神譯局是36氪旗下編譯團(tuán)隊(duì)，關(guān)注科技、商業(yè)、職場(chǎng)、生活等領(lǐng)域，重點(diǎn)介紹國(guó)外的新技術(shù)、新觀點(diǎn)、新風(fēng)向。

編者按：技術(shù)迭代的速度每年都在加快，如何不錯(cuò)過(guò)新的事物帶來(lái)的機(jī)會(huì)，同時(shí)又不迷失在各種機(jī)會(huì)中？“杰夫?貝佐斯困境”指的就是如何在舊的、熟悉的事物和新的、未知的事物中做出抉擇。解決這個(gè)困境的答案是“曲棍球桿規(guī)則”。當(dāng)一個(gè)事物以指數(shù)級(jí)的速度增長(zhǎng)時(shí)，不要依據(jù)自己的已有框架輕易否決它，而要至少拿出5小時(shí)的時(shí)間來(lái)研究它，使用它，這樣我們才能抓住那些“一生一次”的機(jī)會(huì)。本文來(lái)自編譯，希望對(duì)您有所啟發(fā)。

圖片來(lái)源：Medium

1994年，30歲的杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)是紐約市一家著名對(duì)沖基金的副總裁。

一天，當(dāng)他在研究市場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的事實(shí)。當(dāng)時(shí)這個(gè)被人們稱為互聯(lián)網(wǎng)的邊緣事物正以2300%的驚人速度增長(zhǎng)。

機(jī)會(huì)之聲立刻在貝佐斯的腦海中響起?！耙话闶挛锊粫?huì)增長(zhǎng)地那么快！互聯(lián)網(wǎng)可能是一生中難得的機(jī)會(huì)，”他心想。

現(xiàn)在，讓你站在貝佐斯的角度思考一下。經(jīng)過(guò)多年的努力，你終于成功了。你的收入很高，你的工作很有激情，而且你的成長(zhǎng)很快。你最近也結(jié)婚了，打算在未來(lái)幾年生孩子。許多“專家”認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在和將來(lái)都只是個(gè)兒戲。

你會(huì)選擇哪條路：

1. 全身心投入到新事物中？

2. 在業(yè)余時(shí)間繼續(xù)研究互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)？

3. 專注于你目前的本職工作？

我們都知道故事的結(jié)局。貝佐斯冒險(xiǎn)一試。他決定辭去輕松的工作，和妻子開(kāi)車(chē)穿越美國(guó)，創(chuàng)辦了亞馬遜公司。互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始騰飛。正如他們所說(shuō)，剩下的就是歷史了。

亞馬遜成立已近30年，但歷史還會(huì)重復(fù)，我們依舊會(huì)面臨這樣的困境……

當(dāng)我們面對(duì)一項(xiàng)巨大的新技術(shù)、新工具，或世界上其他呈指數(shù)增長(zhǎng)的變化時(shí)，我們是應(yīng)該效仿貝佐斯，全力以赴，還是應(yīng)該堅(jiān)持自己的專長(zhǎng)領(lǐng)域？換句話說(shuō)，我們應(yīng)該成為早期采用者還是落后者？

我稱之為“杰夫·貝佐斯困境”。

解決這一困境對(duì)我們所有人來(lái)說(shuō)都尤為重要，因?yàn)樗鼤?huì)影響我們生活的方方面面，可能會(huì)改變我們生活的軌跡。

此外，對(duì)于許多最大的機(jī)會(huì)來(lái)說(shuō)，如果你還在一直等待，那就已經(jīng)太遲了。換句話說(shuō)，如果你在等待媒體的報(bào)道，等待社交圈里的人來(lái)談?wù)?，你將?huì)錯(cuò)過(guò)最大的機(jī)會(huì)。與直覺(jué)相反的是，許多最偉大的想法一開(kāi)始看起來(lái)像兒戲，幾乎普遍被忽視或被否決。

那么我們應(yīng)該怎么做呢？

幸運(yùn)的是，“杰夫?貝佐斯困境”有一個(gè)解決方案。在這篇文章中，我將向你展示一個(gè)有研究支持的、經(jīng)過(guò)測(cè)試的方法，你可以很容易地用它來(lái)衡量“一生一次”的機(jī)會(huì)。

但是，在我們開(kāi)始之前，有必要深入了解一下這個(gè)困境。正如查爾斯·凱特林(Charles Kettering)所說(shuō)，“一個(gè)問(wèn)題被明確定義了，就解決了一半?！?/p>

1. “杰夫·貝佐斯困境”適用于我們生活的每個(gè)領(lǐng)域

在數(shù)學(xué)中，“杰夫·貝佐斯困境”被稱為探索-利用權(quán)衡（Explore-Exploit Tradeoff）。換句話說(shuō)，我們是應(yīng)該利用我們已經(jīng)知道的有用的東西，還是去探索一些可能更好用的東西，而這些新探索的東西或者根本沒(méi)用。

下面是一些應(yīng)用于我們職業(yè)生涯的實(shí)例。

我們是應(yīng)該現(xiàn)在就花時(shí)間去了解加密世界，還是等到它變得更主流、更安全、更容易時(shí)再了解？

我們是應(yīng)該采用當(dāng)今新的社交網(wǎng)絡(luò)，還是應(yīng)該專注于發(fā)展現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)？

我們是應(yīng)該采用行業(yè)中新奇的工具，還是堅(jiān)持使用我們覺(jué)得舒服的工具？

我們應(yīng)該開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)，還是留在現(xiàn)在的公司？

我們是應(yīng)該呆在同一行業(yè)，還是探索轉(zhuǎn)換到一個(gè)更有潛力的新行業(yè)？

一旦你看到探索-利用權(quán)衡，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它在你的個(gè)人生活中無(wú)處不在……

我們應(yīng)該花時(shí)間與我們最親密的朋友在一起，還是花時(shí)間結(jié)交新朋友？

我們應(yīng)該花時(shí)間去閱讀越來(lái)越多的新書(shū)，還是回味熟悉的老書(shū)?

我們應(yīng)該找一家從未去過(guò)的新餐廳，還是去我們最喜歡的餐廳吃飯？我們應(yīng)該點(diǎn)我們最喜歡的菜，還是嘗試一些新的東西？

總結(jié)：如果你能更好地面對(duì)“杰夫·貝佐斯困境”，由此帶來(lái)的好處將會(huì)影響你的一生。

2. “杰夫·貝佐斯困境”在當(dāng)今依舊適用

下面的圖表描繪了過(guò)去250年的主要技術(shù)突破及其經(jīng)濟(jì)影響。我喜歡這幅圖，因?yàn)樗娴牟蹲降搅诉@一刻是多么獨(dú)特。它看起來(lái)就像一股浪潮向我們襲來(lái)，從很多方面來(lái)看，確實(shí)如此。

圖片來(lái)源：Medium

上面的歷史圖表也反映了我們的感受。一切都在加速發(fā)展，似乎每天我們都能聽(tīng)到新的技術(shù)突破、新的工具、新的社交媒體網(wǎng)絡(luò)、新的社會(huì)危機(jī)。

最瘋狂的是，變化的速度將會(huì)越來(lái)越快。谷歌的工程總監(jiān)雷·庫(kù)茲韋爾（Ray Kurzweil）提供了一個(gè)前瞻性的觀點(diǎn)。庫(kù)茲韋爾的整個(gè)職業(yè)生涯都在研究技術(shù)變革的模式。在畫(huà)出了重大技術(shù)突破的時(shí)間表后，他得出了以下結(jié)論：

“模型顯示，我們的模式轉(zhuǎn)變速度每十年翻一番?！?/p>

——雷·庫(kù)茲韋爾（Ray Kurzweil）

隨著時(shí)間的推移，這種每十年翻一番的速度的影響是非常深刻的……

圖片來(lái)源：Medium

總結(jié)：如果你認(rèn)為今年很瘋狂，那么在未來(lái)幾年，事情會(huì)變得更加瘋狂。這一切都很重要，因?yàn)樽兓乃俣仁恰敖芊颉へ愖羲估Ь场敝械囊粋€(gè)關(guān)鍵因素。在一個(gè)停滯的世界中探索太多，你就會(huì)分心。在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界里過(guò)于專注，你就會(huì)被打亂。

圖片來(lái)源：Medium

3. 成為“早期采用者”的好處正在急劇增加

在過(guò)去，成為科技的早期采用者對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)實(shí)際上是一個(gè)糟糕的策略。新技術(shù)通常非常昂貴且質(zhì)量低下。但隨著越來(lái)越多的人采用它們，成本會(huì)大幅下降，而質(zhì)量卻在提高。一些例子包括：

電腦

平板電視

電動(dòng)汽車(chē)

太陽(yáng)能電池板

有一段時(shí)間，這些東西都非常昂貴，只有富人才能買(mǎi)得起。即便如此，許多人還是出于好奇而非實(shí)用性而購(gòu)買(mǎi)了它們。令人驚訝的是，今天的計(jì)算機(jī)價(jià)格與40年前的計(jì)算機(jī)價(jià)格一樣，但功能比40年前強(qiáng)大一百萬(wàn)倍，更可靠，更有用。

但近期，我們應(yīng)該“何時(shí)采用新技術(shù)”的數(shù)學(xué)模型發(fā)生了變化。采用某些類(lèi)型的新技術(shù)不僅僅是一個(gè)有關(guān)產(chǎn)品采用的決定，它也是一個(gè)投資決定，可能會(huì)對(duì)你的財(cái)務(wù)未來(lái)產(chǎn)生重大影響。

這個(gè)時(shí)刻的獨(dú)特之處在于，區(qū)塊鏈正在開(kāi)啟一個(gè)新的web時(shí)代，即web 3.0。

在web 2.0中，像Facebook和Twitter這樣的平臺(tái)通過(guò)用戶在平臺(tái)上創(chuàng)造價(jià)值的免費(fèi)工作來(lái)盈利。

總結(jié)：在web 3.0中，創(chuàng)建者和用戶擁有他們所創(chuàng)造的價(jià)值的所有權(quán)。因此，隨著平臺(tái)和用戶數(shù)量的增長(zhǎng)，他們也開(kāi)始賺錢(qián)。在我寫(xiě)這篇文章的時(shí)候，企業(yè)家們正在籌集資金，并開(kāi)發(fā)每個(gè)web2.0平臺(tái)的web 3.0版本。在web 3.0中，作為早期采用者，你會(huì)得到應(yīng)有的報(bào)酬。這改變了“杰夫·貝佐斯困境“的數(shù)學(xué)公式，推動(dòng)我們進(jìn)行更多的探索。

總之，“杰夫·貝佐斯困境”適用于我們生活的各個(gè)領(lǐng)域。因此，這是值得你花時(shí)間去考慮的，因?yàn)檫@樣做帶來(lái)的好處會(huì)影響你的整個(gè)人生。

此外，當(dāng)今世界正在發(fā)生的兩件事改變了“杰夫·貝佐斯困境”的數(shù)學(xué)計(jì)算：

1. 同時(shí)發(fā)生的歷史事件的數(shù)量是很大的

2. 成為早期采用者的好處正在急劇增加

這些變化更傾向于讓你探索你不知道的東西，而不是利用你已經(jīng)知道的東西。

“杰夫·貝佐斯困境”對(duì)我來(lái)說(shuō)特別及時(shí)，因?yàn)槲覐膩?lái)沒(méi)有像最近這樣經(jīng)歷過(guò)這么多的“FOMO”。我第一次聽(tīng)說(shuō)比特幣是在2013年。2017年，我開(kāi)始從我的社交網(wǎng)絡(luò)中許多最聰明的人那里聽(tīng)到比特幣的消息。我直到2020年才開(kāi)始投資。回想起來(lái)，我希望自己早點(diǎn)了解比特幣。我現(xiàn)在已經(jīng)花了400多個(gè)小時(shí)來(lái)了解加密世界，如果我在7年前花了同樣多的時(shí)間，收益的差距將是100倍。

在過(guò)去的一年里，我反思了如何在新事物出現(xiàn)時(shí)就研究它，而不會(huì)被每一個(gè)新的機(jī)會(huì)所淹沒(méi)。答案是曲棍球桿規(guī)則（Hockey Stick Rule）……

4. 曲棍球桿規(guī)則

快速定義：當(dāng)你看到某樣?xùn)|西呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，就像貝佐斯發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)瘋狂增長(zhǎng)那樣，那么在做出判斷之前，你至少應(yīng)該花五個(gè)小時(shí)嘗試它。

圖片來(lái)源：Medium

如果你最終打算花時(shí)間去理解一個(gè)工具、技術(shù)或機(jī)會(huì)，因?yàn)樗谖磥?lái)會(huì)得到廣泛的應(yīng)用，那么現(xiàn)在就去探索它，看看它是否有突破性的潛力。

好處：這條簡(jiǎn)單的規(guī)則可以幫助你保持對(duì)新機(jī)會(huì)的開(kāi)放性，而不會(huì)被它們壓垮或分心。及早發(fā)現(xiàn)一個(gè)巨大的新趨勢(shì)可能會(huì)改變你的生活。如果趨勢(shì)失敗，你的損失不過(guò)是5個(gè)小時(shí)。如果每10次深研只有1次有回報(bào)，那么你就撿到了。

曲棍球桿規(guī)則提供了四個(gè)層面的指導(dǎo):

什么時(shí)候去探索新的機(jī)會(huì)

如何探索新的機(jī)會(huì)

要花多少時(shí)間去探索它們

下一步要做什么

讓我來(lái)逐個(gè)分解……

何時(shí)探索新機(jī)會(huì)：成功的技術(shù)在成為主流之前要經(jīng)歷幾個(gè)階段：想法、資金、概念驗(yàn)證、指數(shù)增長(zhǎng)和主流應(yīng)用。每經(jīng)過(guò)一個(gè)階段，這個(gè)想法成為主流的可能性都會(huì)增加。能到指數(shù)增長(zhǎng)階段的新事物相對(duì)少見(jiàn)，它代表了真正的用戶吸引力。把這個(gè)階段變成一個(gè)過(guò)濾器，可以幫助你避免浪費(fèi)時(shí)間去探索每一個(gè)新的技術(shù)突破和產(chǎn)品公告。實(shí)際上，大多數(shù)的新技術(shù)和產(chǎn)品公告永遠(yuǎn)不會(huì)變成有價(jià)值的東西。

如何探索：投入其中比閱讀標(biāo)題更重要。這意味著你要親自動(dòng)手，親自嘗試。親自研究之后，你至少能明白為什么這個(gè)行業(yè)發(fā)展得這么快了。

通過(guò)成為一個(gè)真正的用戶，而不是盲目地根據(jù)你的直覺(jué)做出判斷，你將能夠聰明地做出決策。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)樵S多突破最初聽(tīng)起來(lái)很愚蠢或違反直覺(jué)。你可能還記得，大家早期對(duì)Twitter的批評(píng)是：“我為什么要關(guān)心別人早餐吃什么？”但幾年后，大家就見(jiàn)識(shí)了Twitter的威力。

要花多少時(shí)間：5個(gè)小時(shí)足夠你去初步理解一個(gè)事物了。5個(gè)小時(shí)這段時(shí)間的靈感來(lái)自于GaryVee探索社交媒體平臺(tái)的方式。盡管他是一家擁有數(shù)百名員工的公司的首席執(zhí)行官，但他仍然想要確保自己熟悉每一個(gè)新的社交媒體平臺(tái)。在一次采訪中，他分享了自己的策略：當(dāng)一個(gè)新平臺(tái)獲得關(guān)注時(shí)，他會(huì)立即在上面花上幾個(gè)小時(shí)，即使這意味著要熬夜。

下一步該做什么：在你使用曲棍球桿規(guī)則后，你將能夠更好地決定采取以下三種方法中的哪一種：

因此，曲棍球桿規(guī)則能讓你在多個(gè)步驟中決定機(jī)遇，消除了在你不完全理解的事情上做出最終決定的壓力。以下是決策樹(shù)的樣子：

我們都是這個(gè)時(shí)代的投資者。專注于對(duì)我們有用的事情是明智的。而且，花一小部分時(shí)間去探索可能更大的新機(jī)會(huì)也是明智的。

也就是說(shuō)，我們很容易就會(huì)推遲應(yīng)用曲棍球桿規(guī)則。與直覺(jué)相反的是，當(dāng)探索的好處是最大的時(shí)候，緊迫感反而是最低的。此外，我們很容易迷失在機(jī)會(huì)的海洋中，從未取得真正的進(jìn)步。

譯者：Jane

關(guān)鍵詞： 曲棍球 困境 杰夫