新冠大流行，讓mRNA疫苗及其背后的莫德納公司（Moderna）成為熱點(diǎn)；2020年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)，讓更多人認(rèn)識(shí)了CRISPR基因編輯技術(shù)、詹妮弗·杜德娜、張鋒以及他們?cè)矂?chuàng)的Editas Medicine公司。而莫德納和Editas背后，都有一家共同的投資機(jī)構(gòu)：Flagship Pioneering。

事實(shí)上，在去年曾經(jīng)突破千億美元市值的莫德納公司，成立時(shí)的第一筆孵化資金正是來(lái)自Flagship。在美國(guó)各種科技投資機(jī)構(gòu)中，位于馬薩諸塞州的Flagship Pioneering是一家獨(dú)特的存在，它成立于1999年，專(zhuān)投生物技術(shù)、生命科學(xué)類(lèi)公司，創(chuàng)始人諾巴·阿費(fèi)揚(yáng)（Noubar Afeyan）。

1月13日，F(xiàn)lagship Pioneering官網(wǎng)發(fā)布了諾巴·阿費(fèi)揚(yáng)的年度信（2022 Annual Letter）。在本文中，他展望了突飛猛進(jìn)的尖端生物技術(shù)的潛力及其未來(lái)，反思了我們從新冠大流行學(xué)到的教訓(xùn)。

以下是正文，由果殼硬科技團(tuán)隊(duì)編譯。

陰魂不散的新冠病毒，主宰了我們的新聞和日常話(huà)題。當(dāng)我寫(xiě)下本文時(shí)，世界在這種狀態(tài)下邁入了第三個(gè)年頭。自2019年12月12日首次見(jiàn)諸報(bào)端后，我們似乎在茫茫無(wú)際的一年中困頓了758天。毒株自發(fā)現(xiàn)至今持續(xù)變異，現(xiàn)在帶著我們來(lái)到了希臘字母表的后半部分——奧密克戎無(wú)情的感染狂潮更是警示我們，提高檢測(cè)、響應(yīng)以及防護(hù)能力的必要性。

確診人數(shù)的起起伏伏，住院治療以及持續(xù)增長(zhǎng)的死亡數(shù)據(jù)令我們哀傷、沖擊和精疲力盡：對(duì)于身處一線的醫(yī)務(wù)人員和其他一線工作者而言更是如此。

我原本希望能在大流行結(jié)束后再撰寫(xiě)這篇文章，分享我對(duì)這場(chǎng)危機(jī)背后的社會(huì)準(zhǔn)備工作、特別是對(duì)于生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的思考。不幸的是，我們還未進(jìn)入這場(chǎng)大流行的尾聲：我們?nèi)栽谒中睦?。?shí)際上，（圣誕）假期期間數(shù)百萬(wàn)人感染奧密克戎變種，我正是其中一員。

當(dāng)這場(chǎng)大流行最終結(jié)束時(shí)，我認(rèn)為各國(guó)政府、企業(yè)和社區(qū)需要一次至關(guān)重要的集體復(fù)盤(pán)。但當(dāng)下，我們已能看到這場(chǎng)大流行所揭示的生物技術(shù)的未來(lái)，一個(gè)過(guò)去35年我一直為之付出，并目睹發(fā)展變化的行業(yè)。這場(chǎng)危機(jī)凸顯了塑造我們行業(yè)的強(qiáng)大力量，再加上創(chuàng)新、資本以及人才，才讓我們有機(jī)會(huì)全面重新思考：如何定義和應(yīng)對(duì)疾病，如何保護(hù)與延續(xù)我們的健康。

這封信將探討四種塑造生物技術(shù)未來(lái)的力量：可編程藥物與數(shù)字生物學(xué)；機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能；生物技術(shù)平臺(tái)持續(xù)增長(zhǎng)的商業(yè)潛力；還有大流行帶來(lái)的監(jiān)管調(diào)整。

可編程藥物與數(shù)字生物學(xué)的問(wèn)世

試著追尋mRNA疫苗的發(fā)展與部署歷程的記者和其他人都反復(fù)問(wèn)我：你會(huì)為疫苗有效而目瞪口呆嗎？第一次聽(tīng)到保護(hù)率高達(dá)94.5%時(shí)你震撼了嗎？作為莫德納的聯(lián)合創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，我的回答是不，這無(wú)甚驚喜，因?yàn)樗粔驊騽?，這是可編程藥物時(shí)代的必然結(jié)果。更重要的是，它揭示了一個(gè)轉(zhuǎn)變趨勢(shì)：以“反復(fù)嘗試”為特點(diǎn)的概率藥物研發(fā)，正轉(zhuǎn)向數(shù)字生物學(xué)所激發(fā)的確定性方法。

可編程醫(yī)學(xué)是什么？

在運(yùn)算的世界里，編程下一組指令，讓計(jì)算機(jī)執(zhí)行一組運(yùn)算或任務(wù)，產(chǎn)生一個(gè)非常確定的結(jié)果。這對(duì)生物學(xué)而言是不可能的。我們只是嘗試了很多實(shí)驗(yàn)性的方法來(lái)調(diào)整或模擬動(dòng)物、人類(lèi)以及細(xì)胞的生理機(jī)能或行為，并期待某次嘗試能撞大運(yùn)。在過(guò)去數(shù)十年中，我們對(duì)生物學(xué)的理解實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，科學(xué)家們創(chuàng)造了全新的技術(shù)，從而更直接、更有目的地發(fā)展生物學(xué)。

因此，我們開(kāi)始把藥物視作有結(jié)果可預(yù)測(cè)的指令或程序，反之亦然。我們可以構(gòu)思一個(gè)結(jié)果，然后通過(guò)設(shè)計(jì)正確的程序來(lái)實(shí)現(xiàn)它。從DNA到RNA再到蛋白質(zhì)的編碼是已知的，但我們正在跨入一個(gè)新領(lǐng)域，手上的編碼從蛋白質(zhì)到免疫反應(yīng)，從化學(xué)結(jié)構(gòu)到生物學(xué)響應(yīng)，RNA序列到細(xì)胞反應(yīng)等等一應(yīng)俱全。

歡迎來(lái)到可編程藥物的時(shí)代。

在莫德納疫苗的案例中，我們一直都知道，冠狀病毒上的刺突蛋白在進(jìn)入和感染細(xì)胞的能力中發(fā)揮了關(guān)鍵作用；我們也知道，對(duì)這種蛋白質(zhì)產(chǎn)生免疫應(yīng)答可以防止病毒感染細(xì)胞；我們還從莫德納多年工作中知道，可以從已編程的mRNA中為蛋白質(zhì)序列編入幾乎任何抗原，并誘發(fā)對(duì)針對(duì)該蛋白質(zhì)的免疫反應(yīng)。因此，知曉新冠病毒的基因序列后，我們有充足信心做一款由mRNA序列制成的編程疫苗，并引發(fā)免疫中和反應(yīng)。

Flahship所投資的 Generate Biomedicines 和Cellarity等公司正分別在蛋白質(zhì)/抗體好小分子領(lǐng)域開(kāi)發(fā)可編程藥物，闡明和利用的方法論是：為正確的目標(biāo)創(chuàng)造對(duì)應(yīng)蛋白質(zhì)，或者用正確小分子獲得正確的細(xì)胞生物學(xué)編碼。

相比較之下，我們迄今為止的藥物開(kāi)發(fā)范式，雖然也產(chǎn)生了非常重要且偶有革命性的新療法，但終究是一場(chǎng)撞大運(yùn)的游戲。這種研發(fā)模式的不可預(yù)測(cè)性，對(duì)行業(yè)、對(duì)投資者以及對(duì)全社會(huì)而言都太過(guò)昂貴且效率低下。可編程藥物和數(shù)字生物學(xué)的出現(xiàn)，可以將其轉(zhuǎn)變?yōu)楦_定且高產(chǎn)的全新范式。

可編程藥物只是一角，“數(shù)字生物學(xué)”是一股已被感知的，更為強(qiáng)勁的變革力量，即從物質(zhì)到信息的轉(zhuǎn)化。生物學(xué)極其復(fù)雜，我們能夠看到和測(cè)量什么，可用多快的速度處理什么樣的信息，這兩個(gè)方面的技術(shù)進(jìn)步，正在改變我們所知的一切，從細(xì)胞和蛋白質(zhì)等生命基本組成部分到如何開(kāi)發(fā)和部署有效藥物。正如Flaship所投的 Valo, Repertoire以及其他一些公司已經(jīng)有力證明的那樣，將生物問(wèn)題轉(zhuǎn)化為數(shù)字問(wèn)題蘊(yùn)含著極為樂(lè)觀的前景。

“生物技術(shù)”一詞被用來(lái)描述工程和生物科學(xué)原理被應(yīng)用于材料以創(chuàng)造新產(chǎn)品，我們相信下一個(gè)世紀(jì)將是一個(gè)“數(shù)字生物學(xué)”的世紀(jì)，復(fù)雜的生物問(wèn)題將被轉(zhuǎn)化為計(jì)算問(wèn)題，其應(yīng)用前景可謂無(wú)限廣闊。機(jī)器學(xué)習(xí)（ML）和人工智能（AI）在生物學(xué)領(lǐng)域的新興應(yīng)用是典例。

生物學(xué)與人工智能的融合

正如我的同事Armen Mkrtchyan和Karim Lakhani在本周早些時(shí)候發(fā)在Flagship的一篇文章中所述:

我們相信，人工智能和生物學(xué)是這代人相互促進(jìn)的首要?jiǎng)?chuàng)新引擎，當(dāng)兩者結(jié)合時(shí)尤其如此。將機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用于大型生物數(shù)據(jù)集，已經(jīng)開(kāi)始闡明人類(lèi)遺傳學(xué)和疾病背后的因果關(guān)系。但反過(guò)來(lái)利用生物學(xué)來(lái)推進(jìn)人工智能研究，我們則只觸及皮毛。

讓我最為興奮的能力是，這種融合利用機(jī)器學(xué)習(xí)，以計(jì)算方式，導(dǎo)出新的科學(xué)假設(shè)，且之后可以累積進(jìn)行探索和測(cè)試。

人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)工具也使我所設(shè)想的“疾病時(shí)間穿越”成為可能。什么意思呢？如今可以開(kāi)發(fā)工具，使我們能追根溯源，了解一個(gè)當(dāng)下疾病的起源，為實(shí)現(xiàn)有效治療收集關(guān)鍵線索。同樣，我們可以利用生物數(shù)據(jù)集向前穿越，預(yù)測(cè)未來(lái)：例如，我們成立的Flagship所投的Harbinger Health 只需幾毫升血液，就可以檢測(cè)出那些不加干預(yù)，就會(huì)導(dǎo)致特定組織發(fā)生腫瘤病變的基因片段。

我們還可以通過(guò)穿越至未來(lái)大流行的起點(diǎn)，不斷提升，并設(shè)計(jì)帶有抗體網(wǎng)的疫苗來(lái)提前防范可能出現(xiàn)的多種狀況。這對(duì)藥物發(fā)展的影響確實(shí)令人目眩神迷，有可能在未來(lái)十年顛覆我們對(duì)藥物開(kāi)發(fā)和人類(lèi)健康的大部分認(rèn)知。資本市場(chǎng)本應(yīng)表現(xiàn)出相應(yīng)的熱情與對(duì)這一可能性的感知，然而現(xiàn)實(shí)是，2021年的情況只能說(shuō)喜憂(yōu)參半。

生物技術(shù)的商業(yè)環(huán)境與價(jià)值追逐

一方面，對(duì)于生命科學(xué)投資來(lái)說(shuō)，2021年注定是不平凡的一年，數(shù)家初創(chuàng)公司的融資均榜上有名。流入初創(chuàng)生物技術(shù)公司的社會(huì)資本，比我記憶中的任何一年都要多。《波士頓商業(yè)雜志》（Boston Business Journal）最近一篇報(bào)道列舉了2021年波士頓地區(qū)排名前十的生物技術(shù)類(lèi)投資輪次：平均募資3.97億美元。而在四五年前，典型的B輪募資也就5000萬(wàn)美元。

另一方面，在公開(kāi)市場(chǎng)的情況則迥乎不同。2021年被很大程度上認(rèn)為是生物技術(shù)板塊的一場(chǎng)潰?。盒鹿诓《疽l(fā)的熱度曾在2020年助推了行業(yè)股票的整體行情，但在2021年已降溫。不過(guò)，公開(kāi)市場(chǎng)的表現(xiàn)，并不能說(shuō)明追尋生物技術(shù)公司追價(jià)值的全過(guò)程，更不用說(shuō)最有意思的部分了。

我們一直認(rèn)為，多產(chǎn)品的生物技術(shù)平臺(tái)公司最有爆發(fā)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)潛力。正如我的同事Stephen Berenson和Andy Oh所解釋的那樣:

生物技術(shù)平臺(tái)有幾大優(yōu)勢(shì)。由于平臺(tái)優(yōu)化和程序數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)效果創(chuàng)造了創(chuàng)新和改進(jìn)的良性循環(huán)，所以，公司有能力以更高效的并行方式，創(chuàng)建多個(gè)高度相關(guān)或不太相關(guān)的項(xiàng)目，生產(chǎn)大量產(chǎn)品。在這些項(xiàng)目中，一個(gè)前沿項(xiàng)目的成功就可以極大地降低高度相關(guān)的后續(xù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。公司也可靈活且快速確定新計(jì)劃，從而抓住難以預(yù)見(jiàn)的機(jī)會(huì)。這些優(yōu)勢(shì)都將有助于降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高潛在回報(bào)并增加建立長(zhǎng)期可持續(xù)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。

盡管如此，公開(kāi)市場(chǎng)投資者仍偏向于單一資產(chǎn)的生物技術(shù)公司。但當(dāng)這些公司傾盡全力研發(fā)的藥物，而沒(méi)有相關(guān)新聞與公告時(shí)，股價(jià)就會(huì)暴跌。當(dāng)由社會(huì)資本推動(dòng)的高速發(fā)展的生物技術(shù)平臺(tái)公司上市時(shí)，這些投資者往往會(huì)被困于這堵偏見(jiàn)構(gòu)筑的“南墻”后，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了這一更有影響力的創(chuàng)新形式的發(fā)展，以及由此產(chǎn)生的多樣化產(chǎn)品組合。

大流行后的監(jiān)管調(diào)整

除了市場(chǎng)之外，還有什么力量能推動(dòng)或阻礙生物技術(shù)創(chuàng)新？負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品上市前安全性與有效性的監(jiān)管框架。

將藥物或診療方法推向市場(chǎng)之前，漫長(zhǎng)且非常占用資源的審批過(guò)程一直是個(gè)制約，而且這些產(chǎn)品獲批后，大規(guī)模生產(chǎn)往往也伴隨著高昂成本與高度專(zhuān)業(yè)化流程。

大流行需要全新的監(jiān)管框架：我們需要嘗試新事物，迅速進(jìn)行測(cè)試，盡可能快地將已被證明安全有效的產(chǎn)品，應(yīng)用到盡可能多的人身上。自2020年12月以來(lái)，美國(guó)食品和藥物管理局、世界衛(wèi)生組織和其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)，已授權(quán)緊急使用或批準(zhǔn)商業(yè)分銷(xiāo)至少24種新冠肺炎疫苗和療法，還有大量試驗(yàn)。舉個(gè)我最為了解的例子，在2020年1月前，mRNA疫苗僅在極少數(shù)人身上做了十幾例臨床試驗(yàn)，都并未商業(yè)化，到現(xiàn)在，交付給世界各地可以挽救生命的mRNA疫苗，已超過(guò)30億劑。

我們已經(jīng)知道，當(dāng)監(jiān)管當(dāng)局采取緊急行動(dòng)并平衡社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)與公眾利益時(shí)，可能會(huì)發(fā)生什么。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將如何塑造未來(lái)的監(jiān)管制度？他們?cè)撊绾巫觯?/p>

Flagship公司的Jim Gilbert, Kathy Biberstein和Stephen Hahn分享了他們對(duì)“金發(fā)姑娘原則”（Goldilocks）下的監(jiān)管框架的看法：

生命科學(xué)創(chuàng)新將受益于一系列因素，這些因素將使生命科學(xué)創(chuàng)新變得更加“可編程”（programmable）和“可設(shè)計(jì)”（engineerable），而不依賴(lài)于實(shí)驗(yàn)室和現(xiàn)實(shí)世界試錯(cuò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)歷史性的意外發(fā)現(xiàn)。支持全球范圍的突破性創(chuàng)新，以預(yù)防和應(yīng)對(duì)人類(lèi)及地球健康的基本挑戰(zhàn)，生命科學(xué)的“金發(fā)姑娘”監(jiān)管框架應(yīng)力求與它所監(jiān)管的科學(xué)一樣具有創(chuàng)新性，并像它所希望解決的問(wèn)題一樣大膽。

之后呢？

在大流行的早期，我的岳父死于新冠肺炎。對(duì)我而言，促使莫德納全力以赴供應(yīng)安全有效疫苗的樂(lè)觀主義精神和使命感，被悲傷與失落稀釋了：對(duì)于我的家庭，還有世界上數(shù)百萬(wàn)的家庭來(lái)說(shuō)，mRNA疫苗能夠拯救生命的突破來(lái)得太晚了。

作為亞美尼亞歷史事件中幸存者的孫子，我傾注時(shí)間和精力，致力于從失卻中找到意義，從痛苦中取得進(jìn)步。在我自己的慈善事業(yè)中，這種心態(tài)促成了極光人道主義行動(dòng)（ Aurora Humanitarian Initiative），它是代表幸存者們成立的，并根植于一個(gè)信念：那些致力于幫助和紀(jì)念那些逝去之人的人擁有更光明的未來(lái)。

雖然我們看到的官方數(shù)字是550萬(wàn)人死于新冠肺炎，但許多人指出，這段時(shí)間世界各地的死亡人數(shù)可能已超過(guò)2000萬(wàn)。最終，這一流行病的死亡人數(shù)很可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)上個(gè)世紀(jì)那些不堪回首的事件。我們?cè)撊绾螢檫@不可理解的損失做有意義的事？作為幸存者，我們將如何利用在危機(jī)中促成的新知識(shí)與創(chuàng)新使世界變得更美好？以下是我的一些想法。

我們可以?xún)?yōu)先考慮衛(wèi)生安全保障，并投資預(yù)防性衛(wèi)生。

全球各地的人都應(yīng)該，理應(yīng)期待并獲得自己、家人以及整個(gè)社區(qū)的衛(wèi)生安全保障。各國(guó)政府和私人企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一定的義務(wù)，不僅要為未來(lái)可能的流行病做好準(zhǔn)備，而且要盡一切可能防止病毒爆發(fā)成為全球性大流行。

同樣，我們現(xiàn)在直接經(jīng)歷了新冠肺炎快速全球流行與慢性疾病緩慢全球流行的毀滅性碰撞。預(yù)防醫(yī)學(xué)可以利用新的或正在構(gòu)建的技術(shù)來(lái)發(fā)現(xiàn)這些疾病的傳播途徑并將其截?cái)?，從而預(yù)防或至少推遲疫情出現(xiàn)。幫助我們——無(wú)論是個(gè)人還是集體——在面對(duì)傳染病時(shí)更具抵抗力。怎樣實(shí)現(xiàn)？我們的預(yù)防性衛(wèi)生與全球衛(wèi)生安全倡議的領(lǐng)導(dǎo)者，Ara Darzi勛爵在與Flagship的Tom Kibasi共同撰寫(xiě)的文章中解釋道：

正在開(kāi)發(fā)的新工具，將為人們提供由人工智能支持的應(yīng)用程序來(lái)評(píng)估他們的健康狀況，衡量預(yù)防性的干預(yù)措施是否能夠避免慢性病的出現(xiàn)，從而幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)對(duì)自身健康的管理。如何提供更好的方法讓普通人參與并改善自身健康狀況，一直是預(yù)防醫(yī)學(xué)的核心范式，因?yàn)闆](méi)有癥狀的參與意味著一種選擇，而非受到病痛與不適感的強(qiáng)迫。早期檢測(cè)還提供了一個(gè)從根本上改變?nèi)藗兣c自身健康關(guān)系的機(jī)會(huì)，使他們能夠利用信息與工具來(lái)預(yù)防疾病，管理或扭轉(zhuǎn)輕微癥狀，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)健康狀況的把控 (Read full essay here)。

我們可以認(rèn)真對(duì)待常見(jiàn)病。

自現(xiàn)代醫(yī)學(xué)出現(xiàn)以來(lái)，我們更多地關(guān)注與治療我們可以看到和驗(yàn)得的癥狀，而非解決潛藏于癥狀背后的疾病。我們現(xiàn)在所掌握的技術(shù)，促使我們對(duì)那些折磨上億人的常見(jiàn)病病因，給予全新的關(guān)注。在我兩位同為醫(yī)師科學(xué)家（physician-scientists）的同事Doug Cole和Christopher Austin發(fā)表的一篇論文中，他們大力呼吁應(yīng)嘗試改善數(shù)百萬(wàn)人的健康狀況：

生物技術(shù)公司尋找常見(jiàn)病背后真正的成因，來(lái)治愈無(wú)數(shù)人所遭受的折磨，正得其時(shí)。生物技術(shù)公司亟待將它們的想象力、創(chuàng)造力以及資源用于探究和治療心臟衰竭、高血壓、癡呆、糖尿病、肥胖、呼吸系統(tǒng)疾病、腎衰竭、精神分裂癥以及抑郁癥等疾病的根本成因。

我們可以將開(kāi)拓性創(chuàng)新融入保護(hù)我們世界的努力，并將其推廣。

就如同治愈一具將死之軀的器官?zèng)]什么好處，若沒(méi)有同樣健康的星球作為家園，延長(zhǎng)人類(lèi)的健康狀況與壽命也沒(méi)有太多意義。雖然Flagship主要因在人類(lèi)健康領(lǐng)域的工作而為人所知，但我們的生命科學(xué)技術(shù)企業(yè)，如 Indigo, Cibo, Inari, 以及 Invaio，同樣是可持續(xù)農(nóng)業(yè)、碳捕捉以及以農(nóng)民為中心的碳交易市場(chǎng)領(lǐng)域的先驅(qū)。我們從不認(rèn)為人類(lèi)健康與地球的健康是可以彼此孤立的。

我們可以用想象力，而非理性引領(lǐng)。

我常常會(huì)質(zhì)疑，為何我們總是期望那些理性的人通過(guò)做理性的事來(lái)取得期待非凡的突破？這對(duì)我而言從來(lái)都不合理。

需要明確，我并不是在反對(duì)理性。我只是反對(duì)僅有理性，并提出了自己的疑問(wèn)。我們對(duì)理性的依賴(lài)，對(duì)“安全思考”的依賴(lài)，對(duì)相關(guān)研究的依賴(lài)究竟壓制了什么？對(duì)我而言，是來(lái)自于大膽的科學(xué)嘗試帶來(lái)的重大科學(xué)突破。

作為我們所希望實(shí)現(xiàn)的一切的基石，我們可以有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，勇敢的嘗試以及不受理性限制的大膽想象。Flagship的理念讓我們?cè)谌祟?lèi)健康和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域取得了重大進(jìn)展，并且我們總是從一個(gè)旨在幫助我們不受限制的想象的問(wèn)題開(kāi)始：

要是這樣的話(huà)……假如（What If）？

無(wú)論是生物技術(shù)領(lǐng)域還是其它領(lǐng)域，2022年給我們所有人的第二個(gè)問(wèn)題也許是：之后呢（What Now）？帶著來(lái)之不易的認(rèn)知，我們跨入新年：曉得落后于全球病原體一步的局面和代價(jià)，之后呢？我們知道了新療法的測(cè)試、批準(zhǔn)與推廣可以有多快，之后呢？

歷史上，我們?cè)鴶?shù)次憑借新的全球性范式和支持它的新機(jī)構(gòu)，擺脫重大的全球性危機(jī)。第二次世界大戰(zhàn)后，聯(lián)合國(guó)成立，一個(gè)旨在促進(jìn)合作與維護(hù)和平的，由全球性機(jī)構(gòu)與秘書(shū)處組成的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)運(yùn)而生。9·11恐襲后，某些政府機(jī)構(gòu)及其職能出現(xiàn)了重大調(diào)整與整合，開(kāi)始自根本上重新審視一切，從如何監(jiān)控資金流向到檢查航空旅客。

過(guò)去24個(gè)月的沖擊與錯(cuò)亂、發(fā)明與創(chuàng)新、失去與教訓(xùn)究竟會(huì)帶來(lái)什么？這取決于我們自己。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“果殼硬科技”（ID:guokr233），作者：NoubarAfeyan，陳悶雷：翻譯，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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