今年，上海來伊份股份有限公司(以下簡稱“來伊份”)榮獲第六屆IDC中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度盛典“未來智能領(lǐng)軍者-卓越獎”引發(fā)行業(yè)關(guān)注。作為我國新鮮零食的領(lǐng)導(dǎo)者，來伊份近來表現(xiàn)十分亮眼，不僅在多個熱播影視劇中頻頻出鏡，還以“鯤鵬項目”為大數(shù)據(jù)驅(qū)動，打造智能零售平臺，提升自身行業(yè)競爭力。

來伊份為何在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位?未來發(fā)展如何?圍繞品牌的疑問層出不窮，對于此，也許我們可以從來伊份董事長施永雷的經(jīng)營理念中探尋一二。

業(yè)界流傳過一句話：未來要么是平臺型企業(yè)，要么是平臺上的企業(yè)。對此，施永雷深表認同，并從規(guī)模、趨勢、商業(yè)與人的關(guān)系三方面剖析企業(yè)發(fā)展趨向。首先從規(guī)模上看，施永雷認為一家公司不能僅靠固定品類經(jīng)營，要以平臺型為發(fā)展方向，不斷有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，才能使企業(yè)的規(guī)模擁有無限想象空間;其次是企業(yè)發(fā)展趨勢，在數(shù)字化大背景下，企業(yè)應(yīng)向具備生態(tài)效應(yīng)的平臺型企業(yè)進階，真正實現(xiàn)長足發(fā)展;最后，基于當(dāng)今技術(shù)集群和基礎(chǔ)設(shè)施的演化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬視野，打破原有思維模式，從家庭形式出發(fā)，以開放平臺的模式快速整合產(chǎn)業(yè)資源完成業(yè)務(wù)滲透。

2019年，來伊份推出“家庭生活生態(tài)大平臺”概念，憑借自身數(shù)字化能力向多業(yè)態(tài)消費場景的平臺化發(fā)展，實現(xiàn)多元化渠道、數(shù)字化工具、多元化產(chǎn)品、人效以及多元化資源存儲位等標(biāo)準(zhǔn)能力輸出，及時響應(yīng)供應(yīng)端及需求端，且高效完成需求整合及供應(yīng)匹配，讓平臺成為服務(wù)載體，為消費者提供更多元化服務(wù)。

此外，來伊份還秉承“目標(biāo)、行動、堅持”的工作方針，連續(xù)三年啟動“羅馬”、“鯤鵬”、“啟明星-Venus”三個大型數(shù)字化中臺項目。其中，來伊份通過“羅馬”項目實現(xiàn)了用戶中心、會員中心、商品中心、庫存中心、營銷中心、交易中心、支付中心的業(yè)務(wù)中臺構(gòu)建;通過“鯤鵬”項目實現(xiàn)了訂單中心、采購中心、品類中心、計劃中心、服務(wù)組網(wǎng)、價格中心、預(yù)測補貨的供應(yīng)鏈中臺的建設(shè);而S級項目“啟明星-Venus”的啟動，則預(yù)示公司完全自主研發(fā)并具有來伊份管理特色的全鏈路數(shù)字業(yè)務(wù)財務(wù)一體化中臺的構(gòu)建及業(yè)務(wù)實現(xiàn)。

值得一提的是，為了打造更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品牌，來伊份以家庭生活生態(tài)為服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新圍繞1+N模式實施產(chǎn)品共創(chuàng)，與消費者、合作伙伴、意見領(lǐng)袖、研發(fā)技術(shù)專家、運營服務(wù)團隊、創(chuàng)意設(shè)計師、市場營銷人士等共同參與新品研發(fā)。來伊份APP也將逐漸去中心化，穩(wěn)步推進高頻剛需的家庭產(chǎn)品，為顧客帶來更好的消費體驗。

可以預(yù)見的是，來伊份將在長期發(fā)展中實現(xiàn)技術(shù)變革，以自身綜合實力堆砌長遠發(fā)展道路，充分釋放品牌活力!

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 平臺型 轉(zhuǎn)型 企業(yè)