歲末年初,有人整理了2021年的十大收縮行業(yè),其中,餐飲與酒店排名第六,收縮了56%。
疫情影響之下,絕大部分商品仍然可以網(wǎng)購,買房裝修只會推遲不會取消,甚至連旅行都可以補上,就只有餐飲消費,錯過就錯過了。
2020年,中國餐飲行業(yè)總規(guī)模39527億元,同比下降了15.40%,2021年零星疫情疊加消費疲軟,預計全年增幅很有限。連行業(yè)老大海底撈,也不得不關(guān)店止損。
在這樣的市場環(huán)境下,仍然有連鎖餐飲企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長,并計劃上市,當真是難能可貴。
1月12日,七欣天國際控股有限公司(簡稱“七欣天”)披露IPO招股書,擬登陸港交所募資約2億美元。
2006年,阮天書創(chuàng)立七欣天品牌并在江蘇江陰開設(shè)第一家七欣天品蟹軒,以標志性的“一鍋兩吃”行走江湖——吃完蟹再加高湯涮菜,海鮮+火鍋雙重概念。
截止目前,公司在東南及中部的48個城市經(jīng)營256家餐廳,其中超過100家集中在江蘇的各線城市。
根據(jù)弗若斯特沙利文的報告,按2020年餐廳數(shù)量和收入計算,公司是中國最大的海鮮餐廳,在高度分散的中國海鮮餐飲市場占據(jù)1.2%的市場份額。
同時,按自營餐廳的收入計算,公司是中國第三大火鍋連鎖餐廳,僅次于海底撈(06862.HK)和呷哺呷哺。
2019年、2020年及2021年前三季度,公司收入分別為12.85億元、14.26億元、14.80億元,權(quán)益股東應(yīng)占凈利潤分別為8190.5萬元、1.72億元、2.59億元。
報告期內(nèi),公司的單店收入有所增長,但幅度并不大,翻臺率也只是從2.1提升到了2.2。但是,凈利率卻實現(xiàn)了大幅增長,分別為6.37%、12.08%、17.53%,主要還是因為公司通過外包的形式降低了員工成本。
2019年底、2020年底及2021年9月30日,公司員工數(shù)量分別為4707名、4279名、5269名,其中雇員數(shù)量分別為4707名、1713名、1834名,其余為外包員工。外包人員占比分別為0、59.97%、65.19%。
報告期內(nèi),公司的員工成本分別為3.077億元、2.614億元、2.553億元,占營業(yè)收入的比重分別為23.9%、18.3%、17.2%。
在這種壓榨式發(fā)展模式的加持下,七欣天謀劃了一場開店大躍進。
2019年、2020年,公司分別新開門店37家和27家,2021年以來,新開門店68家。2022年-2024年,公司計劃分別新開門店70家、100家和130家。
雖然七欣天的門店越開越多,但其實餐飲產(chǎn)品并無太大特色。
除了一鍋兩吃模式,公司總結(jié)的特色為食材及口味。但是,這些都很容易被模仿,在競爭日益白熱化的餐飲行業(yè)中,其“護城河”,還不如海底撈的服務(wù)、呷哺呷哺(00520.HK)的小火鍋模式、撈王的格調(diào)、太二酸菜魚(九毛九控股09922.HK)的社交屬性等。
行業(yè)逆勢之時,七欣天為什么還要大力開店?主要原因為,公司看好餐飲市場后續(xù)的走勢。
盡管2016年-2020年,海鮮餐飲市場的年均復合增長率僅為3.5%,火鍋餐飲市場為2.6%。但是,弗若斯特沙利文在報告中預測,2020年-2025年,海鮮餐飲市場的年均復合增長率將達到15.2%,火鍋餐飲市場將達到14.2%。
這一預測明顯太過于樂觀了。即便是沒有疫情影響的2016年-2019年,餐飲行業(yè)的年均復合增長率也不到10%。況且,疫情仍有偶發(fā),徹底消散的時間點尚不明確,上述預測恐怕很難實現(xiàn)。
另外,發(fā)展初期,七欣天的體量不大,增長容易得多。當公司的門店開到一定數(shù)量,整體運營效率自然會出現(xiàn)下滑。呷哺呷哺、海底撈,都是前車之鑒。
每新開一家七欣天品蟹軒,公司平均要付出190萬元的成本,這對于現(xiàn)在賬上只有不到3000萬元的公司來說,著實有點壓力。
一場豪賭,不僅拉上了銀行(2021年11月公司向銀行借款1億元),公司還準備拉上港股市場的投資者。
值得一提的是,2020年和2021年前三季度,公司運營主體江蘇七欣天分別派發(fā)現(xiàn)金股息1.844億元、680萬元。
把運營公司的利潤分掉、重組為新主體后借款擴張+上市募資擴張,這是把二級市場當做純粹的提款機嗎?
況且,七欣天能夠順利募資的前提是,資本市場不會認為這是一場海底撈式的陷阱。畢竟,港股投資者們現(xiàn)在提起后者來,估計都會頭皮發(fā)麻。
本文來自微信公眾號“斑馬消費”(ID:banmaxiaofei),作者:陳曉京,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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