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消失的“金三銀四”：想轉(zhuǎn)行一定要想清楚3件事 2022-03-02 20:12:38　　來源：36氪

“投簡(jiǎn)歷投到懷疑人生，面試面到崩潰”，最近有不少打工人吐槽，今年的“金三銀四”似乎消失了！

自從去年教培、房產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)裁員開始，求職市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就變得異常激烈，回流到市場(chǎng)上的求職者還未被消化完，更多的應(yīng)屆生就也跟著加入進(jìn)來了。

限于這種形勢(shì)，想必有相當(dāng)一部分職場(chǎng)人打算轉(zhuǎn)行，但不管是出于主動(dòng)還是被迫，提起轉(zhuǎn)行，都絕非是件容易的事！

轉(zhuǎn)行，到底該不該轉(zhuǎn)？怎樣做才能順利轉(zhuǎn)型？為此，常識(shí)君特別邀請(qǐng)到赫基集團(tuán)人力資源副總裁、管理的常識(shí)內(nèi)容合伙人宋春濤老師，為大家分享他的看法。以下，Enjoy：

自1998年大學(xué)畢業(yè)，24年來我先后換過6個(gè)行業(yè)、9家企業(yè)，包括建筑設(shè)計(jì)、培訓(xùn)咨詢、商業(yè)銀行、快速消費(fèi)、電商代運(yùn)營(yíng)、服裝零售，也嘗試過行政文秘、營(yíng)銷文案、報(bào)社寫手等不同崗位，最終確定了人力資源作為自己的職業(yè)方向，并有幸從一名HR小白成長(zhǎng)為一家服裝零售集團(tuán)人力資源副總裁。

轉(zhuǎn)換行業(yè)、甚至從頭來過，對(duì)任何人來說都不是一件容易的事情，我想結(jié)合個(gè)人的經(jīng)歷，跟大家分享三點(diǎn)我的經(jīng)驗(yàn)和感悟。

關(guān)于心態(tài)：有勇氣歸零再出發(fā)

轉(zhuǎn)行最需要的，其實(shí)是勇氣。

當(dāng)我們?cè)谝粋€(gè)特定行業(yè)、一家特定企業(yè)工作時(shí)間越久、累積經(jīng)驗(yàn)以及資源越多，就越難以做出轉(zhuǎn)行決定：

一方面，主動(dòng)離開的成本變得更高；
另一方面，自己究竟應(yīng)該往哪里轉(zhuǎn)、能否轉(zhuǎn)成功？

內(nèi)心深處的迷茫、以及面對(duì)未來的不確定性都會(huì)讓我們躊躇不前。這個(gè)時(shí)候，我們需要在內(nèi)心給自己點(diǎn)亮一點(diǎn)微光，讓自己有勇氣歸零再出發(fā)。

分享我個(gè)人第一次的轉(zhuǎn)行經(jīng)歷。1998年我在江西讀完大學(xué)，南下廣州求職，經(jīng)過了筆試、面試、英文口試等層層選拔，加入了廣東省建設(shè)廳下屬某事業(yè)單位，任職辦公室秘書，主要的職責(zé)是處理單位行政事務(wù)類工作。

3年之后，我決心主動(dòng)打破自己的“鐵飯碗”，離開這家副廳級(jí)別的事業(yè)單位，原因是每天一壺茶、一摞報(bào)紙的工作狀態(tài)讓我心里發(fā)慌。

我到現(xiàn)在還清晰地記得自己寫好辭職報(bào)告的那個(gè)晚上，反反復(fù)復(fù)問自己，我真的舍得離開這個(gè)體制內(nèi)的“鐵飯碗”嗎？我真的能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的外企環(huán)境里順利站穩(wěn)腳跟嗎？混不下去了我還能回得來嗎？

坦白說，我無法確定。我唯一能確定的，就是做了再說。

很多時(shí)候，想都是問題，做才有答案。

面對(duì)轉(zhuǎn)行的選擇題，如果你一時(shí)還不能鼓足改變的勇氣，那么我推薦你看一部電影——《當(dāng)幸福來敲門》。

這部影片改編自美國(guó)黑人投資專家克里斯·加德納2007年出版的同名自傳，講述了一位瀕臨破產(chǎn)、老婆離家的醫(yī)療設(shè)備推銷員，如何刻苦耐勞，一方面善盡單身父親的責(zé)任，另一方面奮發(fā)向上，克服一切困難和挑戰(zhàn)，成為股市交易員，最后成為知名的金融投資家。

克里斯·加德納的故事告訴我們，不怕從零開始，只怕從未開始。

關(guān)于方向：人崗匹配最重要

除了勇氣，謀劃新的行業(yè)、以及新的職業(yè)方向同樣至關(guān)重要。這個(gè)背后有一個(gè)關(guān)鍵詞，那就是匹配。

關(guān)于匹配，我有三點(diǎn)建議，分別是：

匹配個(gè)人興趣愛好
匹配個(gè)人能力優(yōu)勢(shì)
匹配個(gè)人資源積累

1.匹配個(gè)人興趣愛好

一定程度上，這個(gè)建議更多適合進(jìn)入職場(chǎng)1-3年，職位相對(duì)較低的基層人員。

對(duì)于職場(chǎng)新人，轉(zhuǎn)換賽道進(jìn)入新的行當(dāng)，相對(duì)容易從基層崗位得到機(jī)會(huì)，也更容易端正自己的心態(tài)從零開始。在選擇新職業(yè)的時(shí)候，可以盡量基于個(gè)人興趣愛好，去做行業(yè)和專業(yè)的關(guān)聯(lián)匹配。

我一直堅(jiān)信，興趣是最好的老師。如果你發(fā)自內(nèi)心的熱愛某個(gè)行業(yè)或者某種職業(yè)，你就會(huì)全力以赴投入進(jìn)去。

我個(gè)人的第二段轉(zhuǎn)行經(jīng)驗(yàn)就是如此，當(dāng)時(shí)我有幸入職中國(guó)雅芳，一家總部位于廣州的美資化妝品公司，在人力資源部任職員工培訓(xùn)發(fā)展專員，設(shè)計(jì)人才發(fā)展項(xiàng)目、組織企業(yè)文化活動(dòng)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、出版員工溝通刊物……

所有這些工作都是我喜歡做的，我每天從早上9點(diǎn)一直工作到晚上8點(diǎn)，周末自愿加班，就是為了高效率、高質(zhì)量地交付各項(xiàng)工作，并且樂此不疲，充滿干勁。

2.匹配個(gè)人能力優(yōu)勢(shì)

這個(gè)建議更加偏向于在職場(chǎng)打拼了5-8年，在某一行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域有了一定經(jīng)驗(yàn)累積的專業(yè)或管理人才。

不同于職場(chǎng)新人，在某個(gè)行業(yè)工作5-8年后，大概率已經(jīng)成了公司的技術(shù)骨干甚至團(tuán)隊(duì)主管，年齡也不知不覺靠近30，其實(shí)很難像一張白紙一樣，在一個(gè)新的行業(yè)或者領(lǐng)域重新開始。

但是你可以靜下心來：

梳理、挖掘一下自己在專業(yè)技術(shù)、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)上的沉淀和累積；
思考這些沉淀和累積當(dāng)中，哪些能夠遷移到新的行業(yè)、新的崗位當(dāng)中去。

人們經(jīng)常說，隔行如隔山，但實(shí)際上隔行并不隔理。這個(gè)理，從行業(yè)、企業(yè)的角度講是運(yùn)作規(guī)律，從職業(yè)、崗位的角度看就是知識(shí)技能的要求。

根據(jù)美國(guó)著名管理學(xué)教授斯蒂芬·P·羅賓斯的理論，管理者需要持續(xù)關(guān)注三方面技能：概念技能、人際技能、技術(shù)技能。從行業(yè)轉(zhuǎn)換的角度來看，概念技能和人際技能能快速遷移至新行業(yè)、新職位；但技術(shù)技能對(duì)比前兩者更加顯性，屬于行業(yè)轉(zhuǎn)換必備的“先決技能”，與崗位價(jià)值交付直接關(guān)聯(lián)，需要優(yōu)先評(píng)估。

另外，如果你希望更加全面系統(tǒng)地了解個(gè)人優(yōu)勢(shì)，并且關(guān)注如何將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為在不同行業(yè)打拼的才干，我向你推薦蓋洛普公司的優(yōu)勢(shì)理論以及《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》這本書。

《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》講解的是一套識(shí)別個(gè)人優(yōu)勢(shì)并將其發(fā)揮為才干的方案，最終目的是將才干變?yōu)閮?yōu)秀的工作表現(xiàn)。

有興趣的朋友可以購(gòu)買書籍閱讀并在網(wǎng)上完成優(yōu)勢(shì)識(shí)別器（Strengths Finder）測(cè)試，里面有34個(gè)主導(dǎo)“主題”及其成千上萬的組合。讀者通過這些測(cè)試和這本書的講解，來了解如何最有效地將自己的優(yōu)勢(shì)和才干轉(zhuǎn)化為個(gè)人和事業(yè)的成功。

3.匹配個(gè)人資源積累

這個(gè)建議更多適合于在職場(chǎng)奮斗了15-20年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的資深管理者。

從實(shí)現(xiàn)難易程度來看，管理者越往高處走，匹配的跨行業(yè)、跨專業(yè)工作機(jī)會(huì)相對(duì)越少，反過來去融入適應(yīng)的時(shí)間有可能會(huì)更長(zhǎng)。

但是，換一個(gè)角度看，在某個(gè)特定行業(yè)里打拼多年，一定會(huì)積累更多的資源，無論是人脈、資金、商業(yè)機(jī)會(huì)還是政府關(guān)系。

資深管理者在考慮轉(zhuǎn)行的時(shí)候，一定要先盤點(diǎn)清楚自己有哪些資源積累。

分享幾個(gè)身邊朋友的例子，朋友Peter是服裝零售行業(yè)的資深人士，十年前就做到了某國(guó)外時(shí)裝品牌在華區(qū)域的管理層，CEO是公司從法國(guó)總部派來的，Peter跟著老板一點(diǎn)一點(diǎn)開疆拓土，把中國(guó)市場(chǎng)的生意規(guī)模越做越大。

前幾年法國(guó)總部因?yàn)槿耸伦兓?，中?guó)區(qū)被召回法國(guó)，新任CEO一上任就做出了一系列業(yè)務(wù)和組織調(diào)整，年近五十的Peter于是選擇了離開。找了一圈工作機(jī)會(huì)都不太滿意，身為湛江人又天生熱愛美食的Peter干脆在廣州開了一家海鮮私廚，規(guī)模雖然不大，但生意非?；鸨?/p>

另一個(gè)朋友Ann是餐飲行業(yè)的人力資源高管，她所在的企業(yè)規(guī)模極大，所以上上下下管著很多員工，也認(rèn)識(shí)了非常多不同行業(yè)、不同企業(yè)的人。

兩年前，她的公司因?yàn)橐咔槭艿搅撕艽蟮挠绊懀龓屠习逄幚砗弥?，選擇了離開，然后投身保險(xiǎn)行業(yè)。用她自己的話來說，今時(shí)今日，很多人包括她自己在內(nèi)，對(duì)待保險(xiǎn)的認(rèn)知發(fā)生了巨大改變，她決定進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，用專業(yè)加真誠(chéng)服務(wù)身邊的朋友。

當(dāng)然，聰明的讀者讀到這里，會(huì)自然而然得出一個(gè)結(jié)論，最為理想的機(jī)會(huì)匹配是努力找到興趣愛好、能力優(yōu)勢(shì)、以及資源積累三個(gè)維度的交集。

這個(gè)交集點(diǎn)代表的，不僅是一份養(yǎng)家糊口的工作，更是安身立命的事業(yè)所在。所以，盡你最大的努力，去思考交集點(diǎn)在哪里。

關(guān)于方式：持續(xù)升級(jí)個(gè)人能力

上面我們講技能匹配，但所謂“書到用時(shí)方恨少”，真實(shí)的情形是，能做到匹配的總是少數(shù)，大部分人在被迫面臨轉(zhuǎn)行壓力的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能都?jí)虿恢T檻要求，這個(gè)時(shí)候，就必須要升級(jí)個(gè)人的知識(shí)和能力儲(chǔ)備了。

如何升級(jí)呢，比較常見的有兩種方式，一種是學(xué)歷教育；一種是職業(yè)教育。

學(xué)歷教育最普遍的當(dāng)然是MBA或者EMBA。2004年我入學(xué)中山大學(xué)嶺南學(xué)院IMBA，當(dāng)時(shí)班上不少同學(xué)讀書的目的都是為了轉(zhuǎn)行。

一位女同學(xué)入學(xué)前在報(bào)社做編輯，畢業(yè)后去了外企的市場(chǎng)營(yíng)銷部，另外兩位男同學(xué)之前在大型央企，畢業(yè)后雙雙加入了一家國(guó)際知名的管理咨詢公司。

除了MBA，通過報(bào)讀MPA、或者心理學(xué)碩士學(xué)位來完成轉(zhuǎn)行目的的，也不乏案例。

職業(yè)教育是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)行的另一種路徑，這里面既包括了新東方、南翔技校這樣的操作應(yīng)用類崗位，也包括了必須取得執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證才能上崗的行業(yè)，比如說律師、培訓(xùn)師、電子商務(wù)師等等。

我的一個(gè)朋友本科畢業(yè)后，在外企從事了多年的合規(guī)工作，總感覺沒有出頭之日，苦悶之下自學(xué)法律，先后參加了3次司法考試，最終通過并拿到了律師執(zhí)業(yè)資格證。拿到律師證之后，他很快在另外一家外資企業(yè)拿到了法務(wù)合規(guī)經(jīng)理的工作機(jī)會(huì)。

學(xué)歷教育和職業(yè)教育說到底都只是完成自我升級(jí)的兩種常規(guī)手段，真正重要的是如何保持哈佛大學(xué)心理學(xué)教授卡羅爾德韋克（Carol S. Dweck）所倡導(dǎo)的Growth Mindset（成長(zhǎng)型心態(tài)），并成為一名終身學(xué)習(xí)者。