小莊最近面試面麻了。

剛從某大廠(chǎng)離職的時(shí)候，完全沒(méi)想到2022年的春季求職之路會(huì)如此坎坷，她起初的想法相當(dāng)美好，找個(gè)體量小點(diǎn)的公司上班。

小公司沒(méi)有錯(cuò)綜復(fù)雜的職場(chǎng)關(guān)系，也沒(méi)有棘手的項(xiàng)目。

但她沒(méi)想到的是從去年年底的互聯(lián)網(wǎng)裁員潮開(kāi)始，大公司以各種勸退、優(yōu)化、畢業(yè)的名目把打工人趕跑。

而與她職位相關(guān)的小公司則直接擺爛，她面試的是視頻后期崗，小公司會(huì)問(wèn)“你會(huì)寫(xiě)腳本嗎？會(huì)拍攝嗎？會(huì)賬號(hào)運(yùn)營(yíng)嗎？”

小莊明顯感覺(jué)一個(gè)部門(mén)該干的活她都要負(fù)責(zé)，但在小公司的招聘JD并不會(huì)寫(xiě)明，而HR為了壓價(jià)通常都會(huì)搬出一套專(zhuān)屬小公司的免死金牌論調(diào)。

“聽(tīng)說(shuō)某大廠(chǎng)最近裁了不少人，我們倒是沒(méi)受影響”、“因?yàn)槲覀兪切」?，部門(mén)是新部門(mén)，所以薪資達(dá)不到你的期望”。

如今她要么放下身段接受與自身價(jià)值不匹配的薪資，要么就要繼續(xù)賭運(yùn)氣花時(shí)間找找到心儀的工作。

為什么在BOSS直聘、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)等各種APP如此普及的當(dāng)下，找份“門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)”的工作如此艱難？

小莊的這種“艱難”并不是空穴來(lái)風(fēng)，根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的市場(chǎng)行情周報(bào)顯示，春節(jié)后第一周企業(yè)招聘規(guī)模小幅收縮，招聘職位數(shù)同比減少 4.5%。

而另一方面，投遞的簡(jiǎn)歷數(shù)還在增加，平均每個(gè)崗位收到約11份簡(jiǎn)歷，是上年同期的2倍左右。

智聯(lián)招聘甚至貼出“破紀(jì)錄”海報(bào)，表示單日求職人數(shù)突破 500 萬(wàn)，單日求職量突破1600萬(wàn)。

在互聯(lián)網(wǎng)裁員潮的背景下，招聘APP正是“畢業(yè)日”“N+1”“最冷春招”這些關(guān)鍵辭藻背后的記錄者。

同時(shí)也很少人知道，互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)見(jiàn)證了社會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)、打工人的流變。

20多年的時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)招聘印刻出了時(shí)代的面貌。

從實(shí)體到線(xiàn)上、從個(gè)體到互聯(lián)，從門(mén)戶(hù)到APP，這個(gè)行業(yè)是如何在荒蕪中拔地而起？其中又蘊(yùn)藏著怎樣的模式和路線(xiàn)思辨？新一代互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)出路又在何方？

模仿而生，吃盡紅利

90年代，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大門(mén)打開(kāi)。

那時(shí)候的大學(xué)錄取率不過(guò)22％，考上大學(xué)就相當(dāng)于端起了金飯碗。

而在象牙塔之外，農(nóng)村的女子們、城鎮(zhèn)的務(wù)工人紛紛南下找工作，他們面試基本靠腿，投簡(jiǎn)歷基本靠吼。

這樣熱鬧又陌生的劇情，在沿海摩登城市的“人才市場(chǎng)”里日復(fù)一日的上演。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅1993年到1996年這三年里，全國(guó)各類(lèi)人才市場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)招聘單位近70萬(wàn)家，進(jìn)場(chǎng)應(yīng)聘近2000萬(wàn)人，約300萬(wàn)人通過(guò)人才市場(chǎng)找到了工作。

當(dāng)然人才市場(chǎng)作為求職人的聚集地，方圓幾公里匯集了黑中介、皮包公司、辦假證團(tuán)伙。

他們巧立服裝費(fèi)、體檢費(fèi)等名目薅打工人的血汗錢(qián)，更有甚至還會(huì)威逼利誘給打工人們推薦“重金求子”套餐，相當(dāng)歹毒。

人才市場(chǎng)這一功能性場(chǎng)域更像是江湖，雜亂又充斥著某種難以言說(shuō)的秩序。

時(shí)間跨越千禧年，這時(shí)候的大城市搭著互聯(lián)網(wǎng)潮流，網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到890萬(wàn)，能上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)達(dá)到了350萬(wàn)臺(tái)。

如今的互聯(lián)網(wǎng)三元老騰訊、阿里、百度相繼成立。

那時(shí)候的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)喜歡從國(guó)外搬運(yùn)一套模式或一個(gè)平臺(tái)到國(guó)內(nèi)，甚至形成了路徑依賴(lài)。

中華英才網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘則在看到了彼時(shí)全球最大的在線(xiàn)招聘商Monster的發(fā)展機(jī)遇后，紛紛效仿其商業(yè)模式，將人才市場(chǎng)中的場(chǎng)景搬到了線(xiàn)上。

這些招聘網(wǎng)站的能效現(xiàn)在看來(lái)是相當(dāng)粗糙的，但對(duì)比人肉實(shí)體市場(chǎng)效果相當(dāng)爆炸。

它們的盈利模式就是賣(mài)廣告和賣(mài)簡(jiǎn)歷，求職者向平臺(tái)投遞簡(jiǎn)歷，企業(yè)向平臺(tái)下載簡(jiǎn)歷或購(gòu)買(mǎi)廣告位。

那時(shí)候我們有近9億的適齡打工人，企業(yè)數(shù)量超過(guò)4400萬(wàn)家，市場(chǎng)規(guī)模完全有望超過(guò)美國(guó)、日本。

它們沒(méi)有現(xiàn)在招聘APP花里胡哨的推薦算法、ai、大數(shù)據(jù)，粗糲的功能中處處透露著暴富的氣息。

要知道，招聘行業(yè)是最早互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)之一，也是互聯(lián)網(wǎng)最早盈利的行業(yè)之一。

1997年，智聯(lián)招聘網(wǎng)成立；同年，中華英才網(wǎng)在北京成立；1999年，前程無(wú)憂(yōu)成立。均早于如今的BAT“互聯(lián)網(wǎng)三元老”。

所有人都覺(jué)得招聘網(wǎng)站是個(gè)好生意，而資本市場(chǎng)則憑借著敏銳的嗅覺(jué)，比普通人更早的拋出了橄欖枝。

前程無(wú)憂(yōu)就借著時(shí)代的紅利，營(yíng)收在1999至2002的三年間增長(zhǎng)了25倍。

在QQ盈利無(wú)門(mén)的同時(shí)，準(zhǔn)備好預(yù)算到招聘網(wǎng)站投廣告的企業(yè)已經(jīng)排上了隊(duì)。

幾乎同一時(shí)期上市的騰訊鮮有人關(guān)注，百度上市還要到1年以后。而此時(shí)距離阿里巴巴第一次在香港上市，還有3年。

《招聘網(wǎng)站越來(lái)越多，但年輕人總找不到好工作》一文中提到，Monster的模式借由互聯(lián)網(wǎng)的力量，收集簡(jiǎn)歷和匹配的效率要遠(yuǎn)勝過(guò)去，是典型的雙邊市場(chǎng)效應(yīng)在產(chǎn)生作用。

中國(guó)自2000年加入WTO后，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)蓬勃的用人需求激增。

2003年，中國(guó)高校開(kāi)始擴(kuò)招后的首批畢業(yè)生涌入就業(yè)市場(chǎng)，引爆了前所未有的職位供給。

招聘網(wǎng)站在時(shí)代的浪潮下吃盡紅利，無(wú)論是躺平亦或是卷的爆棚，都能在招聘行業(yè)中混的風(fēng)生水起。

可時(shí)代的浪潮終有退卻之日，紅利如禁果，好吃但有代價(jià)......

從“投”到“聊”，互聯(lián)網(wǎng)招聘的洗牌與變局

“大就是好，快就是好”，古典互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)公司將此視為金科玉律。

前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘、中華英才作為互聯(lián)網(wǎng)招聘上半場(chǎng)的御三家，其實(shí)在產(chǎn)品與模式相差無(wú)幾，到最后難免淪落到燒錢(qián)拼刺刀、拼營(yíng)銷(xiāo)的地步。

2006年春天，一檔名為《贏在中國(guó)》的創(chuàng)業(yè)真人秀在央視二套播出。

節(jié)目效果十足，萬(wàn)人空巷。其明面上的目的是為了找出草根創(chuàng)業(yè)英雄，撒幣百萬(wàn)助人創(chuàng)業(yè)。

暗地里則標(biāo)志著御三家，到了廣告營(yíng)銷(xiāo)和資本對(duì)壘上的巔峰決戰(zhàn)階段。

上億的預(yù)算被花在鋪天蓋地的電視和戶(hù)外廣告牌上，洶涌地侵占著大眾的認(rèn)知。哪怕對(duì)外嘴硬說(shuō)不跟同行一起燒錢(qián)的前程無(wú)憂(yōu)，私下也在廣告推廣上砸了高達(dá)2億元。

千萬(wàn)美元融資、千萬(wàn)美元級(jí)收購(gòu)對(duì)賭、銷(xiāo)售額翻億這樣的舉動(dòng)，在大廠(chǎng)們勒緊褲腰帶過(guò)緊日子，嘴上說(shuō)著“要慢慢賺錢(qián)”的當(dāng)下實(shí)屬“瘋狂”。

但在燈光和掌聲的背后，御三家的產(chǎn)品技術(shù)與商業(yè)模式并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新，這就苦了第一批吃螃蟹的HR們。

“簡(jiǎn)歷花錢(qián)收了一大堆，但大部分與職位要求明顯不符。譬如明確要求3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的，結(jié)果大部分簡(jiǎn)歷都是應(yīng)屆生?！?/p>

電商平臺(tái)至少可以統(tǒng)一供給端的商品，但招聘網(wǎng)站供需雙邊都無(wú)法統(tǒng)一。

招聘和相親相當(dāng)類(lèi)似。

“人”是難以被標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象，要供需兩端“看對(duì)眼了”，人才的期望、技能，與老板的要求“對(duì)上了”。

不同的市場(chǎng)里，人的價(jià)值又是不同的，衡量的緯度和標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，大城市還是小城市，高收入行業(yè)和低收入行業(yè)，都要供需雙方像相親一樣坐下來(lái)慢慢聊。

越難以被標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，越需要大量的溝通，大量的信息交換來(lái)實(shí)現(xiàn)匹配。

就像你在淘寶和京東買(mǎi)東西，根本不需要和賣(mài)家對(duì)話(huà)。但在閑魚(yú)買(mǎi)二手貨，聊天就是必不可少的過(guò)程。

正因?yàn)槿耸亲罘菢?biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象，“聊天”才能成為最終極的產(chǎn)品形態(tài)。這也給了其它平臺(tái)冒頭的機(jī)會(huì)，把御三家的大人才池細(xì)分而食。

例如切割出垂直行業(yè)，如拉勾主打互聯(lián)網(wǎng)；或切割出品類(lèi)，獵聘主打高端人才；或是利用熟人背書(shū)、同事背書(shū)完成人的篩選，如領(lǐng)英。

傳統(tǒng)御三家在更是麻煩不斷，2008年金融海嘯席卷全球，企業(yè)裁員，招聘預(yù)算銳減。

中華英才網(wǎng)上市失敗，按照與Monste對(duì)賭協(xié)議，后者以1.74億美元接管中華英才網(wǎng)，原有管理層提著裝滿(mǎn)鈔票的紅桶跑路。

Monster自己也自身難保。2012年，Monster因自身業(yè)績(jī)虧損，于2013年將中華英才網(wǎng)出售。幾經(jīng)轉(zhuǎn)手被58同城收走，報(bào)價(jià)不詳。

多年以后，傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站還因?yàn)閭€(gè)人簡(jiǎn)歷售賣(mài)流入黑市，而登上315晚會(huì)的舞臺(tái)。

早在2017年，58同城就被曝“簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)泄露門(mén)”，雖然后來(lái)官方辟謠說(shuō)是黑客攻擊，并非數(shù)據(jù)泄露。

但后來(lái)事情也有反轉(zhuǎn)，據(jù)安徽阜陽(yáng)市2019年的一份起訴書(shū)，2018年11月到2019年7月，朱某通過(guò)QQ向楊某出售一款“58同城簡(jiǎn)歷采集軟件”，后者又將此軟件轉(zhuǎn)賣(mài)給韋某，韋某通過(guò)這個(gè)軟件非法獲取了58同城注冊(cè)用戶(hù)的個(gè)人信息10萬(wàn)余條。

而58同城內(nèi)部?jī)?nèi)鬼盜竊賬戶(hù)，非法獲取求職者簡(jiǎn)歷的信息也曾經(jīng)被披露。

行業(yè)已經(jīng)看到了Monster模式相當(dāng)雞肋。

于是另一種可能，也就是“社交招聘”被擺上了牌桌，“萬(wàn)物基于社交”，QQ的這句口號(hào)放在互聯(lián)網(wǎng)招聘同樣適用。

如今無(wú)論是主打職場(chǎng)社交的領(lǐng)英、脈脈，還是聚焦垂直招聘的拉勾，又或者是獵頭招聘的獵聘，這些app在產(chǎn)品功能上都脫離不了“聊”這一環(huán)節(jié)。

及時(shí)聊天除了是高效匹配人才的方法外，也代表著平臺(tái)模式的演進(jìn)，是雙邊效應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)運(yùn)用的模式演進(jìn)。

在此市場(chǎng)邏輯下，招聘APP的市場(chǎng)價(jià)值，取決于用戶(hù)之間互動(dòng)的活躍程度、互動(dòng)產(chǎn)生的交易，以及互聯(lián)網(wǎng)公司從互動(dòng)和交易中獲得的收益。

相比于之前的雙邊效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的可以說(shuō)是對(duì)傳統(tǒng)招聘平臺(tái)的降維打擊。

去年秋招，網(wǎng)絡(luò)上廣泛流傳的一份“公司作息表”。

這份在線(xiàn)文檔收錄了包含騰訊、阿里、字節(jié)跳動(dòng)在內(nèi)共計(jì)1300多家企業(yè)在不同地區(qū)、不同崗位上的作息安排，細(xì)化到上下班時(shí)間、午晚餐時(shí)間、一周工作天數(shù)、新人是否需要提交周報(bào)或日?qǐng)?bào)等。

該共享文檔上線(xiàn)不到三天，瀏覽量便突破10萬(wàn)，同時(shí)在線(xiàn)瀏覽人數(shù)突破千人。

而后在線(xiàn)文檔的收錄項(xiàng)目隨著流量持續(xù)擴(kuò)展，是否為邊緣部門(mén)？領(lǐng)導(dǎo)是否PUA？卷不卷？

今年2月18日，被外界稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)茶水間”脈脈推出公司點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)。

春招開(kāi)始前，脈脈又推出了“職得去”榜單，如團(tuán)隊(duì)氛圍榜、最無(wú)年齡焦慮公司榜等。

旨在通過(guò)“點(diǎn)評(píng)內(nèi)容+榜單聚合+職位”的方式，幫助求職者找到優(yōu)質(zhì)工作，優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)人才市場(chǎng)的供需匹配。

對(duì)比以前單純的企業(yè)和打工人的雙邊信息交流，打工人和打工人、打工人和企業(yè)共同構(gòu)成信息網(wǎng)絡(luò)更具價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)招聘出路何方？

2011年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的列車(chē)向人們緩緩駛來(lái)，3年后Boss直聘喊出了“找工作，和老板談”的口號(hào)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起的前3年，行業(yè)普遍認(rèn)為，找工作是在辦公室發(fā)生的事情，又很低頻，無(wú)法在移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)。

Boss直聘出現(xiàn)，趕上了移動(dòng)端與算法的列車(chē)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)招聘有了從“投簡(jiǎn)歷”演變到“聊工作”的土壤。

2014年適逢“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，一批中小企業(yè)如雨后春筍般涌出，對(duì)于中小企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，找工作真的就是和老板談，畢竟創(chuàng)業(yè)小老板身邊可能連一個(gè)HR都沒(méi)有。

BOSS直聘也借助這波紅利成功從競(jìng)爭(zhēng)激烈的在線(xiàn)招聘市場(chǎng)中突圍。

不僅如此，雖然找工作是個(gè)低頻行為，但在求職者找工作期間，對(duì)招聘軟件的使用強(qiáng)度是很大的。

在高強(qiáng)度的使用中，Boss直聘的核心直聊功能，也在算法浪潮下日漸高效了起來(lái)。企業(yè)挑選求職者，求職者也挑選企業(yè)。

當(dāng)BOSS直聘首度突破1000用戶(hù)時(shí)，公司就做出了給數(shù)據(jù)工程師和技術(shù)人員漲薪的決定，薪資架構(gòu)對(duì)標(biāo)百度、今日頭條等技術(shù)大廠(chǎng)。

在還沒(méi)有推薦算法這個(gè)概念時(shí)，他基于對(duì)招聘業(yè)務(wù)的理解，將策略和Java混在一起，認(rèn)準(zhǔn)了就是要走“推薦”，而不是“搜索”的路。

過(guò)去單向的求職便成了一種雙向匹配，信息交換和篩選的效率和顆粒度提升了。

而且平臺(tái)也有機(jī)會(huì)通過(guò)脫敏行為數(shù)據(jù)，越來(lái)越“懂”一個(gè)求職者、招聘者，從而精準(zhǔn)地向?qū)Ψ酵扑]。

移動(dòng)端帶來(lái)的另一個(gè)突破是招聘服務(wù)的普及，傳統(tǒng)招聘平臺(tái)，其實(shí)服務(wù)的僅僅是很少一部分擁有HR的公司與城市白領(lǐng)人群。

前程無(wú)憂(yōu)作為傳統(tǒng)招聘一哥，企業(yè)端滲透率也不過(guò)2%。

移動(dòng)化、個(gè)人化兩大特點(diǎn)允許更多人成為招聘者，讓求職招聘發(fā)生在時(shí)時(shí)刻刻，讓人與人之間的智能推薦成為可能。

就像交友APP給你推薦對(duì)象讓你左滑右滑，這個(gè)軟件也給用戶(hù)推崗位，讓你看有沒(méi)有合適的，合適的就搭個(gè)訕。

這也是為什么如今的打工人們可以在脈脈上找對(duì)象，閑魚(yú)上找工作，不按套路出牌的原因，因?yàn)檫@些APP的產(chǎn)品形態(tài)和功能正在逐步趨同。

到最后找對(duì)象和崗位一樣都需要聊，咸魚(yú)上淘非標(biāo)準(zhǔn)二手商品也需要聊。

到了2019年，幾乎所有的主流招聘平臺(tái)都完成了移動(dòng)化的轉(zhuǎn)變，“算法+智能推薦”不再是哪家的專(zhuān)屬，而是入場(chǎng)標(biāo)配。

就像以前的前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘、中華英才一樣，互聯(lián)網(wǎng)招聘賽道又同質(zhì)化了起來(lái)。

不過(guò)這時(shí)候平臺(tái)們拼的就不僅僅是誰(shuí)更舍得砸廣告做大做強(qiáng)，而是在“招聘-簡(jiǎn)歷-面試-用人”這整個(gè)鏈條中，誰(shuí)做的更深，提供的價(jià)值更大，也就是從橫向發(fā)展到橫縱向兼顧的比拼。

數(shù)據(jù)就成為了重要的生產(chǎn)力。

數(shù)據(jù)越多越準(zhǔn)確，其網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)也就越顯著。畢竟平臺(tái)能在其中更懂用戶(hù)，用戶(hù)也就更離不開(kāi)平臺(tái)。

比如在充足的用戶(hù)數(shù)據(jù)之下，招聘APP可以通過(guò)應(yīng)聘者過(guò)往工作經(jīng)歷和換工作的頻繁程度來(lái)進(jìn)行人崗匹配，一定程度上為公司規(guī)避了人才頻繁跳槽的風(fēng)險(xiǎn)。

雖然互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)的商業(yè)模式有所變化，但前程、拉鉤、智聯(lián)這些平臺(tái)本質(zhì)上還是靠“賣(mài)廣告+服務(wù)”變現(xiàn)，流量越大越賺錢(qián)。

以流量驅(qū)動(dòng)的生意，平臺(tái)中的信息就會(huì)不可避免地出現(xiàn)魚(yú)龍混雜的狀況，虛假信息也就隨之而來(lái)。

在打工人漫漫曲折求職路的背后，其實(shí)是在互聯(lián)網(wǎng)招聘面臨的復(fù)雜問(wèn)題。用工難問(wèn)題的解決，也并非急于一時(shí)。

一方面求職找工作的流程過(guò)于漫長(zhǎng)，隨機(jī)因素過(guò)多，而人才求職渠道又不止一個(gè)，業(yè)務(wù)難以形成閉環(huán)。

另一方面，再?gòu)?qiáng)的招聘平臺(tái)也無(wú)法左右市場(chǎng)的供需關(guān)系，當(dāng)市場(chǎng)上只有3個(gè)運(yùn)營(yíng)與3家需要程序員的公司的時(shí)候，注定沒(méi)有人會(huì)滿(mǎn)意。

盡管無(wú)法左右大面上的趨勢(shì)，但互聯(lián)網(wǎng)招聘賽道還是要繼續(xù)卷下去的。在直聊過(guò)后，還出現(xiàn)了短視頻招聘。

但之前的短視頻存在時(shí)效性弱、回復(fù)不及時(shí)、信息安全性差等問(wèn)題。對(duì)于短視頻平臺(tái)而言，形式大于內(nèi)容。

直播招聘成為招聘平臺(tái)的新抓手。

今年的春招季，獵聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城旗下的趕集直招，都將直播招聘納入宣傳中。

“直播招聘能夠完成一對(duì)多的批量招聘需求，提高傳統(tǒng)招聘中的效率；并且直播的透明化可以有效地阻斷黑產(chǎn)的侵?jǐn)_?！币晃粡氖氯肆Y源工作的行業(yè)人士表示。

短視頻平臺(tái)快手也上線(xiàn)了“快招工”直播間，主要針對(duì)的是并不受互聯(lián)網(wǎng)招聘“待見(jiàn)”的藍(lán)領(lǐng)們。

直播招聘氛圍相對(duì)活躍很多，求職者和招工的可以直接在直播間溝通，信息的時(shí)效性比較強(qiáng)。

目前看直播間招聘背后也有漏洞，比如開(kāi)播招工的認(rèn)證條件非常簡(jiǎn)單，只需要提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照就可以，而且開(kāi)播的直播間里中介居多，企業(yè)自招較少。

與普通的網(wǎng)站招聘不同，快招工的投遞全程并不需要提交簡(jiǎn)歷，對(duì)方僅僅接收到求職者的年齡和聯(lián)系方式，后續(xù)溝通情況將會(huì)脫離平臺(tái)，由招聘者聯(lián)系求職者。

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，信息安全難保障；對(duì)于于招聘方，放鴿子可能性大。

回顧了互聯(lián)網(wǎng)招聘的發(fā)展歷程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的進(jìn)化是從粗劣到精細(xì)、從雙邊到網(wǎng)絡(luò)、從橫向到縱向深化的過(guò)程。

從90年代的南下務(wù)工潮流，到打工人紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)公司，再到如今的互聯(lián)網(wǎng)迷夢(mèng)破裂。過(guò)往的案例再一次告訴我們，誰(shuí)能吃準(zhǔn)時(shí)代紅利，誰(shuí)就能在紅海中突出重圍。

“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”中國(guó)有近9億勞動(dòng)力年齡人口，企業(yè)數(shù)量超過(guò)4400萬(wàn)家。

互聯(lián)網(wǎng)招聘市場(chǎng)廣闊，新概念和商業(yè)模式的演進(jìn)從不停歇。

誰(shuí)能通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等方式系統(tǒng)地解決雙方的問(wèn)題，誰(shuí)就能將互聯(lián)網(wǎng)招聘變成一門(mén)好生意。

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