最近，屢屢刷到“兩樂要滅掉元?dú)馍帧钡男侣劊瑸榇艘蔡匾庀蚨喾疆?dāng)事人請教：“兩樂要滅掉元?dú)馍?，可有什么具體動(dòng)作？”據(jù)可口可樂的業(yè)務(wù)人員描述：公司目前沒有制定具體政策，只是讓一些產(chǎn)品挨著元?dú)馍謹(jǐn)[放。

至于所謂的開會說要滅掉元?dú)馍?，該業(yè)務(wù)人員也沒有辯駁這個(gè)新聞的真實(shí)性。這代表了可能說過，也可能沒說過，他也不知道有沒有明確的證據(jù)說公司到底有沒有開會喊過如此“豪邁”的口號。

就如同前段時(shí)間傳統(tǒng)一公司方便面漲價(jià)一樣，明明速食BU剛跟董事長匯報(bào)過不漲價(jià)，后面就出了統(tǒng)一方便面漲價(jià)的新聞截圖。在各路媒體追問下，統(tǒng)一的回復(fù)是：公司沒有漲價(jià)聲明。但統(tǒng)一也無法百分百肯定地說那張漲價(jià)截圖是假的。因?yàn)?，找不到圖的源頭，就不知道是不是哪個(gè)區(qū)域自己做的決定。所以，只能莫名其妙“漲價(jià)”了，而實(shí)際上，迄今統(tǒng)一也沒漲價(jià)。

統(tǒng)一公司都無法判斷真正的圖片

“滅了”元?dú)馍郑?/strong>

兩樂要“滅”元?dú)?，是因?yàn)樵獨(dú)馍謱π律M(fèi)者教育了糖的危害性，此舉，動(dòng)了兩樂的根本。然而，事實(shí)真的如此嗎？

2021年是元?dú)馍执蠓鲩L的一年，業(yè)績目標(biāo)直接從25億增長到75億。這一年可口可樂的增長是17%，2021年銷量超過2019年。你也許質(zhì)疑元?dú)馍值匿N售市場在中國，可能可口可樂在中國市場受到影響。然而，可口可樂卻在財(cái)報(bào)中提到其增長主要來自于中國等地的強(qiáng)勁增長。

再說元?dú)馍謩?dòng)搖可樂根本這件事。在元?dú)馍殖霈F(xiàn)之前，可口可樂自己就有健怡可樂、零度可樂兩種產(chǎn)品，但消費(fèi)者并不買賬——“沒糖的那還叫可樂嗎？”。元?dú)馍殖霈F(xiàn)后，可口可樂推出了各類無糖飲品，并大大提高了無糖類產(chǎn)品的口感，是真正做到無糖口感接近有糖口感。

相反，這兩年元?dú)馍值目诟兴坪跤械雇?/strong>，作為曾經(jīng)重度的元?dú)馍謵酆谜撸覐?019年后就沒有完整喝下一瓶元?dú)馍?。相反，如今是可口可樂無糖類產(chǎn)品的粉絲。最近，在走訪華南大潤發(fā)時(shí)發(fā)現(xiàn)，在某家店里，一上午消費(fèi)者購買最多的是兩類產(chǎn)品，一是包裝水，二是可口可樂（包含無糖可樂）。整個(gè)上午，沒看到消費(fèi)者購買元?dú)馍值?。要知道，如今的大賣場，年輕消費(fèi)者雖然逛得少，但線上點(diǎn)單的很多。那個(gè)上午，負(fù)責(zé)配送的大潤發(fā)工作人員，沒有一個(gè)拿著元?dú)馍值摹?/p>

當(dāng)然，這個(gè)樣本很小，也是微觀真實(shí)的層面，參考價(jià)值有限。另一個(gè)佐證是，你見過哪兒個(gè)口號喊的震天響的“要滅掉某某品牌”的企業(yè)，啥動(dòng)作沒有？就只是陳列挨著別人擺放？

當(dāng)年，加多寶王老吉那要“滅了對方”是什么動(dòng)作，花了多少真金白銀；兩個(gè)紅牛打架，又動(dòng)用了多少法律武器。即便是農(nóng)夫山泉也是喊出來，不許經(jīng)銷商代理元?dú)馍?，不許自己的冰柜擺元?dú)馍帧＿€拿出“天降財(cái)神”活動(dòng)去換元?dú)馍值漠a(chǎn)品。

再者，可口可樂也好，百事可樂也罷，其在中國的銷售模式是代理制。太古和中糧是可口可樂兩大運(yùn)營商，康師傅也是百事運(yùn)營商，本身并不擁有任何可樂品牌。雖然，兩樂都有集團(tuán)的戰(zhàn)略部，但并不能發(fā)揮長臂效應(yīng)，指揮得動(dòng)太古、中糧、康師傅們?nèi)ァ皽纭痹獨(dú)馍?。這就好像兩個(gè)經(jīng)銷商說：兄弟們，抄家伙，我們要去砸了街上賣元?dú)馍值臄傋印?strong>不是沒這個(gè)能力，是犯不上。

當(dāng)然，也無法否認(rèn)幾個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)立個(gè)假想敵，喊喊口號，激勵(lì)下員工的士氣。而這邊元?dú)馍忠仓贫俗约?022年的百億目標(biāo)。

雖然，去年就有媒體報(bào)出元?dú)馍咒N售過百億，但元?dú)馍植]“官宣”。元?dú)馍值南嚓P(guān)人士只說去年完成了70億，今年的銷售目標(biāo)是百億。今年，元?dú)馍纸?jīng)銷商的業(yè)績也多翻了翻，更多大的經(jīng)銷商被劃撥區(qū)域，目標(biāo)卻在提升。

經(jīng)銷商因?yàn)闃I(yè)績壓力，“飄貨”的現(xiàn)象也開始出現(xiàn)，此前說2月上市的有礦泉水也因?yàn)楫a(chǎn)能和包裝，估計(jì)到4月份才能全面上貨。

元?dú)馍诛h貨

“農(nóng)夫”的內(nèi)卷戰(zhàn)

相較起元?dú)馍?，前述可口可樂的業(yè)務(wù)人員表示，今年對他們業(yè)績沖擊更大的、會是農(nóng)夫山泉，農(nóng)夫山泉的四連冰柜沖擊性太大。不止如此，通常，水頭大戰(zhàn)1-3月份是用來收經(jīng)銷商回款、給經(jīng)銷商倉庫壓一波貨，到4月份，旺季來臨前，開始終端搶排面上冰柜。即便是廣東省，全年高溫，也只是冰柜全年不撤費(fèi)用。

然而，今年農(nóng)夫山泉在1-3月份便開始大面積投連排冰柜，把戰(zhàn)斗時(shí)間提前了一個(gè)季度，打了可口可樂一個(gè)措手不及，“有點(diǎn)不講武德”。本來，農(nóng)夫山泉公司制定的投放冰柜策略是投一個(gè)冰柜獎(jiǎng)100元，完不成任務(wù)扣500元。而有的農(nóng)夫山泉經(jīng)銷商對業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)是投一個(gè)冰柜獎(jiǎng)500元——比元?dú)馍值莫?jiǎng)勵(lì)還要高。

農(nóng)夫山泉的這種連排冰柜，一是十分有氣勢，沖擊力強(qiáng)。通常，投入后店老板也不會想在淡季把冰柜退回經(jīng)銷商倉庫，在淡季這可以作為貨架使用。二是，農(nóng)夫山泉要求冰柜陳列一半農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品，另一半，店老板可以賣給其它公司（當(dāng)然，不能陳列元?dú)馍值囊蟛]變）。由此，這產(chǎn)生的問題是，因?yàn)榈荆蓸芬埠?、元?dú)馍忠埠茫怯幸徊糠直裢嘶氐浇?jīng)銷商倉庫的，現(xiàn)在農(nóng)夫山泉把這些位置搶了。而搶了的這些位置，不代表其只是占據(jù)了你原來冰柜的一半陳列面。要知道飲料的種類何其多，終端門店的位置是有限的，農(nóng)夫山泉這樣大面積搶位置，那余下的空間不止要陳列兩樂，統(tǒng)一、康師傅等等會一同來競爭空間。

這不只是縮減了其它產(chǎn)品的陳列面積，為了搶空間也相應(yīng)增加了支出成本。對飲料行業(yè)來講，雖然線上、O2O等也有相應(yīng)的銷量，但真正出量，還得是線下陳列。你不可能家里凍了一箱飲料，你到其它場所就不需要購買產(chǎn)品。飲料絕大部分量還在于即飲型消費(fèi)，拼線下陳列才是王道，而農(nóng)夫山泉讓飲料行業(yè)更加內(nèi)卷了，原來第一季度的輕閑，如今也要成為泡影。

“多門冰柜鋪的效果很好，農(nóng)夫山泉也在增加相應(yīng)的預(yù)算”。此前，內(nèi)部會議上農(nóng)夫山泉預(yù)計(jì)今年投放10萬臺這樣的多開門冰柜，如今的目標(biāo)改定為30萬臺。而那邊，元?dú)馍謴娜ツ甑妆憬M建了單獨(dú)的智能柜團(tuán)隊(duì)，將在傳統(tǒng)冰柜之外，加大智能柜的投放。同時(shí)，一些自販機(jī)集團(tuán)也在加大冰柜投放，今年冰柜將是前所未有的“卷”。

而這些“卷”，受到傷害的必然是如今冰柜投放一哥的“可口可樂”了。因?yàn)?，可口可樂銷量好，會給終端一個(gè)錯(cuò)覺，可口可樂放在哪里都能賣，并不一定要單獨(dú)擺個(gè)可口可樂柜。所以，那些淡季退回的冰柜，正常在老化中的可樂冰柜都成了突破口。

相較于農(nóng)夫山泉在營銷上的打法，其產(chǎn)品對可口可樂的沖擊并不大。雖然，可口可樂的兩元水沒發(fā)展起來，多年來推出的新品很多，成功者廖廖，可農(nóng)夫山泉也沒好到哪里去，這幾年也總被人質(zhì)疑產(chǎn)品策略問題。

首先，農(nóng)夫山泉水的價(jià)格沒有漲起來。去年，雖然大面積推起長白雪，但因?yàn)?元水依然是主力，所以長白雪的推廣總感覺是有力使不出。農(nóng)夫山泉是精于各類營銷戰(zhàn)的，可無法掀起與百歲山的水戰(zhàn)，也不可能讓長白雪打自己的紅標(biāo)水。運(yùn)動(dòng)瓶的水、嬰兒水等都小眾了些。2021年底，雖推了白開水，又不能說是真進(jìn)了熟水領(lǐng)域，因?yàn)?，農(nóng)夫山泉有的區(qū)域要求其冰柜是不可以陳列自己家白開水的。這就表明，這是一支戰(zhàn)略性產(chǎn)品，其主要作用就是跟康師傅的喝開水、今麥郎的涼白開進(jìn)行肉搏用的。而目前，白開水在價(jià)格上對這兩個(gè)產(chǎn)品也沒有優(yōu)勢。

最后，農(nóng)夫山泉的“新品”陷入了一種“找回童年”模式?；蛟S是因?yàn)闁|方樹葉這兩年的成功，尤其是去年推出的普洱口味讓其大受歡迎，這讓農(nóng)夫山泉產(chǎn)生了一種錯(cuò)覺——以前的產(chǎn)品之所以賣得不好，不是因?yàn)楫a(chǎn)品不好，而是因?yàn)楫a(chǎn)品意識太超前了。隨著新生代消費(fèi)者的消費(fèi)升級，那些產(chǎn)品如今就比較適合“重作一遍”。比如，曾經(jīng)沒起來的打奶茶，2021年又重新設(shè)計(jì)了一下包裝，重新上市；2022年開年之際就把2005年推的“汽茶”重新啟動(dòng)再做一遍，再加上重作了幾次的“汽泡水”。這些產(chǎn)品的另一個(gè)特點(diǎn)就是賣得貴，如今的消費(fèi)者也沒有表現(xiàn)的“接受度”更高些。

總之，2022年，注定又是一個(gè)飲料“內(nèi)卷”年。