西祠胡同，又一個國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)歷史中曾經(jīng)赫赫有名的論壇，將自己放到了拍賣臺上。

日前江蘇產(chǎn)權(quán)市場網(wǎng)發(fā)布的公告顯示，西祠胡同所屬公司“南京西祠信息技術(shù)股份有限公司”以1元的掛牌價格，轉(zhuǎn)讓100%股份（共500萬股），轉(zhuǎn)讓日期截止2022年4月18日。并且此前該公司曾發(fā)布過一輪轉(zhuǎn)讓公告，但并未征集到受讓方。

此外，西祠胡同創(chuàng)始人響馬（本名劉琥）也在社交平臺發(fā)布“R.I.P（安息吧）”。并且在這條推文下，有用戶說到，“西祠，貌似錯過所有掙錢的路子，頭也不回撞墻上了。當年廣播臺的主播都主動推西祠的版聊”。

誕生于1998年的西祠胡同比貓撲晚1年，但比天涯早了1年，這三個都曾是2000年前后國內(nèi)最為知名論壇。不過響馬離開西祠胡同的時間相對較早，在2000年賣給藝龍（當時的“e龍”）后，他在2001年離開了這個親手創(chuàng)建的論壇。但在2015年，西祠胡同再次易手，藝龍方面宣布將其90%的股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)作價1220萬美元，轉(zhuǎn)讓江蘇紫金文化傳媒投資有限公司。而響馬當時也發(fā)布微博稱，“西祠終于脫離了藝龍的控制，可喜可賀！”

但就在7年后，西祠胡同還是沒能打敗現(xiàn)實，只留下了一片唏噓。據(jù)公開資料顯示，2006年至2007年達到鼎盛期的西祠胡同，擁有超過80萬個版塊，注冊用戶超過3000萬，并且還首開同類網(wǎng)站的收費先河，據(jù)稱在2005年時付費率還曾超過1%。

盡管西祠胡同的沒落與藝龍及后續(xù)的運營有著一定的關(guān)系，但與貓撲、天涯等一眾論壇“墜落”的原因一樣，這一模式的落后及變現(xiàn)難、互聯(lián)網(wǎng)的逐步普及，以及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展下，任何一個沒有因時而變的網(wǎng)站都注定會被用戶拋棄。而那些至今還在緬懷論壇不再的用戶，或許也正是最先放棄的那部分版主或水友。

而在70、80及90后感嘆天涯、貓撲、西祠胡同、超大、飛揚等論壇凋零，暢談曾經(jīng)平等自由開放的交流氛圍時，占據(jù)移動端網(wǎng)民規(guī)模28.1%的Z世代，可能還會問一句“這是什么？”而誕生于2009年的微博，目前月活躍用戶數(shù)已達到5.73億，來自移動端比例更是高達94%，并且有超過75%月活用戶為Z世代。

其實，論壇的衰落無疑還源自于用戶使用習慣的遷移。隨著微博、微信等新的社交方式興起，以及移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，基于PC端的論壇已經(jīng)多少有點跟不上時代了，并且更為重要的是，絕大多數(shù)論壇都沒能成功實現(xiàn)向移動端的轉(zhuǎn)型。而在視頻內(nèi)容的沖擊下，以圖文形式為主的內(nèi)容，顯然也越來越難以抓住年輕用戶了。

近年來網(wǎng)絡(luò)上流行一句話“互聯(lián)網(wǎng)沖浪是為了快樂”，顯然面對糟糕的使用體驗、極為繁雜的內(nèi)容等，論壇先天就有的缺陷，用戶也不會一直停留。而在論壇是以植入式廣告為主要營收來源的情況下，沒了用戶又談何盈利。雖然天涯總裁邢明曾表示，“商業(yè)化不能操之過急，社區(qū)網(wǎng)站必須在內(nèi)容純粹化與商業(yè)化探索二者之間維持艱難的平衡”，但事實也已經(jīng)證明，論壇的模式與流量和資本很難共存。

雖然論壇這種模式很難變現(xiàn)，但這一社交產(chǎn)品的形態(tài)是正確的嗎？回答是肯定的。有些朋友或許還記得，天涯的煮酒論史板塊中曾有一篇題為《明朝的那些事兒－歷史應(yīng)該可以寫得好看》帖子，就是后來掙了千萬稿費的作者當年明月，最初發(fā)布作品的地方。而《南方周末》的相關(guān)報道《被收容者孫志剛之死》，后來也成為許多高校新聞寫作課程的范例，這一案例最初就來自西祠胡同。

但這些都只是論壇內(nèi)容的一隅，除了文化領(lǐng)域外，早期論壇還有科技、新聞、學術(shù)等領(lǐng)域的“大神”，他們的存在極大程度上豐富了內(nèi)容池，并留下了諸多的“神貼”，后續(xù)也都被搬運到諸如豆瓣、知乎、微博等平臺中。

不過除了令人唏噓的天涯、貓撲、西祠胡同等，日落西山的綜合類論壇外，其實如今還有非常多的細分論壇依舊仍在，例如創(chuàng)建于1999年的IT類論壇CSDN（號稱國內(nèi)的github）、學術(shù)類論壇小木蟲、影視類論壇悅影天下等。而虎撲、豆瓣等在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型期把握住機會的論壇，顯然也已經(jīng)進入了新的階段，即如何更好地實現(xiàn)商業(yè)化以及保持穩(wěn)定的盈利。

然而，豆瓣日前關(guān)停17個問題小組、宣布停用所有私密小組等舉動，其實也已展現(xiàn)出，含有論壇基因的小組功能所帶來的粉絲聚集、謾罵互撕、制造輿論等問題，其實也牽絆著豆瓣前行的步伐。

虎撲在成功轉(zhuǎn)型后兩次上市折戟，也仍面臨著盈利模式單一、盈利不太穩(wěn)定等困境。并且在過去很長的一段時間里，對于豆瓣、虎撲等平臺來說，是如何在滿足用戶需求、留住優(yōu)質(zhì)用戶，以及穩(wěn)定盈利之間找到平衡點。

顯然，20余年前創(chuàng)建網(wǎng)站的那一批人，都或多或少還有些許“理想主義”，有人曾期盼著“做最好的籃球網(wǎng)站”，有人夢想著“以興趣和發(fā)現(xiàn)為邏輯來連接人與人”，也有人曾發(fā)表《天涯這個爛地方》來表達對其“一往情深”。但對于市場而言，這些“理想主義”的氣質(zhì)或許并不討喜，畢竟“這種死又死不掉、上又上不去，說他兩句，文藝中年的創(chuàng)始人還不高興”。

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，論壇這一模式顯然已經(jīng)無力承接起更多用戶的涌入，但最后的結(jié)局可能并不會是完全消失，而只是回到最開始垂直、專業(yè)化，且小眾的樣子。不過這樣還能夠掙錢嗎？想多了，大多數(shù)人或許只是為愛發(fā)電罷了。

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