12月6日，脈脈公布了“2021職得去公司多維度雇主評選”（簡稱2021MAX雇主評選）榜單，該榜單以行業(yè)、區(qū)域、雇主品牌建設、個人維度微視角等多個維度進行評定甄選，目的是讓更多好企業(yè)在年度推薦中被照見，助力“企業(yè)與人”更好的連接。

其中，龍湖集團以面向未來的全面煥新的品牌實踐，榮獲多維度雇主評選之“雇主品牌最佳實踐獎”，這也是龍湖集團在堅持高質量發(fā)展的同時，持續(xù)打造面向未來、更年輕化的雇主品牌的見證。

打造面向未來的雇主品牌

龍湖集團作為素來追求穩(wěn)健高質量發(fā)展的企業(yè)，始終保持先進的理念，洞見機會、穩(wěn)步求新，這也打造了龍湖面向未來的煥新精神，塑造了一個實力雇主品牌的自信。

今年7月，龍湖集團對雇主價值主張做了全新升級——“智見龍湖 無限未來”。“智見龍湖”中的“智”首先代表智能。在龍湖，數(shù)字化、智能化正在和主營業(yè)務深度融合。同時，“智”還代表智慧，在做職業(yè)選擇時，人才更重要的是看企業(yè)的長期發(fā)展，而龍湖則希望成為人才明“智”和“智”慧的選擇。全新的雇主品牌價值主張，也表達了龍湖與時俱進的求“變”理念，龍湖一直致力于突破傳統(tǒng)，成為一家“傳統(tǒng)行業(yè)的未來企業(yè)”。

作為行業(yè)少數(shù)的長跑型穩(wěn)健選手，如今，龍湖已經邁入第28個年頭，一路走來，公司從“前瞻性的創(chuàng)新及變革能力、行活盈利能力、寬業(yè)務圍欄能力以及健康度”4個方面建立起支撐雇主品牌健康發(fā)展的基石。今年8月，龍湖集團憑借267.46億美元的營業(yè)收入、28.99億美元利潤，首次榮登《財富》世界500強。與此同時，公司在行業(yè)內專利申請和授權量均為全球第一，達行業(yè)獨角獸水平。目前，龍湖業(yè)務已涵蓋地產開發(fā)、商業(yè)運營、租賃住房、智慧服務、房屋租售、房屋裝修六大航道，并積極試水養(yǎng)老、產城等創(chuàng)新領域，可以為求職者提供更加廣闊的職業(yè)平臺和成長空間。

在穩(wěn)健的業(yè)務發(fā)展之外，龍湖的組織敏捷度也在持續(xù)迭代升級。今年3月，龍湖新航道塘鵝品牌發(fā)布，同年7月，成立地產航道，龍湖總部以賦能平臺的全新面貌出現(xiàn)，定位于專家能力協(xié)同而非管控。這些組織升級可以說是龍湖簡單直接、敏捷高效組織文化的深化踐行，其在試圖打造一個更加扁平開放、更富創(chuàng)新活力的組織，加速向"傳統(tǒng)行業(yè)，未來企業(yè)"邁進。

在組織更加穩(wěn)健，業(yè)務更加多元的同時，龍湖也在持續(xù)向社會傳遞新的正向價值。比如，成立龍湖公益基金會，設立“龍湖公益日”及龍湖志愿者組織等。截至目前，龍湖在慈善公益事業(yè)已投入累計超10億元人民幣。此外，龍湖于20年8月份成立了環(huán)境、社會及管治（ESG）委員會，體系化開展ESG管控工作，將可持續(xù)發(fā)展的國際化標準，逐漸嵌入組織與戰(zhàn)略架構。這些都意味著，龍湖正在尋求更多方式，將企業(yè)文化、基因和“面向未來”的理念與精神，轉化為行動，持續(xù)傳遞企業(yè)的正向價值，這也成為了龍湖吸引更多優(yōu)秀人才的底氣和極具魅力的雇主品牌色彩。

面向Z時代的出圈實踐

雇主品牌，實際上就是企業(yè)在人才競爭中的綜合實力。承接于龍湖“傳統(tǒng)行業(yè)，未來企業(yè)”的定位，可以看出龍湖對人才的要求已經變化，與此同時，龍湖在人們心中的印象也需要變化。如何面向Z時代發(fā)聲，打破傳統(tǒng)行業(yè)壁壘，實現(xiàn)“出圈”？龍湖給出了他們的答卷。

今年4月，龍湖集團首屆未來空間挑戰(zhàn)賽正式啟動。該挑戰(zhàn)賽面向國內外頂尖高校，希望學生們與龍湖一起探索運用數(shù)字化理論與工具改造龍湖各航道業(yè)務的可能性。某種程度上，龍湖在全國大賽中，對參賽學生的要求，也代表了公司對未來人才標準的變化。未來無疑有著無限的可能，但連通未來的路徑卻是清晰的，就是需要高量級、復合型的代表“未來”的優(yōu)質人才一起構建。

不僅如此，在今年的88人才節(jié)活動中，龍湖首次挑戰(zhàn)8小時直播招聘不間斷，直播累計觀看量達到了23萬。同時，龍湖也在持續(xù)聚焦Z時代年輕人的興趣點，借助新媒體平臺，期望實現(xiàn)真正的破圈傳播。據了解，如今龍湖集團招聘線上化也越來越普遍，視頻面試、AI智能面試、直播招聘等，大大縮短了與求職者的距離，提升了效率，未來線上化的招聘還將越來越智能。

多年來，龍湖集團重視員工職業(yè)發(fā)展，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展體系，建立完善的員工績效考核體系，明確員工晉升路徑，并提供多元化職業(yè)發(fā)展機會。2020年，龍湖提出鼓勵員工跨地區(qū)、跨航道、跨職能的“三跨活水”計劃。成功實現(xiàn)3150人的內部活水，形成人盡其才、可持續(xù)的人才管理機制。同時也吸引了擁有不同專長、經驗和背景的人才，充分激發(fā)年輕人的創(chuàng)造力和積極性。

在簡單直接、低權力距離的企業(yè)文化下，龍湖的未來，或許即是更多追夢少年發(fā)光的舞臺，“擁抱變化、面向未來”，龍湖集團以“雇主品牌最佳實踐”彰顯了企業(yè)對人才發(fā)現(xiàn)、培育的底氣和實力。

關鍵詞： 品牌 雇主 實力