11月20日，2020年度“中國(guó)最佳雇主”榜單揭曉。旭輝控股集團(tuán)憑借出色的人才戰(zhàn)略和不斷精進(jìn)的組織效能，連續(xù)第四年獲得“中國(guó)最佳雇主”稱號(hào)，并榮膺“2020年中國(guó)最佳雇主——雇主之星”。旭輝也繼續(xù)保持著地產(chǎn)行業(yè)中獲得“中國(guó)最佳雇主”稱號(hào)次數(shù)最多的記錄。

對(duì)于旭輝的人才與組織體系，“中國(guó)最佳雇主”評(píng)審委員會(huì)給予高度評(píng)價(jià)：“面對(duì)從土地紅利時(shí)代轉(zhuǎn)向管理紅利時(shí)代的行業(yè)變遷與競(jìng)爭(zhēng)，旭輝集團(tuán)積極瞄準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)杠桿，不斷探索數(shù)字化、精細(xì)化的管理之路。以高目標(biāo)、高認(rèn)同、高活力、高供應(yīng)、高績(jī)效和高激勵(lì)的頂層策略，持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制與體系，有效推動(dòng)組織內(nèi)部創(chuàng)新與協(xié)同，激發(fā)員工的自驅(qū)力及潛力。”

評(píng)審委員會(huì)進(jìn)一步指出，通過(guò)推行OKR管理、建立虛擬委員會(huì)、完善學(xué)習(xí)平臺(tái)、激發(fā)組織活力的晉升制度、以及透明的內(nèi)部溝通平臺(tái)等一系列舉措，“旭輝充分展現(xiàn)了其在行業(yè)中的創(chuàng)新性與領(lǐng)先性，成功支持旭輝始終保持著穩(wěn)健有質(zhì)量的增長(zhǎng)，成為行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的標(biāo)桿。”

在頒獎(jiǎng)典禮上，旭輝集團(tuán)副總裁兼人力發(fā)展中心總經(jīng)理葛明談及第四次登榜時(shí)表示：“2017年第一次獲得最佳雇主時(shí)，非常激動(dòng)，是一個(gè)圓夢(mèng)。2018年，再次蟬聯(lián)時(shí)感到非常開(kāi)心，因?yàn)槲覀兪堑禺a(chǎn)行業(yè)第一家連續(xù)兩次蟬聯(lián)‘雇主之星’的企業(yè)。第三次則感受到了責(zé)任，我們真正在思考如何踐行最佳雇主，如何做得更好。在今年第4次蟬聯(lián)‘雇主之星’，我感到是一種使命，一種傳承。”

他表示，2020年是非常跌宕起伏的一年，應(yīng)對(duì)行業(yè)不確定性，旭輝堅(jiān)定初心，踐行長(zhǎng)期主義，不斷去實(shí)踐自己的社會(huì)責(zé)任。未來(lái)旭輝會(huì)持續(xù)努力，讓最佳雇主繼續(xù)傳承，成為全球的最佳雇主。

“最佳雇主”自2001年進(jìn)入中國(guó)，作為全球最專業(yè)、客觀與權(quán)威的最佳雇主評(píng)選活動(dòng)，該榜單在全球范圍內(nèi)始終嚴(yán)格堅(jiān)守統(tǒng)一的認(rèn)證方法。每年幫助全球各地的優(yōu)秀雇主企業(yè)獲得權(quán)威認(rèn)證，也將最為領(lǐng)先的管理實(shí)踐傳播出去，并促進(jìn)跨行業(yè)的分享與交流。

今年，整個(gè)市場(chǎng)都經(jīng)歷了不同以往的艱難挑戰(zhàn)，中國(guó)最佳雇主榜單也密切關(guān)注企業(yè)在充滿未知與多變的大環(huán)境下展現(xiàn)出的組織敏捷度及韌性、引領(lǐng)型領(lǐng)導(dǎo)力、人才聚焦和員工體驗(yàn)打造。在經(jīng)過(guò)多輪調(diào)研、訪談、評(píng)分及審核后，共有15家企業(yè)通過(guò)了2020年最佳雇主認(rèn)證，其中有6家企業(yè)脫穎而出，榮膺“2020年中國(guó)最佳雇主——雇主之星”榮譽(yù)稱號(hào)。除了旭輝之外，榮獲雇主之星的企業(yè)還包括友邦人壽、星展銀行(中國(guó))有限公司、喜利得(中國(guó))商貿(mào)有限公司、無(wú)限極(中國(guó))有限公司以及上海迪士尼度假區(qū)。

深入推進(jìn)“六高”人才發(fā)展體系 聚焦激發(fā)人才動(dòng)能

在長(zhǎng)期堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，旭輝一直奉行“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、成人達(dá)己”的人才管理理念，形成“六高”人力資源體系，并于此基礎(chǔ)上逐步構(gòu)建完善了招聘、提升、激勵(lì)、成長(zhǎng)等全鏈條化的人才培養(yǎng)體系，積極打造高效人力供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

通過(guò)建立多元化、多通道、科學(xué)性的內(nèi)部晉升機(jī)制，旭輝在秉承選賢任能原則同時(shí)，用人先內(nèi)后外，敢于大膽提拔。2020年至今，中高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成長(zhǎng)率已達(dá)到70%。

針對(duì)旭輝全員的企業(yè)人才培養(yǎng)體系—旭輝大學(xué)，根據(jù)員工的成長(zhǎng)發(fā)展階段匹配相應(yīng)的學(xué)習(xí)資源，不斷提升員工的專業(yè)水平和管理能力。2019年，旭輝大學(xué)完成了旭輝大學(xué)學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。，實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。截至目前，旭輝大學(xué)學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)已有700多項(xiàng)線上課程，為員工提供隨時(shí)隨地全方位的學(xué)習(xí)。

建設(shè)上下暢通的內(nèi)部溝通平臺(tái) 驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)造共同價(jià)值

一直以來(lái)，旭輝在“選人”、“用人”上強(qiáng)調(diào)知行合一，同心者同路，也因此旭輝以文化凝聚了一批“敢拼命的秀才”。同時(shí)，旭輝通過(guò)引進(jìn)激發(fā)內(nèi)驅(qū)、交圈協(xié)同的OKR推翻傳統(tǒng)績(jī)效考核，從績(jī)效管理轉(zhuǎn)變到績(jī)效使能，以實(shí)現(xiàn)文化變革。

此外，旭輝注重持續(xù)完善上下暢通的內(nèi)部溝通平臺(tái)。自旭輝員工論壇正式上線以來(lái)，所有員工均匿名發(fā)言，且集團(tuán)不允許通過(guò)后臺(tái)ID查看員工真實(shí)信息，以充分保護(hù)員工言論自由。自上線截止11月19日，總瀏覽量超過(guò)117萬(wàn)。集團(tuán)還創(chuàng)立了CIFI直播間，增強(qiáng)員工與管理者的交流互動(dòng)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能組織敏捷力 從高效組織向智能組織進(jìn)階

近年來(lái)，旭輝積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全面“線上化”。隨著旭輝的銷售規(guī)模在過(guò)去兩年間翻倍，業(yè)務(wù)系統(tǒng)反而運(yùn)行得更快、更順、更為智能，業(yè)務(wù)流審批平均時(shí)長(zhǎng)從9個(gè)工作日縮短到3個(gè)工作日，部分業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)日事當(dāng)日畢。

數(shù)字化升級(jí)也助力旭輝組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型的落地。隨著旭輝管理架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;總部大平臺(tái)+區(qū)域小集團(tuán)+項(xiàng)目集群”的三級(jí)體系，集團(tuán)總部逐步轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略引導(dǎo)、能力培育、機(jī)制制定的大平臺(tái)，區(qū)域集團(tuán)要承擔(dān)業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任，而數(shù)字化管理則是讓“三級(jí)管控”體系保持透明高效的關(guān)鍵所在。

今年以來(lái), 旭輝組織轉(zhuǎn)型“提速”，目前已設(shè)立東南、江蘇、皖贛、上海、西南、山東、華北共七個(gè)區(qū)域集團(tuán)，區(qū)域深耕已見(jiàn)成效。同時(shí)決策權(quán)更多下放給一線后，各區(qū)域小集團(tuán)的員工獲得了更多職業(yè)發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，組織機(jī)制能動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。

“驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、成人達(dá)己”的人才管理理念，全鏈條化的人才培養(yǎng)體系，高效的人力供應(yīng)鏈系統(tǒng)、以及數(shù)字化賦能下的組織敏捷力，構(gòu)筑起旭輝人力戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，也為行業(yè)如何在精細(xì)化管理時(shí)代通過(guò)最大化人才驅(qū)動(dòng)助力穿越周期，提供了具有借鑒啟示意義的樣本。

關(guān)鍵詞： 內(nèi)部溝通平臺(tái)