登頂全球首富之后，特斯拉 CEO、SpaceX 創(chuàng)始人埃隆·馬斯克并不“安分”，他將目光鎖定在知名社交媒體Twitter上，稱要花430億美元收購Twitter。

4月14日，在美國證券交易委員會（SEC）公布的一份13D文件顯示，埃隆·馬斯克于13日提出以每股54.20美元的現(xiàn)金收購?fù)铺?，交易金額將達(dá)到430億美元，并將其私有化。

但Twitter管理層對此并不樂意，最新的消息顯示，Twitter正在實(shí)施一項(xiàng)“毒丸計劃”，該計劃旨在防御和抵制馬斯克的收購案。

作為全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)平臺之一，Twitter在成立16年的時間里，擁有2.1億月活躍用戶，到2023年底，預(yù)計月活用戶量將突破3.1億。至此，它已經(jīng)是全球最重要的信息交流和傳播平臺之一。

面對這樣一家上市公司，馬斯克為何要豪擲430億美元進(jìn)行私有化收購呢？在收購要約之后，Twitter管理層發(fā)生了巨大的態(tài)度轉(zhuǎn)變，“毒丸計劃”能阻擋馬斯克這個門外“野蠻人”嗎？

01這是一場早有預(yù)謀的收購

要說馬斯克是一位互聯(lián)網(wǎng)圈大網(wǎng)紅一點(diǎn)也不為過，他在Twitter上擁有超過8000萬粉絲訂閱，在Twitter上常常發(fā)表一些“驚人”的言論，不是對特斯拉進(jìn)行產(chǎn)品營銷，就是對當(dāng)前全球熱點(diǎn)事件進(jìn)行點(diǎn)評，引起全球網(wǎng)友的圍觀和吃瓜。

馬斯克作為一名資深的Twitter用戶，過去11年來，他在Twitter上發(fā)表了超過17200條狀態(tài)，甚至?xí)r常充當(dāng)Twitter的產(chǎn)品經(jīng)理，對其功能進(jìn)行建議和吐槽，比如：對Twitter Blue高級訂閱用戶設(shè)置身份認(rèn)證標(biāo)志、禁止廣告、降低收費(fèi)，以及接受狗狗幣（Dogecoin）支付等方面提出建議。

或許是愛之深，責(zé)之切的緣故。從3月份開始，馬斯克開始密集地發(fā)表對于Twitter的不滿言論，比如：“Twitter消亡了嗎？”“你們需要一個新的社交平臺嗎？”“Twitter沒有言論自由了應(yīng)該如何修正？”

3月25日，馬斯克曾發(fā)布投票，稱Twitter應(yīng)該公布核心算法。該投票獲得82.7%的贊同。同日，他發(fā)布了另一項(xiàng)投票，內(nèi)容是“你覺得推特有遵守言論自由（Free Speech）的原則嗎？”他同時還提醒到“這個投票相當(dāng)重要。請小心投下你的一票?！苯Y(jié)果有200多萬的網(wǎng)友參與了這一投票，并且有70.4%的人認(rèn)為Twitter沒有遵守這一原則。

也有很多網(wǎng)友在馬斯克的推文底下留言，開始慫恿道，建議馬斯克直接花錢全資收購Twitter，或者自己重新創(chuàng)辦一個社交媒體平臺。

這或許正好是馬斯克想要看到的局面，為自己“早有準(zhǔn)備”的收購案提供了借口，他對外稱：“Twitter擁有非凡的潛力，我會釋放這些潛力”。

其實(shí)，馬斯克在今年的1月份就陸續(xù)對Twitter的股票進(jìn)行買入了，在連續(xù)兩個月的買入中，花費(fèi)30億美元，一舉成為Twitter的最大股東方，持股比例達(dá)到9.2%，這個持股比例已經(jīng)超越了所有的個人和投資機(jī)構(gòu)。在馬斯克對外公布這一消息之后，Twitter股價迎來了史無前例的大漲，最高漲幅超過27%。

就在上周四，馬斯克正式宣布，計劃以每股54.20美元的現(xiàn)金收購Twitter，為其估值約434億美元。他說這是他的最高報價，也是最后一次報價。如果該報價不被接受，他可能拋售所持Twitter股票，完全退出。

Twitter管理層并沒有急于答復(fù)，而是發(fā)表聲明，表示董事會將仔細(xì)審議要約，確定符合公司和股東最大利益的行動方案。

隨后，Twitter管理層邀請馬斯克加入公司董事，但是在4月9日，馬斯克宣布放棄成為Twitter的董事席位。

Morketing了解到若馬斯克成為董事，按照規(guī)定，其持股比例將不能超過14.9%，我們猜測可能是這樣的原因迫使，馬斯克放棄董事席位。

02出價430億美元，為何各方都不答應(yīng)？

面對“野蠻人”馬斯克的私有化要求，Twitter管理層逐漸的明確態(tài)度，采取拒絕這一要約收購案。

具體措施就是開始了一項(xiàng)名為“毒丸計劃”的方式，“毒丸計劃”是20世紀(jì)80年代發(fā)展起來的一種防御策略，目的是保護(hù)企業(yè)免受“襲擊者”的攻擊。

比如說，當(dāng)收購方占有的股份已經(jīng)達(dá)到10%到20%的時候，公司為了保住自己的控股權(quán)，就會大量低價增發(fā)新股，從而達(dá)到不讓收購方達(dá)到控股的目的。

比較有名的“毒丸計劃”的案例有：2004年自由傳媒集團(tuán)于美林公司的股票收購案、2005年盛大網(wǎng)絡(luò)對新浪的收購、2009年第九城市的案例。

實(shí)施“毒丸計劃”也并不是一定就能成功，它起到的效果是震懾惡意收購者，或者是減少惡意收購者的數(shù)量，還有一種層面是在與收購者進(jìn)行資本層面的博弈。

Morketing查詢到根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，Twitter的股價處于48億美元，而馬斯克喊出以54.20億美元進(jìn)行私有化收購，為什么Twitter各方還是不答應(yīng)呢？

一、Twitter股東認(rèn)為馬斯克低估了其平臺的真實(shí)價值。

同樣作為Twitter的股東方，沙特王子已經(jīng)站出來明確表示他不會同意，據(jù)阿拉伯新聞報道，自2015年之后，沙特王子Al Waleed bin Talal Al Saud已經(jīng)陸續(xù)持有Twitter的5.2%股份。

在收到馬斯克私有化要約的信息后，他發(fā)布了一段推文稱：“考慮到Twitter的增長前景，我認(rèn)為，馬斯克的54.2美元收購價提議并未接近Twitter的內(nèi)在價值。作為Twitter的最大長線股東之一，我和我的投資公司Kingdom Holding Company (KHC)拒絕這一提議?！?/p>

此言已經(jīng)很明確，沙特王子認(rèn)為馬斯克的收購價格不夠有誠意，是低估了Twitter的內(nèi)在價值。

二、對于馬斯克的私有化要約真實(shí)目的不清楚。

不管是Twitter方，還是外界，實(shí)際對于馬斯克要購買Twitter這件事的真實(shí)目的不詳。這位全球首富究竟是一時興起，還是真的要重新“發(fā)揚(yáng)光大”Twitter？

馬斯克自己對外的解釋是，他想要擁有一個“包容的言論自由舞臺”，一直以來他都在抨擊Twitter平臺的言論自由，對于過激言論的封號處理措施，讓很多群體無法發(fā)聲。他認(rèn)為：“這不是一個賺錢的方式。我強(qiáng)烈的直覺是，擁有一個最受信任和廣泛包容的公共平臺，對文明的未來極其重要?！?/p>

收購Twitter的目的，難道真的是這樣的嗎？對此外界還有一種猜測，馬斯克想要控制Twitter平臺進(jìn)行長期的宣傳和公關(guān)的目的。

一直以來馬斯克在Twitter上不遺余力的為特斯拉、SpaceX、甚至為狗狗幣進(jìn)行站臺。就在去年12月份，馬斯克發(fā)布一則Twitter聲稱特斯拉未來可以支持狗狗幣進(jìn)行支付交易，這導(dǎo)致狗狗幣在24小時內(nèi)漲幅達(dá)到33%。

由此可以看出，Twitter作為全球最活躍的社交媒體平臺之一，誰控制了Twitter就控制了全球話語權(quán)的導(dǎo)向，作為科技圈的意見領(lǐng)袖，如果能控制一家自己長期發(fā)聲的媒體平臺是極佳的。

還有人猜測，是因?yàn)轳R斯克與美國證券交易委員會（SEC）之間的恩怨情仇，為了防備SEC的操作，導(dǎo)致自己被Twitter封號。

三、私有化后，Twitter的文化價值因而發(fā)生改變。

一些Twitter員工會擔(dān)心，Twitter被馬斯克私有化之后，成為一家私人企業(yè)，原本Twitter的公司企業(yè)文化會被馬斯克所改變，還有一方面的文化是指對待少數(shù)族裔員工的問題，這件事上特斯拉是有“前科”的，在今年2月份，特斯拉就因涉嫌種族歧視被加州公平就業(yè)和住房部起訴。

以上三個方面的顧慮，可能致使Twitter在收購要約這件事上，最終采取拒絕的態(tài)度。

03Twitter未來路在何方？

如果最終Twitter沒有被馬斯克私有化成功，意味著Twitter將繼續(xù)走獨(dú)立發(fā)展的道路。

但目前看Twitter的發(fā)展并不樂觀，根據(jù)其2021年第四季度及全年財報來看，Twitter去年?duì)I收為50.8億美元，同比增長37%，凈虧損2.21億美元；第四季度的營收為15.7億美元，同比增長22%。

也就是說Twitter目前的狀態(tài)還是在虧錢。究其原因，其核心業(yè)務(wù)廣告點(diǎn)擊率正在下滑，在第四季度Twitter的廣告總互動量同比下降12%，原因在于難以吸引用戶點(diǎn)擊廣告。

在產(chǎn)品模式上，Twitter的主要的優(yōu)勢是文字型社交媒體，但是環(huán)顧四周，Twitter的競爭對手林立。

在社交媒體上，競爭對手有Meta（Facebook)；圖文領(lǐng)域的競爭對手有Instagram，還有照片分享應(yīng)用Snapchat；短視頻領(lǐng)域的競爭對手有TikTok。

并且Twitter的用戶數(shù)量已經(jīng)落后了，該平臺現(xiàn)在的用戶量為2.17億，而Instagram的用戶量是14億，后來者TikTok在去年9月宣布全球活躍用戶突破10億，Snapchat的用戶量也有5億，與它們對比，體量差距很大。

而從用戶信息獲取方式的角度來看，短視頻化的內(nèi)容信息門檻要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于圖文類的，而Twitter的護(hù)城河門檻在于它現(xiàn)在依舊是全球互聯(lián)網(wǎng)信息分發(fā)領(lǐng)域的重要平臺，面對競爭壓力，Twitter必須要轉(zhuǎn)型，提升用戶量、提升平臺商業(yè)化自我造血能力，這些都是迫在眉睫需求。

04總結(jié)

面對這樣一位不按常理出牌的買家，Twitter從開始遲疑到最終抵制，馬斯克能打破“毒丸計劃”嗎？最終可以憑心愿將全球最具影響力的社交媒體平臺收入囊中嗎？全球的目光都在關(guān)注，馬斯克的下一步動作。

關(guān)鍵詞： Twitter