在人一生諸多重大決定中，遺囑可能是唯一毫無挽回余地的一個。它關(guān)乎人最后的體面，也可能是最大的敗筆。但偏偏這個至關(guān)重要的問題，是很多人不敢也不愿深想的。

文明演進(jìn)到今天，人與人的連接已是空前繁復(fù)和緊密，一個節(jié)點的缺失，影響的是整個鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)。對于能調(diào)動大量資源的精英人士來說，更是如此：個人的意外離去，意味著一張網(wǎng)絡(luò)，甚至一個系統(tǒng)的塌陷。一份周詳?shù)陌才?，是對整個系統(tǒng)的支撐。

從這個角度上說，遺囑也像是“亡靈之手”，在逝者離開以后，依然安排著人間的一切。

在這個戰(zhàn)火重燃?xì)W洲大陸的年份，又逢一場中國20年未有的重大空難，看到同類遭受突如其來的不幸，很多人心有戚戚。在這個時間點上，或許該花時間來談?wù)?“遺囑”這件事兒了。

01 如果不立遺囑，將會發(fā)生什么？

一場交通意外，奪走了東北人嚴(yán)明和彭鈺的生命。這對中年夫婦靠經(jīng)營煤炭起家，后轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)開發(fā)。公司發(fā)展勢頭很好，正被一家上市公司并購。同時，公司還與投資人簽訂了對賭協(xié)議。

老板夫婦的突然死亡，讓家族和公司同時亂成一鍋粥。作為這樁股權(quán)分割與繼承案件的代理律師，北京中倫（上海）律師事務(wù)所合伙人賈明軍眼看著偌大的公司是怎么如多米諾骨牌般一推即倒，陷入漩渦的。

漩渦的中心是嚴(yán)明的家庭。在彭鈺之前，嚴(yán)明有過一次婚姻，并與前妻育有兒女。嚴(yán)明身前有資金和股權(quán)是由哥哥、姐姐代持的。因為是親人，雙方并沒有簽訂代持協(xié)議?！皣?yán)明在，就是權(quán)威，親戚都不敢翻臉，他不在了，很多事兒就扭曲了”，賈明軍說。

突發(fā)意外以后，嚴(yán)明兩任妻子的子女都卷入爭產(chǎn)風(fēng)波。在雙方兄弟姐妹的慫恿下，嚴(yán)明和彭鈺的父母也都參與了進(jìn)來。家族內(nèi)部開始了劇烈的紛爭，甚至拳腳相加。還有人為此心力交瘁，被送到了醫(yī)院。

現(xiàn)金、房產(chǎn)和金融資產(chǎn)這些可計量的資產(chǎn)尚在其次，整個繼承糾紛中，最為棘手的是股權(quán)分割，尤其是要作出“誰來掌控公司”的決定。這個問題，關(guān)乎公司的前景，也涉及其他股東、高管、員工，甚至是當(dāng)?shù)卣睦妗９蓹?quán)繼承問題搞不好，一個企業(yè)就會轟然倒塌。很多企業(yè)表面看是巨無霸，其實非常脆弱。

一個難解的連環(huán)扣就此生成?！罢劜粩n繼承問題，就沒辦法辦析產(chǎn)手續(xù)，就沒辦法辦股權(quán)變更登記，公司就沒人能做決策，董事會也沒辦開，達(dá)不成業(yè)績指標(biāo)，對賭會失敗，并購也沒辦法進(jìn)行下去” ，賈明軍說。

那么，能不能先一起做好決策，把董事會開完，解了對賭和并購的燃眉之急，再內(nèi)部分割股權(quán)？賈明軍回答：“這也不行。按照法律規(guī)定，必須辦理過戶手續(xù)和析產(chǎn)公證手續(xù)才能開股東會?！?/p>

一片混亂中，競爭對手按捺不住，要來挖高管團(tuán)隊的墻角。等著并購的公司見嚴(yán)明家出了亂子，也提出要壓低股權(quán)收購價格。畢竟，股權(quán)投資，有時也是看人，人不在，股價也不一樣了。

和許多遺產(chǎn)繼承案動輒延宕數(shù)年不同，在這個案件里，因為并購與業(yè)績對賭都箭在弦上，律師團(tuán)隊必須在數(shù)月之內(nèi)完成股權(quán)分割。

怎么辦？賈明軍說：“這時候往往案子的解決方案已經(jīng)不是法律問題，而是心理問題了，除了吃飯，睡覺，一天20個小時的工作就是不斷和各方談心，嗓子都是啞的”。賈明軍介紹，首先是要穩(wěn)住高管團(tuán)隊，勸退競爭對手，其次是要爭取盡快解決家人的財產(chǎn)爭端，早日達(dá)成一致。同時，律師團(tuán)隊還要與政府洽談，爭取得到政府的扶持。畢竟，一家大型企業(yè)的轟然倒下，關(guān)乎上千人的就業(yè)。

本著為當(dāng)事人保密的原則，賈明軍沒有透露更多案件解決過程中的細(xì)節(jié)。這場繼承糾紛最終的結(jié)果是：家族成員達(dá)成了共識，完成股權(quán)交接，將公司過渡到了下一任接班人手中。他們也完成了對賭協(xié)議的業(yè)績指標(biāo)。最終，公司并以高溢價被收購。

02 為什么中國的“強(qiáng)人”們不肯立遺囑？

嚴(yán)明家的案子最終是有驚無險，公司保住了，沒有因為對賭失敗，而遭受難以逆轉(zhuǎn)的損失。但不是所有企業(yè)都能在財產(chǎn)繼承風(fēng)波中安然過關(guān)。長年專注于高凈值人士的私人財富、跨境財產(chǎn)保護(hù)及家族傳承問題，賈明軍親眼看許多企業(yè)因為老板去世而分崩離析?？杉幢氵@樣，他估計，中國企業(yè)主中可能有70%都沒有提前訂立遺囑的觀念。他甚至這樣說：“許多一代創(chuàng)業(yè)者的法律意識與財富擁有量可能成反比”。

為什么不肯花時間去訂立一個周詳?shù)倪z囑？這固然與中國的文化有關(guān)。中國人忌諱談及死亡，更忌諱早夭與枉死，人們下意識認(rèn)為，意外不可能降臨在自己身上——這是香港中文大學(xué)社會學(xué)系副教授陳純菁通過對人壽保險發(fā)展的觀察得出的結(jié)論。上世紀(jì)末和本世紀(jì)初，陳純菁兩次到上海對剛萌芽的人壽保險業(yè)做田野調(diào)查。與遺囑相似的地方是，購買人壽保險的決策實際上是在促使人思考死亡，并將死亡與金錢聯(lián)系在一起。

來源：電視劇《都挺好》

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，起初，堅持美國壽險“原教旨主義”推銷話術(shù)的友邦保險始終無法在中國打開局面。誕生于中國本土的平安保險則積極適應(yīng)中國文化，繞開了保險控制風(fēng)險的一面，把它們包裝成理財、兒童教育金等等。這種本土化策略在競爭開始時，為平安贏得了絕對優(yōu)勢。對保險推銷員和客戶做長時間跟蹤、訪談以后，陳純菁詳細(xì)演繹了死亡禁忌是如何在在世紀(jì)之交的上海，與人壽保險的發(fā)展緊密交織的。

但文化上的禁忌不是企業(yè)家不愿早立遺囑的全部理由。更重要的原因是，中國的民營企業(yè)中，普遍彌漫著一種“強(qiáng)人政治”的氣氛。越是能夠調(diào)動大量資源的強(qiáng)勢人物，越需要用個人威權(quán)去彌補(bǔ)結(jié)構(gòu)和制度的不足，也就越需要不斷驗證自己掌控全局的能力。

這群人，尤其是一代創(chuàng)業(yè)者，往往是勤奮的工作狂，一輩子起早貪黑。到人生后期，他們工作不完全是為了錢，更多是在追求一種感覺，一種社會認(rèn)同和身后的名望。一旦放下權(quán)力，認(rèn)同與名望會很快離他們而去。

“強(qiáng)人”事必躬親的另一面，是對后繼無人的憂慮。往遠(yuǎn)了說，這牽涉到對子女的培養(yǎng)。另一方面，這也涉及中國尚未成熟的職業(yè)經(jīng)理人群體?！捌髽I(yè)家出事以后，許多高管很可能會棄之而去，甚至是去挖公司的東西，這樣的案例很多，如美的集團(tuán)這樣的規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，在中國是很少的”，賈明軍評價。

這種種隱憂，迫使很多年長的創(chuàng)業(yè)者會在崗位上堅持到最后一刻。

來源：電影《利刃出鞘》

03 何時立遺囑？如何立遺囑？

東航空難，132個生命驟然而逝。我身邊有人發(fā)出這樣的疑問，誰能理清遇難者的遺產(chǎn)數(shù)額？

“這是一個非常實在的問題”，上海市華誠律師事務(wù)所律師吳佳男說。處理過不少家庭遺產(chǎn)繼承案，她感到，實際操作中，理清被繼承人的財產(chǎn)是一件困難且繁瑣的事。僅就個人名下的顯性資產(chǎn)來說，難度在于，并不是所有銀行都會向逝者家屬開放賬戶信息，全國有很多家銀行，也不可能一一詢問。如果涉及境外賬戶，調(diào)查更是麻煩。資產(chǎn)處理不及時，也有被偷偷轉(zhuǎn)走的風(fēng)險。

大成律師事務(wù)所律師陳九波則提醒我，許多意外發(fā)生前，當(dāng)事人可能會購買人身意外險或者信托產(chǎn)品，但家人并不知情。而鑒于目前相關(guān)法規(guī)不夠完善，當(dāng)事人去世后，相關(guān)企業(yè)，比如保險公司、信托公司是否會公示排查結(jié)果，并主動聯(lián)系家屬？這有賴于公司的職業(yè)操守，一切都要打個問號。

更棘手的是隱性財產(chǎn)。隱性資產(chǎn)一般指由他人代持的現(xiàn)金、房產(chǎn)和股票等。一旦實際所有人意外身故，這些財產(chǎn)的所有權(quán)就容易引發(fā)糾紛。

來源：電影《利刃出鞘》

所以，吳佳男建議，有財富傳承顧慮的人應(yīng)當(dāng)考慮列一份詳細(xì)的財產(chǎn)清單，并且每年更新一次。賈明軍則提出，高凈值人士最好在40歲開始規(guī)劃遺囑，50歲是必須考慮的起始點，到了70歲如果仍未規(guī)劃，就被視為極具風(fēng)險。

財產(chǎn)清單之外，另一個要件是：一份有效的遺囑。怎樣的遺囑才稱得上有法律效力？陳九波推薦公證遺囑。他告訴我，公證遺囑具有較高法律效力，法院看到公證遺囑，一般不會懷疑其真實性。并且，因為遺囑內(nèi)容和格式都會在公證處被初步審核，出錯的概率也較小。

但公證遺囑也有缺陷?！八膶徍藭r間長，流程復(fù)雜，及時性不夠，另一方面，公證處需要遺囑人提交各種證明材料，有些材料散落各地，遺囑人無法備齊”，吳佳男說。所以，公證遺囑之外，自書遺囑也是一個非常普遍的形式。

吳佳男向我列舉了自書遺囑的形式要求：該類遺囑必須從頭到尾是自己寫下來的，在結(jié)尾處簽名并寫明年、月、日。她尤其強(qiáng)調(diào)寫明日期的重要性。去年1月1日《民法典》頒布實施后，雖然與繼承相關(guān)的法律條款沒有大變，但操作上，法院對遺囑形式的審核明顯更為嚴(yán)格了。在以往的案件處理中，法院就曾有因遺囑沒有寫到具體某一日而判無效的情況。這是因為，有些人會在臨終前頻繁更改遺囑，不寫明某一日，法院無法判定哪一份才是最終的那一份?！睹穹ǖ洹奉C布以后，即便是公證遺囑，也要讓位于最后訂立的那份有效遺囑。

永達(dá)理保險經(jīng)紀(jì)公司儲備部經(jīng)理吳金霞則提醒，書面遺囑的表達(dá)方式也要注意，比如，有些人會寫“我走后”，這就容易引起歧義。還有一些緊急的口頭遺囑，也會因為同音、方言等問題引起歧義。

來源：電視劇《安家》

04 “朕”的江山怎么傳？

一份詳盡的財產(chǎn)清單、一份形式規(guī)范的遺囑，這只是財富傳承中最基本的配置。僅僅是遺囑，力量很單薄。對于財產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、親屬關(guān)系也復(fù)雜的家族來說，訂立遺囑，應(yīng)該被視為一個系統(tǒng)工程，需要專業(yè)人士動用金融和法律的多種工具合力完成。

而在所有資產(chǎn)種類的繼承中，股權(quán)的繼承尤其是一個痛點。

從2018年由最高人民法院審理的一件股權(quán)繼承案中，可以看到此類繼承的復(fù)雜性。啟東市建都房地產(chǎn)公司法人周渭新占公司42%的股權(quán)。得知自己罹患癌癥后，他立下遺囑，將名下的股份交由獨生女周艷繼承。但最終，周艷沒有能夠繼承股份，官司從一審法院一直打到最高法，還是敗訴了。原因是，按照建都公司現(xiàn)有《章程》，公司股權(quán)為崗位股，在職才能享有股份，不在職則應(yīng)退出股權(quán)，股東資格不能繼承。因遺囑不能對抗公司章程，周艷最終被判定沒有資格繼承股權(quán)，需向公司退股。

來源：電視劇《都挺好》

企業(yè)大股東的股權(quán)繼承問題還有可能導(dǎo)致股權(quán)分散，公司失控或是控制權(quán)旁落。上海財經(jīng)大學(xué)法學(xué)院“私人財富傳承與遺產(chǎn)管理人”研修班曾討論過一個案例。這個案子里，遺囑人Y是一位身家470億元的上市公司創(chuàng)始人。Y在集團(tuán)持有51%的股份，另有47%由工會委員會持有。如果不立遺囑，按自然繼承，他的妻子將有34%的股份、兒子和女兒則各得8.5%。Y的妻子從不參與公司事務(wù)，兒子則在集團(tuán)當(dāng)了多年高管，一直被外界視為Y的接班人。但這樣一來，兒子僅有8.5%的股份，工會委員會卻成了大股東。顯然，這對公司的穩(wěn)定不利。

為解決股權(quán)繼承問題，在企業(yè)家身前，律師團(tuán)隊就提前介入，對公司進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。其中的一個重要做法是，新設(shè)一個有限合伙企業(yè)，以交叉持股的形式控制集團(tuán)公司。在有限合伙企業(yè)中，設(shè)定Y的兒子X出資比例占絕對優(yōu)勢,為有限合伙企業(yè)GP，設(shè)定女兒為LP。這樣，兒子能夠再通過51%的持股比例間接控制Y集團(tuán)公司。

同時，律師也建議，為了平衡兒子與女兒的權(quán)益，可以做“同股不同權(quán)”的規(guī)定，把股權(quán)和收益權(quán)分開。也就是說，雖然兒子股份占比絕對多數(shù)，能夠掌管公司，但只享有股權(quán)收益的51%，女兒則享有股權(quán)收益的47%，雙方總體相差不大。對兒子工作上的激勵可以體現(xiàn)在其他方面，比如在年薪和獎金等。

在股權(quán)傳承問題上，繼承人是否有意愿和能力接班，是一個重要變量。吳金霞建議：“如果有接班的計劃，需在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、公司章程、企業(yè)輔助人才、企業(yè)過渡現(xiàn)金流等方面提前安排，保證繼承人順利接班；如果繼承人沒有接班意愿或能力，可主要以傳承家財為主，運(yùn)用股東互保協(xié)議、遺囑、人壽保險，家族信托等工具，保證他們的財富與適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流”。

另外，她也建議高凈值人群配置一個比自己的年收入高出3倍保額的保險，這是為了應(yīng)對重大突發(fā)性事件時的大額現(xiàn)金需要。

05 遺囑應(yīng)該交給誰來執(zhí)行？

經(jīng)手過不少遺產(chǎn)繼承案件，吳佳男得出了一個觀察：在某些案件里，臨終時陪在遺囑人身邊的人，最終會成為遺囑的最大受益者。這是一個令人感到五味雜陳的事實，人的脆弱與幽微在此可見一斑。

吳佳男曾參與討論過一樁案子，一位企業(yè)主重病時倉促立下遺囑，把自己的財產(chǎn)讓現(xiàn)任妻子繼承。這位企業(yè)主的家庭關(guān)系比較復(fù)雜：他與現(xiàn)任妻子未生育子女，但與前妻曾生育過子女，還有其他非婚生子，而現(xiàn)任妻子又與前夫育有一子。也就是說，在這個家庭的第二代中，有他與前妻及情人的親生孩子，還有一位繼子。按照逝者所立遺囑，他所有已成年的親生子女都將不享有遺產(chǎn)。不出意外的話，財產(chǎn)將最終被繼子享有。

現(xiàn)在，逝者最后階段的想法已無從得知。吳佳男了解到的一個事實是，住院期間，企業(yè)主的妻子幾乎將他包圍了起來，阻撓別的親屬接近他。

來源：電影《利刃出鞘》

我采訪的幾位律師都提到，很多時候，遺囑人去世前的心情是十分復(fù)雜的，他們會想很多，也會格外敏感。最直接的，就是對死亡的恐懼。在這種恐懼的支配下，他們最迫切的想法，就是確定自己是不是能夠得到很好的照顧，照顧他的人是否會對他不盡心，甚至對他不利。

吳佳男也猜測：“這位企業(yè)主也有可能是出于信任，寄希望于妻子能夠作為代替自己將一部分財產(chǎn)分配給自己的親身子女”。也就是說，在企業(yè)主的預(yù)期中，妻子扮演的部分角色可能類似于“遺產(chǎn)管理人”。遺憾的是，她最后并沒有這么做。

“遺產(chǎn)管理人”，這是《民法典》首次設(shè)定的一項制度。遺產(chǎn)管理人，就是對去世之人的財產(chǎn)進(jìn)行清理、保存、管理和分配的人，并在管理過程中防止遺產(chǎn)遭受轉(zhuǎn)移、隱藏、侵占、變賣等侵害行為。根據(jù)《民法典》第1145條，遺產(chǎn)管理人首先是由遺囑人在遺囑中確定的遺囑執(zhí)行人擔(dān)任；若無遺囑執(zhí)行人，則由繼承人共同推選、由繼承人共同擔(dān)任或者由民政部門或村民委員會擔(dān)任。

“遺產(chǎn)管理人一般應(yīng)該是遺囑人最信任的一個人，有一顆公心，不會貪圖自己的財產(chǎn)”，賈明軍觀察，企業(yè)家的一個常見選項是：志同道合的合伙人或者工作伙伴?！昂芏嗳藭褜掀诺男湃无D(zhuǎn)嫁到對合作伙伴的信任上。”而配偶和子女，因為利益攸關(guān)，身份敏感，反而不是很常見的遺產(chǎn)管理人。

賈明軍認(rèn)為，律師可以是遺囑的知情人，但未必是合適的遺產(chǎn)管理人?！爸饕且驗樾湃味冗€不夠，律師專業(yè)靠譜，但人品是不可能在短時間內(nèi)了解的”。所以，不少企業(yè)家在指定遺囑管理人之后，也會聘請律師、稅務(wù)師、投資顧問等專業(yè)人員輔助管理人做具體執(zhí)行。

在上述提到的上市公司創(chuàng)始人Y家族財富傳承案中，為他擔(dān)當(dāng)“遺產(chǎn)管理人”的就是一家第三方綜合財富管理公司的工作人員L。L與Y本人有長達(dá)十多年的合作，深得信任。由L牽頭，他先后引入了律師、稅務(wù)師以及投資顧問團(tuán)隊。他們的工作分為兩部分：在企業(yè)家身前，為其名下公司優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)范資產(chǎn)代持關(guān)系、設(shè)置家族信托等等；企業(yè)家身故后，團(tuán)隊將負(fù)責(zé)公共關(guān)系處理、清點財產(chǎn)并制作遺產(chǎn)清單、代理訴訟和仲裁，確認(rèn)分割方案并確保公司股權(quán)的順利繼承。

06 訂立遺囑，還有呢？

親情關(guān)系中的忠誠與反叛，這是文學(xué)與戲劇的永恒母題。從莎士比亞的《李爾王》到黑澤明的杰作《亂》，父子間權(quán)力交接引發(fā)的徹骨悲劇，在世界范圍內(nèi)一遍又一遍上演。

電影《亂》里，邦國主公一文字秀虎突然宣布要把家業(yè)傳給大兒子，并要求三個兒子同心同德。耿直的三兒子當(dāng)即說出一句令人膽寒的話：“在這個六親不認(rèn)，弱肉強(qiáng)食的世道里，父親為求權(quán)力，不擇手段，而我們也是生于亂世的兒子，豈可指望這樣的兒子各安其份？日后必是骨肉相殘”。

想必是已經(jīng)把自己附著在了角色上，年入古稀的黑澤明”道出了他對家族命運(yùn)循環(huán)定律的洞察——父輩的個性與經(jīng)歷一定會深刻影響子女。

我們今天對遺囑的討論，所指向的，實質(zhì)上是精英家庭財富的傳承。但遺囑僅僅是傳承的最后一道技術(shù)保障，是在諸多不確定中，緊緊抓住一絲確定的努力。傳承的真功夫仍在遺囑之外。精英人士心性、價值觀和能力的傳遞，是一件雖不緊急，但至關(guān)重要的事。

近20年中去世的部分知名企業(yè)家

（文中嚴(yán)明、彭鈺為化名）

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