首頁>圖片 >
【環(huán)球快播報(bào)】高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素包括什么內(nèi)容? 具體應(yīng)該怎么培養(yǎng)高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力? 2023-07-04 09:06:35  來源:創(chuàng)業(yè)新聞網(wǎng)

高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素包括什么內(nèi)容?

領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)下屬具有積極的影響力,企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的最終成效依賴組織成員的執(zhí)行,科特的影響力理論和領(lǐng)導(dǎo)特征理論中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者魅力的強(qiáng)調(diào)都承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人影響力的作用,具有個(gè)人影響力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠以領(lǐng)導(dǎo)者為軸心形成具有工作熱情的團(tuán)隊(duì),在領(lǐng)導(dǎo)者制度計(jì)劃后能具有巨大的熱情完成計(jì)劃。高績(jī)效組織的領(lǐng)導(dǎo)力包括:

1.提出組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)、存在的方式,明確組織方向和發(fā)展重點(diǎn);

2 理解規(guī)劃和問題解決過程中的工作變動(dòng);

3.了解如何學(xué)、開發(fā)和提高,領(lǐng)導(dǎo)正確的學(xué)和提高;

4.了解員工行為以及他們?yōu)槭裁催@樣做;

5.系統(tǒng)地考慮問題的能力,知道如何領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng);

6. 理解系統(tǒng)、變化、學(xué)以及行為之間的相互關(guān)系和影響,并知道相互之間是如何影響的。

具體應(yīng)該怎么培養(yǎng)高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力?

學(xué)會(huì)授權(quán)

高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得如何培養(yǎng)下屬的信任感,建立信任的最佳途徑是通過持續(xù)的授權(quán)。授權(quán)本質(zhì)上是決策權(quán)力和職責(zé)下放的過程,也是職責(zé)的再分配過程,授權(quán)不是控制或權(quán)力問題,而是讓其他人有參與的機(jī)會(huì)。如果在工作中,領(lǐng)導(dǎo)試圖自己解決所有的問題,可能在短時(shí)間內(nèi)取得比較好的效果,但是他不可能從下屬那里獲得持續(xù)的合作和服從,有很多領(lǐng)導(dǎo)不愿意放棄自認(rèn)為是正確的,對(duì)工作各項(xiàng)事務(wù)的控制,他們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到?jīng)]有人能夠具備長(zhǎng)期、有效地進(jìn)行管理的所有才能,遲早是需要幫助的,且最終也必然需要他人完成部分工作,通過授權(quán),下屬將獲得決策實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),并對(duì)自己的能力充滿信心",而這兩種素質(zhì)會(huì)使他們更高效地推動(dòng)工作。

信任和溝通

信任是學(xué)校組織內(nèi)部和組織之間成員互動(dòng)的前提條件,是有效管理學(xué)校的重要保障。國(guó)外學(xué)者雷斯認(rèn)為,溝通乃是憑借分享信息觀念或態(tài)度,使得送訊者之間產(chǎn)生某種程度的共同了解。溝通,是一種交換信息的歷程,人們憑借溝通,彼此了解對(duì)方的思想和情感,進(jìn)而形成和諧的人際關(guān)系。

關(guān)鍵詞: 高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素培養(yǎng)高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)

相關(guān)閱讀:
熱點(diǎn)
圖片