在過去很長一段時間里，中國的玻璃大王都屬于福耀玻璃和它的掌門人曹德旺。

而近期，這個頭銜正在易主。

就在3月17日福耀玻璃發(fā)布2021年度報告時，不少細(xì)心的投資人發(fā)現(xiàn)，福耀玻璃的業(yè)績，已經(jīng)被一直默默無聞的信義玻璃遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了。

財報顯示，2021年信義玻璃年度營收304.59億港元（約247.6億元），凈利潤115.71億港元（約94.06億元）；

而同期的福耀玻璃，營收為236.03億元，凈利潤31.46億元。

也就是說，信義玻璃的營業(yè)收入首次超過福耀玻璃，凈利潤更是福耀玻璃的近3倍。

營收上的增長，也讓信義玻璃創(chuàng)始人李賢義的身家水漲船高。

根據(jù)胡潤富豪榜的數(shù)據(jù)顯示，李賢義目前身家為510億元，而曹德旺身家為245億元。

李賢義和曹德旺，兩位玻璃大王都是福建人，并且有著類似的成長經(jīng)歷。

但與高調(diào)的曹德旺相比，李賢義和信義玻璃一直都非常低調(diào)，默默打造自己的玻璃王國。

01白手起家的玻璃大王

作為中國改革開放的窗口，深圳曾誕生過很多白手起家的企業(yè)家。

騰訊的馬化騰、順豐的王衛(wèi)、恒大的許家印、邁瑞醫(yī)療的李西廷、比亞迪的王傳福等等都來自深圳。

而信義玻璃也是借著改革開放的春風(fēng)，立足深圳龍崗，以“誠信和義氣”為本，建立了信義玻璃。

1952年的福建，剛剛建國后不久，百廢待興。李賢義就出生在當(dāng)時福建省泉州石獅永寧鎮(zhèn)子英村的一個并不富裕的華僑家庭。

由于家庭貧困，迫于生計，15歲的李賢義中學(xué)沒念完，就輟學(xué)做工。在社會上闖蕩了10年之后，20多歲的李賢義開始創(chuàng)業(yè)，從跑運(yùn)輸干起，到經(jīng)營泉州子英貨運(yùn)車隊。

80年代初期，看到很多從大陸區(qū)香港撈金，李賢義也動了心，只身前往香港闖蕩，辦了一家小型汽修汽配店?！爱?dāng)時規(guī)模非常小，只聘了1名員工”李賢義回憶道。

當(dāng)時還有另外一件事震動中國，那就是1979年的改革開放。

改革開放之后，與香港隔海相望的深圳，一夜之間成了中國當(dāng)時最熱的創(chuàng)業(yè)熱土，甚至很多香港的企業(yè)家也來到深圳進(jìn)行投資。

權(quán)衡再三之后，李賢義決定離開香港，重新回到大陸，去深圳打拼，跨過羅湖橋在深圳興辦實業(yè)。

1985年，在朋友的介紹下，李賢義來到深圳龍崗，考察選址，籌建信義玻璃，為汽車生產(chǎn)玻璃配件。

事實上，幾年打拼之后，1985年的李賢義在香港的汽配公司已經(jīng)漸成氣候，但李賢義依然決定跨江創(chuàng)業(yè)，把幾年的辛苦積蓄投到深圳。

這一決定也奠定了他日后成為“玻璃大王”的基礎(chǔ)。

據(jù)李賢義說，當(dāng)時他一心決定到深圳生產(chǎn)汽車玻璃的原因很單純，就是希望中國能自己生產(chǎn)汽車玻璃，打破日本和臺灣對大陸市場汽車玻璃的壟斷。

野心和決心不小，但創(chuàng)業(yè)之路并不容易，萬里長城第一步的選址，就難住了李賢義。

上世紀(jì)80年代的深圳，遠(yuǎn)不像如今這么富裕，橫崗區(qū)到處都是荒山野嶺，甚至連像樣的道路都沒有，更不用說商業(yè)配套設(shè)施了。

“當(dāng)時我們吃飯都找不到一個像樣的地方，只能在路邊攤填飽肚子?！崩钯t義回憶。

但橫崗區(qū)六約卻是一篇繁榮，深深吸引了李賢義。

當(dāng)時，六約片區(qū)地理位置優(yōu)越，廠房又很稀缺，所以信義玻璃最終選址六約牛始埔村，并于1989年建成投產(chǎn)。

“當(dāng)時的信義廠只有三四萬平方米，幾十名員工，辦公和吃住都在高溫酷熱的廠房里，條件非常艱苦。而對我來說，從汽修汽配到生產(chǎn)汽車玻璃，完全是進(jìn)入新的領(lǐng)域，我們一路也只能摸著石頭過河?！?/p>

好在，摸著石頭過河的李賢義和信義玻璃，逐漸開始獲得深圳市龍崗區(qū)的大力支持，過程中也收獲了一批有抱負(fù)、有才華的人才。

短短7年之后，1995年，信義玻璃遷至橫崗228工業(yè)區(qū)，建起了三棟廠房、一棟寫字樓，現(xiàn)代化企業(yè)初具規(guī)模。

與此同時，橫崗社區(qū)主動為228工業(yè)區(qū)企業(yè)提供發(fā)展空間，著力打造龍崗區(qū)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)了一批廠房、宿舍，為228工業(yè)區(qū)提供充足的研發(fā)、創(chuàng)新發(fā)展配套用房。

就這樣，信義玻璃開始騰飛。

不僅在擴(kuò)大橫崗基地之余，還在東莞、虎門、江門、蕪湖、天津等地建起了新基地，并在馬來西亞設(shè)廠。

同時，信義玻璃生產(chǎn)的產(chǎn)品也從單一的汽車玻璃延伸到汽車、建筑、防彈、安全等方方面面。

員工也從最早的1名，擴(kuò)大到超過2000名，資產(chǎn)也早已超過10億，并于2005年在港交所上市。

02反傾銷訴訟一戰(zhàn)成名

一家企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)志，是它能夠穩(wěn)定的在市場中經(jīng)營，不過這也容易導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)更高營收的突破。

為了破解這個問題，信義玻璃在1995年之后逐步開始開拓海外市場，而出海也是很多成熟企業(yè)擴(kuò)大市場規(guī)模的普遍選擇。

曾經(jīng)在香港打拼的李賢義，依靠香港的汽修廠經(jīng)歷，積累了大量海外汽車制造商與供應(yīng)商。

借助這些資源的幫助，信義玻璃在短短幾年之間，就打通了美國、加拿大、澳大利亞、歐洲等地100多個國家和地區(qū)的海外汽車維修配件公司。

也正是因為信義玻璃的國際化舉措，讓信義玻璃在擴(kuò)大自己的產(chǎn)品類別的同時，也加速了信義玻璃的成長。

可彎曲、熱反射、防水、光觸媒等玻璃產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。

2001年，信義玻璃生產(chǎn)的汽車玻璃，實現(xiàn)了70%以上的出口。

但危險也悄然來臨。

就當(dāng)信義玻璃把產(chǎn)品賣到美國市場之后，馬上就遭遇了美國的反傾銷事件。

2001年2月28日，美國以傾銷名義，決定從2002年4月起對中國出口汽車擋風(fēng)玻璃加征3%~124%的反傾銷關(guān)稅。

包括信義公司在內(nèi)的14家中國汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)被牽涉其中。

當(dāng)時，信義玻璃上下都有些不知所措。

據(jù)當(dāng)時的信義玻璃員工回憶道：“信義根本不存在傾銷行為，如果信義的產(chǎn)品不掙錢，那么我們出口圖什么？”

是否應(yīng)訴，成了當(dāng)時擺在信義玻璃面前的難題。

應(yīng)訴，意味著信義要與美國政府打官司；

不應(yīng)訴，信義接受傾銷處罰，意味著信義默認(rèn)傾銷的事實。

最重要的是，加收關(guān)稅之后，信義的產(chǎn)品售價將直接翻倍，這幾乎等于在當(dāng)?shù)厥袌鲂夹帕x的死刑。

面對美國莫須有的傾銷罪名，在國家相關(guān)部門的支持下，李賢義決定抗?fàn)幍降祝瑘詻Q應(yīng)訴。

按照當(dāng)時國際貿(mào)易規(guī)則，美國商務(wù)部官員一行10多人來到信義玻璃現(xiàn)場核查，從信義玻璃創(chuàng)建之初，一直到2001年的整個發(fā)展歷程，都受到了美國商務(wù)部最嚴(yán)格的審查。

當(dāng)時，信義玻璃在內(nèi)部建立了一個“反傾銷小組”，準(zhǔn)備的資料和輔助資料有上百公斤，A4紙的答卷足足摞了半米高。

調(diào)查組對信義玻璃是否得到了特殊政策的優(yōu)惠、經(jīng)營是否規(guī)范、是否守信等各方面進(jìn)行了細(xì)致調(diào)查，最終得出了結(jié)論：

“信義玻璃誠信經(jīng)營，質(zhì)量可靠，賬目規(guī)范，按章納稅?！?/p>

這一結(jié)論無疑證明，信義玻璃的各項內(nèi)容及產(chǎn)品質(zhì)量都符合國際標(biāo)準(zhǔn)和國際貿(mào)易準(zhǔn)則，并無傾銷行為。

解除美國反傾銷危機(jī)的信義玻璃雖然暫時松了一口氣，但一波未平一波又起。

2001年9月，包括信義玻璃在內(nèi)的中國擋風(fēng)玻璃企業(yè)，又接到了加拿大反傾銷的立案調(diào)查通知。

經(jīng)過了上一次美國反傾銷調(diào)查，這一次，信義玻璃再次積極應(yīng)訴，聘請知名律師代理案件。

就在信義玻璃被加拿大反傾銷調(diào)查前夕，2001年8月，中國加入了世界貿(mào)易組織。

而信義玻璃在加拿大的反傾銷訴訟，也成了中國加入WTO之后的領(lǐng)先宗反傾銷案勝訴。

李賢義認(rèn)為，這兩場在北美地區(qū)的反傾銷訴訟戰(zhàn)勝訴，不僅維護(hù)了信義玻璃的企業(yè)利益，也為中國企業(yè)對抗海外其他國家反傾銷訴訟增加了信心。

而且更重要的是，它給中國企業(yè)讓了非常重要的一課。

“企業(yè)規(guī)范、扎實的基礎(chǔ)管理至關(guān)重要，只要有一個數(shù)據(jù)解釋不清楚或者前后矛盾，對方就會立刻將你之前提供的數(shù)據(jù)全部否決?！崩钯t義直言。

一個非常有意思的事情是，在經(jīng)歷了美國加拿大的反傾銷訴訟之后，信義玻璃的生意不僅沒有因此遭受打擊，反而越做越好。

兩場訴訟也間接讓業(yè)內(nèi)知道了信義玻璃品牌。

信義的堅持最終為自己贏回了寶貴的市場空間，也捍衛(wèi)了中國品牌的榮譽(yù)。

03熱心慈善回饋社會

在李賢義眼中，企業(yè)的發(fā)展離不開整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的支持，企業(yè)家應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展之后回饋社會，為社會貢獻(xiàn)自己的力量。

在這樣的觀點下，信義玻璃發(fā)起了諸多不同類型的公益慈善基金會和組織，包括見義勇為基金、深圳市社會治安基金會、龍崗區(qū)慈善會等。

其中，最早的是教育相關(guān)的基金。

據(jù)李賢義回憶，過去因為生活原因，自己沒能有機(jī)會獲得正規(guī)的高等教育，所以李賢義非常希望能夠幫助別人完成教育。

早在1993年，李賢義就與深圳市政府提出過成立教育基金的想法。

當(dāng)時，李賢義捐款800萬元，在深圳打造了15000平方米的工業(yè)廠房和宿舍，房租收入全部進(jìn)入“深圳橫崗李賢義教育基金會”，用于鼓勵教育教學(xué)。

資料顯示，該基金會自成立以來，累計獎勵師生超過23500人，累計資助貧困生超過1500人，獎勵金額超過2600萬元。

此外，“龍崗區(qū)李賢義教育基金會”、“見義勇為基金會”、“志愿夢想公益金”等機(jī)構(gòu)，也都由李賢義牽頭創(chuàng)立。

“一個合格的企業(yè)家，不僅要能夠為社會創(chuàng)造價值、為人們提供工作崗位，創(chuàng)造財富，還需要盡到自己的社會義務(wù)，讓更多人因你的企業(yè)而受益。這才是作為一名企業(yè)家應(yīng)該做的事?！?/p>

關(guān)鍵詞： 白手起家