)償?shù)摹Ｒ咔殡m然暴露出了很多問(wèn)題，但我們借此看到系統(tǒng)的不足之處，從而作出改進(jìn)和提升，以后會(huì)用更加有效的方式來(lái)應(yīng)對(duì)種種不確定性。

附：企業(yè)在行動(dòng)

上海豐科生物

作為上海市疫情期間生活物資保供企業(yè)，上海豐科生物每日為主要保供平臺(tái)叮咚買(mǎi)菜、盒馬鮮生、美團(tuán)買(mǎi)菜、清美鮮食、永輝超市、百聯(lián)集團(tuán)等提供超過(guò)250000包鮮菇，截止目前總數(shù)超過(guò)3000000包，保障市民菜籃子。同時(shí)，豐科也利用全國(guó)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)（青島、河北、成都分公司）向吉林、山東、河北、廣東等疫區(qū)加大供應(yīng)量，保障當(dāng)?shù)鼐用竦纳钚枨蟆?/p>

由于疫情間物流、封控等原因，居民買(mǎi)菜難成了頭等大事。公司供應(yīng)鏈部門(mén)加強(qiáng)采購(gòu)，整合各方資源，直接對(duì)接奉賢當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)，以及伊利、六和、洽洽等知名供應(yīng)商，加上公司生產(chǎn)的當(dāng)日鮮菇，搭配成數(shù)個(gè)套餐，為社區(qū)團(tuán)購(gòu)提供了數(shù)萬(wàn)份葷素菇搭配的套餐。以此我們打通了供銷(xiāo)兩端，解決了市民買(mǎi)菜難和農(nóng)民賣(mài)菜難的問(wèn)題。

此外，公司還為奉賢區(qū)、閔行區(qū)、普陀區(qū)等重點(diǎn)封控區(qū)域的抗疫人員和部分小區(qū)捐贈(zèng)了十余批鮮菇，及時(shí)為工作人員和小區(qū)居民補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。

本來(lái)生活網(wǎng)

本來(lái)生活網(wǎng)從產(chǎn)地端直采生鮮農(nóng)產(chǎn)品比例超過(guò)80%，與全國(guó)各大優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地均有深入合作，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上下游供貨與配送運(yùn)力，全力保障上海保供包供應(yīng)與交付。

2022年3月期間，先后多次緊急調(diào)配能量包禮盒與食品物資贈(zèng)給長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)守崗位的抗疫一線工作人員，包括上海市松江區(qū)九亭鎮(zhèn)社區(qū)工作人員、嘉定區(qū)醫(yī)務(wù)工會(huì)等；3月下旬開(kāi)始，為解決小區(qū)封閉管理期間居民購(gòu)菜難、庫(kù)存告急等問(wèn)題，第一時(shí)間啟動(dòng)華東大倉(cāng)和南京城市倉(cāng)雙倉(cāng)發(fā)貨機(jī)制，倉(cāng)庫(kù)24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，靈活調(diào)配運(yùn)力；自4月1日至今，在壓力集中的“最后一公里”問(wèn)題上，通過(guò)更加靈活的配送方案應(yīng)對(duì)不同情況，目前還在持續(xù)增加有物資保障通行證、可供調(diào)度的專(zhuān)車(chē)數(shù)量，全天候不間斷送貨，補(bǔ)充部分運(yùn)力；截至4月20日，本來(lái)生活網(wǎng)已經(jīng)向上海市徐匯、青浦、松江、浦東、靜安、普陀等各區(qū)提供達(dá)200萬(wàn)份保供包，覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道近30個(gè)。

此外，本來(lái)集團(tuán)在供應(yīng)鏈上游具備源頭優(yōu)勢(shì)。旗下本來(lái)生活網(wǎng)與本來(lái)鮮服務(wù)不同市場(chǎng)，業(yè)務(wù)上資源互補(bǔ)。4月19日，由本來(lái)鮮供應(yīng)鏈籌措商品方案，經(jīng)湖北、湖南、廣東等全國(guó)多產(chǎn)地協(xié)調(diào)貨源，將近5萬(wàn)份抗疫保供包在4小時(shí)內(nèi)完成商品方案、全國(guó)貨源調(diào)集和運(yùn)力調(diào)配等一系列工作流程，最終實(shí)現(xiàn)48小時(shí)迅速交付。

布瑞克

為了助力疫情防控之下農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，市民農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)暢通信息、銜接產(chǎn)銷(xiāo)，助力蘇、滬兩地及全國(guó)其它疫情反彈地區(qū)穩(wěn)產(chǎn)保供，布瑞克農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)積極發(fā)揮基于農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，成立專(zhuān)項(xiàng)小組，團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)開(kāi)發(fā)，升級(jí)上線了全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接”數(shù)字化平臺(tái)，“供求信息”“求購(gòu)信息”“蔬菜”“水果”“肉蛋奶”“米面油”“農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格信息查詢(xún)”等各類(lèi)信息一目了然，平臺(tái)對(duì)社會(huì)免費(fèi)開(kāi)放，匯聚各方力量，數(shù)字化供應(yīng)鏈賦能戰(zhàn)疫情，查貨源、查價(jià)格，農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)價(jià)保供。

百果園

疫情期間，在民生保障里面，水果沒(méi)有排到很前面，百果園積極溝通申請(qǐng)了保供資質(zhì)，部分門(mén)店堅(jiān)持保供營(yíng)業(yè)。以門(mén)店為單位，在社區(qū)微信群做蔬菜水果團(tuán)購(gòu)。做定向捐贈(zèng)。百果園先于4月1日，向青浦區(qū)朱家角政府捐贈(zèng)了進(jìn)口香蕉、耙耙柑等共計(jì)13噸水果。之后又聯(lián)合莓小兔(南京金色莊園農(nóng)產(chǎn)品有限公司)、南通泉氏水果種植有限公司、上海沃農(nóng)進(jìn)出口有限公司、怡顆莓(卓莓企業(yè)管理(上海)有限公司等合作伙伴)，通過(guò)愛(ài)德基金會(huì)與仁德基金會(huì)為上海送去20余噸的水果與蔬菜，助力抗擊疫情。

美村科技

疫情爆發(fā)后，美村科技及其下屬子公司立即啟動(dòng)保供應(yīng)急措施，發(fā)揮自身產(chǎn)地供應(yīng)鏈的核心優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)地迅速調(diào)撥各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品物資，穩(wěn)保供、穩(wěn)保價(jià)。

在短短兩個(gè)月中，美村科技旗下美村農(nóng)場(chǎng)從黑龍江、崇明、湖北調(diào)撥大米超過(guò)5萬(wàn)袋送往華東地區(qū)，保障有米下鍋。同時(shí)從重慶、武漢調(diào)撥蔬菜、水果、蛋類(lèi)近100噸。

此外，美村科技還在積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商資源，充分發(fā)揮在華東地區(qū)的渠道優(yōu)勢(shì)，利用好物業(yè)、團(tuán)長(zhǎng)等終端網(wǎng)格力量，保障最后100米的配送，如跟金貿(mào)、龍湖等物業(yè)平臺(tái)全面合作，充分發(fā)揮最后100米能力，讓農(nóng)產(chǎn)品物資順利到達(dá)消費(fèi)者。

當(dāng)前，全國(guó)面臨的疫情防控壓力較大，特別是跨區(qū)域的物流運(yùn)輸方面存在較大風(fēng)險(xiǎn)。美村科技全力配合疫情防控相關(guān)要求，在供應(yīng)鏈、物流配送以及門(mén)店等各端均嚴(yán)格執(zhí)行防疫措施，構(gòu)筑疫情防控線。

錢(qián)大媽

疫情后，錢(qián)大媽啟動(dòng)最嚴(yán)防疫措施，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，積極組織調(diào)配貨源，加大備貨力度，保障履約配送能力，穩(wěn)保供、穩(wěn)保價(jià)。在華南地區(qū)，4月12日全廣州近500家門(mén)店肉菜供應(yīng)474噸，相比廣州疫情前（4月8日前）增加了170多噸。其中，12日白云區(qū)供應(yīng)蔬菜、水果42噸，肉類(lèi)、水產(chǎn)、蛋奶20噸；黃埔區(qū)供應(yīng)蔬菜、水果29噸，肉類(lèi)、水產(chǎn)、蛋奶16噸；海珠區(qū)供應(yīng)蔬菜、水果33噸，肉類(lèi)、水產(chǎn)、蛋奶19噸等等。

在積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商資源，調(diào)配充足物資保障民生供應(yīng)之外，錢(qián)大媽電商推出#次日達(dá)防疫接龍專(zhuān)場(chǎng)#，制定了多種應(yīng)急套餐，在封控區(qū)、管控區(qū)，安排專(zhuān)人送貨到小區(qū)指定地點(diǎn)，然后由小區(qū)工作人員對(duì)接分發(fā)到顧客手中。

除此之外，錢(qián)大媽還多次組織對(duì)封控小區(qū)及抗疫一線工作人員的免費(fèi)送菜、送物資等活動(dòng)。錢(qián)大媽深圳地區(qū)先后向福田區(qū)沙頭街道捐贈(zèng)礦泉水、牛奶等愛(ài)心物資1400箱，并聯(lián)合南寧中養(yǎng)食品有限公司向南山區(qū)捐贈(zèng)山地蘿卜20噸；錢(qián)大媽上海區(qū)聯(lián)合嘉定和浦東社區(qū)，在當(dāng)?shù)匦^(qū)進(jìn)行“免費(fèi)送菜”愛(ài)心公益活動(dòng)，為封控小區(qū)送上愛(ài)心蔬菜包；特別是上海區(qū)團(tuán)隊(duì)還針對(duì)70歲以上老人、孤寡老人以及情況特殊行動(dòng)不便者捐贈(zèng)包括新鮮時(shí)蔬、肉類(lèi)及牛奶等在內(nèi)的愛(ài)心物資包，以保障老人們所需的生活物資。

（以上企業(yè)按首字母筆畫(huà)順序排列）

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