火鍋江湖，危機(jī)四伏。

這個萬億級賽道，內(nèi)卷與混戰(zhàn)從未停歇。海底撈、呷哺呷哺等老牌巨頭遭遇挫折，出現(xiàn)巨額虧損，不得不大規(guī)模關(guān)店圖存；撈王、七欣天、巴奴等新勢力則頻獲資本青睞，精心謀劃加緊沖刺IPO。

硝煙之下，競爭愈加殘酷。與此同時，不斷反復(fù)的疫情，對于餐飲行業(yè)來說，依舊是那只最大的黑天鵝。

火鍋賽道的天，可能要變了！

01老牌巨頭受挫

3月23日，海底撈發(fā)布了堪稱慘烈的2021年財報：巨虧41.63億，關(guān)店276家，翻臺率和客單價也都出現(xiàn)下滑……與此同時，海底撈市值相比2021年2月26日的最高點已縮水超80%。

用海底撈創(chuàng)始人張勇的話說，這是盲目自信、激進(jìn)擴(kuò)張所帶來的惡果。的確，在疫情爆發(fā)的2020年，海底撈逆勢擴(kuò)張，全年新開門店高達(dá)544家；2021年，海底撈新開門店也達(dá)到了421家。在飽受疫情反復(fù)之苦，餐飲業(yè)一片哀聲的情況下，海底撈兩年新開近千家門店，確實夠激進(jìn)。

如此迅速的擴(kuò)張，如此海量的新店，對人才儲備、管理能力、架構(gòu)體系以及品牌的消化周期都帶來了高難度的挑戰(zhàn)，縱然強(qiáng)如海底撈也難以招架。

經(jīng)營情況的負(fù)面反饋，讓張勇及時意識到了問題的嚴(yán)重性。2021年11月，海底撈公布了“啄木鳥計劃”，核心是精兵簡政、關(guān)店圖存，本質(zhì)就是對門店層面進(jìn)行優(yōu)化。這一計劃可以看做是海底撈對激進(jìn)擴(kuò)張政策的一次糾偏。

但是海底撈遇到的問題，遠(yuǎn)不止“盲目自信”與“激進(jìn)擴(kuò)張”這么簡單。

在餐飲行業(yè)，評價生意好壞的一個重要指標(biāo)就是翻臺率。2021年，海底撈總體平均翻臺率為3.0次/天，2020年同期為3.5次/天，而在疫情之前，這一數(shù)據(jù)曾達(dá)5次/天。疫情沖擊以及門店密度的增加，造成了客流量下滑，進(jìn)而導(dǎo)致翻臺率下降。

在翻臺率走低的同時，海底撈的客單價也下降了。2021年，海底撈餐廳整體客單價為104.7元，而2020年同期為110.1元。在CPI不斷上漲的情況下，海底撈客單價居然下降了。也側(cè)面說明消費者對海底撈的消費熱情正在消退，這對海底撈來說是最致命的。

作為“火鍋第一股”，呷哺呷哺的2021年業(yè)績也極其難看：上市以來首虧，關(guān)店229家，翻臺率下降……與此同時，呷哺呷哺的企業(yè)內(nèi)斗也在2021年引發(fā)業(yè)內(nèi)強(qiáng)烈關(guān)注。一系列不利因素，也導(dǎo)致呷哺呷哺的市值縮水超過85%。

與海底撈一樣，呷哺呷哺也面臨著翻臺率下降問題。2021年，呷哺呷哺的翻臺率為2.3次/天，與2020年持平，但從2016年(3.4次/天)以來，這一數(shù)據(jù)是一直下滑的。2021年，呷哺呷哺的客單價為62.5元，近年來這一數(shù)據(jù)逐年上漲。但是，在客單價上漲的同時，呷哺呷哺口味并沒有改變，服務(wù)水平也沒有明顯提升，導(dǎo)致越來越多的消費者不買賬。

在市值方面，相比2021年2月26日26.94港元/股的最高價，呷哺呷哺市值曾一度超過292億港元；截至3月31日收盤，股價已經(jīng)跌至3.96港元，總市值僅為43億港元，市值縮水超過85%，已不及最高點時的零頭。

作為老牌巨頭，海底撈和呷哺呷哺都遇到了麻煩，若想重新迎來第二春，不經(jīng)歷一番脫胎換骨的巨變恐怕不行。二者須重拾空杯心態(tài)，進(jìn)一步觀察、研究市場并堅持創(chuàng)新，以獲得更加個性化和更為挑剔的年輕消費者的青睞。

如今，張勇已讓位楊利娟，呷哺呷哺創(chuàng)始人賀光啟也重新出山。不過，海底撈和呷哺呷哺能否渡劫成功，尚需時間檢驗。

02新興勢力崛起

在海底撈、呷哺呷哺等傳統(tǒng)巨頭虧損、關(guān)店的同時，一些火鍋新勢力卻逐漸崛起，頻受資本青睞，展現(xiàn)出蓬勃的生命力。2021年，周師兄、珮姐、巴奴等品牌均拿下億元級別融資，粵式火鍋代表撈王和海鮮火鍋品牌七欣天也在積極尋求上市，爭奪火鍋第三股。

圖源/撈王官方微博

一邊是業(yè)績受挫、股價暴跌的“前浪”，一邊是資本熱捧、來勢洶洶的“后浪”，火鍋賽道似有變天之勢。

撈王與七欣天之所以沖刺IPO，主要是與川渝火鍋相比，差異化足夠明顯，品類優(yōu)勢也是有利競爭因素。與老牌巨頭收縮戰(zhàn)線不同，七欣天和撈王仍有迅速擴(kuò)張的計劃。

目前，撈王共有138家直營門店，主要集中在華東區(qū)域。2020年，撈王新開門店35家；2021年，開店門店19家；未來三年內(nèi)，撈王計劃開設(shè)227家新門店。而七欣天目前共有256家直營餐廳，也同樣主要集中在華東地區(qū)。按計劃，七欣天2022年將新開門店約70家， 2023年和2024年將分別開設(shè)100家和130家。

招股書顯示，近三年來，撈王與七欣天在營收、凈利方面均保持增長態(tài)勢。2019~2021年，撈王營收分別為：10.9億元、11.25億元和12.90億元，2021年營收同比增長14.67%；凈利分別為：7991.5萬元、6744.1萬元和1396.0萬元。2019~2021年前三季度，七欣天營收分別為：12.85億、14.26億和14.80億元；2021年前三季度營收同比增長49.42%；凈利分別為0.81億元、1.72億元和2.59億元。相比之下，七欣天的盈利能力比撈王更強(qiáng)一些。

2018-2021年，撈王的翻臺率分別為3.1次/天、3.0次/天、2.5次/天、2.3次/天。2020年，七欣天的翻臺率為2.1次/天；2021年前三季，七欣天翻臺率為2.2次/天。撈王和七欣天的翻臺率相比海底撈都不算高，但是相對來說比較平穩(wěn)，下滑幅度并不明顯。

2019~2021年，撈王客單價分別為123.7元、128.1元和124.4元。2019~2021年前三季度，七欣天堂食業(yè)務(wù)客單價分別為117元、119元和131元。與海底撈104.7元的客單價相比，撈王和七欣天堪稱輕奢。

與此同時，巴奴也是動作頻頻。近日，巴奴把總部低調(diào)遷入北京，似乎有意加入火鍋第三股之爭。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，巴奴此舉或劍指資本化布局。北京在高級人才資源方面具有更大的優(yōu)勢，總部入京也是巴奴從區(qū)域品牌向全國品牌過渡的重要象征，也有利于其在沖刺IPO時獲得更多資源。其實，巴奴早就有意登陸資本市場。巴奴創(chuàng)始人杜中兵曾公開表示，上市是未來的大方向。

目前，巴奴在全國共有85家直營店。門店雖然不多，但近年來拓展勢頭很猛。正因為有后發(fā)優(yōu)勢，資本也看到了巴奴的高回報前景。2021年6月，有報道稱巴奴已獲得源峰資本領(lǐng)投的5億融資。

圖源/巴奴官方微信公眾號

巴奴競爭力也體現(xiàn)在翻臺率這一關(guān)鍵指標(biāo)上，這也使得其高速擴(kuò)張更具底氣和信心。據(jù)媒體報道，2022年1月31日至2月6日，其北京市場三家門店平均翻臺率達(dá)到5.66次/天；2月1日，通州萬達(dá)店翻臺率為7.9次/天，創(chuàng)北京市場新高。2021年七夕當(dāng)天，巴奴深圳卓悅中心店翻臺率為8.3次/天，位列全國門店之首。此外，北京、上海、西安門店的翻臺率均達(dá)到7次/天以上。

客單價方面，巴奴在北京、鄭州、上海門店的客單價分別為171元、131元、190元，比撈王和七欣天更高，堪稱高端火鍋品牌。按照杜中兵的話來說：“巴奴要做的，是一個與眾不同的火鍋，一個更高級、更有品質(zhì)的火鍋?！?/p>

在火鍋行業(yè)里，即便有巨頭在前，新品牌也仍有出頭的機(jī)會。撈王、七欣天和巴奴正是憑著差異化的品類優(yōu)勢，逐漸崛起并形成“多強(qiáng)”局面。

結(jié)語

數(shù)據(jù)顯示，2021年，全國火鍋企業(yè)數(shù)量為42.6萬家，相較2020年增長7.5%。同時，2021年，我國火鍋市場總收入達(dá)到5218億元，同比增長19.13%，是疫后恢復(fù)最快的餐飲品類。調(diào)研報告預(yù)計，到2025年，我國火鍋市場規(guī)模將增至萬億元。從市場規(guī)模和走勢來看，火鍋行業(yè)整體向好。

長期來看，火鍋賽道未來的機(jī)會仍存在于細(xì)分品類和場景，需要基于外部環(huán)境及消費需求的變化而不斷進(jìn)行探索。未來，在品類融合和升級下，火鍋賽道或?qū)U(kuò)容出更加可觀的市場規(guī)模，這將是新品牌的絕佳機(jī)遇。

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