疫情三年，最慘烈的行業(yè)，恐怕非旅游莫屬。

2022年4月，一位旅游從業(yè)者在社交平臺留言中寫了這樣一段話：

“抵押了所有房產，借遍了所有銀行，試遍了所有可能。唯有積極前進，才能創(chuàng)造未來。至死方休！”

話很短，意思卻有三重：山窮水盡、背水一戰(zhàn)、無路可退。

這會是旅游行業(yè)的宿命嗎？

01 離開旅游的日子

2022年4月11日，長春因疫情按下的“暫停鍵”悄然滿月。

但身為旅行社老板，王剛沒有絲毫歡喜，2022年的前四個月，他在長春的旅行社沒有一分錢收入，算完上月房租、員工工資和社保，公司賬上僅剩幾千元。

為了將旅行社維持下去，王剛聯(lián)系了寫字樓物業(yè)，試圖申請減免房租，但幾輪反復溝通下來，得到“不可能，也不會”的回復，這實在讓王剛感到懊惱又無奈。

他曾經(jīng)試著向有業(yè)務往來的銀行申請貸款。但結果同樣不順利，幾個月里，王剛心里一直盤桓著一句話，“不知道還能堅持多久?！?/strong>

同為小旅行社老板的黃霞，境況更差幾分。

在疫情之前，黃霞經(jīng)營的旅行社專注于精品出境游線路，在前幾年賺得盆滿缽滿。疫情之初，黃霞已預料到會對旅游市場帶來較大的影響，也做好了心理準備，但她沒想到會持續(xù)如此之久，對出境游更是毀滅性的打擊。

為了保住旅行社，黃霞轉型國內游、周邊游，甚至還嘗試親子游、研學游，但境況依然窘迫。

三年疫情，她賠光了十幾年的積蓄?？繓|拼西湊的資金，僅僅保住了旅行社免于破產。在無數(shù)個深夜里，“要不要放棄”，是她反復思考的問題。

春暖花開的北京，本該迎來京郊、市區(qū)游的高峰，但干了十年導游的劉元夫妻，卻再次因疫情停擺在家，沒團帶的情況下，每月只能拿到1000多元的最低工資，日子窘迫，甚至要靠刷信用卡來維持生活。

閑下來的劉元元則顯得無所適從，在當導游的時候，她經(jīng)常會覺得苦累、抱怨團隊難帶，但現(xiàn)在，她滿心懷念的，都是當年帶團的忙碌日子。

雖然坐守勝地，但黃山的老導游胡永青，日子并沒有更滋潤。

在疫情后，他的帶團量大大減少，2022年前3個月，他只拿到了1780元的收入。在清明假期里，胡永青去黃山做了一個采茶臨時工，貼補家用的同時，老胡還有一個小心思：采茶能學習專業(yè)知識，為以后的導游工作增加儲備。

王剛、黃霞、劉元、老胡，都只是旅游業(yè)在2022年春天的縮影。

在2022年的清明小長假，全國旅游業(yè)實現(xiàn)了187.8億元的收入。這個數(shù)字，只有2019年的40%。

五一，是下一個盈利檔期。如果再度失守，則意味著旅游業(yè)在上半年空手而歸，大量的從業(yè)者顆粒無收。

對于大多數(shù)旅游從業(yè)者來說，2020年是慘淡經(jīng)營，2021年是舉步維艱，那么2022年，已經(jīng)到了山窮水盡的地步。

截至4月15日，全國僅新疆、西藏、寧夏三地暫無確診病例，多個省市已啟動跨省旅游“熔斷”機制及暫?！皺C票+酒店”業(yè)務，疫情重災區(qū)山東、吉林、上海等城市更是進入封控管理。

據(jù)中國旅游研究院發(fā)布的2022年第一季度旅游經(jīng)濟數(shù)據(jù)，受新一輪疫情影響，第一季度旅游市場顯著弱于去年同期。在防控難度加大的局面下，2022年旅游市場出現(xiàn)報復性反彈的概率不會太大。

02 活著就是目標

在過去兩年多的時間里，中國旅業(yè)人正在為生存，拼盡最后一絲力氣。

身為最大的在線旅游平臺，攜程在努力恢復業(yè)績，并在2021年返港上市。梁建章的身影不時出現(xiàn)在攜程直播間，“攜程BOSS直播”交出了全年預售GMV 25億的成績單。2021年攜程集團全年凈營業(yè)收入為200億元，約恢復至2019年的56%。

而馬蜂窩正在本土尋求新的市場機會。通過打造周末旅行，將低頻旅行提升成一年52次的周末玩樂。馬蜂窩數(shù)據(jù)顯示，截至2022年3月，“周末請上車”已經(jīng)組織開展了近100場周末活動，吸引了33%的新注冊用戶。

“龍貓假期”旅行社開啟了川藏線的長線直播。11天的時間里，途徑磨西古鎮(zhèn)、稻城亞丁、折多山、梅里雪山、怒江72拐等著名景點，帶領無法遠行卻又心系美好的游客，來了一次線上旅游。這個打法的目的也很明顯——用直播帶來粉絲量，去積累潛在客戶資源。

但這些局部的反擊，縱有亮點，卻很難抵消整個行業(yè)的不振。據(jù)不完全統(tǒng)計，2020年至今，全國共有11000家旅行社歇業(yè)，與之相伴的，是大量旅游人才的流失、轉行。

對于中國四萬多家旅行社和千萬旅游從業(yè)者來說，活下去，才有希望。

起初，王剛看到朋友圈里看到同行將門店改為菜店，一邊賣菜一邊賣旅游產品，他還覺得好笑。在2021年，王剛曾經(jīng)把希望寄托在了暑期游和銀發(fā)一族的身上，但他發(fā)現(xiàn)這無濟于事。

幾年疫情的沖刷，終于幫助王剛建立了一個清醒認識，不搞副業(yè)，不折騰，只有死路一條。如何活過眼下的三個月，一個星期，甚至明天，才是最重要的。

與王剛有同樣想法的從業(yè)者，并不在少數(shù)，在疫情剛剛爆發(fā)之初，本著船小好掉頭的觀念，一些中小旅游企業(yè)已經(jīng)開始了自救。而基層從業(yè)者抗風險能力更差，他們的自救，自然也來得更早。

根據(jù)調查數(shù)據(jù)顯示，旅游從業(yè)者目前穩(wěn)定就業(yè)的僅占13.8%，失業(yè)比重高達68.1%。在失業(yè)者中，有96%的比例是因為疫情而失去工作，對于他們來說，日常生活開銷都捉襟見肘，更不要說房貸、車貸的壓力。這使得一部分從業(yè)者不得不另謀出路。

▲來源：《疫情期間旅游業(yè)失業(yè)專項調研報告》

張浩曾經(jīng)走過幾百遍“德法荷比盧”熱門線路，但現(xiàn)在，他只能給乘客講一講老故事了。

2021年，實在無團可帶的張浩，注冊了網(wǎng)約車司機，靠拉客貼補家用。在他的導游微信群里，很多前同事都轉行做起了房產銷售、外賣騎手、快遞員。他所在的公司為降低運營成本，不得已進行了裁員，幾千人僅剩了幾百人。

金牌導游張浩，是公司想要盡力留住的那類人，但看著曾經(jīng)并肩戰(zhàn)斗的計調、領隊一個個離開公司，張浩在情感上雖然無法認同，理智上卻不能不理解——企業(yè)要活下去，節(jié)流的最好辦法就是控制人工成本。

03 旅企急需“輸血”

如何借力、紓困，是基層旅業(yè)人的日常話題。過去熱鬧非凡的業(yè)務微信群，現(xiàn)在有些聲音寥寥，有些則改了“再就業(yè)互助”一類的群名。

但需要借力紓困的，除了基層旅業(yè)人，還有那些實在扛不下去的旅游企業(yè)。

麥淘親子曾經(jīng)擁有400萬+親子家庭用戶，獲得由復星、森馬等知名機構的數(shù)億元投資，在細分賽道里“風光”一時，疫情之后，經(jīng)過反復打磨，多次驗證的業(yè)務模型，盡管看起來無懈可擊，但外部環(huán)境一變，受到?jīng)_擊的不僅是業(yè)務邏輯，還有公司的資金鏈和基本盤。

面對無以為繼的狀況，日前，麥淘的創(chuàng)始人謝震發(fā)表了公開信，呼吁相關政府機構協(xié)調更多社會資源，幫助文旅企業(yè)。

這個呼吁，迅速在圈內引發(fā)高度共鳴。

時隔幾日，蘇州市國際旅行社協(xié)會、蘇州市國內旅行社協(xié)會、蘇州市旅游創(chuàng)新研究會、蘇州市旅行社商會、蘇州市旅游文化產業(yè)協(xié)會聯(lián)合發(fā)布了一份《蘇州市旅行社行業(yè)請援呼吁書》，揭開了旅游行業(yè)慘淡的現(xiàn)實。

在這份文件里可以清楚地看到，一個旅游勝地在疫情下的微觀樣本。

“疫情三年，耗去了旅行社的能量，傷了元氣，動了根本。五家旅游協(xié)會赴183家會員單位了解實際情況，所有旅行社應政府要求已經(jīng)再次停業(yè)，平均虧損額320萬元/家，員工自動離職率超30%，超過90%旅游社已無法支付四月份員工工資、社保基金、房租?！?/p>

“蘇州旅行社行業(yè)2022年的營業(yè)收入同比上年度減少99%以上，企業(yè)不運營，員工靠最低收入維持生計，已長達二年多，旅游工作者如何吃飽飯都已成問題。”

就在蘇州市旅行社行業(yè)請援呼吁書發(fā)出后的一天，文旅部印發(fā)《關于抓好促進旅游業(yè)恢復發(fā)展紓困扶持政策貫徹落實工作的通知》，從減稅降費、普惠金融、活動承接等10個方面出發(fā)，將國家發(fā)展改革委、文化和旅游部等14部門聯(lián)合印發(fā)的《關于促進服務業(yè)領域困難行業(yè)恢復發(fā)展的若干政策》落細落實。

僅10天后，4月11日，文化和旅游部辦公廳再次印發(fā)《關于進一步調整暫退旅游服務質量保證金相關政策的通知》，通知指出，為進一步用好旅游服務質量保證金政策，支持旅行社行業(yè)紓困發(fā)展，文化和旅游部決定，旅行社可全額暫退保證金或暫緩交納，補足保證金期限延至2023年3月31日。

這些與旅業(yè)“錢袋子”密切相關的政策，讓不少命懸一線的旅業(yè)從業(yè)者既看到了希望，又產生了新的期待——扶持政策的步子是不是可以再大一點，地方政府落實的腳步是不是可以更快一點。

有一個關于旅游業(yè)的冷知識，許多人并不知道——疫情三年中，中國旅行社的總數(shù)，其實是不降反增的。

2020年，中國旅行社總數(shù)40689家，較上年增加1746家，同比增長4.48%；2021年，中國旅行社總數(shù)42432家，較上年增加1743家，同比增長4.28%。

五一黃金周，還有十幾天就要到來了。北京的資深導游劉超，正在為新一輪的直播做準備。

比起轉型的同行，劉超實在舍不得放棄旅游行業(yè)。他利用十幾年的導游知識，開啟了網(wǎng)絡直播，帶著不能遠行的客人們逛逛想去的景點，看看遠方的美景，講講流傳已久的故事。

劉超始終堅信，疫情過后，旅游業(yè)會迎來報復性反彈。他搜集了許多帶有此類論斷的報道、采訪，甚至是券商的研報，然后一條條轉發(fā)到各個微信群。

這讓他看起來，甚至有點像一個狂信的堅守者。

有人退出，有人堅守，有人抄底，這或許正是一個行業(yè)生生不息的最好寫照。