馬斯克都給整無語了：

為啥？

因為豐田，全球產銷量第一的汽車巨頭，去年還是“傳統(tǒng)汽車衛(wèi)道士”，今年光速變臉，用行動表明特斯拉模式“真香”：

就在今日，豐田汽車官宣乘用車走純視覺自動駕駛路線。

對于自動駕駛，豐田是真悟了還是走投無路？

模仿特斯拉，能成為下一個特斯拉嗎？

豐田特斯拉化？

那么豐田汽車的純視覺自動駕駛到底實力如何？

先看看豐田自己秀出的“真本事”：

在燃油車雷克薩斯LS上，豐田已經(jīng)能夠實現(xiàn)基礎的高速領航輔助駕駛，也就是說基礎的車道保持、自動跟車、定速巡航都不是問題。

更進一步，豐田還展示了屬于L3級能力的自主變道：

不過豐田在自主變道能力上十分謹慎，系統(tǒng)會首先發(fā)出變道請求，駕駛員確認后還需手握方向盤并且觀察道路情況，車內攝像頭在確認駕駛員能夠“兜底”后，才會自行打燈變道。

這些能力不新奇，新勢力都已經(jīng)當做必修課有過交卷。

豐田自動駕駛能力讓人出乎意料的，是更加高階的自主進出匝道：

這個過程中又涉及另外一個能力曲線速度控制：

根據(jù)彎道曲率來調整車速，目的是保證安全和乘坐舒適性，這個技術能力，目前公開說做得出色的可不算多。

另外，自動避讓大車、超視距范圍的提前避讓動作，都能實現(xiàn)。

這幾項功能中，還隱藏著豐田強調的車路協(xié)同的能力Teammate。即通過車聯(lián)網(wǎng)來獲取道路信息，既可以實現(xiàn)一輛車指揮整個自動駕駛車隊的行動，也可以完成單車自主操作。

用了幾個攝像頭，多大算力？

豐田都沒有透露，不過他們說這套系統(tǒng)能夠覆蓋高速從入口到出口的全部場景。

方案哪里來的？

出自豐田子公司W(wǎng)oven Planet（編織星球），官方還透露未來將會在豐田量產乘用車上搭載這套純視覺自動駕駛系統(tǒng)。

還引人關注的是，據(jù)說他們用的攝像頭硬件成本，比市面常見產品低90%。

至于自動駕駛的研發(fā)路線選擇，則跟特斯拉完全一樣：

短期內可能會使用雷達作為輔助，但長期目標一定是基于深度學習的純視覺自動駕駛算法。

既然要用深度學習算法挖掘圖像數(shù)據(jù)的信息，那么海量數(shù)據(jù)就是必須的。豐田每年全球超過700萬輛的銷量，正好是完美的數(shù)據(jù)來源。

總之，豐田在這條路線的進階上，完全特斯拉化。

不過，特斯拉之所以是特斯拉，核心在于純視覺方案背后的數(shù)據(jù)閉環(huán)過程，以及高度自動化的數(shù)據(jù)處理能力。

所以對豐田真正的挑戰(zhàn)是：

Woven Planet核心數(shù)據(jù)智能能力，到底從哪來？

誰在為豐田提供自動駕駛？

Woven Planet前身是豐田研究院下的自動駕駛項目組，成立之初瞄準L3級以上的高階自動駕駛研發(fā)。最早可追溯到的公開消息是2018年。

帶隊人是谷歌無人車元老、機器人大牛James Kuffner，他還是AI領域著名的快速搜索隨機樹 (RRT) 算法發(fā)明者之一。

2021年1月Woven Planet獨立后，James Kuffner任CEO，而豐田家族第5代繼承人豐田大輔位列高級副總裁。

除了自動駕駛、車路協(xié)同，Woven Planet另外還有一個重要職責是智能汽車產業(yè)鏈布局。

一個一個來看。

首先是自動駕駛。豐田展示出的自動駕駛能力，到底有多少是自研，數(shù)據(jù)閉環(huán)有沒有建立這些都沒對外透露過。

不過“秀肌肉”的時間點，是在一次不同尋常的并購之后。

去年4月，Woven Planet宣布收購北美網(wǎng)約車公司Lyft的L5級自動駕駛部門，一共花費5.5億美元（35億人民幣左右）。

并購協(xié)議中明確顯示Lyft自動駕駛團隊的軟件算法、數(shù)據(jù)權限、測試車隊無保留向豐田開放。

Lyft我們之前報道過，和Uber一樣經(jīng)歷種種RoboTaxi落地挫折后，選擇賤賣自動駕駛部門。

9年的積累，最后為豐田做了嫁衣。

幾乎在宣布收購的同時，豐田就迫不及待公布了前面演示過的雷克薩斯LS高階自動駕駛版本，這樣看來豐田與Lyft的合作早已有之。

說不定豐田覬覦這個現(xiàn)成的自動駕駛技能包，也不是一天兩天了。

車路協(xié)同方面，豐田走的也是“從合作伙伴到股東”的路線。

Carmera是一家2015年創(chuàng)辦的高精地圖公司，2018年起就和豐田合作，直到去年被豐田收購。另外豐田投資入股了Momenta，據(jù)說也是看中Momenta的高精度地圖相關的資質和能力——特別是中國落地。

現(xiàn)階段，除了自動駕駛算法研發(fā)，Woven Planet依托Carmera的能力，和五十鈴、日野、三菱等等合作開發(fā)自動駕駛測繪平臺，此外還有和日本地方合作的氫能基礎設施以及智慧城市項目。

另外在產業(yè)布局上，Woven Planet除了收購核心技術供應商，還成立了8億美元的投資基金，去年3月第一筆就投給了朱家俊創(chuàng)辦的無人配送車公司Nuro。

以及別忘了，豐田在自動駕駛還砸出重金，入股了小馬智行。

所以在智能車的轉型中，豐田看起來不算動作迅速，但銷量一哥畢竟是一哥，體量和資源都擺在那里。

豐田“口拒體誠”

這張照片拍攝的背景，是豐田把弗里蒙特工廠低價轉讓給特斯拉。

之所以低價轉讓，是因為當時豐田還是特斯拉的股東之一，而且在豐田老大哥眼中，特斯拉還是一個路都走不穩(wěn)的小學生。

全球最大車企掌門人豐田章男，過去幾年忠實扮演“傳統(tǒng)汽車衛(wèi)道士”角色——

公開抨擊純電動汽車、不鼓勵車企爭奪L5自動駕駛等等話題里，都有他的身影。

不過，他可能只是逢場作戲接話搭話。畢竟投資建電池廠、一口氣推出10多款純電車型、一年收購3家自動駕駛相關公司…也都是他。

智能車轉型里，豐田“口拒體誠”，是日系中最積極的那個。

但過程，并不順利。

在自動駕駛核心能力上，豐田其實自己努力過?；ㄙM巨大人力財力研發(fā)的L4低速無人巴士，去年在東京殘奧會首秀就撞傷了運動員。

這也許也讓豐田意識到，L4切入，然后降維落地的路線，自己根本玩不轉。法規(guī)對L4落地沒有明確支持，路權責任劃分至今還是一筆糊涂賬，這就限制了車隊規(guī)模的上量。而且L4車輛高昂的成本，也是制約量產的障礙。

量產實現(xiàn)不了，讓自動駕駛算法難以迭代進步。

再加上日本不像中國有低成本供應鏈、龐大市場和豐富應用場景的優(yōu)勢，一步到位的RoboTaxi模式，對于豐田來說難上加難。

跌跌撞撞好幾年，豐田或許終于想明白了：

馬斯克堅持的“自動駕駛第一性原理”，才是出路。

馬斯克不是一直布道：圖像數(shù)據(jù)本質上已經(jīng)包含駕駛所需的一切信息，人類能做到，AI司機也應該能做到。多余的傳感器其實都是“拐杖”，徒增系統(tǒng)復雜度和資源占用。

只不過，要實現(xiàn)這個純視覺自動駕駛需要海量數(shù)據(jù)迭代，對于新勢力來說，低成本獲取數(shù)據(jù)是一個巨大的挑戰(zhàn)。

而豐田在這方面，卻有天然優(yōu)勢。

所以隨著豐田跟風進入特斯拉純視覺路線，估計還會引發(fā)更大的產業(yè)熱議和重估。

馬斯克這次搞不好又想對了。

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