一是提高政治站位。將產(chǎn)改工作納入?yún)^(qū)委常委會(huì)工作要點(diǎn)和區(qū)委黨建工作要點(diǎn)。把站在新起點(diǎn)上加快推進(jìn)產(chǎn)改工作作為化解勞動(dòng)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵一招，堅(jiān)持維權(quán)與維穩(wěn)相統(tǒng)一，密切關(guān)注、及時(shí)研判當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系的新動(dòng)向、苗頭性、傾向性問題，以穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革切實(shí)將廣大職工、產(chǎn)業(yè)工人緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍，鞏固勞動(dòng)領(lǐng)域維護(hù)政治安全的陣地基礎(chǔ)。區(qū)總工會(huì)發(fā)揮社會(huì)組織聯(lián)絡(luò)服務(wù)中心、孵化基地、服務(wù)站等，宣傳產(chǎn)改的重要性和必要性，有力提升廣大職工投身產(chǎn)改的主動(dòng)性和積極性。

二是提升職工技能。以深化職業(yè)教育改革為抓手，深化實(shí)施“工匠”產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃，引導(dǎo)企業(yè)以班組、崗位為主陣地，開展“首席技師”“贛榆工匠”培樹活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè) “導(dǎo)師帶徒”“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，培育各類技術(shù)骨干136名和產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)技術(shù)工人1200余名。激勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)組織積極參與職工職工技能提升。通過調(diào)研、評(píng)選、考核等形式，確定電商經(jīng)營、烹飪技能、健康咨詢及服務(wù)、家庭教育等12個(gè)門類社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為工會(huì)職工技能培訓(xùn)基地，共培訓(xùn)職工2300余人。探索推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新的新載體、新平臺(tái)、新手段，探索以崗位創(chuàng)新、班組創(chuàng)新、勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室為主要內(nèi)容的職工技術(shù)創(chuàng)新體系，激勵(lì)廣大產(chǎn)業(yè)工人立足崗位、提升技能、創(chuàng)新創(chuàng)造。區(qū)供電公司重點(diǎn)探索建設(shè)全員職業(yè)發(fā)展等級(jí)體系的研究，暢通全員發(fā)展路徑，開展專家人才選拔工作，拉長激勵(lì)時(shí)效，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。江蘇省鑌鑫鋼鐵集團(tuán)建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，通過持續(xù)開展內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、師帶徒項(xiàng)目建立合理的人才需求和考核體系，有針對(duì)性地培養(yǎng)人才，提升人才，為其制定發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)造價(jià)值最終建立動(dòng)態(tài)、可視化的人才發(fā)展體系。

三是提高職工待遇。投入40萬元開展元旦、春節(jié)送溫暖活動(dòng)。聯(lián)合農(nóng)商行推出職工創(chuàng)業(yè)就業(yè)貸款300萬元。完成互助互濟(jì)會(huì)員入會(huì)8700人。為38個(gè)職工家庭提供醫(yī)療補(bǔ)助金45萬元。對(duì)全區(qū)48名困難職工發(fā)放生活慰問金48萬元。為3個(gè)鎮(zhèn)120名單親困難女職工家庭學(xué)生發(fā)放慰問金9.6萬元。為全區(qū)200名快遞員提供免費(fèi)體檢。建成3家女職工關(guān)愛室和3家“戶外勞動(dòng)者服務(wù)站點(diǎn)”。投入32萬元開展夏季“送清涼”活動(dòng)。組織150名一線職工參加療休養(yǎng)等，不斷增強(qiáng)他們的獲得感。同時(shí)，關(guān)愛職工婚戀問題。區(qū)總聯(lián)合區(qū)心連心情感服務(wù)中心，舉辦5場“榆你有緣”心聯(lián)心交友聯(lián)誼活動(dòng)，共有156對(duì)單身男女職工牽手成功。

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