愛奇藝最新發(fā)布的財報再一次證明了,長視頻平臺只能靠節(jié)流維系平臺運(yùn)轉(zhuǎn),開源的希望渺茫。
愛奇藝3月1日公布的財報顯示,2021年,愛奇藝營收為306億元,同比增長3%,其中第四季度營收為74億元,同比持平。三年前,愛奇藝單季營收首次突破70億元,十幾個季度過去,其營收仍在此量級徘徊。
愛奇藝營收增長停滯,很難歸因于某個業(yè)務(wù)。第四季度,愛奇藝在線廣告服務(wù)營收為17億元,同比下滑10%;內(nèi)容分發(fā)營收為7.615億元,同比下滑10%;除了主業(yè)長視頻業(yè)務(wù)外,愛奇藝在上市前后曾推出不少新業(yè)務(wù),但這些業(yè)務(wù)未能幫愛奇藝找到下一個支撐點(diǎn),第四季度,愛奇藝其他營收為8.418億元,同比下滑12%。
愛奇藝所有業(yè)務(wù)中,唯一還有增長的是會員業(yè)務(wù),第四季度,愛奇藝會員營收為41億元,同比增長7%,占當(dāng)季整體營收的55%。
而這里的增長還要部分歸功于愛奇藝的漲價策略。去年12月中旬,愛奇藝對會員價格進(jìn)行調(diào)整,其中,連續(xù)包月由19元提至22元,連續(xù)包季58元提至63元。
盡管從調(diào)整日期看,這一動作對四季度會員業(yè)務(wù)收入影響不大,但巧合的是,2020年11月,愛奇藝同樣上調(diào)了會員價格,這使得愛奇藝21年Q4的ARM(每會員月平均收入)同比得以提升。
可以說,調(diào)整會員價格是愛奇藝現(xiàn)下能維持營收水平的唯一方法。畢竟,愛奇藝其他業(yè)務(wù)的營收均在下滑,會員總數(shù)同樣正坐在下行的電梯上。
2019年6月,愛奇藝會員數(shù)首次突破1億,此后兩年間,其會員數(shù)始終維持在1億的規(guī)模。去年第四季度,愛奇藝日均訂閱會員總數(shù)則跌破了1億,為9640萬,相比之下,2020年同期為1.027億,2021年第三季度為1.047億。
進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)公司素以燒錢著稱,長視頻更是排名靠前的吞金利器。但面對無后續(xù)糧草供應(yīng)、營收停滯的局面,愛奇藝為了生存,只有控制成本這一條路可走。
截至2021年12月31日,愛奇藝持有現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物、限制性現(xiàn)金和短期投資共44億元。以目前的虧損速度,這筆錢最多能撐一年。
正因如此,愛奇藝在去年12月曾進(jìn)行了一次成立以來最大規(guī)模的裁員,裁員比例在20%-40%之間。
四季度財報也變相承認(rèn)了裁員一事:21年Q4,愛奇藝銷售、總務(wù)和行政支出為11億元,同比下降17%,財報中指出,這一支出下降是由于營銷支出、股份薪酬支出減少,但部分被優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)帶來的員工遣散費(fèi)增加抵消;研發(fā)支出同比增長15%,同樣是由于員工遣散費(fèi)增加。
除人員成本外,愛奇藝同時在控制的還有營收成本的重要組成部分——內(nèi)容成本。2021年第四季度,愛奇藝內(nèi)容成本為49億元,同比下降5%。
盡管支付了不少裁員補(bǔ)償,愛奇藝控制成本的動作還是有了明顯效果。該季度,不按美國通用會計準(zhǔn)則,歸屬于愛奇藝的凈虧損為10億元,上年同期凈虧損為12億元,運(yùn)營虧損率從2020年同期的18%收窄至13%。
資本市場似乎對愛奇藝的瘦身策略頗為滿意。財報發(fā)布當(dāng)日,愛奇藝股價盤中漲幅一度逼近40%。
對于賬上僅有44億元短期資金的愛奇藝,虧損收窄還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐其逃離ICU。愛奇藝CEO龔宇提出了新一年的目標(biāo),“季度non-GAAP(非美國通用會計準(zhǔn)則財務(wù)指標(biāo))運(yùn)營層面盈虧平衡”。
愛奇藝想要實現(xiàn)這一目標(biāo)并不輕松。第四季度,愛奇藝運(yùn)營虧損為9.8億元,盡管在大裁員之后,愛奇藝的銷售、總務(wù)和行政支出以及研發(fā)支出的壓力將得以緩解,但在營收增長無望的情況下,如何補(bǔ)上這近10億的窟窿,看上去是個無解的難題。畢竟,漲價這道殺手锏,愛奇藝剛剛用過一回。
這一年里,愛奇藝是否能找到新出路,走出ICU,無疑需要打一個問號。
A
過去一年對愛奇藝來說可謂是流年不利,這些事件都將產(chǎn)生長足影響。
去年年初,愛奇藝的王牌綜藝《青春有你3》被緊急叫停,偶像選秀類節(jié)目也成為歷史絕唱。偶像選秀節(jié)目的消失,于愛奇藝而言,損失的并非是一池一城。失去偶像選秀節(jié)目,愛奇藝不僅是失去了一個可以盈利的內(nèi)容IP,整個后續(xù)的聯(lián)動產(chǎn)業(yè)運(yùn)營也因此折戟。
關(guān)注內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的投資人曾對字母榜分析,綜藝節(jié)目因為其周期短、快消品牌容易植入等優(yōu)點(diǎn),是最容易盈利的項目,失去了偶像選秀節(jié)目的長視頻平臺就等于失去了一個巨大的現(xiàn)金牛。
從2018年開始,愛奇藝每年一季度都會上線偶像選秀節(jié)目,廣告營收、用戶規(guī)模、日活因此都會有不錯的數(shù)據(jù)。今年一季度,失去偶像選秀綜藝的影響將真正顯現(xiàn)。這對廣告收入持續(xù)下滑的愛奇藝,顯然是個噩耗。
而在偶像選秀節(jié)目熄火后,愛奇藝并未制作出能接住節(jié)目流量的新綜藝。雖然2021年年末至2022年初播出的《一年一度喜劇大賽》獲得了不錯的口碑,但其出圈程度與偶像選秀節(jié)目相去甚遠(yuǎn)。
另一方面,內(nèi)容核心人才的流失,同樣是愛奇藝眼下不得不面對的挑戰(zhàn)。去年下半年,靠著愛奇藝“迷霧劇場”走紅的作家紫金陳宣布與優(yōu)酷進(jìn)行長期合作;今年1月6日,曾打造《中國有嘻哈》《潮流合伙人》等爆款綜藝的愛奇藝副總裁車澈宣布離職。
內(nèi)容核心人才的流失讓外界開始擔(dān)心愛奇藝的內(nèi)容制作能力是否會因此受到影響。愛優(yōu)騰三家酣戰(zhàn)中,用戶對平臺本身并沒有忠誠度,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是核心競爭力,視頻平臺要留住用戶就必須要持續(xù)輸出優(yōu)秀內(nèi)容,一旦出現(xiàn)內(nèi)容斷層就有可能造成用戶流失。
愛奇藝通過“迷霧劇場”第一季《隱秘的角落》《沉默的真相》等現(xiàn)象級爆款,提振了市場信心,但第二季遭遇滑鐵盧后,同樣很快遭到用戶對其創(chuàng)作能力的質(zhì)疑。
現(xiàn)在,節(jié)衣縮食控制內(nèi)容成本、人員成本,核心人才也在流失的愛奇藝,想在內(nèi)容上扳回一局,看起來困難重重。畢竟在愛奇藝今年的排片計劃中,除了剛剛收官的《人世間》口碑與流量都不錯外,其他劇集看起來成為爆款的機(jī)會并不大。
B
愛奇藝的會員規(guī)模,幾乎可以用“慘淡”來形容——9640萬人,其會員數(shù)直接回到了2019年年初的水平。
愛奇藝會員數(shù)下降的原因有短視頻平臺對流量的侵蝕,有長視頻平臺間的激烈競爭,騰訊此前披露,2021年Q3,騰訊視頻的會員訂閱數(shù)為1.29億。
此外,盡管愛奇藝漲價時間是在四季度末,但也在一定程度上勸退了部分邊緣用戶,并對日后的會員增長造成壓力,但漲價,已經(jīng)是愛奇藝必須要走的路。
字母榜在《愛奇藝回歸常識》一文中曾指出,愛奇藝的付費(fèi)會員波動在0.8%-3.5%,而上次漲價幅度則在8%-20%之間,以此估算,即使愛奇藝會員出現(xiàn)最高比例環(huán)比跌幅,最低漲價幅度帶來的收費(fèi)增加也能將其覆蓋,漲價依然是目前效率最高的自救方法。
正是去年的漲價,愛奇藝營收才得以維持同比持平。得益于月度平均單會員收入的增加(ARM的計算公式為:當(dāng)季的訂閱會員總收入/當(dāng)季月日均總訂閱會員數(shù)),第四季度愛奇藝會員服務(wù)營收41億元,同比增長7%。全年會員服務(wù)營收167億元。
與其拼規(guī)模從而獲得更多的廣告營收,放棄一部分用戶,對于迫切希望降低虧損的愛奇藝來說是一條更為現(xiàn)實的路。
愛奇藝的師父奈飛,同樣是通過漲價來增加利潤。奈飛2011年在美國首次提價后,當(dāng)季就有80萬名用戶退訂,但當(dāng)季的收入?yún)s增長了63%,這讓奈飛徹底認(rèn)識到,退訂并不可怕,讓公司走入財務(wù)正循環(huán)才是當(dāng)務(wù)之急。也是這次漲價后,奈飛股價開始騰飛。
不過,奈飛的每一次調(diào)價,都有其優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容作為基石。愛奇藝提升會員價,對應(yīng)的內(nèi)容價值與服務(wù)水平也必須有所提升,否則很容易陷入薅忠實用戶羊毛的處境。而且,做出好內(nèi)容,用戶未必不會獎勵平臺,年初爆火的《開端》就是一個很好的例子——用戶不僅四處催更,甚至還呼吁“超前點(diǎn)播”再次啟動,要知道,超前點(diǎn)播這一模式在推出初期曾被用戶深惡痛絕。
眼下,虧損收窄的愛奇藝雖然暫時地得到了喘息的機(jī)會,但在保持持續(xù)的爆款輸出上,愛奇藝已然要面臨巨大的挑戰(zhàn)。到底能否徹底走出ICU,愛奇藝還需要用好內(nèi)容去回答。
本文來自微信公眾號 “字母榜”(ID:wujicaijing),作者:武昭含,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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