2021年7月30日，湖人與奇才達成一致：奇才送出威少、2024年和2028年的二輪簽，換回庫茲馬、波普、哈雷爾和當天選秀的22號簽。威少與詹姆斯、安東尼·戴維斯組成了「三巨頭」。再加上「甜瓜」安東尼等實力老將的加盟，賽季初開出的季前冠軍賠率，湖人和籃網(wǎng)的奪冠賠率排名分列聯(lián)盟前二。

2022年4月6日，湖人客場110-121不敵太陽，正式無緣本賽季季后賽。

整整250天，湖人巨星與湖人球迷們，做了一場夢。

自1984-1985賽季聯(lián)盟首次引入季前冠軍賠率以來，每個賽季最被看好的兩只爭冠球隊（本賽季是湖人和籃網(wǎng)）從未缺席過季后賽，而湖人（開季前奪冠賠率第二）是首支無緣季后賽的球隊。

而「難兄難弟」籃網(wǎng)隊的日子也不好過，他們目前暫排在東部第八，需要通過附加賽進入季后賽，仍然存在著無緣季后賽的尷尬處境。

季后賽，向來都是NBA球隊們的寸土必爭之地。那么，無緣季后賽，對于湖人這樣的超級豪門，到底意味著什么？對于其他同樣無緣季后賽的中小球隊而言，又意味著什么？

無緣季后賽損失之一：巨額獎金

NBA季后賽，向來是球星證明自己的舞臺。

到了季后賽，比賽強度陡然提升，無論進攻還是防守，球員們都會拿出百分之二百的精力投入比賽。雙方都會拼到刺刀見紅，每一個籃板，每一次得分，甚至每一次犯規(guī)都有可能左右整個系列賽的走勢，在這么強大的壓力之下，對球員的身體和心理都是巨大的考驗。

2018年季后賽詹姆斯的極致個人表演

然而，并不是每支球隊都能擁有巔峰詹姆斯這樣極具統(tǒng)治力的球星。每個賽季的NBA，也只有一兩支能夠擁有絕對爭冠實力的球隊，大部分球隊特別是那些來自中小城市的球隊，都不在真正的爭冠組之中。

但是，小市場球隊仍然可以通過管理，運營等手段搶到季后賽席位，賺取到季后賽的參賽「紅利」，為球隊長期發(fā)展奠基。

在1982年開始，NBA聯(lián)盟設立了季后賽獎金池，具體數(shù)額根據(jù)勞資協(xié)議規(guī)定設置。球隊參與進季后賽，不僅意味著這支球隊成為了「城市之光」，更加現(xiàn)實的意義是可以通過高水平的NBA季后賽比賽，出售數(shù)量更多、價格更高的季后賽門票，以及高額的電視轉播分成。

最初設季后賽獎金的時候，總額僅有150萬美元。而近幾個賽季已經漲到1500萬美元。以NBA的整體運營狀況來看，這個賽季的獎金池比起往年只高不低。而獎金的分配也經歷了專家們的商討和修改，目前已經形成固定的體系。這筆獎金是按照比例分配給參加季后賽的所有球隊，并且分成兩部分。

第一部分獎金：常規(guī)賽戰(zhàn)績最好球隊和常規(guī)賽東西部排名前六球隊不同數(shù)額的排名獎金；

第二部分獎金：分配給參加首輪比賽的球隊，次輪比賽的球隊，東西部決賽的球隊，總決賽贏方和總決賽輸方不同數(shù)額的獎金，叫做輪次獎金，打多少輪季后賽就拿多少輪的獎金；

每一項的獎金是可以累加的。例如最終打進總決賽的兩支球隊的總獎金數(shù)=分區(qū)名次獎金+首輪獎金+次輪獎金+分區(qū)決賽獎金+總決賽獎金（輸或者贏獎金不同）

2012-2013賽季NBA季后賽獎金池分配方案

也就是說，每個賽季拿到冠軍的球隊可以分走其中近30%的份額。而在季后賽中走得越遠的球隊，獲得的獎金就越高。

但若遇到不可抗力因素時，NBA聯(lián)盟自身的損失也十分巨大。在2020年全球飽受疫情困擾的情況下，NBA進入了短暫的停擺。據(jù)悉，若當賽季（2019-2020賽季）取消，那么球隊當?shù)仉娨暸_的轉播收入也將受影響，NBA預計將損失高達9億美元的全美電視轉播收入。

好在NBA聯(lián)盟最終研究好了方案，在奧蘭多的迪士尼園區(qū)中進行了剩下的賽程，將損失降低到了最小。

無緣季后賽損失之二：天價票房

與按部就班的常規(guī)賽相比，季后賽才是每支球隊，乃至每個城市「拼刺刀」的舞臺。

季后賽的每場比賽都是生死戰(zhàn)，不會有任何放水；每場比賽都是全國直播，超遠三分、翻身跳投、隔人暴扣都可以成為媒體的頭條報道。

2011年小牛（獨行俠）對陣熱火

到了季后賽，每支球隊仿佛又站在了同一起跑線。不管常規(guī)賽到底排了第幾，現(xiàn)在滿場的觀眾們都帶著球隊的標志，小球迷們上躥下跳，電視臺相繼轉播，各大主持人開始研究奪冠概率，整個城市都在為球隊加油鼓勁。

一支NBA球隊，主要的盈利方式還是來源于轉播和門票，其中門票收入仍然占據(jù)球隊收入的「大頭」。

NBA每場比賽的票價浮動很大，一些小球市的某些比賽你甚至可以搶到10美元以下的票，反過來熱門球隊做客小球市時票價也不會太便宜。不過，以2017-2018賽季為例，根據(jù)這張表我們可以清楚地看出，NBA球隊的門票收入，始終是球隊總收入中不可或缺的一部分。

2017-2018賽季NBA各支球隊門票收入占比

其中，門票收入占比較高的球隊分為以下幾種情況：

球隊本身處于大市場城市，球隊本身的金字招牌自然可以招來高額的門票收入。例如紐約尼克斯，盡管近幾年戰(zhàn)績有所起色，但仍然不屬于爭冠熱門球隊，但憑借著地處紐約，也可以躋身榜單前三。

很多球迷到麥迪遜廣場花園球場不僅僅是為了觀看一場NBA比賽，也是為了尋找偶遇明星的機會。這就是大市場球隊的優(yōu)勢，他們不僅有高額的轉播合同，還能吸引大量球迷到現(xiàn)場觀看比賽，無論戰(zhàn)績是否好看，球隊都可以保持極高的上座率。

球隊所處城市本身市場一般，但球隊實力強勁。這種情況的代表就是克利夫蘭騎士隊了。因為曾經詹姆斯的存在，騎士隊主場速貸球館的上座率，一度達到恐怖的100%。

騎士主場速貸球館

第二種情況，即球隊所處城市不錯，且球隊實力也很強勁，近幾年的代表就是金州勇士了。他們在15-18四個賽季中拿下來三個冠軍，以斯蒂芬·庫里、克萊·湯普森以及以自由球員身份加入球隊的凱文·杜蘭特組成的「瀑布兄弟」打法華麗，球迷自然愿意買票到現(xiàn)場觀看比賽。

據(jù)統(tǒng)計，勇士的賽季收入達到3.59億美元，其中門票收入高達1.43億美元，占到總收入的40%——要知道，金州勇士的主場甲骨文球館的容量是不如麥迪遜廣場花園球館的，所以這個門票收入的水平令人驚嘆。

而排名墊底的幾支球隊無非是球隊戰(zhàn)績常年很差，經常缺席季后賽。常年缺席季后賽就使得球隊競爭能力下降。長此以往，球迷們不為球隊買賬，球隊很難繼續(xù)發(fā)展下去。

第三種情況，即球隊中有潛力新星或者一線球星，但身處小市場球隊，收入有限。其代表就是明尼蘇達森林狼，球隊中有已經是全明星級別的卡爾·安東尼·唐斯，但球隊整體收入以及球隊門票收入仍然較低，這就是明尼蘇達本身的市場容量較小。

總之，通過分析門票收入高低對球隊的影響，我們不難看出：若想提高球隊收入，除非本身身處紐約，洛杉磯，舊金山這種大城市，那么只能專注于球隊的戰(zhàn)績，提升球隊實力，爭取成為季后賽的?？?。這樣本地的球迷才會對球隊保持熱情，并持續(xù)為球隊創(chuàng)造必要的經濟收入。

上面我們提到，季后賽可以為球隊帶來更多關注，由此球隊營收也將上一個檔次。像洛杉磯，紐約這種坐擁大市場的球隊，成績對于他們來講固然重要，但身處黃金地帶，無論成績如何，他們的收入都不會太差。

因此，相對于大城市球隊，季后賽經濟對于「小球隊」其實更加重要。他們需要通過參加季后賽，證明城市依然「活躍」，并為球隊帶來更多營收。

2018-2019賽季，擁有了超級巨星的卡哇伊萊昂納德帶領多倫多猛龍隊隊史首次進入NBA總決賽，與已經在四年內拿下三次冠軍的金州勇士隊相遇。據(jù)悉，多倫多猛龍所在的主場豐業(yè)銀行球館的平均票價，創(chuàng)近9年總決賽雙方主場平均票價新高，其平均票價甚至超過了第二名和第三名之和。

2011-2019年NBA總決賽平均票價前十

相同的情況，也出現(xiàn)在2020-2021賽季的密爾沃基雄鹿隊。據(jù)VISIT Milwaukee網(wǎng)站統(tǒng)計，2021年雄鹿隊在NBA季后賽的奪冠征程，一共為當?shù)厥袌鰩砹?760萬美元的經濟消費。

第一輪（5月22-29日vs邁阿密熱火）270萬美元

第二輪（6月5日-19日vs布魯克林籃網(wǎng)）1280萬美元

第三輪（6月23日-7月3日vs亞特蘭大老鷹）1410萬美元

總決賽（7月6日-7月20日vs菲尼克斯太陽）2800萬美元

NBA總決賽的影響力，除了拉動球隊營收以外，對于球隊所在城市的GDP以及就業(yè)，也都有正向的影響。例如單單總決賽第六場，就為密爾沃基創(chuàng)造了近千萬美元的經濟影響，市中心酒店住宿率達到82%，平均價位240美元/日，當?shù)氐亩悇帐杖刖统^了110萬美元。

同時，季后賽對城市的影響不只是在經濟層面，在文化影響力上密爾沃基也取得了可觀的增長。據(jù)媒體監(jiān)測公司Meltwater統(tǒng)計，NBA季后賽與總決賽一共為密爾沃基雄鹿隊創(chuàng)造了3310億人次的驚人曝光量，幾乎與常規(guī)賽全程積累下來的流量數(shù)據(jù)持平。谷歌趨勢數(shù)據(jù)分析顯示，「密爾沃基」作為詞條的人氣，也達到了近五年新高。

NBA總決賽對球隊城市GDP的影響

NBA總決賽對球隊城市就業(yè)率的影響

再以灰熊為例。在本世紀第一個10年中，灰熊隊基本都處于虧損狀態(tài)。在這十年中灰熊隊只進了三次季后賽，并且全部止步首輪。盡管球隊中有當時年輕的希望之星保羅·加索爾，也無法改變球隊現(xiàn)狀。

灰熊時期的保羅-加索爾

但灰熊隊在2010-2011賽季應該來轉機。他們在當賽季排名西部第八，并且在首回合與馬刺隊的比賽4-2拿下系列賽完成了「黑八奇跡」。擁有馬克-加索爾和扎克-蘭多夫的「雙塔組合」，灰熊隊在球隊實力上得到極大提升。

盡管當賽季灰熊隊仍處于虧損狀態(tài)，但自此賽季起，灰熊隊應該了在營收方面長足的進步。在此后的10年間，灰熊隊先后七次進入季后賽，值得一提的是，灰熊隊本賽季目前仍然穩(wěn)居西部第二（55勝24負），他們仍然有機會沖擊歷史最佳戰(zhàn)績。這對于一支小市場球隊來講，是一個很大的進步。在營收方面，灰熊隊在2017-2018賽季迎來了最高的營收，當賽季營收高達2700萬美元。

孟菲斯灰熊隊近20年來營收情況

本賽季，湖人「三巨頭」的工資總和高達1.2億美元——要知道，NBA工資帽是1.124億美元。

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