從2000年起文創(chuàng)科園區(qū)行業(yè)經(jīng)歷了物業(yè)服務的1.0時代和產(chǎn)業(yè)服務的2.0時代，再到公共協(xié)作創(chuàng)新的3.0時代，不斷的迭代出人性化、多元化、專業(yè)化的園區(qū)，目前正在往產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共享平臺網(wǎng)絡的4.0時代發(fā)展。

文科創(chuàng)市場，在國家雙創(chuàng)政策的鼓勵下了，迎來了爆發(fā)式增長，但與此同時，加劇了市場的激烈競爭。2019年5月29日于北京開幕的第十四屆中國北京國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會上，與會專家指出，保守估計，目前各省市和國家級的產(chǎn)業(yè)園有3000多家，沒有掛牌認證的大概在1萬家以上。其中有近70%虧損，20%持平，只有10%盈利。頭部平臺開始進入整合賽道，為虧損園區(qū)賦能。同時也有部分品牌通過模式創(chuàng)新、資本引進等手段，強化對企業(yè)的孵化服務能力，分割區(qū)域市場。

一、目標市場選擇

1.目標市場的規(guī)模分析和成長前景預測

市場規(guī)模上，據(jù)《文化藍皮書:中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》統(tǒng)計，截止13年末文化從業(yè)人數(shù)就已經(jīng)達2136萬人；再加上科創(chuàng)從業(yè)人數(shù)，預計文科創(chuàng)人數(shù)超5000萬人。按每人10~20平計算，約5-10億平方米的需求空間。目前已有園區(qū)近萬個，僅能覆蓋2億方左右的市場需求，行業(yè)未來還有很大的增長空間。

成長前景上，2017年全國5.5萬家規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，2018年，達到6萬,企業(yè)數(shù)量增速達9.1%，行業(yè)營收比上年增長8.2%。GDP上文化產(chǎn)業(yè)占GDP4.2%，而歐洲文化GDP平均在10%～15%之間，美國更是達31%，未來還有3-5倍的增長空間。

2.競爭格局分析和競爭對手分析

近兩年我國文創(chuàng)園又迎來一波爆發(fā)式增長，造成園區(qū)間競爭加劇，年換租率從2017年的8%暴增到2019年的52%。不斷的有競爭對手跨界進入文科創(chuàng)園區(qū)行業(yè)。如線上互聯(lián)網(wǎng)屬性的豬八戒，具有媒體屬性的創(chuàng)業(yè)黑馬等等，均通過自己的優(yōu)勢資源，模式創(chuàng)新來搶占市場空間。

目前市場知名度最高的幾大連鎖品牌有德必、圣博華康、錦和越界、尚8文化中。德必是規(guī)模第一的園區(qū)，數(shù)量超70個，面積過百萬方，特點在于社群化運營，每年有上千社群活動，以及全球化的跨國園區(qū)；圣博華康以單品牌園區(qū)為主，在園區(qū)及地產(chǎn)規(guī)劃咨詢上比較出眾，設計突出；錦和越界擁有26個園區(qū)，比較善于開發(fā)，另外更為優(yōu)質(zhì)的運營保障了利潤空間；尚8文化的園區(qū)集聚在北京，達21個，在品牌打造上最為出色。幾大園區(qū)品牌各有各的優(yōu)勢特點，但同樣存在的不足之處是商業(yè)模式上相似度較高，想要拉開與其它品牌之間的差距難度較大，必須要進行模式創(chuàng)新。

3.行業(yè)發(fā)展困局和未來發(fā)展趨勢分析

隨著市場競爭的加劇，行業(yè)面臨著共同的問題，主要歸類為四大難：價格不易價值難，尤其是單體園區(qū)，服務價值有限；招商不易運營難，主要是行業(yè)競爭加劇以及市場經(jīng)濟的緣故；單點不易連鎖難，連鎖化對品牌、運營管理標準化要求非常高，以及人才難復制，招商難去化等制約者連鎖化的發(fā)展；開發(fā)不易整合難，整合方面主要的威脅來自于其它品牌的跨界和資本助推，如聯(lián)合辦公的wework。

園區(qū)經(jīng)營走向五化趨勢，項目產(chǎn)品化、產(chǎn)品品牌化、品牌連鎖化、連鎖標準化、標準平臺化。大部分園區(qū)都還在產(chǎn)品化和品牌化的路上，而品牌化連鎖化標準化平臺化將成為頭部品牌的競爭壁壘。

二、消費者行為分析

1.企業(yè)客戶分析

從園區(qū)客戶數(shù)據(jù)來看，可以簡單的分為四個類別：失望者、無畏者、觀望者、忠誠者。其中客戶失望主要來自于園區(qū)硬件問題長期難以解決，這類問題主要出現(xiàn)在老園區(qū)。無畏者大多由于企業(yè)人少、業(yè)務忙，能夠滿足辦公需求即可，并不關(guān)注園區(qū)的服務，也無暇關(guān)懷企業(yè)員工對園區(qū)辦公環(huán)境的滿意與否。觀望者則大多是一些初具規(guī)模的企業(yè)，他們比較注重員工關(guān)懷，因此對園區(qū)的環(huán)境、服務等關(guān)注較多。忠誠者一般是成熟園區(qū)的老客戶，他們業(yè)務發(fā)展問題，客戶群與園區(qū)一致，同時對園區(qū)提供的增值服務較為滿意。

2.客戶對園區(qū)的核心訴求

客戶對園區(qū)的核心訴求排除租金因素外，排在前三的分為：1、交通便利；2、服務響應度；3、環(huán)境與設計舒適度?？傮w上看，在園區(qū)選址開發(fā)、定位規(guī)劃等基調(diào)已定的情況下。服務與環(huán)境設計是影響客戶決策的重要因素。尤其在服務上，對于園區(qū)來說，自身能夠提供的服務較為有限，因此單體園區(qū)在這方面就很難形成優(yōu)勢，而連鎖化的園區(qū)，可以通過產(chǎn)業(yè)集聚，規(guī)模優(yōu)勢，吸引更多的外界資源，來共同服務園區(qū)客戶，提升服務能力。

三、業(yè)務產(chǎn)品定位

1.德必品牌定位

從服務化、社群化、國際化的文創(chuàng)、科創(chuàng)企業(yè)服務商升級為文科創(chuàng)中小企業(yè)園區(qū)服務商和賦能者。

文科創(chuàng)限定領域、中小企業(yè)鎖定客戶、園區(qū)界定載合體、服務商和賦能者定義價值，同時也匹配德必發(fā)展方向。

2.德必品牌口號

由“助力中國創(chuàng)意”升級為“助力創(chuàng)新”。創(chuàng)意更多服務于文創(chuàng)企業(yè)，符合德必當時的招商引資企業(yè)類型和園區(qū)發(fā)展方向重心，但時代發(fā)展和德必業(yè)務轉(zhuǎn)型，廣告語升級迭代成為必然。

助力是德必作為園區(qū)服務商和賦能者的使命，很好的幫助企業(yè)完成成長。創(chuàng)新既可以是名詞也可以是動詞。名詞代表的是德必目標客戶是文科創(chuàng)企業(yè)；動詞代表的是德必能夠幫助園區(qū)里的企業(yè)提升創(chuàng)新能力。同時，創(chuàng)新一詞相比于創(chuàng)意含義上更有厚度。故此，廣告語適度升級為：助力創(chuàng)新

四、品牌梳理及策略

德必十年千園的關(guān)鍵點是能夠?qū)崿F(xiàn)品牌化、連鎖化、平臺化。從五大核心維度進行拆解優(yōu)化：品牌的結(jié)構(gòu)、布局、勢能、運營、組織。

1.品牌結(jié)構(gòu)

一改以往德必突出產(chǎn)品品牌隱藏企業(yè)品牌的使用邏輯，變?yōu)橹魍破髽I(yè)品牌德必。同時，針對原品牌結(jié)構(gòu)龐雜、數(shù)量多、不規(guī)則、不清晰等問題，對品牌結(jié)構(gòu)進行梳理調(diào)整

1）結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品品牌：德必易園突出，德必WE回歸。運動LOFT并入易園。DoBe Space聯(lián)動德必，DoBe union暫時不推。

2）強化服務品牌：企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌清晰基礎上，重點打造德比服務品牌德必薈。實現(xiàn)服務型德必轉(zhuǎn)型升級，更好沉淀品牌客戶關(guān)系。

3）預埋平臺品牌：德必連鎖整體僅七十家園區(qū)，平臺品牌打造時機不是太成熟。打造平臺耗時耗力、多線作戰(zhàn)。因此，平臺品牌先做預埋，靜待時機。未來成熟可剝離德必園區(qū)做單獨的服務品牌對外輸出。

主打德必易園，LOFT并入易園，德必WE次之，其它品牌統(tǒng)一用德必Space，園區(qū)產(chǎn)品品牌縮減到3個；進行統(tǒng)一規(guī)范化管理。最后做到易園品牌上量，WE品牌賣相，德必薈粘人，wehome粘企業(yè)。

2.品牌布局：

市場拓展戰(zhàn)略上，以長三角打通打透為主，南京、杭州、蘇州等，成都、深圳、廣州、武漢、北京做布局。拓展方式上，采用直投、并購、加盟托管、品牌特許四種方式。前期用主次品牌來做市場拓展，鏈條簡單可效提高復制速度。

3.品牌勢能：

通過一館（德必文創(chuàng)科創(chuàng)館）、一會（全球文創(chuàng)科創(chuàng)園區(qū)年會）打造對G端（政府）和對大B端（加盟商）的影響力；一節(jié)（德必國際社群節(jié)）、一刊（德必薈）打造對文科創(chuàng)行業(yè)B端（園區(qū)企業(yè)）的影響力。同時，結(jié)合政府端、加盟端、企業(yè)端的三方具有針對性的年度傳播策劃，媒體組合方案進行品牌勢能的放大。

4.品牌運營：

品牌運營上將開發(fā)、設計、招商、運營四位一體運營，采用園長作為項目負責人，實現(xiàn)運營閉環(huán)。解決原來由于項目制，環(huán)節(jié)不連通，產(chǎn)生的企業(yè)不集聚、運營不優(yōu)化等問題。同時，開設德必商學院，將加強園長孵化的速度，園區(qū)人才的培養(yǎng)。以及對開發(fā)、設計、招商、運營等人才的再培養(yǎng)的問題。另外，再通過高校合作，在學校開設德必課程，讓學生來德必實習，畢業(yè)直聘請等方式，徹底解決運營人才的問題。

5.品牌組織：

打造1+3+N品牌群，創(chuàng)始人+品牌CBO+品牌總監(jiān)+品牌經(jīng)理+品牌專員（N）的模式。每個園區(qū)設置一個品牌專員（兼），負責對接集團的品牌工作，幫助園區(qū)進行品牌推廣和招商宣傳。這對集團化和連鎖性的企業(yè)極其必要。從成本和效率角度考慮，可以暫以現(xiàn)有員工擔任兼職，后期可根據(jù)發(fā)展需要，亦可考慮設置專職專崗。

五、競爭戰(zhàn)略設計

1.化繁為簡，實現(xiàn)品牌化、連鎖化、平臺化的品牌策略

重視品牌戰(zhàn)略，從定位、口號、結(jié)構(gòu)、布局、勢能、運營、組織等多個層面進行創(chuàng)新、優(yōu)化、提升、合理設置。將多品牌之間形成分合聯(lián)動關(guān)系，堅持用企業(yè)品牌德必進行串聯(lián)，形成品牌合力。有效將品牌策略與十年千園的戰(zhàn)略相結(jié)合，從市場邏輯、先后權(quán)重、時間節(jié)點、結(jié)構(gòu)比例多個維度之間達到最優(yōu)解。實現(xiàn)品牌化、連鎖化、平臺化的品牌策略。

2.以主次品牌快速擴張的集團戰(zhàn)略

德必園區(qū)全球化布局，目前已在上海及長三角地區(qū)、北京、成都、美國、意大利成功簽約70個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，覆蓋歐美亞三大洲、園區(qū)面積近100萬平方米。在園區(qū)復制過程中，出現(xiàn)多個系列子品牌，如法華525、老洋行1913等。以及還有德必WE，在落地過程中出現(xiàn)品牌定位失焦等情況。經(jīng)過系統(tǒng)性的梳理后，結(jié)合短中長期的戰(zhàn)略。已經(jīng)將子品牌并入易園、WE中，未來將圍繞這兩大主副品牌進行市場布局擴張，易園數(shù)量上快速提升，WE則主做形象。有利于復制鏈條的簡化，能夠保障復制過程中的質(zhì)量和速度。

（錦坤系全國知名品牌服務商，專注于連鎖與互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷服務，先后輔導服務了400多個專精特新企業(yè)、300多家行業(yè)第一品牌、200多家上市公司和100多個城市品牌。石章強系錦坤創(chuàng)始人、上海品牌委創(chuàng)始秘書長和上海市政府品牌專家委員等）

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