最近幾天，對于有贊來說并不好過，網(wǎng)上關于其大規(guī)模裁員的消息被傳得沸沸揚揚，外界都在熱議此事。

原來，就在幾日前，有贊宣布正式開啟事業(yè)部化調(diào)整，將前臺業(yè)務拆分成社交電商、新零售、美業(yè)、教育、Allvalue五大事業(yè)部。大概有贊也沒想到，原本正常的公司組織架構調(diào)整竟會在網(wǎng)上一石激起千層浪，將自己推上“大規(guī)模裁員”的風口浪尖。目前，有贊已辟謠：裁員1500人為不實消息，只是在做事業(yè)部化調(diào)整。

其實，對于企業(yè)而言，根據(jù)行業(yè)大環(huán)境、業(yè)務本身的發(fā)展規(guī)律而做出順應時局的架構調(diào)整是非常正常的事情，背后更多的是基于未來趨勢、公司發(fā)展方向的判斷，并沒有那么多八卦色彩。

眼下，如火如荼的私域經(jīng)濟正以肉眼可見的速度極速爆發(fā)。據(jù)企業(yè)微信日前公布的2021年度數(shù)據(jù)顯示，1000萬家公司用企業(yè)微信服務了5億用戶，一年前，500萬企業(yè)去重服務了4億用戶。一年間做私域的企業(yè)增加了500萬家。而服務這么龐大數(shù)量企業(yè)的服務商，只有6000家。這個數(shù)字背后，折射出無數(shù)想在私域精耕細作的企業(yè)對于優(yōu)質服務商的渴求。

這種渴求，不僅包括服務商的數(shù)量，更包括服務商的服務質量。因為歷經(jīng)近幾年的市場演進，企業(yè)對服務商的能力提出了更高的要求，不但需要服務商提供經(jīng)營私域的技術性工具，更需要被服務商深度賦能，更精細化的私域運營輔導、更貼身的顧問式陪跑等需求激增。

基于此，作為國內(nèi)私域經(jīng)濟的頭部玩家、無數(shù)企業(yè)運營私域經(jīng)濟的首選合作伙伴，有贊便果斷擁抱變化，提出“業(yè)務上，更加深入行業(yè)客戶，為不同行業(yè)客戶提供更加完整有效的解決方案，創(chuàng)造更豐富的客戶價值，并成為最被信任的行業(yè)引領者”。

而社交電商、新零售、美業(yè)、教育、Allvalue這五大業(yè)務有各自不同的風格和協(xié)作需要，能在不同層面對各領域商家實現(xiàn)深度賦能。事業(yè)部化調(diào)整后將讓不同事業(yè)部更快地獨立完成閉環(huán)協(xié)作，從而更好地助力商家玩轉私域。只是，這樣的調(diào)整不可避免地會帶來人員編制配置的改變，但也屬于企業(yè)對員工的合理安排之列。

如今，網(wǎng)上關于各互聯(lián)網(wǎng)大廠“大規(guī)模裁員”的傳聞似乎已經(jīng)成了一種流量密碼，輕易便能攫取大眾的注意力。但對于看客來說，吃瓜還是要看全貌，該讓理性的思想照耀互聯(lián)網(wǎng)輿論場。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關鍵詞： 只是 在做 事業(yè)部