進入庫克時代后,蘋果把資本游戲玩明白了。
從市值30億美元到3000多億美元,喬布斯在蘋果用了十五年。作為被喬布斯選中的男人,庫克并沒有讓他失望:2018年,蘋果市值首次突破萬億美元;兩年后,市值翻倍,把1變成2,與喬布斯2011年卸任時的3000億美元市值相比,如今蘋果在市值上剛好多出一個“0”,成功打卡3萬億美元。
但外界對庫克的質(zhì)疑并沒有停止:類似蘋果正在失去創(chuàng)新能力、庫克坐享其成的觀點并不少。
比起開創(chuàng)一個時代,延續(xù)更像一個充滿荊棘的苦差事,如果說喬布斯一手締造了手機的創(chuàng)新革命,那么,庫克的價值在于,為蘋果續(xù)命。喬布斯的傳奇很難復(fù)刻,就像不會有第二個馬斯克,經(jīng)營蘋果的難度,一方面來自于蘋果固有體系的運營和擴充壓力,另一方面,來自于外界隱性施加的心理博弈。
在人們看來,庫克并不是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,作為“美國最偉大創(chuàng)新領(lǐng)袖”的繼任者,他更像是一個職業(yè)經(jīng)理人。自他接手蘋果起,唱衰蘋果的聲音不絕于耳,但就結(jié)果來看,這些并沒能阻礙他對蘋果進行大刀闊斧的改革:將“蘋果的庫克”變成了“庫克的蘋果”。
守成之君的“背叛”
2011年8月,在蘋果公司工作了13年的庫克接棒喬布斯。
兩個月后,喬布斯逝世宣告了一個時代的結(jié)束。作為蘋果的新掌門人,庫克是站在巨人肩膀上的,這個特殊的身份,讓他時刻面臨著兩個必然:被關(guān)注,被比較。
喬布斯治下的蘋果,可以用“特立獨行”來概括。Mac、iPod、iPhone、iPad,每個產(chǎn)品系列都發(fā)散著喬布斯對科技生活的獨特理解,他曾嘲諷微軟“最大的問題是沒有品味”,而蘋果有著難以描摹的格調(diào),或者說氣質(zhì)?!皫炜酥蜗碌奶O果還是不是蘋果”,這是庫克接手后首先要面臨的抉擇。
在IBM任職12年,轉(zhuǎn)戰(zhàn)電腦批發(fā)商Intelligent Electronics,直到公司被微軟并購,在康柏出任物料管理副總裁6個月后,受喬布斯邀請加入了蘋果。剛?cè)肼殻瑤炜司完P(guān)閉倉庫、削減供應(yīng)商,大幅降低了蘋果庫存和提高了周轉(zhuǎn)效率,解決了當(dāng)時蘋果的燃眉之急,Greg Joswiak(現(xiàn)任蘋果全球營銷高級副總裁)曾稱贊他具有高度的商業(yè)直覺,也正因如此,人們更習(xí)慣將庫克定義為商人。
在慣于打破常規(guī)的蘋果,庫克的上任,顯得有點流于平淡。
那段時間,庫克亟需向外界證明自己。于是乎,產(chǎn)品上,iPad mini、iPhone 5c先后登場,定位低端,嘗試下沉;設(shè)計上,屏幕尺寸提升,UI由擬物風(fēng)格過渡到扁平、機械式Home按鍵轉(zhuǎn)向虛擬。對外,為了平息指責(zé)、挽回形象,蘋果終于放低姿態(tài),主動承擔(dān)社會責(zé)任,在代工廠工作條件、環(huán)境政策、基金建設(shè)等方面轉(zhuǎn)變了態(tài)度;對內(nèi),管理更加寬容溫和,現(xiàn)金分紅的比重不斷提高,有意用新的手段留住人才。
某種程度上,庫克讓蘋果長出不同于前代的特質(zhì),但這些轉(zhuǎn)變,消費者似乎并不買賬。蘋果發(fā)布會不再讓人心潮澎湃,對新品的追逐,也從期待創(chuàng)新變成消費主義陷阱:地圖門、電池門、降頻門、彎曲門,一系列質(zhì)量問題,讓蘋果被“群嘲”幾乎成為常態(tài)。
“要是喬布斯在,一定不會……”這樣的句式仍在被引用。人們指責(zé)蘋果沒能再度拿出讓世界為之震撼的產(chǎn)品,已有的產(chǎn)品系列也在迭代中失去光彩。每一次改進充斥著妥協(xié),每一次換代都有舍棄,即便最新發(fā)布的iPhone 13,也釣出了一批“口嫌體正直”。
喬布斯所締造的蘋果光環(huán)在褪去。
內(nèi)化經(jīng)驗
喬布斯曾坦言,“庫克不是一個做產(chǎn)品的人?!?/p>
在一家以產(chǎn)品為核心的公司里,不做產(chǎn)品的庫克能做什么,這個答案你可能并不知道,或者說并不關(guān)心。在梳理庫克過去十年后,我們發(fā)現(xiàn),他所專注的,大概有三件事:供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)品細分、生態(tài)打造。
供應(yīng)鏈是庫克的一把利器,他曾讓低谷期的蘋果迎來轉(zhuǎn)機。接手蘋果后,庫克的傳統(tǒng)手藝也沒落下,繼續(xù)在他擅長的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。比如,他打通了供應(yīng)商、組裝廠和渠道間的數(shù)據(jù)壁壘,獲得了更加精準的銷售預(yù)測和庫存統(tǒng)計;削減了供應(yīng)商和倉庫數(shù)量,倒逼供應(yīng)商提高供應(yīng)能力和質(zhì)量,這一點,從疫情引發(fā)的全球供應(yīng)鏈危機下蘋果依然堅挺可以窺見一二。
不同于喬布斯用拳頭產(chǎn)品打開市場,庫克更在意細分。
造成這種局面的根源,在于大環(huán)境的轉(zhuǎn)變。隨著新玩家不斷涌入,消費電子進入存量時代,藍海變紅海,一向追求高端的蘋果,不得不轉(zhuǎn)變視角,為中低端市場提供一些選擇,其中包括iPad mini、iPhone 5c的嘗試,再到如今區(qū)分于Air和Pro的基礎(chǔ)款iPad、3000+就能到手的iPhone SE,蘋果的中低端方案已然成型。
蘋果的做法,本質(zhì)上是對剃刀模式的套用。
通過低價的設(shè)備吸納更多用戶,再用強大的蘋果生態(tài)把用戶套牢,從配套硬件和軟件方面創(chuàng)造消費。對于用戶的專業(yè)化需求,Apple Pencil是最好的回應(yīng),喬布斯曾表示過對傳統(tǒng)觸控筆的不屑,“誰會想要一支觸控筆呢?”所以,當(dāng)2015年第一代Apple Pencil發(fā)布時,不少人開玩笑說庫克打了喬布斯的臉。
關(guān)于Apple Pencil,蘋果最初的設(shè)想是搭配iPad,滿足藝術(shù)工作者的創(chuàng)作需求。然而誰也沒能料到,幾年后的今天,Apple Pencil開始成為無紙化革命中的重要工具。學(xué)生、白領(lǐng)、畫師,一個iPad,大都有一支Pencil,和當(dāng)年的iPhone、iPad一樣,Apple Pencil變革了觀念,也改變了生活,只是在極客們看來,沒有鮮明的跨度。
“創(chuàng)新不一定是改變,而是要把某些東西做得更好?!焙髥滩妓箷r代的蘋果,并沒有拿出如iPhone、iPad一樣具有里程碑意義的大品類,但卻升級了用戶體驗,提高了產(chǎn)品的滲透率(iPhone變成了街機),從這個角度出發(fā),蘋果似乎并沒有背離最初的行動方向,只是進行了內(nèi)化,讓產(chǎn)品和服務(wù)更貼合用戶需求。
雖然這種變化一度讓人們覺得蘋果正在經(jīng)歷“軟化”。
下一個10年
“人工智能、增強現(xiàn)實、自動化?!边@是庫克透露的方向。
從蘋果最近動態(tài)來看,它對應(yīng)著兩條產(chǎn)品線和一個戰(zhàn)略:頭盔、汽車以及生態(tài)。
去年,蘋果就在iPhone 13發(fā)布會邀請函中加入了AR技術(shù):使用最新版iOS設(shè)備,點擊頁面中漂浮的蘋果標志,就可以自動激活A(yù)RKit瀏覽器,觸發(fā)AR體驗。校準環(huán)境后,用戶將看到一個容納著阿爾卑斯湖的蘋果傳送門,越靠近,蘋果內(nèi)的圖景越大,藏在其中的發(fā)布會日期也越清晰。
這個小特效彩蛋并不復(fù)雜,卻讓人忍不住期待蘋果MR頭盔的推出。
在格外擁擠的汽車賽道,蘋果在零部件、人才儲備上也動作頻頻,關(guān)于Apple Car的猜測鋪天蓋地,蘋果自家出品的《天鵝挽歌》無人駕駛汽車多次出鏡引人遐想。某種程度上,蘋果造車是必然:2014年,蘋果啟動了劍指造車的“泰坦計劃”,將克萊斯勒、特斯拉、福特等多家車企工程師編入隊伍;2016年,轉(zhuǎn)型研發(fā)自動駕駛技術(shù);2021年,再度啟動造車計劃,與日韓汽車公司搭線合作。
只是從近期的消息看來,人事動蕩,高層出走,或?qū)⒆孉pple Car的問世再度延后。眼下蘋果造車團隊的帶頭人是Kevin Lynch(Apple Watch軟件執(zhí)行官)。分工也很明確,蘋果將負責(zé)外形工業(yè)設(shè)計、訊息娛樂系統(tǒng)和電池技術(shù),當(dāng)然還包括據(jù)說已經(jīng)基本設(shè)計完成的自動駕駛晶片,其余的造車環(huán)節(jié)交付第三方廠商負責(zé)。
在外界看來,蘋果自有生態(tài)建設(shè)是未來產(chǎn)品突出重圍的關(guān)鍵。
除了已知的幾條產(chǎn)品線外,醫(yī)療健康、智能家居也是蘋果未來十年的主戰(zhàn)場。庫克治下的蘋果不再專一,觸手也越來越多,向著更寬廣的領(lǐng)域進軍。它開始和那些老對手們越來越像了:試圖面面俱到,用科技覆蓋人們生活的每個角落。蘋果的時代何時會終結(jié),這是一個比較難回答的問題,但我們可以確定的是,庫克用了10年時間,給蘋果畫了個“0”。
本文來自微信公眾號“新眸”(ID:xinmouls),作者:劉思璇,編輯:桑明強,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
關(guān)鍵詞: 庫克
- 吉林:開展知識產(chǎn)權(quán)代理行業(yè)“藍天”專項整治行動 促進知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)健康發(fā)展
- 福建福州:宣傳知識產(chǎn)權(quán)法律知識 全方位推進地方高質(zhì)量發(fā)展超越
- 遼寧撫順積極建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強市 建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強市為目標
- 2021年全國公共服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測情況發(fā)布 南京以總體滿意度?排名第一
- 立案20件!安徽嚴查哄抬物價等價格違法行為 督促經(jīng)營者守法經(jīng)營
- 陜西消保委發(fā)出“五一”消費提示 按需購買防浪費理性消費樹新風(fēng)
- 養(yǎng)元飲品一季度凈利潤下降 今年上市公司買理財規(guī)模降至近五年最低
- 失守3000點!滬指重挫逾5%創(chuàng)兩年來最大單日跌幅 兩市跌停股票超700只
- 一季度西安市地區(qū)生產(chǎn)總值同比增2.8% 第一產(chǎn)業(yè)增加值增長4.4%
- 今年以來露營活動火爆“出圈” 露營從專業(yè)小眾走向休閑大眾
- 香港47人被控"串謀顛覆國家政權(quán)罪" 法官首次披露:11人擬認罪
- 日本沖繩水壩發(fā)現(xiàn)千余枚啞彈 皆為美國制造
- 中新網(wǎng)評:“動態(tài)清零”就是不放棄任何一個群體
- 國臺辦:在滬臺商臺企踴躍捐款捐物 捐贈物資及現(xiàn)金合計超1097萬元
- 看抗疫“高亮瞬間”一秒變漫畫
- 俄羅斯別爾哥羅德州一座彈藥庫起火 現(xiàn)場傳出疑似爆炸聲
- 【數(shù)據(jù)圖解】一季度經(jīng)濟運行亮點丨交通運輸經(jīng)濟運行總體實現(xiàn)平穩(wěn)開局
- “中國在全球復(fù)蘇中發(fā)揮著重要作用”
- 一季度國家開發(fā)銀行211億元貸款支持物流流通體系建設(shè)
- 文旅部組織開展文化和旅游市場打擊整治養(yǎng)老詐騙專項行動
- 吉林:開展知識產(chǎn)權(quán)代理行業(yè)“藍天”專項整治行動
- 福建福州:宣傳知識產(chǎn)權(quán)法律知識 全方位推進地方高
- 遼寧撫順積極建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強市 建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強市為
- 2021年全國公共服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測情況發(fā)布 南京以總體滿
- 立案20件!安徽嚴查哄抬物價等價格違法行為 督促經(jīng)
- 陜西消保委發(fā)出“五一”消費提示 按需購買防浪費理
- 山東菏澤鄆城縣市場監(jiān)管局開展兒童用品專項執(zhí)法檢查
- 呼和浩特市托縣扎實推進食品安全社會建設(shè) 解決人民
- 浙江溫州出臺助推市場主體穩(wěn)進提質(zhì)20條措施 持續(xù)優(yōu)
- 浙江舟山高新區(qū)實現(xiàn)食品生產(chǎn)企業(yè)“浙食鏈”“陽光工
- 1 吉林:開展知識產(chǎn)權(quán)代理行業(yè)“藍天”專項整治行動
- 2 福建福州:宣傳知識產(chǎn)權(quán)法律知識 全方位推進地方高
- 3 遼寧撫順積極建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強市 建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強市為
- 4 2021年全國公共服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測情況發(fā)布 南京以總體滿
- 5 立案20件!安徽嚴查哄抬物價等價格違法行為 督促經(jīng)
- 6 陜西消保委發(fā)出“五一”消費提示 按需購買防浪費理
- 7 養(yǎng)元飲品一季度凈利潤下降 今年上市公司買理財規(guī)模
- 8 失守3000點!滬指重挫逾5%創(chuàng)兩年來最大單日跌幅 兩
- 9 一季度西安市地區(qū)生產(chǎn)總值同比增2.8% 第一產(chǎn)業(yè)增加
- 10 今年以來露營活動火爆“出圈” 露營從專業(yè)小眾走向