朋友小賀最近在跳槽，也順利拿到了兩個(gè)offer，但卻陷入了兩難的抉擇。

一個(gè)offer是互聯(lián)網(wǎng)大廠，平臺(tái)好福利高，但工作內(nèi)容比較窄，仍然是個(gè)操作層面的搬磚人。

另外一家公司規(guī)模不大，而且能明顯感覺到對(duì)方對(duì)他的認(rèn)可和重視，雖然薪資和大廠給的差不多，但能帶團(tuán)隊(duì)，工作內(nèi)容也更有挑戰(zhàn)、更豐富。

思考了好幾天，小賀也沒想明白，究竟是到大廠當(dāng)個(gè)螺絲釘好，還是去一家把自己當(dāng)回事兒的公司當(dāng)個(gè)“角兒”更好？

01 大廠光環(huán)和小平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，都不再是職場(chǎng)硬通貨

小賀的困惑也是當(dāng)下許多職場(chǎng)人面臨的難題，尤其在金三銀四的招聘季，同時(shí)拿到幾個(gè)offer并不是難事，但如何抉擇，卻并不容易。

但實(shí)際上，在快速變化的VUCA時(shí)代，職場(chǎng)已經(jīng)與幾年前有很大不同：公司平臺(tái)的大小，可能并沒有我們認(rèn)為的那么重要了。

比起平臺(tái)，個(gè)人的能力和口碑，才是未來求職時(shí)最被看重的因素。

一位知名民企的HR談到：在過往，企業(yè)想要什么樣的人才只能通過招聘這樣一種方式來獲得，但現(xiàn)在，很多公司已經(jīng)改變了思路，與人才合作的方式也變得靈活多樣。

比如，他們?cè)谌ツ昃屯ㄟ^與外部顧問合作的形式，完成了三個(gè)重要項(xiàng)目。

這些外部顧問都是行業(yè)內(nèi)的專家，如果正式雇傭他們，不但企業(yè)成本高，人才自身也未必能長(zhǎng)期做下去。因?yàn)轫?xiàng)目結(jié)束后，他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的發(fā)展空間確實(shí)有限。

而通過這種類似“靈活用工”的方式，企業(yè)用最少的成本，卻實(shí)現(xiàn)了與最好人才的合作。

《深度工作》的作者卡爾·紐波特指出：在智能機(jī)器時(shí)代，各行各業(yè)的超級(jí)明星都會(huì)收獲極大的利益。一旦人才市場(chǎng)可以全球共享，那么在市場(chǎng)頂端的人就能“勝者通吃”。

當(dāng)職場(chǎng)變得越來越靈活，企業(yè)與個(gè)人之間的合作方式變得越來越多元化時(shí)，無論是大廠光環(huán)，還是小企業(yè)頭銜，都不能再保證我們獲得市場(chǎng)認(rèn)可。唯有實(shí)實(shí)在在的工作能力和良好的個(gè)人聲譽(yù)，才是硬通貨。

02 在大廠，做一顆有想法的螺絲釘

想要在大廠擺脫“用后即棄”的螺絲釘命運(yùn)，就需要我們帶著目標(biāo)和思考去工作，主動(dòng)培養(yǎng)技能，積累資源。

1）練好硬技能

在一篇名為《除了頭等艙和高年薪，高盛投資銀行還給了我什么？》的文章中，作者總結(jié)了他在高盛期間曾參與的頂級(jí)項(xiàng)目、完成的報(bào)告、搭建的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型。

的確，無論投行還是大廠，由于其對(duì)工作質(zhì)量有著極高的要求，就在無形中給了員工許多機(jī)會(huì)來提升硬技能。

那些通宵達(dá)旦完成的報(bào)表、字斟句酌修改的方案，都有可能為日后的你爭(zhēng)取到更多機(jī)會(huì)。

2）拓展軟實(shí)力

當(dāng)然，只具備過人的技能并不能擺脫“螺絲釘”的命運(yùn)。這時(shí)，我們需要擁有更明確的目標(biāo)以及采取更主動(dòng)的態(tài)度，來提升個(gè)人的軟實(shí)力。

大廠的一大優(yōu)勢(shì)是：能夠?yàn)閱T工提供更高的起點(diǎn)，讓他們有機(jī)會(huì)接觸到業(yè)內(nèi)頂尖的項(xiàng)目。這些，都是職場(chǎng)人，尤其是職場(chǎng)新人開闊眼界、增長(zhǎng)見識(shí)的絕好資源。

一位曾在知名500強(qiáng)外企工作的職場(chǎng)人就因主動(dòng)申請(qǐng)到了公司內(nèi)部的國(guó)際合作項(xiàng)目，接觸到供應(yīng)鏈、商務(wù)等不同部門，提升了跨文化溝通的能力，最終在應(yīng)聘一個(gè)需要復(fù)合型技能的崗位時(shí)從眾多優(yōu)秀的候選人中勝出，拿到offer。

無論你所在的崗位有多么基礎(chǔ)，也一定要時(shí)刻留意公司內(nèi)部的各種信息，在做好本職工作的同時(shí)盡可能多地參與新項(xiàng)目，拓展能力邊界。

3）搭好人脈網(wǎng)

大廠嚴(yán)格的招聘流程，保證了員工都擁有較好的教育背景和個(gè)人能力。

在日常工作中，不但要善于向周圍人學(xué)習(xí)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系互相激勵(lì)，更要重視與這些優(yōu)秀人才的合作及人脈網(wǎng)絡(luò)的搭建和維護(hù)。

因?yàn)樵诼殘?chǎng)路上，他們很有可能在未來的某一天，成為你的合作伙伴、上級(jí)、以及客戶。

進(jìn)入大廠，并不能保證我們一定會(huì)擁有安穩(wěn)的未來，比沉迷于光環(huán)更重要的是在大廠的每一天都有所收獲。

03 去小公司，選擇很重要

如果因?yàn)橹鲃?dòng)或被動(dòng)的原因，決定加入小公司，則要在加入前的選擇過程中多做些功課。

1）選老板

不同于大平臺(tái)有成熟的體系和完善的流程，小公司老板的專業(yè)度和格局，幾乎決定了公司和員工發(fā)展的天花板。

這時(shí)，跟對(duì)老板很重要。如果有幸找到一個(gè)足夠?qū)I(yè)的老板，能夠獲得的提升是巨大的。

股神巴菲特，在年輕時(shí)就明白這一點(diǎn)。

巴菲特從哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)后并沒有像其他同學(xué)一樣，削尖腦袋擠進(jìn)那些赫赫有名的大企業(yè)，而是選擇加入老師格雷厄姆創(chuàng)辦的、只有7個(gè)人的小公司，近距離觀察和學(xué)習(xí)老師的投資策略，為日后的成功打下了基礎(chǔ)。

去小公司面試時(shí)，展現(xiàn)自我和判斷對(duì)方，同樣重要。

2）選行業(yè)

吳軍在《浪潮之巔》一書中談到：一家小公司想要成功，是否有不易被模仿的技術(shù)和能盈利的商業(yè)模式，十分關(guān)鍵。

但現(xiàn)實(shí)中，更多的小公司卻是以“船小好調(diào)頭”為由，不停地轉(zhuǎn)換方向。

一位經(jīng)歷過3次裁員的職場(chǎng)人，就心有余悸地發(fā)誓到：再也不會(huì)選擇那些沒有專業(yè)技術(shù)和專精領(lǐng)域、一味只追求風(fēng)口的小公司了。

的確，如果一家公司只是跟風(fēng)口去做事，無異于賭博。老板賭對(duì)了，還有可能一夜暴富，作為打工人，則是風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收益。

3）選崗位

很多職場(chǎng)人選擇小公司，看中的是其能夠提供更高的職級(jí)和更響亮的頭銜。

可實(shí)際上，正如我們之前所說，當(dāng)一切外在光環(huán)褪去，我們終究要靠真正的能力去獲得工作機(jī)會(huì)時(shí)，職級(jí)和頭銜也將變得毫無意義。

相比于大廠，小公司的一大優(yōu)勢(shì)在于沒有臃腫的組織架構(gòu)和無謂的會(huì)議，更能將精力專注在業(yè)務(wù)上。

因此，在選擇崗位時(shí)更應(yīng)該去選擇那些接近核心業(yè)務(wù)、能夠培養(yǎng)可遷移的元技能的崗位，無論這些崗位是否聽起來更高級(jí)。

04 寫在最后

《百歲人生》的作者指出：在壽命和工作時(shí)間不斷延長(zhǎng)的時(shí)代，我們已不可能一輩子只在一家公司工作，接受多階段的工作和生活方式已經(jīng)成為必然。

因此，我們不妨將工作看做一段段旅程。無論大平臺(tái)還是小公司，只要它能夠滿足當(dāng)下階段的人生需要，并能夠讓我們成為更好的自己，就是不錯(cuò)的選擇。

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