今年618，將載入零售行業(yè)史冊(cè)！

2023年6月18日，京東集團(tuán)的大日子，迎來(lái)20歲生日。在當(dāng)天向56萬(wàn)員工發(fā)送的《凝心聚力邁向“35711”夢(mèng)想》全員信中，京東正式提出了面向未來(lái)二十年的“35711”夢(mèng)想：能有3家收入過萬(wàn)億人民幣，凈利潤(rùn)過700億人民幣的公司；5家進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的公司；7家從零做起市值不低于1000億人民幣的上市公司；能為國(guó)家繳納1000億人民幣稅收；提供超過100萬(wàn)就業(yè)崗位。

京東不是好高騖遠(yuǎn)，京東也不是隨意“喊口號(hào)”。從國(guó)際視野比較來(lái)看，雖然中國(guó)已經(jīng)成為全球第一大消費(fèi)市場(chǎng)，但是中國(guó)目前在消費(fèi)品零售行業(yè)還沒有一家像美國(guó)沃爾瑪體量的企業(yè)，沃爾瑪2022年的收入達(dá)到6113億美元，相當(dāng)于4.4萬(wàn)億人民幣；沃爾瑪已經(jīng)連續(xù)7年蟬聯(lián)財(cái)富世界500強(qiáng)的首位；沃爾瑪?shù)氖兄党^4000億美元，相當(dāng)于2.8萬(wàn)億人民幣；沃爾瑪?shù)膯T工數(shù)量達(dá)到220萬(wàn)人。

(資料圖片僅供參考)

在國(guó)內(nèi)，京東應(yīng)該是距離沃爾瑪最近的中國(guó)零售企業(yè)，京東的“35711”夢(mèng)想也不只是一家中國(guó)企業(yè)的夢(mèng)想，更是中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)、中國(guó)零售業(yè)、中國(guó)供應(yīng)鏈的夢(mèng)想。6月18日當(dāng)天，京東集團(tuán)CEO許冉詳解了未來(lái)20年“35711”夢(mèng)想路線圖。

而在20周年的618店慶活動(dòng)中，京東也有了超預(yù)期的亮眼表現(xiàn)。6月19日凌晨，今年如火如荼的京東618落下帷幕。作為全行業(yè)投入力度最大的一次618，截至6月18日23:59，今年京東618增速超預(yù)期，再創(chuàng)新的紀(jì)錄，大量的品牌商家在這個(gè)京東618獲得了亮眼的增長(zhǎng)。而據(jù)京東到家發(fā)布618全周期戰(zhàn)報(bào)，家電、電腦、美妝、運(yùn)動(dòng)戶外、酒等多品類均有三位數(shù)以上增長(zhǎng)。

京東20周年提出“35711”夢(mèng)想

將帶動(dòng)超過1億農(nóng)民增收

20年來(lái)，京東從中關(guān)村一家初創(chuàng)公司到年收入過萬(wàn)億元的世界500強(qiáng)，走出了一條以實(shí)助實(shí)的新型實(shí)體企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路，為用戶、行業(yè)、社會(huì)貢獻(xiàn)著厚重價(jià)值，為中國(guó)電商行業(yè)添上了濃墨重彩的一筆。

6月18日上午，京東正式提出了面向未來(lái)20年的夢(mèng)想。在向56萬(wàn)員工發(fā)送的《凝心聚力邁向“35711”夢(mèng)想》全員信中，京東正式提出了“35711”夢(mèng)想，這是一個(gè)面向未來(lái)20年的夢(mèng)想。

這個(gè)夢(mèng)想就是，未來(lái)20年，京東能有：

3家收入過萬(wàn)億，凈利潤(rùn)過700億的公司；

5家進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司；

7家從零做起市值超過1000億人民幣的上市公司；

能為國(guó)家繳納超過1000億的稅收；

提供超過100萬(wàn)就業(yè)崗位。

京東相信，“35711”夢(mèng)想將為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值，主要五大價(jià)值是：

未來(lái)20年，京東將累計(jì)投入超3萬(wàn)億元用于百萬(wàn)一線員工的薪酬福利；

京東的鄉(xiāng)村振興“奔富計(jì)劃”將帶動(dòng)超過1億農(nóng)民增收；

攜手累計(jì)6千萬(wàn)家中小微企業(yè)數(shù)字化升級(jí)；

供應(yīng)鏈服務(wù)基本實(shí)現(xiàn)覆蓋全球，在占全球80%體量的經(jīng)濟(jì)體里建立供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施；

京東將全面實(shí)現(xiàn)碳中和。

許冉首次以京東CEO身份亮相

為夢(mèng)想制定路線圖

在6月18日下午舉行的京東老友匯活動(dòng)上，京東集團(tuán)CEO許冉發(fā)表題為《京東下一個(gè)20年：奔赴“35711”星辰大?！返难葜v，詳解夢(mèng)想路線圖，這是許冉今年5月升任CEO后首次公開亮相。

“‘35711’夢(mèng)想開啟了京東繼續(xù)奮斗的新征程，是我們?nèi)w京東人將協(xié)力奔赴的星辰大海。作為CEO，我將帶領(lǐng)全體員工，圍繞如何具體將‘35711’夢(mèng)想落實(shí)，研究制定‘路線圖’，一步一個(gè)腳印地把夢(mèng)想變成美好的現(xiàn)實(shí)?！?許冉說。

許冉在演講中表示，過去20年，京東從最初一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，蝶變?yōu)閾碛谐^56萬(wàn)名員工，為擴(kuò)大內(nèi)需、穩(wěn)定就業(yè)、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)等全面發(fā)揮助力作用的企業(yè)公民；從行業(yè)中一個(gè)不起眼的后進(jìn)入者，發(fā)展成一家以獨(dú)特的供應(yīng)鏈模式為核心，持續(xù)推動(dòng)行業(yè)和自身成本不斷降低、效率不斷提升、體驗(yàn)不斷優(yōu)化，進(jìn)而成為一名行業(yè)的拓荒者、挑戰(zhàn)者乃至引領(lǐng)者……京東成功走出了一條具有自身特色的新型實(shí)體企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

在分析外部環(huán)境和行業(yè)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，許冉提出，為了將“大寫意”的“35711”夢(mèng)想轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮すP畫”的過程中，京東將重點(diǎn)把握好以下三個(gè)方面：

一是貫徹集團(tuán)下沉市場(chǎng)、技術(shù)服務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)三大戰(zhàn)略，聚焦主航道；

二是恪守京東經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)優(yōu)化管理體系和組織機(jī)制；

三是夯實(shí)企業(yè)價(jià)值底座，傳承企業(yè)文化。

其中，在下沉市場(chǎng)戰(zhàn)略方面，許冉指出，京東將聚焦“極致低價(jià)”和“豐富供給側(cè)”發(fā)力?！岸?、快、好、省”是京東的不懈追求，服務(wù)更多用戶是京東奮斗的方向?！拔磥?lái)一段時(shí)期，我們將重點(diǎn)圍繞‘省’和‘多’，通過打響低價(jià)心智進(jìn)一步觸達(dá)廣泛的下沉市場(chǎng)增量用戶?！?

許冉說，“在京東看來(lái)，低價(jià)是一種系統(tǒng)化的綜合能力，其根基在于供應(yīng)鏈，也就是，低價(jià)表象的背后，是立足于供應(yīng)鏈更低的運(yùn)營(yíng)成本和更高的運(yùn)營(yíng)效率。京東在提升供應(yīng)鏈效率上積累了20年，有足夠的能力實(shí)現(xiàn)優(yōu)品低價(jià)，確保價(jià)格打折、品質(zhì)不打折、服務(wù)不打折?！蔽磥?lái)，京東將為用戶提供越來(lái)越多的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，創(chuàng)造越來(lái)越好的購(gòu)物體驗(yàn)，最大限度地滿足廣大用戶的最多元消費(fèi)需求。

在技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略上，許冉介紹，自2017年全面向技術(shù)轉(zhuǎn)型六年來(lái)，京東體系已在技術(shù)上累計(jì)投入超1000億元。接下來(lái)，京東將持續(xù)提升自研占比并不斷完善差異化產(chǎn)品矩陣。目前，圍繞供應(yīng)鏈場(chǎng)景，京東正在加快供應(yīng)鏈數(shù)智技術(shù)在各產(chǎn)業(yè)相關(guān)場(chǎng)景的應(yīng)用落地。

在國(guó)際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面，許冉表示，京東將以完善供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施作為支點(diǎn)，持續(xù)深化海外供應(yīng)鏈能力建設(shè)。目前，京東物流已在海外擁有近90個(gè)保稅倉(cāng)庫(kù)、直郵倉(cāng)庫(kù)和海外倉(cāng)庫(kù)，總管理面積近90萬(wàn)平方米，服務(wù)了眾多海外客戶和中國(guó)出海品牌?！跋乱徊?，我們將重點(diǎn)圍繞中國(guó)跨境以及海外本地客戶的需求，持續(xù)優(yōu)化一體化供應(yīng)鏈的服務(wù)能力。”許冉說。

同時(shí)，許冉也重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要恪守京東“成本、效率、體驗(yàn)”的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)優(yōu)化管理體系和組織機(jī)制，“這一最基礎(chǔ)、最優(yōu)秀、最簡(jiǎn)單、也最行之有效的經(jīng)營(yíng)理念，不僅是京東過去成功的重要法寶，也將是京東贏得未來(lái)的基本保障?！?

在企業(yè)文化方面，許冉表示，“客戶為先、誠(chéng)信、協(xié)作、感恩、拼搏、擔(dān)當(dāng)”的核心價(jià)值觀，是京東實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的核心和基礎(chǔ)?！拔覀儗⒗^續(xù)通過企業(yè)文化的共識(shí)、共鳴和共行，捍衛(wèi)公司價(jià)值觀，凝心聚力，步調(diào)一致，筑牢業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的文化根基，夯實(shí)基業(yè)長(zhǎng)青的價(jià)值底座，引領(lǐng)組織發(fā)展不斷向前?！痹S冉說。

在演講最后，許冉指出，在中國(guó)式現(xiàn)代化的新征程上，包括京東在內(nèi)的眾多企業(yè)肩負(fù)著助力高質(zhì)量發(fā)展的重要責(zé)任，必將迎來(lái)更為廣闊的發(fā)展前景。

值得注意的是，6月17日，在京東20歲生日的前一天，《人民日?qǐng)?bào)》在頭版推出京東專題報(bào)道《立足“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”定位，京東——服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)消費(fèi)需求》指出，20年來(lái)，京東始終把自身發(fā)展緊密融入時(shí)代需要和國(guó)家大局，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共增長(zhǎng)。

許冉在文中表示，展望下一個(gè)20年，京東將繼續(xù)沿著新型實(shí)體企業(yè)之路，通過進(jìn)一步發(fā)揮以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)優(yōu)勢(shì)，助力國(guó)家建設(shè)以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

作為全球第一大消費(fèi)市場(chǎng)

中國(guó)能否誕生下一個(gè)沃爾瑪？

中國(guó)已經(jīng)成為全球第一大消費(fèi)市場(chǎng)，但是中國(guó)目前在消費(fèi)品零售行業(yè)還沒有一家沃爾瑪這樣體量的企業(yè)，誕生一家能和沃爾瑪甚至超越沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)，應(yīng)該也是中國(guó)零售行業(yè)的夢(mèng)想。

沃爾瑪有多強(qiáng)？我們可以從一系列的數(shù)據(jù)來(lái)看看，沃爾瑪2022年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到6113億美元，相當(dāng)于4.4萬(wàn)億人民幣；已經(jīng)連續(xù)7年蟬聯(lián)財(cái)富世界500強(qiáng)的首位；市值超過4000億美元，相當(dāng)于2.8萬(wàn)億人民幣；員工數(shù)量達(dá)到220萬(wàn)人。

京東的“35711”夢(mèng)想，某種意義上，也是中國(guó)零售行業(yè)的沃爾瑪夢(mèng)想。也是中國(guó)零售行業(yè)向更先進(jìn)對(duì)象看齊乃至超越的夢(mèng)想。

沃爾瑪和京東，背后是中美兩國(guó)在消費(fèi)品供應(yīng)鏈上的對(duì)比，沃爾瑪?shù)慕裉炜赡苁俏覀兞闶燮髽I(yè)的明天，沃爾瑪?shù)默F(xiàn)狀可能是我們零售行業(yè)的夢(mèng)想，這背后其實(shí)也是中美兩個(gè)消費(fèi)大國(guó)在供應(yīng)鏈能力上差距。

沃爾瑪能夠以單一企業(yè)發(fā)展到如此大的體量，是建立在美國(guó)相對(duì)發(fā)達(dá)的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)能力上的，就像亞馬遜當(dāng)初做電商也不需要去考慮自建物流，使用第三方就足夠了；而中國(guó)的零售企業(yè)一方面背靠中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)和蓬勃的經(jīng)濟(jì)，但另一方面也受累于中國(guó)落后的供應(yīng)鏈能力，我們的物流綜合成本幾乎是美國(guó)的兩倍多，也就是說，我們每年40多萬(wàn)億的社零當(dāng)中，要比發(fā)達(dá)國(guó)家浪費(fèi)掉3萬(wàn)億左右的供應(yīng)鏈成本。與此同時(shí)，我們的供應(yīng)鏈能力也不具備全球能力。這是中國(guó)這樣一個(gè)已經(jīng)躍居全球第一大消費(fèi)市場(chǎng)，能否成長(zhǎng)起來(lái)一個(gè)沃爾瑪最為關(guān)鍵的因素。

京東是距離沃爾瑪最近的中國(guó)零售企業(yè)，但是京東要想達(dá)到沃爾瑪?shù)乃?，就必須要零售、物流、科技等多個(gè)板塊協(xié)同發(fā)展，以合力致勝。因而，京東的“35711”不只是這一家企業(yè)的夢(mèng)想，更是中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)、中國(guó)零售業(yè)、中國(guó)供應(yīng)鏈的夢(mèng)想。

（文章來(lái)源：中國(guó)基金報(bào)）

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