新春伊始，太湖西南岸，夾浦鎮(zhèn)太湖新老大堤交界處，挖掘機轟隆作響，環(huán)湖大堤(浙江段)8日起全面復工，施工人員正在對3.1米寬的堤壩進行鋪石壓面。

環(huán)湖大堤(浙江段)工程共9.12公里，總投資24.2億元，屬于國家172項重大水利工程，是太湖流域重點防洪工程之一。環(huán)湖大堤長興段全過程咨詢管理部負責人陳航斌介紹，開工前兩天項目部管理人員全部到位，目前各個標段的10余個工作面已全面復工。

自2020年12月工程啟動建設以來，僅一年多時間，已實現(xiàn)一標段主體完工和二標段四分之一工程完工。快速推進的背后，數(shù)字化建管平臺功不可沒。在工程指揮部辦公室，大屏上顯示著資金、進度、安全、質量等數(shù)據(jù)，項目的建設運行狀態(tài)、工作流程、合同履約、監(jiān)管模式、現(xiàn)場管理、機制制度等在這套系統(tǒng)中一覽無遺，這和以往粗放式的管理模式大相徑庭。“過去我們水利工程建設管理中，很多問題都停留在紙面上，不能完全落到實處，有些問題發(fā)現(xiàn)以后可能到最后就不了了之。”有著多年監(jiān)管經(jīng)驗的陳航斌陳述其中弊端，“傳統(tǒng)的管理粗放、制度空轉甚至會拖慢工程進度、存在安全隱患。”

如今，數(shù)字化就像一道“緊箍咒”，進一步拉緊了人員管控、問題整改和流程規(guī)范的建設“紅線”，確保每項工作都推進到位、責任都落實到人。因此，管理粗放不規(guī)范、合同契約精神欠缺、工程資料與實際進度不同步、項目管理信息不透明、管理人員隨意性強、監(jiān)管機制不健全、干部廉政風險大等沉疴痼疾已經(jīng)徹底成為過去式，環(huán)湖大堤也因此成為全省高標準管理的智慧工地試點項目。

陳航斌說，最欣慰的就是看到通過信息化平臺，所有問題實現(xiàn)“透明化”，“如果這個問題沒有解決，平臺上就一直處于‘未閉合’狀態(tài)，倒逼我們必須做到工程管理的規(guī)范化。”

人勤春來早，在緊湊的工程進度下，預計環(huán)湖大堤(浙江段)將于2024年4月完工。屆時，作為統(tǒng)籌太湖蓄泄的關鍵大堤，將有效解決長興東部平原地區(qū)因防洪標準不高帶來的影響，大力提升太湖西南岸整體防洪排澇能力。

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