日前，有關(guān)加拿大鵝羽絨服引發(fā)的消費糾紛已經(jīng)落下了帷幕。盡管這起事件以加拿大鵝修改了歧視性條款而告終，但在很多消費者的眼里，這個時間依然讓人覺得難以接受——1萬多的羽絨服，質(zhì)量還這么差，憑什么態(tài)度就這么橫呢?

實際上，仔細(xì)看一下加拿大鵝的描述，便會發(fā)現(xiàn)一個更令不少消費者震驚的事實——加拿大鵝號稱所有的鵝絨和鴨絨全部來自于加拿大，但在其官網(wǎng)上對羽絨來源的介紹里，卻清楚的寫著其中50%以上的羽絨是“東方羽絨”。而中國恰恰是世界上第一大羽絨出口國，全世界80%以上的進(jìn)口羽絨都來自中國。這也就是說，很多消費者花了一萬多元甚至幾萬元買的羽絨服，其實都是國產(chǎn)貨。

對于國際大牌的這種做法，業(yè)內(nèi)人士大都心知肚明。最近，一支叫做《國際大牌成本揭秘》的電視臺紀(jì)錄片瘋傳刷屏。在這部只有不到十分鐘的紀(jì)錄片里，一組組觸目驚心的對比價，令人震驚。片中顯示，市場上一些大牌的成本，僅為售價的1%。一家著名旅行箱制造商負(fù)責(zé)人甚至直接說，連90%以上的專利其實都是中國工廠的。

誠然，很多國際大牌的產(chǎn)品設(shè)計與做工非常不錯，但這并不意味著普通消費者只有購買國際大牌才能享受到同等品質(zhì)的商品。近年來，隨著C2M模式的流行，越來越多的人開始通過這種方式來購買自己所需的商品。所謂的C2M模式即Customer-to-Manufactory，又被稱為“短路經(jīng)濟(jì)”，是指從消費者個性化需求出發(fā)，通過消費行為數(shù)據(jù)指導(dǎo)上游選品、設(shè)計、“按需生產(chǎn)”的電子商務(wù)平臺。這一平臺不僅改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，也讓消費者有了買到更好的產(chǎn)品的機(jī)會。

對于企業(yè)而言，C2M模式的優(yōu)勢在于能夠縮短從生產(chǎn)到銷售中間的環(huán)節(jié)，由于企業(yè)是按需生產(chǎn)，沒有庫存壓力，因此生產(chǎn)效率高，減少的中間環(huán)節(jié)也節(jié)省了大量的成本。而對于消費者來說，這也意味著可以用更少的價格購買到更高品質(zhì)的產(chǎn)品。易觀報告中指出，C2M模式拉近消費端與制造端的距離，使制造業(yè)具備了消費者視角，可以更好把控產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)，同時在個性化需求的驅(qū)動下，工廠自動化和柔性化能力得到提升，通過直連去除流通環(huán)節(jié)中過剩的產(chǎn)能，將價值回歸消費端。

上線于2015年的必要APP，是同類電商最早上線的平臺。與各類精選、嚴(yán)選平臺不同的是，在必要APP上，工廠以自主品牌方的身份入駐，一方面消費者在必要上下訂單，必要將訂單和定制需求反饋給制造商。而必要目前已經(jīng)集合了超過500家為國際大牌提供設(shè)計、生產(chǎn)等的優(yōu)秀制造商，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，這些代工廠代工的品牌均是市面上耳熟能詳?shù)膰H大牌，如PRADA、ARMANI、CK、斐樂、新秀麗、蘭蔻、雅詩蘭黛等的代工廠都入駐了必要。其原材料、工藝、產(chǎn)線、設(shè)計，都是和大牌是一樣的標(biāo)準(zhǔn)。

對于消費者來說，C2M模式到底能為自己省下多少錢呢?還是以羽絨服為例，實際上商場里過萬的羽絨服，渠道經(jīng)銷商、房租水電、人員支出等占據(jù)了絕大多數(shù)的成本，同等品質(zhì)的羽絨服在必要平臺上只要5、600，也就是那些國際大牌的一個零頭。而大牌同樣材質(zhì)的羊絨衫，商場八九千，必要上只要四五百。而在服務(wù)方面，7天無憂退貨、順豐發(fā)貨、正規(guī)發(fā)票、訂單超時發(fā)貨賠付等全面的保障，也讓消費者絕不會像買了某些國際大牌之后花錢又受氣。

作為消費者，應(yīng)當(dāng)用自己的錢為高品質(zhì)的產(chǎn)品投票，而不是盲目為那些靠著品牌來“吸血”的產(chǎn)品投票。如果說很多高科技產(chǎn)品國際大牌還有一定優(yōu)勢的話，那么在服裝、手機(jī)、家電等產(chǎn)品里，作為世界工廠的中國，是有著全世界最好的品質(zhì)的。如果你不執(zhí)著于所謂光鮮亮麗的名牌，也不想過分承擔(dān)品牌溢價，那么必要商城也一定會成為你品質(zhì)生活不可或缺的選擇。

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