“你好，根據(jù)后臺數(shù)據(jù)顯示，你們工地考勤人數(shù)不足，請問是什么原因?有沒有需要我們協(xié)調(diào)解決的問題?”……

登錄杭州市智慧工地實名制管理應(yīng)用系統(tǒng)，一一調(diào)閱“迎亞運”道路項目后臺數(shù)據(jù)，對考勤人數(shù)不足的工地第一時間電話提醒，收集并及時反饋問題，這是市建管站青年黨員張艷芳最近的工作常態(tài)，也是市建委、市建管站“支部領(lǐng)銜+黨員攻堅”助力“迎亞運”道路建設(shè)的一個縮影。

為確保“5月底前建成快速路22條、完成地鐵重建道路97條”目標達成，眼下全市“迎亞運”道路項目已進入建設(shè)沖刺階段。

“任務(wù)按時保質(zhì)完成，要靠每個工地、每位工人同心努力實現(xiàn)。但如果工地人員管理僅僅依靠施工單位清點人數(shù)再匯報統(tǒng)計，精度和效率都不高，不是長久之計。”市建委、市建管站相關(guān)負責(zé)人介紹，為破解這一管理難題，市建管站全面推進、深化智慧工地實名制系統(tǒng)在“迎亞運”道路項目中的應(yīng)用，實現(xiàn)對項目從“情況基本掌握”到“精密智控”的轉(zhuǎn)變。

據(jù)了解，今年以來市建管站圍繞實名制系統(tǒng)應(yīng)用召集相關(guān)道路施工企業(yè)負責(zé)人和多家技術(shù)公司舉辦了專項工作推進會，從考勤系統(tǒng)對接、日常人員管理等各方面進行講解，回應(yīng)施工企業(yè)疑問，打消企業(yè)疑慮。同時，在推進過程中，明確各方主體責(zé)任，要求實名制管理工作由建設(shè)單位牽頭督促，由施工總承包單位負責(zé)具體落實，實名制人員包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位、分包單位等參建單位現(xiàn)場管理人員以及作業(yè)工人，確保系統(tǒng)平臺扎實落地、數(shù)據(jù)真實有效。

在此基礎(chǔ)上，市建管站成立了以黨員為骨干的工作專班，下設(shè)督查組、指導(dǎo)組和技術(shù)保障組，在政策宣貫、技術(shù)指導(dǎo)、企業(yè)服務(wù)、督促檢查等全環(huán)節(jié)全流程為項目工地提供服務(wù)保障。同時，建立了“迎亞運”道路建設(shè)項目實名制數(shù)據(jù)日統(tǒng)計分析制度，及時將數(shù)據(jù)匯總后推送到市“迎亞運”道路建設(shè)工作專班，形成多方合力，確保各道路項目嚴格按計劃節(jié)點完成施工任務(wù)。

黨員沖鋒攻堅，數(shù)據(jù)精準賦能。

“對于難點工作我們采取黨支部包干認領(lǐng)，先鋒黨員帶頭攻堅克難，形成了示范引領(lǐng)、比學(xué)趕超的良好工作氛圍。”市建委、市建管站相關(guān)負責(zé)人表示，接下來將持續(xù)優(yōu)化智慧工地實名制系統(tǒng)的功能應(yīng)用，建立同步、協(xié)同、智能的科學(xué)生產(chǎn)和管理生態(tài)，助力“迎亞運”道路建設(shè)任務(wù)又快又好地完成，為“辦好一屆成功的亞運會”作出貢獻。

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