這個(gè)清明節(jié)，比亞迪放出一個(gè)重磅炸彈“停止燃油車(chē)整車(chē)生產(chǎn)，全面聚焦新能源”。開(kāi)創(chuàng)了全球汽車(chē)行業(yè)的先河。

28年前，王傳福下海創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)比亞迪從手機(jī)電池廠商，到汽車(chē)制造商，再到新能源汽車(chē)巨頭，順利實(shí)現(xiàn)了三級(jí)跳。

下海造電池

比亞迪今天所擁有的一切，都是王傳福從零開(kāi)始的。

1966年，王傳福出生在安徽無(wú)為的一個(gè)木匠家庭。兄妹8人，他排行老七。盡管父母一直勤勤懇懇，但養(yǎng)活這么一大家子人，日子始終過(guò)得緊緊巴巴。

天有不測(cè)風(fēng)云。在王傳福13歲那年，家里頂梁柱父親去世，全家的重?fù)?dān)都?jí)旱搅四赣H身上。

幾個(gè)姐姐相繼嫁人，妹妹送到別人家寄養(yǎng)。

長(zhǎng)期積勞成疾，在王傳福中考那年，母親也撒手人寰。

看著一貧如洗的家，想想從小到大的不幸，王傳福決定輟學(xué)，外出打工減輕家里的負(fù)擔(dān)。

但這個(gè)想法，換來(lái)了哥哥王傳方的兩計(jì)響亮的耳光。

在哥哥和嫂子的全力支持下，1983年，17歲的王傳福以全 校第一的成績(jī)，考上了中南大學(xué)。 4年后，他被保送進(jìn)入北京有色金屬研究總院讀研，學(xué)業(yè)結(jié)束留校任教。

如果按照既定的人生軌跡，他會(huì)成為一個(gè)出色的研究人員和學(xué)者。

1993年，是王傳福人生的又一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

研究院要在深圳成立電池公司，王傳福一直專(zhuān)攻電池研究，于是被任命為總經(jīng)理，前往深圳籌建公司。

彼時(shí)的深圳，一片生機(jī)盎然，一座座高樓幾乎在一夜之間拔地而起，到處充滿著商機(jī)。

王傳福注意到，很多有錢(qián)人用起了兩三萬(wàn)一個(gè)的大哥大，里面一塊鎳鎘電池，就要上千元錢(qián)。

日本是這種電池的生產(chǎn)大國(guó)，卻因環(huán)保的考慮，放棄了這個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)。

王傳福預(yù)感到，鎳鎘電池供應(yīng)短期內(nèi)會(huì)有很大的缺口，這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。他將自己的想法上報(bào)給研究院，但沒(méi)有獲得肯定的答復(fù)。

于是，他做出一個(gè)大膽的決定，辭職下海。

1994年，比亞迪在深圳布吉成立。誰(shuí)也不會(huì)想到，當(dāng)初一個(gè)只有20多人的小作坊，日后會(huì)成為全球電池巨頭。

創(chuàng)業(yè)之初，王傳福就將哥哥王傳方安排進(jìn)入公司，如今已是公司副總經(jīng)理，持有比亞迪882.5萬(wàn)股，身價(jià)超過(guò)20億元。

蒙眼造汽車(chē)

早期，比亞迪的電池主要給手機(jī)做配套，鼎盛時(shí)期，全球每三臺(tái)手機(jī)，就有一臺(tái)安裝比亞迪電池。

2002年，比亞迪在港交所主板上市，邁向資本化，走出了新的一步。

這時(shí)，王傳福未雨綢繆，開(kāi)始為企業(yè)的前景擔(dān)憂。在他看來(lái)，手機(jī)電池行業(yè)市場(chǎng)容量小，即便全部被比亞迪包攬，天花板也很容易看到。

他看中了正在蓬勃發(fā)展的中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)，“汽車(chē)狂人”李書(shū)福，已帶領(lǐng)吉利跑通了“四個(gè)輪子、一個(gè)方向盤(pán)、一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)、兩個(gè)沙發(fā)”的理論，成為首個(gè)拿到造車(chē)資質(zhì)的民企。

“富二代”魏建軍臨危受命，放下紈绔子弟的身份，已執(zhí)掌家族企業(yè)長(zhǎng)城汽車(chē)十余年。

比亞迪進(jìn)軍汽車(chē)行業(yè)，完全是從零起步。于2003年，收購(gòu)了虧損企業(yè)西安秦川汽車(chē)公司，借船出海。

沒(méi)人看好比亞迪造車(chē)。電池和汽車(chē)，風(fēng)馬牛不相及。

有香港的投資者給王傳福打電話威脅：“你如果造車(chē)，我們就拋售你的股票，拋到死?！?/p>

如李書(shū)福的狂妄，王傳福也放出狠話，“汽車(chē)，說(shuō)到底就是一堆鋼鐵”。他甚至對(duì)外界感到懼怕的專(zhuān)利壁壘，也不屑一顧。

在他的認(rèn)知里，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)已有百年歷史，真正的技術(shù)專(zhuān)利極少，絕大多數(shù)通用技術(shù)，都可以拿來(lái)用，可以極大縮短開(kāi)發(fā)周期。

他用誠(chéng)心邀請(qǐng)來(lái)了國(guó)內(nèi)知名汽車(chē)設(shè)計(jì)專(zhuān)家廉玉波領(lǐng)銜，招來(lái)一批剛畢業(yè)的大學(xué)生，就在上海組建成了研發(fā)中心。

和吉利一樣，比亞迪造車(chē)也是從拆車(chē)開(kāi)始的。從幾萬(wàn)元的國(guó)產(chǎn)車(chē)，到上百萬(wàn)的進(jìn)口奔馳，都被技術(shù)人員拆得七零八落。

但是，比亞迪內(nèi)部開(kāi)發(fā)的第一款代號(hào)316的產(chǎn)品并不成功。公司為這款車(chē)投入過(guò)億，經(jīng)銷(xiāo)商卻認(rèn)為這款車(chē)造型難看，對(duì)市場(chǎng)前景并不看好。王傳福果斷拍板，重新開(kāi)發(fā)一款車(chē)，將316永久封存。

直到F3推向市場(chǎng)，比亞迪汽車(chē)一炮打響。這輛車(chē)無(wú)論從什么角度來(lái)看，都像極了豐田花冠。但它完全規(guī)避了豐田的專(zhuān)利技術(shù)，沒(méi)有給這家日本汽車(chē)巨頭留下任何把柄。

F3成功后，比亞迪加快了推新車(chē)的速度，F(xiàn)3-R兩廂版模仿了別克凱越，同樣成為了市場(chǎng)暢銷(xiāo)品。

在公開(kāi)場(chǎng)合，王傳福毫不否認(rèn)，燃油車(chē)時(shí)代，比亞迪走的是跟隨路線，換句話說(shuō)，就是“模仿”。這是很多中國(guó)車(chē)企，在發(fā)展早期都走過(guò)的一條路子。

放棄燃油車(chē)

王傳福似乎早就想好了，燃油車(chē)只是比亞迪在汽車(chē)領(lǐng)域的基礎(chǔ)，他將更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，放在了新能源上。他知道，電池是新能源汽車(chē)的核心，也是比亞迪的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從2003年開(kāi)始，公司就組成500人的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行汽車(chē)電池研發(fā)，投入超過(guò)10億元?！拔蚁嘈判履茉雌?chē)一定會(huì)得到重視，如果等到那一天才開(kāi)始研發(fā)，時(shí)間就晚了?！痹谝淮喂_(kāi)演講中，王傳福說(shuō)。

F3DM是比亞迪推出的首款新能源汽車(chē)，這是一款雙模電動(dòng)車(chē)，以自身研發(fā)的鐵電池作為核心動(dòng)力，并取得了電動(dòng)轉(zhuǎn)向、電動(dòng)傳動(dòng)等600多項(xiàng)專(zhuān)利。該車(chē)用家用電源即可充電，充滿一次可行駛100公里，僅可滿足日常短途通勤使用。

隨著新能源汽車(chē)技術(shù)的不斷升級(jí)，以及電池技術(shù)的改進(jìn)，比亞迪20年的積累，終于在能源汽車(chē)快速增長(zhǎng)期爆發(fā)。

過(guò)去的2021年，比亞迪累計(jì)銷(xiāo)售新能源汽車(chē)60.38萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)218.30%；其中，新能源乘用車(chē)59.37萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)231.60%，高居新能源汽車(chē)銷(xiāo)量榜首位，秦、漢兩款車(chē)型雙雙挺進(jìn)前五。但是，燃油車(chē)同比下滑42.54%至23.73萬(wàn)輛。

今年以來(lái)，公司新能源汽車(chē)板塊仍舊保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。前三個(gè)月，已銷(xiāo)售新能源汽車(chē)28.63萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)422.97%。但同期燃油車(chē)僅賣(mài)出5049輛，同比下滑近9成。

直到4月3日，比亞迪公開(kāi)對(duì)外宣布，從3月起停止燃油車(chē)整車(chē)的生產(chǎn)，全面聚焦純電動(dòng)和插電式混動(dòng)汽車(chē)，外界才恍然大悟。

關(guān)鍵詞：