受疫情和用戶消費習慣變化的影響，很多品牌的線下店鋪迎來前所未有的挑戰(zhàn)，于是，紛紛順勢轉變經(jīng)營思路尋求私域流量對GMV的拉動。足力健作為老人鞋的領導品牌，在深耕私域流量上身先士卒，為什么短短兩年就能收獲很大成效?近日，足力健品牌營銷中心總經(jīng)理六六在私域千人峰會上的分享或許能解答大家的疑問。

2020，探索私域，“破局”之年

隨著中心化媒體紅利的不斷減弱，加上持續(xù)的疫情給整個社會的數(shù)字化按下加速鍵。足力健的核心用戶：老人群體將更多對電視的注意力開始轉移到手機上，到微信上，品牌新的營銷陣地正在形成。關注到這一變化，足力健迅速做出反應，先盤點、撬動自有資源，從線下2000家門店導購啟動，從上至下下政策、下指標、下任務，幾個月，足力健就招募了200萬私域粉絲。有了粉絲，下一步就是要思考如何做好流量運營。團隊通過不斷學習，從優(yōu)化公眾號內容入手，不斷擴展粉絲運營的寬度和深度，加強私域流量的轉化。

2021，深耕私域，3個月實現(xiàn)GMV增長2900%

2021年的7月份開始，足力健老人鞋私域運營進入爬坡期。讓傳統(tǒng)銷售做精細化運營、讓傳統(tǒng)電銷做內容生產、讓銷售從“以貨為中心”到“以人為中心”是這一階段面臨的三大挑戰(zhàn)。經(jīng)過系統(tǒng)化的學習，將各個問題逐一解決。導購銷售已經(jīng)變成高勢能、可以提供專業(yè)價值的顧問。朋友圈的互動率從6月份無人問津的2.8%，到10月做到了28%的高頻互動。提升粉絲裂變率的同時，加強優(yōu)質內容生產，通過直播間種草等有效提升轉化率。11月把客單價做到500塊錢以上，最后成交率超過了60%。GMV實現(xiàn)了2900%的增長，而且成交用戶近40%是沉睡1年以上用戶。

足力健私域運營全新思考

隨著用戶和媒介形式的變化，私域流量的運營需要持續(xù)迭代，隨著粉絲的持續(xù)增長，足力健尋求用戶資產管理化。企業(yè)提高效率、降低成本是始終要思考的問題。足力健如果實現(xiàn)了用私域來做用戶資產管理，可以管理用戶的需求，可以實時反饋，可以實時數(shù)字化呈現(xiàn)，對企業(yè)來說的確是一個決策效率的提高。足力健進入私域運營的全新階段，計劃通過對私域流量的運作，實現(xiàn)對公域的反哺，解決品牌的傳播限流問題。

做好私域運營，是企業(yè)長足發(fā)展的重要方向。足力健作為老齡用品品牌，營銷方式從來都不“老”，用特有的敏銳及前瞻性從容迎接更多挑戰(zhàn)。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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