一波三折

“3月下旬，老龔到我們公司見了Boss，估計(jì)談判收尾階段。要不是他們財(cái)務(wù)問題，去年就收了?！币患屹Y金實(shí)力雄厚的酒店集團(tuán)負(fù)責(zé)人白晨凱告訴旅界。

日前，旅界獲悉，疫情下苦苦掙扎的美豪酒店仍然在苦尋買家，與去年美豪酒店董事長兼CEO龔兆慶的四處碰壁不同，今年一家業(yè)內(nèi)資金實(shí)力雄厚的酒店集團(tuán)已基本與美豪酒店達(dá)成收購意向。

3月下旬，龔兆慶與某酒店集團(tuán)恰談收購事宜

“快了，但還在走流程，”白晨凱透露，“收購美豪主要因?yàn)楣局悄覉F(tuán)有預(yù)感今年經(jīng)濟(jì)形勢比去年難，但公司未來會單獨(dú)上市，今年給酒店板塊要求就是收購2個酒店品牌，沒有意外的話，應(yīng)該會在近期宣布這筆并購?！?/p>

一名接近美豪酒店的知情人士透露，龔兆慶的“求收購”歷程始自疫情后，且一直未停歇。

“基本頭部這幾家酒店集團(tuán)，老龔都打過招呼，但美豪負(fù)債多，這兩年又一直欠薪，大多對他們敬而遠(yuǎn)之?！痹撊耸糠Q。

一波三折的龔兆慶“求收購”故事背后，過多的法律訴訟糾紛一直是掣肘美豪酒店被收購的重要因素。

去年以來，美豪資金鏈已經(jīng)呈現(xiàn)斷裂風(fēng)險，且龔兆慶股權(quán)質(zhì)押、凍結(jié)已是常態(tài)。

（2021）浙01民初法第2001號顯示，龔兆慶在上海美豪酒店管理股份有限公司的1552.9349萬元人民幣持有股權(quán)、其他投資權(quán)益數(shù)額被凍結(jié)至2024年8月。

此外，美豪酒店涉及的司法案件高達(dá)137起，分別包括房屋租賃合同糾紛、侵害商標(biāo)權(quán)糾紛、侵害作品信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)糾紛等，涉訴金額達(dá)1175萬元，更在去年因一起合同糾紛案件被強(qiáng)制執(zhí)行718萬元。

另有知情人士向旅界透露，“僅美豪酒店因?yàn)槠煜麻T店播放沒有版權(quán)的影片就涉及訴訟金額8000萬元人民幣，近期才勉強(qiáng)在庭下達(dá)成和解?！?/p>

對此，白晨凱認(rèn)為，”美豪的債務(wù)背景比較復(fù)雜，梳理需要一定時間，目前來看有風(fēng)險，但還是可控的?！?/p>

龔兆慶的理想

焦頭爛額的龔兆慶也有自己的宏偉理想。

1969年生人的他曾是一名陜西小縣城藥劑師，夢想把美豪酒店打造成酒店業(yè)的“海底撈”，名言是，“2000年，在外資酒店受到冷漠待遇的我，發(fā)誓要做一家讓所有國人都感到有尊嚴(yán)、有溫度的酒店?！?/p>

2005年，龔兆慶順利開出第一家酒店美華金唐國際酒店（現(xiàn)美麗豪西安鐘鼓樓店）后，公開資料顯示，在國內(nèi)100座城市擁有超300家門店，7個酒店子品牌，員工總數(shù)頂峰時將近6000人。

入局中端酒店市場，龔兆慶從幾個方面錨定了“中端”消費(fèi)者的個性化特征：30-45歲，追求生活品質(zhì)，在消費(fèi)中更加注重尊嚴(yán)感，也不希望花過多的錢在酒店住宿上。

由此，美豪的價值定位在于“行政級別待遇、商務(wù)級別價格，家的溫暖感覺”。

這一度體現(xiàn)在美豪酒店的門店管理上，熱情而不做作的服務(wù)是美豪酒店的標(biāo)志性特色。

在中端酒店市場崛起的浪潮中，龔兆慶的美豪酒店迅速占據(jù)了一席之地，此后，他搭建美豪學(xué)院，培養(yǎng)專業(yè)化酒店人才，準(zhǔn)備大展身手。

與此同時，國內(nèi)中端酒店市場也迅速進(jìn)入“跑馬圈地”的年代。

2019年前后，國內(nèi)涉足中端酒店的品牌多達(dá)近200家，美豪酒店的先發(fā)優(yōu)勢逐漸喪失殆盡，其1000-2000萬元的投資門檻較高，但與其他品牌相比，美豪會員數(shù)量卻一直上不來，在門店數(shù)量上被全季、亞朵、維也納拋在身后。

龔兆慶在2019年一次采訪中坦言，“當(dāng)前中端酒店業(yè)最大的問題在于快速的瘋狂發(fā)展過分地透支了市場，市場的增長只有10%左右，但中端酒店的增長超過了20%，”

疫情來襲，護(hù)城河不深的美豪酒店遭遇毀滅性打擊。

接受媒體采訪時，龔兆慶曾粗略計(jì)算，僅2020年疫情初期，給美豪酒店母公司造成的經(jīng)濟(jì)損失在7000-8000萬元，如果扣除未發(fā)生的一部分成本費(fèi)用，美豪酒店直接凈損失大概在4000萬元左右。

這對資金鏈緊繃的美豪酒店雪上加霜。熟悉美豪情況的人士稱，“疫情兩年，美豪酒店一直在裁員欠薪，公司離職率極高?！?/p>

收并購最佳時期？

找錢一直是貫穿龔兆慶創(chuàng)業(yè)生涯最重要的一件事。

與其他中端酒店品牌不同，美豪酒店多年來一直堅(jiān)持“直營和特許加盟”并行的運(yùn)營模式，這導(dǎo)致美豪酒店的運(yùn)營模式過“重“，”酒店界的海底撈“聽起來很動聽，高昂的投資成本卻讓龔兆慶背上了沉重的資金包袱。

美豪酒店在2016年曾登陸新三板，2年后終止掛牌，同年8月，美豪酒店集團(tuán)宣布完成同程旅游集團(tuán)領(lǐng)投、陜西文投跟投億元人民幣融資。

但蹊蹺的是，兩家公司卻均未出現(xiàn)在美豪酒店集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中。企查查顯示，美豪酒店股權(quán)結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，龔兆慶做為實(shí)控人持股99.31%，張曉玲則持股剩余0.69%。

事實(shí)上，在當(dāng)年的融資新聞稿中，同程旅游集團(tuán)也僅以“相關(guān)負(fù)責(zé)人“的身份出現(xiàn)，并無真實(shí)姓名職務(wù)，這讓業(yè)內(nèi)質(zhì)疑這筆融資是否真實(shí)發(fā)生過。

為了解決發(fā)展資金問題，美豪酒店還與多彩投等眾籌平臺合作，其中，多彩投是美豪酒店最大的資金合作方。2021年多彩投爆雷切斷了龔兆慶的這條融資途徑。

2020年4月，龔兆慶無奈地告訴投中網(wǎng)，此前也聊過不少投資機(jī)構(gòu)，大部分投資機(jī)構(gòu)在業(yè)績增速、退出時間等方面要求比較苛刻，美豪酒店認(rèn)為自己的能力達(dá)不到。

龔兆慶

內(nèi)無糧草，外無援兵，“求收購“或是龔兆慶把自己一手養(yǎng)大的”美豪酒店“能選擇的最后一條路。

事實(shí)上，疫情以來酒店行業(yè)的收并購并不罕見，開元酒店戰(zhàn)略投資晗月酒店集團(tuán)，尚美生活與希諾達(dá)成品牌共創(chuàng)戰(zhàn)略合作，近期君亭酒店收購君瀾酒店也已進(jìn)入尾聲階段。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，疫情期間酒店品牌的收并購首先還是應(yīng)該考慮跟自己公司的戰(zhàn)略是不是匹配，能不能有相對統(tǒng)一的目標(biāo)，在戰(zhàn)術(shù)上是不是優(yōu)勢互補(bǔ)，能否幫助收購對象在短期內(nèi)恢復(fù)造血功能，優(yōu)勢互補(bǔ)，共度難關(guān)。

“這幾個是在收購、重組、兼并中需要考慮的問題。"

在白晨凱看來，美豪酒店則像是落入了逃不出的循環(huán)，”由于經(jīng)營不善，被收購是美豪酒店最好的歸宿。"

本文受訪者皆為化名

關(guān)鍵詞： 美豪酒店