今天在我的一個(gè)產(chǎn)品微信群里和一群 PM 討論一個(gè)有意思的話題：我們熟知的頂尖產(chǎn)品經(jīng)理為啥都沒(méi)去創(chuàng)業(yè)？

比如，微信之父張小龍大部分職業(yè)生涯都在騰訊，百度貼吧之父俞軍也只在百度和滴滴做過(guò)產(chǎn)品。

雖然紅衣教主和雷勞模都說(shuō)自己是產(chǎn)品經(jīng)理，但上面提到的這兩位才是最純粹的產(chǎn)品經(jīng)理。

按理說(shuō)，他們有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有資源，創(chuàng)業(yè)的成功率應(yīng)該很高才對(duì)。

那么，他們?yōu)槭裁床蝗?chuàng)業(yè)？

結(jié)合大家的討論以及我的一些觀點(diǎn)，匯總起來(lái)和你們聊聊。不一定對(duì)，但也是一個(gè)角度。

第一，經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

打工也好、創(chuàng)業(yè)也罷，除了追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，更主要的驅(qū)動(dòng)力一定是獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

在網(wǎng)上可查到的信息中發(fā)現(xiàn)，據(jù)說(shuō)微信龍哥的年薪達(dá)到了 3 億港幣。這個(gè)收入，直接超過(guò)很多上市公司。

在同等經(jīng)濟(jì)回報(bào)的基礎(chǔ)上，作為一個(gè)超級(jí)大廠的事業(yè)群總裁，和作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人 CEO，所擔(dān)負(fù)的壓力是截然不同的。

當(dāng)年，張小龍以一己之力做出了 Foxmail，最終以 1200 萬(wàn)人民幣賣給博大公司。后來(lái)公司被騰訊收購(gòu)，他也隨即成了騰訊員工。

不管是出于興趣，還是通過(guò)這么一款軟件獲得名利，F(xiàn)oxmail 確實(shí)是他的第一款稱得上創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)品。

換做是我，如果賬上有一千萬(wàn)現(xiàn)金躺在那，做啥都會(huì)心無(wú)旁騖。

我身邊有不少有錢人，我發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)特點(diǎn)，就是做事很投入、很認(rèn)真?；静粫?huì)被生存、發(fā)展、油鹽醬醋的事情而煩惱。

少了一些生活中的瑣粹，他們就能更專注于自己所做的事情。

說(shuō)白了，內(nèi)心的穩(wěn)定性決定了一個(gè)人以怎樣的方式去思考和行動(dòng)。內(nèi)心越穩(wěn)定，越不會(huì)焦慮。

當(dāng)然，這是建立在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的前提下。

創(chuàng)業(yè)是一件看起來(lái)光鮮美好，實(shí)則非?？啾频氖?。

沒(méi)創(chuàng)過(guò)業(yè)的人，無(wú)法體會(huì)那種孤獨(dú)、無(wú)助、苦惱、彷徨的感覺(jué)。要操心的事太多，要處理的瑣碎太多。

在這種情況下，人很難獲得內(nèi)心的穩(wěn)定。

創(chuàng)業(yè)同時(shí)也是一件機(jī)會(huì)成本很高的事，做出創(chuàng)業(yè)選擇的人，骨子里都有一點(diǎn)賭性。

第二，機(jī)會(huì)成本。

所謂機(jī)會(huì)成本，就是你選擇創(chuàng)業(yè)后放棄通過(guò)打工獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)的機(jī)會(huì)。

對(duì)于能力很強(qiáng)的頂尖產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，選擇做那些從 1 到 10000 的項(xiàng)目相比從 0 到 1 的項(xiàng)目機(jī)會(huì)成本更低。

同時(shí)，對(duì)于同一個(gè)賽道機(jī)會(huì)來(lái)說(shuō)，大平臺(tái)的成功率還是要稍微大于小型創(chuàng)業(yè)公司。

說(shuō)得直白點(diǎn)，成為一個(gè)高級(jí)打工人帶來(lái)的各項(xiàng)收益并不亞于一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。

所以，對(duì)于頂尖產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，依附于一個(gè)大平臺(tái)并通過(guò)既有的資源、機(jī)會(huì)、能力去獲得成功，比苦逼從頭開(kāi)始創(chuàng)業(yè)性價(jià)比更高。

對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，自己的能力、時(shí)間、收益，比起一個(gè)好聽(tīng)的創(chuàng)始人 CEO 名號(hào)要更重要。

當(dāng)然，除非有執(zhí)念，否則這就是兩種不同的成功方式。

對(duì)于機(jī)會(huì)成本的判斷和選擇是一件挺考驗(yàn)人的事兒，你永遠(yuǎn)無(wú)法知道，自己放棄的那個(gè)選擇是不是對(duì)的。

或許，這也是創(chuàng)業(yè)的不確定性所帶來(lái)的迷人之處。但是，不是所有人都喜歡這種不確定性。

創(chuàng)業(yè)和做產(chǎn)品一樣，都是一地雞毛的事。只不過(guò)，創(chuàng)業(yè)要收拾的雞毛更多、更復(fù)雜、更累心。

第三，個(gè)人選擇。

人的選擇會(huì)有很多依據(jù)，站在不同的立場(chǎng)上，同一個(gè)依據(jù)可能會(huì)產(chǎn)生不同的選擇。

很多時(shí)候，選擇沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有是否合適。

俞軍離開(kāi)百度后定居加拿大，直到滴滴的程維專門(mén)飛過(guò)去請(qǐng)他出山主持滴滴的產(chǎn)品工作。

在滴滴的幾年時(shí)間，他一手打造了滴滴的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，然后再次歸隱。

張小龍變成騰訊員工后先后做過(guò) QQ 郵箱和微信，這兩款都是成功產(chǎn)品，他也就此封神。直到現(xiàn)在，他依舊在自己的崗位上。

作為一個(gè) 1969 年出生的人，今年他已經(jīng) 53 歲了。而他開(kāi)始做微信時(shí)，也已經(jīng) 40 多歲了。

現(xiàn)在很多小年輕恐懼職場(chǎng)的 30 歲和 35 歲危機(jī)，好像到了這個(gè)年紀(jì)時(shí)危機(jī)就會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)。

可那些真正在做事的人，壓根沒(méi)有這個(gè)時(shí)間和精力去糾結(jié)這些。

年齡，并不是危機(jī)的催化劑，不努力才是。

得到不同的結(jié)果，是因?yàn)楫?dāng)初做了不同的選擇。選擇不同，結(jié)果不同。

能成為頂尖的人畢竟是少數(shù)，但至少我們可以成為更好的自己。

時(shí)光很短，努力奮斗吧！

關(guān)鍵詞： 產(chǎn)品經(jīng)理