四月一個普通的周一，北京蘇寧影城慈云寺店的售票柜臺前，兩位工作人員在忙著登記會員卡退卡信息；影院的座機時不時響起，電話那頭大部分是打來咨詢閉店、退卡等相關問題的顧客；貨品售賣處在打折處理零食。

食物是有保質期的，電影院似乎也是。

“由于物業(yè)合作終止的原因，北京蘇寧影城慈云寺店將于2022年4月18日正式停業(yè)。”影城在停業(yè)當天發(fā)布了這條信息。資料顯示，該影城在2019年開業(yè)，營業(yè)時間不足三年。 雖然影廳不大，但 “ 票價便宜、座椅也舒服” ，宣布停業(yè)之前，位于北京東四環(huán)的這家影院是很多影迷心中觀影的最佳選擇。

當 毒眸（ID：DomoreDumou）來到蘇寧影城問詢“物業(yè)合作終止”的具體原因時，工作人員表示不方便透露。而對于這個問題，來自全國不同城市的影院從業(yè)者們問答是相似的：“大家的情況都差不多，大概率還是因為沒錢交房租?！?/p>

從今年春節(jié)過后，就有全國各地不同城市的影院再次陷入停工。直到昨天（4月20日），燈塔專業(yè)版顯示，全國營業(yè)影院總數(shù)5570，全國影院營業(yè)率46.3%。關門就等于沒有收入，沒有收入就無法活下去，影院又到了生死存亡的危急時刻。

盡管有的影院是出于防疫考慮，暫時歇業(yè)，也已經(jīng)有城市的影院陸續(xù)復工、開門迎接觀眾，但還是有一些影院永遠地倒下了。疫情發(fā)生以來的第三個春天，比影院預想中的，要寒冷得多。

1 “我已經(jīng)離職了”

兩年前的4月，全國影院都還在停擺的時候，東北某省會城市一家影城的經(jīng)理李明（化名）一邊著急焦慮，一邊依然在每天早上九點拉開影院的卷閘門，檢查環(huán)境、維護設備，為可能到來的復工做著準備。

現(xiàn)在的情況變得更糟，他甚至連家門都出不了。3月10日，他所在的影城正式停業(yè)，17日他最后一次去影院做維護工作，20日之后，小區(qū)封了，李明不能出門，而身邊人都在研究搶菜的事，“根本顧不上關心影院啥時候開門?！?/p>

在一些疫情仍然嚴峻的城市，有很多比看電影更重要的現(xiàn)實問題需要擔憂，影院的生存只是“非必要”的問題。

但對影院來說，活下去是必要的問題?！拔覀冏隽艘恍╅]店規(guī)劃，也盡量留住優(yōu)質終端資源?！眹鴥饶吃壕€高管對毒眸表示，對那些留下來的電影院來說，減租談判是個重頭工作，“甚至只能和物業(yè)攤牌，確實沒錢交租金。”

疫情發(fā)生后，影院和物業(yè)關于租金的拉扯，幾次將行業(yè)新聞送到法治版。2020年，南通某影院因疫情停業(yè)拖欠商場租金遭起訴，類似的新聞并不少見。“受影響的不只是電影院，還有各個不同行業(yè)的不同環(huán)節(jié)，大家日子都不好過，即使想互相體諒和幫忙，也是心有余而力不足?！庇袕臉I(yè)者說。

可誰都能理解的困難，落到普通人頭上，也是一道難過的關卡。不少影院從業(yè)者都表示，大多數(shù)影投對于停工中的電影院的員工，都只能按照最低生活保障發(fā)工資；南方某一線城市影城經(jīng)理一心（化名），則會在漫長的停工期內給員工們推薦附近超市賣場臨時工的活干，因為大家都需要打工賺錢來維持生計。

長期的工作停滯后，員工在家無事可做，自然著急上班賺錢，經(jīng)常有員工問李明影城什么時候能開門、他們什么時候能上班，李明也很無奈：“能讓他們怎么辦？在家練排片還是嘣爆米花？”

有一些人已經(jīng)選擇離開。當毒眸試圖與上海某影城經(jīng)理聊一聊時，對方言簡意賅地回復了幾個字：我已經(jīng)離職了。

留下來的人，還在懷著希望繼續(xù)等待。只不過即使向前看，也很難樂觀。燈塔專業(yè)版顯示的將于五一檔上映的10部新片里，只有《我是真的討厭異地戀》和《壞蛋聯(lián)盟》等四部影片在本月有營銷事件發(fā)生。坊間不斷有消息稱，五一檔影片又將集體撤檔。

濟南百麗宮影城經(jīng)理董文欣在4月6日的《影院停業(yè)日記》里寫道：“這兩天連發(fā)行群都沒有啥消息了。估計發(fā)行的小伙伴覺得影院都關門了，再讓影院經(jīng)理幫著轉發(fā)影片消息，他們也不好意思了吧？或者因為疫情原因，很多影片也在觀望，比如定檔‘五一’的影片，我看現(xiàn)在基本不發(fā)物料了。”

對于這樣的局面，很多從業(yè)者都表示不想抱怨了：“抱怨解決不了問題?！?/strong>

2 再小的事也是重要的事

停業(yè)這段時間里，“浙江將給到電影院補貼”這則消息很讓李明觸動。

在4月11日，據(jù)媒體報道：為減輕疫情對影院的沖擊，浙江溫州、金華兩市先后發(fā)文，按座位數(shù)給予影院補貼。

“金華市將按座位數(shù)給予影院6個月的補助，每座每月25元。溫州市3月底發(fā)布對實體書店、影院的支持措施，其中影院按座位數(shù)予以6個月（ 一、二季度）每座每月25元的補助。據(jù)介紹，溫州已為市區(qū)影院發(fā)放幫扶補助資金472.4萬元。”

消息一出，有不少全國各地的影院從業(yè)者截圖轉發(fā)，言語間全是羨慕。對影院來說，沒有什么比來自政策的補貼、幫助更實在——但在疫情后的更多時候，影院還要依靠自救。

這輪停工之初，很多從業(yè)者都已經(jīng)有展開業(yè)務自救的想法。關門停業(yè)的時間里，起碼還能處理一下臨期商品、換現(xiàn)金流，或者做一些會員付費折扣，甚至試圖在影院做演出的轉播。只不過，在反反復復的停工、復工、再停工之間，很多人對做這些事已經(jīng)麻木了：“只要不開門，沒有好片子賣，這些都是杯水車薪。”

疫情期間關門是受“不可抗力”影響，影院無能為力，而即使開門營業(yè)，有沒有好片子，也不是影院能左右的事。

處在產業(yè)末端的電影院無法決定要放什么樣的影片、影片的質量是怎樣的，也就決定不了它們售賣的“商品”是不是受觀眾歡迎、能否被觀眾買單。所以長久以來，院線從業(yè)者“靠天吃飯”、“巧婦難為無米之炊”的口頭禪都是對自身處境的無奈調侃。

即使沒有疫情，電影院也是被動的，對于這一點，從業(yè)八年的李明有“沒辦法的辦法”。在他工作的影城，每當有新片上映，他都會對員工進行培訓，讓員工知道這部影片講的到底是什么，是什么類型，誰主演。

“把基礎信息不加修飾地客觀傳遞給觀眾?！崩蠲髡f，不能為了勸導影城的會員買票觀看而強行推銷影片的優(yōu)點，更不能騙觀眾，“騙得到一兩張電影票的收入，但信任感一旦失去就很難再挽回?！?/p>

當然，也有一些聽完影片客觀信息的介紹后，沒興趣了、不買票的觀眾，李明覺得這樣也沒關系，“這次他是不看了，但以后有他感興趣的片子，還是會考慮我們影城?！?/p>

或許對一家小小的影院門店來說，這些舉動顯得微不足道，但已經(jīng)是處在產業(yè)末端的被動之下，為數(shù)不多能做的事。

而當疫情加速了影院的生存困境，這些“小事”會變得愈發(fā)重要。比如停工期的電影院與會員關系的維系，影城經(jīng)理一心很重視與顧客之間的情感連接：“比如我們做了微信朋友圈的日簽，每日置頂推薦，利用我們的停業(yè)與顧客建立聯(lián)系，告訴顧客我們一直還在。”

這也是2020年那次大停工，很多影城從業(yè)者總結出的經(jīng)驗、方法之一。還有類似影票促銷、會員折扣等活動，盡管從收益的角度來衡量并不“合算”，但還是“開源”的策略之一；節(jié)省水電、人工成本，能省則省就是“節(jié)流”。

北方某省會城市的影院已經(jīng)關門二十幾天了，影城經(jīng)理阿志（化名）每兩天去一次他所工作的影城，檢查一下24小時通電的設備，冷藏的食品、原料。“在影院走一走，看看有沒有漏水點，設備一周保養(yǎng)一次，主要是不去影院看看的話，自己也不自在。”

經(jīng)歷了反反復復的停擺，從業(yè)者們身上除了時刻伴隨的無奈和擔憂之外，也有了更多的經(jīng)驗、變得更加從容。

3 “會好的”

處在危急時刻，與不確定性共存，下游放映終端還有盼頭嗎？

回溯上世紀三十年代的美國大蕭條年代，或許可以找到一些“蛛絲馬跡”。資料顯示，危機剛發(fā)生的1931年夏，美國全國定期放映的電影院中，有約三分之一的影院關門。然而到了1939年，美國全國電影院的票房收入增長到了將近七億美元，平均每個家庭每年（會為電影花費）25美元。

《摩登時代》的故事背景便是美國大蕭條

經(jīng)濟危機反而帶來了美國電影史上的黃金時代，彼時好萊塢的發(fā)展壯大之路，很多從業(yè)者都并不陌生。嚴酷的生活讓很多人走進影院，以求得片刻的逃離現(xiàn)實，美國電影史更是用黃金時代來形容30年代。

當時下游市場的情況同樣值得注意： 好萊塢影院系統(tǒng)的大面積建設和投放在1930年代經(jīng)濟大蕭條禍臨之前就基本完成。 《1930年代大蕭條下美國電影的資本結構與產業(yè)格局》一文曾指出：

“1929年，覆蓋全國各個城鎮(zhèn)的影院數(shù)量竟然已經(jīng)超過23000家。1941年，美國制片人與發(fā)行人協(xié)會估計，全美能夠放映影片的8488個城鎮(zhèn)中，總共有450家首輪影院分布在人口超過十萬的95座城市中；95％的影院所在的城鎮(zhèn)人口不足五萬人，但人們看電影的途徑和放映業(yè)收入又主要集中在這些影院；1941年，平均每12.5 個美國人擁有一個電影座位?！?/p>

這些數(shù)字背后的結果是，充沛的市場容量保證了電影的放映，這為此后延長民眾觀影時間而實行的“雙片制”，提供了足夠的平臺，“擴大和穩(wěn)定本土市場容量是電影抗風險的基礎”。

雖然如今疫情沖擊直接帶來的國內影院停業(yè)、閉店，不能與上世紀三十年代的經(jīng)濟危機環(huán)境相比較，但同處于某種產業(yè)創(chuàng)傷階段、甚至出現(xiàn)存在生存問題的情形下，或許我們可以思考的是，下游市場的穩(wěn)固，對電影而言到底意味著什么？

在疫情發(fā)生前的2019年，燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，全國一共有11470家電影院，2020年上半年疫情嚴重，但最終全年影院數(shù)量依然微漲至11977，2021年繼續(xù)上漲至12282——國內影院這一放映終端的基本盤，是呈上漲趨勢的。

也就是說，影院市場容量的豐富、增長，還會為日后中國電影“抗風險”提供基礎。畢竟疫情總會好轉，影院的經(jīng)營會同很多人的生活一樣，會慢慢回歸正軌，彼時下游的穩(wěn)固也會倒推上游的機會。

但問題在于，終端資源如何被合理利用、實現(xiàn)逆風翻盤？答案依然離不開上游的內容供給。

“影院同質化的前提下，做差異化的服務也好、提高顧客的忠誠度也罷，這些都是錦上添花，我們現(xiàn)在缺的是雪中送炭?！庇袕臉I(yè)者說道。而大批量的優(yōu)質內容供給，就是“炭”。

燈塔數(shù)據(jù)顯示，2020年共上映影片365部，比2019年的611部有大幅減少，彼時疫情影響之下的減量還算合理，2021年這個數(shù)字又漲至691部。但在2019年，票房破10億的影片有15部，2020年只有4部，2021年即使回暖，也只有11部。

盡管今年剛開始不久，但考慮到疫情的客觀影響、影院大批關門、加上院線市場的內容儲備現(xiàn)狀等因素，院線市場“片荒”的情況，或許還會持續(xù)下去。

沒有數(shù)量足夠多、內容足夠優(yōu)質、類型豐富的影片供給，下游談再多的“堅守”、“熱愛”，也是徒勞。

如何破局？這并不是上游或下游的單一問題，更像是產業(yè)走到某個階段后，必然要解決的復雜問題的集成——就算沒有疫情，內容的結構化合理性供給、下游單一屏幕產出大幅提升、產業(yè)各環(huán)節(jié)效能提升、培養(yǎng)人民觀影習慣等問題，都是中國電影不能逃避的產業(yè)現(xiàn)實。也只能逐一面對，才能建立真正健康的產業(yè)。

參考美國電影史上的輝煌年代，大蕭條時期是那些明星大師級、成為后世經(jīng)典的作品層出不窮的年代，才讓美國電影的光彩在全世界范圍展現(xiàn)，也順勢將電影拉到了“一個可以作為成熟產業(yè)進行全方位度量和分析的階段”。

大蕭條時期電影《大飯店》

當時的成功經(jīng)驗，在疫情逐漸好轉的今后，或許會對國內電影產業(yè)提供不同維度的借鑒意義。而今天，回到產業(yè)下游，電影院仍然是現(xiàn)階段的電影存在的重要載體。 影城經(jīng)理董文欣在朋友圈寫過，“電影是生活的一個甜頭”： 我們并不是每天都吃甜品，但生活里不能缺少它。

雖然電影院并不是 人們 看電影唯一的、“必要的”方式，但“人間是由無數(shù)個非必要組成的呀”—— 對很多內容創(chuàng)作者來說，它是大銀幕夢想得以實現(xiàn)的落點； 對觀眾來說，電影院是滿足社交娛樂需求的物理空間，也為那些愛電影的人“做夢”提供了心理空間。

畢竟天不遂人愿的事常有，有時候做一做夢也是好的。

參考資料

1.《1930年代大蕭條下美國電影的資本結構與產業(yè)格局》作者：王霞 孫冬梅 林琳