數(shù)據(jù)分析要驅動決策！這個道理人人都知道，可實操起來，到底咋驅動法？很多同學見都沒見過，偶爾寫幾句分析建議，還被噴回來……咋整？今天系統(tǒng)分享一下。

破局的關鍵，在于：不要一腳踩進爛泥坑里。和決策有關的因素那么多，指望一個神威無敵大將軍公式全部計算清楚，是不可能的。想腳踏實地的解決問題，最好的辦法就是：從最簡單的地方開始，一步步做。

困難度0級決策

設想一個最簡單的場景：賣盒飯。一個盒飯成本5元，如何決策？

●如果賣10元，誒，有得賺，可以搞

●如果賣5元，誒！我干這干啥……

你看，多簡單，搞掂。

問題是現(xiàn)實沒這么簡單，要升級難度的話，第一順位考慮的是：成本并非只有可變成本，還有固定成本。

困難度1級決策

設想一個簡單的場景：開個店，請倆伙計賣盒飯。

● 前期投入：開店需頂手費、裝修、設備，假設一筆2萬元

●固定成本：店租3000元，倆伙計工資6000元

●可變成本：每個料理包5元

其他細項先不考慮

這樣得先考慮，前期投入用多久收回，假設需要10個月，則分攤到每個月需2000元，加上店租、工資，一個月成本就去到11000元，每個盒飯還賣10元，則每個月得2200個盒飯才能回本，賣到3000個才有點賺的……

不過這么看起來還是簡單，再升級難度的話，就得直面“你怎么知道，每個月能賣3000個以上盒飯？”這個問題。

困難度2級決策

想知道每個月能賣多少盒飯，最簡單的方法就是：我以前做到過。我有成功經(jīng)驗想復制一份，這是最靠譜的理由了。但是要注意一個細節(jié)，就是這個3000個盒飯，可能只是個平均數(shù)，很少有業(yè)務是均勻發(fā)生的，一般都會有淡旺季（如下圖）。

不過，此時決策還是很簡單，就是：

●新開店，避開淡季。

●老店，在淡季前預留資金，避免缺錢。

就差不多了。

再升級難度，問一個問題：憑什么，它一開店就有3000盒？！

困難度3級決策

開店肯定有成有敗，最直接的因素就是：位置。位置不好會撲街，道理就這么簡單。

好在，位置相對容易量化，通過打標簽的方式，能大差不差地描述出來（如下圖）。

量化完以后，雖然不是100%準確，但是至少有一定概率，能發(fā)現(xiàn)，XX類位置成功率高，差不多搞掂。

不過并非所有問題都這么容易量化，再升級難度，會面對更多難量化問題。

困難度4級決策

一個典型的難量化問題：店長。店長肯定會影響業(yè)績，但是到底咋影響？量化起來相當有難度（如下表）。

難量化的背后，是因為影響邏輯本身很復雜。同一個人，可能因為狀態(tài)不好而表現(xiàn)失常，可能換個地方就水土不服，和下級搞不好關系。因此雖然我們可以同樣用概率來解釋，比如A類店長成功率60%，但是這個60%，已經(jīng)包含了很多未知成份（玄學內容），決策開始變得難以把握。

不過這才4級難度呢，更難搞的在后邊。

困難度5級決策

誰說的一個店賣3000個盒飯，一定是一直3000，很有可能如下圖所示，是個持續(xù)增長過程。比如我主營外賣渠道，我在外賣平臺投入運營力量越大，賣的盒飯越多，此時就會走出下圖走勢。

很多同學會本能地說：

● 這樣可以算投入產(chǎn)出比

●可以擬合增長趨勢

●可以計算邊際收益

以上都對，并且可以用數(shù)據(jù)公式擬合出來

但是！真遇到這種曲線，人們真正擔心的是：拐點在哪里？頂點在哪里？啥時候會觸頂。而且更糟心的是，可能影響拐點的因素，根本不在自己企業(yè)之內。

比如：

●行業(yè)整體不景氣（P）

●大量競爭對手加入（E）

●潛力用戶已耗盡（S）

●新技術帶來新產(chǎn)品（T）

這些都會導致拐點的到來，并且通過內部數(shù)據(jù)完全擬合不了。

更更糟糕的是，這四個因素都很難量化，并且充滿不確定性。如果一定要排序的話，P＞E＞S＞T。如果量化分析，內容太多，可參考這篇：數(shù)據(jù)分析八大模型：詳解PEST模型

估計到這里已經(jīng)把很多同學糾結得頭暈腦漲，不過別著急，這還沒到頭呢，更糾結的在后邊。

困難度6級決策

前邊五個等級，都假設：我們有一次的成功經(jīng)驗，所以可以總結規(guī)律，探索影響因素。更糾結的問題是：如果我們沒有呢？！

比如我們只做到過2500盒，可現(xiàn)在偏偏領導要定個3000+的目標……

此時要把之前的所有假設全部推翻！因為

1、成本變化：量上去了，伙計/門面/廚房都得擴

2、因素變化：每個3000+需要特別能干的店長，雜魚干不來

3、環(huán)境變化：有沒有這么多顧客吃料理包呀！不確定……

并且，在沒有測試的情況下，即使以上三點都論證是OK的，也有翻車風險。因為紙上談兵始終有問題，得測試過才知道?？蓽y試本身又會影響業(yè)務：如果單獨測每一項，單體之和不等于整體。如果測整體，那么就相當于我們得做成一個MVP，才能證明價值。想想都難。

不過，很快你會驚恐地發(fā)現(xiàn)：其他假設也有被推翻的可能。比如：說過投了固定成本，就一定有產(chǎn)出？！

困難度7級決策

如果是生產(chǎn)線投入，遇到投錢打水漂問題相對較少。但是在研發(fā)、品牌宣傳、用戶運營上投錢，很有可能一去不復返。

●研發(fā)的新功能用戶不喜歡

●品宣很熱鬧可用戶不掏錢

●燒錢效果好可錢停用戶走

此時，不但需要和難度7一樣做測試，而且得觀察的是增量效果。即”我疊了BUFF以后，有沒有額外帶來收入”。

啥？你說還有更難的？是滴，有！

困難度8級決策

最難的是啥？當然是以上各種情況全部揉在一起。

因為有各種風險，所以劃分了現(xiàn)金流業(yè)務，基建業(yè)務，創(chuàng)新業(yè)務……

因為有不確定性，所以每一類業(yè)務有輕重緩急，有成功概率

這樣理論上，能做出如圖決策路徑，但是里邊每一個參數(shù)，都是需要前邊7個等級的分析支持，且不同業(yè)務之間相互牽扯，分析起來非常困難。

小結

實際上，難度0到難度8，是決策五個層次（下圖建議保存并背誦，面對復雜問題時拿出來看看，到底現(xiàn)在糾結的是哪層的問題）。

而數(shù)據(jù)之所以難以驅動決策，就是很多公司，直接把困難8級扔給分析人員。沒有對0~7級問題做深入研究，更沒有清晰每個決策的階段和目標。導致每一次決策，都得從0到7搞一遍，ppt拖得很長，看似科學，實則是填字游戲，堆砌文字。

特別是，很多業(yè)務部門剛愎自用，單獨講每一條因素，他都說：“我早知道了，你不用算”，可各種因素組合起來，到底每個業(yè)務面臨的問題是啥，量化以后風險大小如何，從來沒有認真計算過。至于業(yè)務部門為了自己的績效，估計扭曲數(shù)據(jù)，粉飾太平，更是不在話下。

所以，如果同學們覺得沒見過數(shù)據(jù)驅動決策，這也很正常，并非每個公司都這么規(guī)范認真，我們要做的是0級~7級的基礎積累，積累越多，我們自己掌握的本事就越大，也越有機會到真正優(yōu)秀的公司實踐。

關鍵詞： 決策分析