大家好，我是木沐姐。

有一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，70%～90%的人離職的主要因素是因?yàn)橹苯由纤尽?/p>

很多人都有碰到能力差或幫不上忙的"垃圾”領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷。這種“垃圾”領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)疑是破壞員工積極性，謀殺員工生產(chǎn)力的元兇，讓人分分鐘有立馬辭職走人的沖動(dòng)。

然而現(xiàn)實(shí)中，又有多種因素讓我們開始遲疑猶豫，比如公司平臺(tái)不錯(cuò)，目前薪水尚可，離家近同事熟等等，如果僅僅因?yàn)橛龅揭粋€(gè)差領(lǐng)導(dǎo)而斷然離職，多少會(huì)覺得可惜或不值。

雖然離職有時(shí)是一個(gè)迫不得已的選擇，但其實(shí)大可不必匆忙做決定，我們可以從如下幾個(gè)維度仔細(xì)觀察，思考和評(píng)估，然后再做決定。

說(shuō)不定，你會(huì)發(fā)現(xiàn)完全不必馬上辭職，既可以享受目前的一切，還可以跟“差領(lǐng)導(dǎo)”繼續(xù)和平相處。

01重新認(rèn)識(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)

在抱怨領(lǐng)導(dǎo)能力差，沒有用之前，不妨先捫心自問，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這種判斷結(jié)論是否帶有個(gè)人主觀偏見，存在認(rèn)識(shí)盲區(qū)的情形。

比如如果你覺得領(lǐng)導(dǎo)能力差，是否是因?yàn)榧刀仕诠局械牡匚?？是否是因?yàn)楸緛?lái)你就有不愿意服從權(quán)力或領(lǐng)導(dǎo)的傾向？

再換個(gè)角度，如果領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)不完美，是不是因?yàn)樗麄兂袚?dān)著我們看不見的或者無(wú)法完全清楚的壓力？

人們之所以會(huì)完全感受不到領(lǐng)導(dǎo)承受的壓力，部分原因是因?yàn)橐粋€(gè)合格的經(jīng)理早已將這種壓力轉(zhuǎn)移到自己身上，而非員工身上。

我曾見過(guò)一個(gè)新來(lái)的銷售總監(jiān)，對(duì)下屬非常強(qiáng)勢(shì)又跋扈，控制部門費(fèi)用嚴(yán)到令人發(fā)指。比如不超過(guò)6個(gè)小時(shí)高鐵的出差，不允許搭乘飛機(jī)。

有些下屬心生怨氣，很是不服，因?yàn)橹邦I(lǐng)導(dǎo)從來(lái)沒有這種規(guī)定。

年終發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)才發(fā)現(xiàn)他們部門獎(jiǎng)金發(fā)的最多，因?yàn)楦鶕?jù)公司要求，他們不僅業(yè)績(jī)優(yōu)秀，還出色地完成了費(fèi)用控制的目標(biāo)。

下屬這才明白他們領(lǐng)導(dǎo)為什么這么“摳門”，這么嚴(yán)厲，目的就是為了讓大家多拿獎(jiǎng)金。

所以，當(dāng)你感覺領(lǐng)導(dǎo)像個(gè)魔頭時(shí)，試著換個(gè)角度重新來(lái)認(rèn)識(shí)他，換位思考，將心比心，也許你會(huì)得出不一樣的結(jié)論。

也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)他可能不是真的能力差討人厭，而是背負(fù)著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

即便你最終仍然覺得他能力不行水平差，也別忘了他也只是普通人，既不是圣人也不是魔鬼。

02尋求他人幫助

被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)或誤解時(shí)，你心里的難過(guò)和委屈簡(jiǎn)直要爆炸，恨不得隨手將辭職信丟到領(lǐng)導(dǎo)臉上。

此時(shí)的你如果能先設(shè)法讓自己平靜下來(lái)，然后找到自己可以信賴，可以傾訴的“閨蜜”或“好哥們”，跟他們聊一聊，吐個(gè)槽，發(fā)泄一下，就會(huì)將負(fù)面情緒進(jìn)行有效疏導(dǎo)。

但記得，這時(shí)的吐槽并不意味著在他們面前大放闕詞，不分青紅皂白地抱怨，批判和詆毀你的領(lǐng)導(dǎo)。

相反你要做的是向他們描述你所觀察到的領(lǐng)導(dǎo)的言行，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度和做法，以及對(duì)你和工作產(chǎn)生的影響，從而聽聽他們的想法或建議。

通過(guò)這樣的聊天，你的朋友們會(huì)幫你檢查一下你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和事情的理解是否理性客觀，讓你能夠從更全面的角度看待人和事，讓自己憤怒和不安的心情得到緩解。

我之前認(rèn)識(shí)的一個(gè)做助理工作的Nancy，就因?yàn)榭床簧项I(lǐng)導(dǎo)的一些做法，情急之下說(shuō)出離職。

結(jié)果第二天她就后悔了，跟領(lǐng)導(dǎo)道歉，希望收回辭呈，領(lǐng)導(dǎo)卻最后給了她一句：“你既然已經(jīng)說(shuō)出口，就收不回去了?！?/p>

如果Nancy在遇到困境，處于情緒漩渦時(shí)，不意氣用事，而是找要好的朋友聊一聊，聽聽別人的看法，可能就不至于沖動(dòng)辭職，最后連反悔的機(jī)會(huì)都沒有。

情緒之下，每個(gè)人都會(huì)存在思維的局限，所謂“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。

但如果尋求外人幫忙，他們也許會(huì)從一個(gè)全新的視角看待同一個(gè)問題并給你提供新的解決辦法，讓你脫離思維之困。

03人無(wú)完人，主動(dòng)協(xié)助

領(lǐng)導(dǎo)既然在那個(gè)位置上，必然有一個(gè)合理的理由，絕不會(huì)因?yàn)槲覀兊牟幌矚g或不認(rèn)可而在短期內(nèi)有所變動(dòng)。

不管領(lǐng)導(dǎo)的能力是否真的差勁，你都必須將工作完成，這是毋庸置疑的。

人無(wú)完人，領(lǐng)導(dǎo)在某些方面能力不及他人甚至下屬，也很正常。

與其嫌棄一個(gè)無(wú)用的領(lǐng)導(dǎo)，不如將精力放在盡自己所能改善工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)并改善彼此關(guān)系上。

比如如果你的領(lǐng)導(dǎo)寫PPT能力較差，你就可以輔助ta撰寫PPT報(bào)告。

先聽取ta的大概思路，然后據(jù)此開始寫PPT，完成后向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)講解你對(duì)每一頁(yè)的想法，再按照ta提出的新要求進(jìn)行調(diào)整。

這樣一方面可以分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的壓力，幫領(lǐng)導(dǎo)把事辦成，體現(xiàn)你的能力和價(jià)值，另一方面也為自己制造了一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。

再比如，如果你領(lǐng)導(dǎo)不擅長(zhǎng)會(huì)議的后續(xù)跟進(jìn)，那就建議ta在會(huì)后發(fā)出下一步工作安排或者由ta口述，你來(lái)記錄并發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，并定期提醒領(lǐng)導(dǎo)回顧檢查項(xiàng)目進(jìn)展。

學(xué)會(huì)“管理”上司，多動(dòng)腦子和花心思，盡量撇開不滿情緒，以實(shí)際行動(dòng)輔助“有缺點(diǎn)”的領(lǐng)導(dǎo)，一起完成工作，而不是被動(dòng)消極，坐以待斃，反而可以倒逼我們多學(xué)習(xí)，多做事，快成長(zhǎng)。

04有效溝通，向前一步

認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)，有時(shí)是因?yàn)槲覀兒退g缺乏有效溝通。

比如領(lǐng)導(dǎo)在給你布置工作時(shí)，并沒有給出明確的目標(biāo)甚至詳細(xì)的工作要求，這導(dǎo)致你在后續(xù)工作開展中迷失方向，困難重重，你覺得領(lǐng)導(dǎo)就是在瞎指揮，亂安排。

其實(shí)在這種情況下，雖然領(lǐng)導(dǎo)提供的信息有限，但你可以將自己能想到的工作內(nèi)容和目標(biāo)先詳細(xì)羅列出來(lái)，做成報(bào)告發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)。

然后找機(jī)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通確認(rèn)，并借機(jī)了解領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求，這樣你們可以就報(bào)告的內(nèi)容具體展開討論，確定下一步工作重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)。

還有些人覺得領(lǐng)導(dǎo)沒用，因?yàn)樗麄兏窘o不了自己應(yīng)有的支持和幫助。

但你有沒有想過(guò)，其實(shí)是你自己不知道如何向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助或支持。

領(lǐng)導(dǎo)每天腦子里裝的事情特別多，對(duì)你的工作無(wú)法全面照顧也情有可原。當(dāng)你經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)問答題而不是選擇題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然對(duì)你的請(qǐng)求不理不睬或者完全沒興趣。

所以要學(xué)會(huì)主動(dòng)尋找解決問題的辦法，而不是坐等領(lǐng)導(dǎo)直接給出答案。

比如當(dāng)你需要領(lǐng)導(dǎo)幫你推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，或你需要他給你介紹一個(gè)用得上的同事，或你需要他批準(zhǔn)你出差見一個(gè)客戶，或你需要一筆預(yù)算進(jìn)行促銷。

你一定要講清楚你需要的東西具體是什么，你為什么有這個(gè)想法或計(jì)劃，你的目的和期望是什么，你需要他做什么，你的方案有哪幾種備選，風(fēng)險(xiǎn)和收益是什么等等。

千萬(wàn)不要指望透過(guò)你空洞而泛泛的陳述，領(lǐng)導(dǎo)立刻能給出Yes或No的答案，這樣的領(lǐng)導(dǎo)少之又少。

學(xué)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)高效溝通和相處，主動(dòng)向前一步，你會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)形中為自己創(chuàng)造了一個(gè)成長(zhǎng)和提高的契機(jī)。

在這個(gè)過(guò)程中，你不僅展示了才華，鍛煉了能力，更會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，尊重和欣賞。

寫在最后：

最終的落腳點(diǎn)，在于關(guān)注自己。

和一個(gè)能力差的老板工作，特別要注意控制自己的情緒并關(guān)注自己的健康，尤其是心理健康方面，將精力集中在那些開心的人和事情上。

比如還可以參與和其他部門或其他領(lǐng)導(dǎo)一起合作的項(xiàng)目；或找到一個(gè)公司內(nèi)部的導(dǎo)師，在你和領(lǐng)導(dǎo)處不來(lái)的時(shí)候給你建議或指導(dǎo)；或在工作時(shí)間找個(gè)短暫的休息時(shí)間，讓自己放松。

如果你嘗試了以上所有方法，最后都不奏效，“山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”，那不妨考慮內(nèi)部轉(zhuǎn)換崗位或者干脆尋求外部的機(jī)會(huì)，跟“垃圾”領(lǐng)導(dǎo)瀟灑說(shuō)再見。

不要讓一個(gè)人毀了你的一天，你的工作以及你的職業(yè)生涯，那樣很不劃算。

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